Kreakcja 2008 - Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności. - Arkadiusz Lupierz
- 1. Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Arkadiusz Lupierz FAURECIA
- 2. obserwacja otaczającej rzeczywistości kojarzenie faktów, często na pozór sprzecznych lub nie związanych ze sobą „ odwaga” formułowania tez, wniosków KREATYWNOŚĆ Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności
- 3. POPYT PODAŻ = Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności
- 4. Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności
- 5. SYSTEM I Zliczanie pomysłów zrealizowanych Cel ilościowy w określonym czasie Wybór najlepszego pomysłu Obszary specjalne Premia, bonus, nagroda Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności
- 6. SYSTEM II Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Wstępna analiza pomysłu Analiza zysków i strat Zatwierdzenie projektu Implementacja projektu Premia, bonus, nagroda
- 7. POMYSŁ 1 OPIS SYTUACJI Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności ROLKA MATERIAŁU WYROBY GOTOWE X x Y KOMORA KLIMATYCZNA X x Y X x Y 24h
- 8. POMYSŁ 1 ROLKA MATERIAŁU WYROBY GOTOWE OPIS PROPOZYCJI Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności KOMORA KLIMATYCZNA X1 x Y1 X2 x Y2 X3 x Y3 24h
- 9. SYSTEM I 2 sugestie na osobę/miesiąc 10 osób 240 sugestii Obciążenie osoby zatwierdzającej POMYSŁ 1 Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Cel do zrealizowania Wielkość zespołu Ilość sugestii rocznie
- 10. SYSTEM I Wątpliwości dotyczące propozycji POMYSŁ 1 POMYSŁ ODRZUCONY Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Ile różnych formatów? Dodatkowe regały? Istniejące regały? Proces planowania produkcji Wymiary formatów? Identyfikowalność produkcji
- 11. Brak celu 10 osób Kilka, kilkanaście Obciążenie osoby zatwierdzającej POMYSŁ 1 SYSTEM II Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Cel do zrealizowania Wielkość zespołu Ilość sugestii rocznie
- 12. SYSTEM II Sposób postępowania POMYSŁ 1 POMYSŁ WDROŻONY Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Uszczegółowienie propozycji Analiza aspektów logistycznych, produkcyjnych Analiza koniecznych inwestycji Analiza braków dla obu rozwiązań Powołanie zespołu wdrożeniowego
- 13. POMYSŁ 2 OPIS SYTUACJI BAZA DANYCH Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR LOKALNA BAZA DANYCH KONSTRUKTOR
- 14. POMYSŁ 2 SHARE POINT OPIS PROPOZYCJI Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności KONSTRUKTOR KONSTRUKTOR KONSTRUKTOR KONSTRUKTOR KONSTRUKTOR KONSTRUKTOR
- 15. SYSTEM I Wątpliwości dotyczące propozycji POMYSŁ 2 POMYSŁ WDROŻONY Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Czy są techniczne możliwości? Kto będzie pilotem wdrożenia?
- 16. SYSTEM II POMYSŁ 2 Wątpliwości dotyczące propozycji POMYSŁ ODRZUCONY Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Czy propozycja przynosi oszczędność? Ile zasobów pochłonie implementacja? Czy obecny system jest zawodny?
- 17. SYSTEM I SYSTEM II Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności Tylko finansowo efektywne pomysły są realizowane Kompleksowa analiza propozycji Duże zaangażowanie pomysłodawcy Wysokie bonusy (dla wąskiego grona osób) Dostępność systemu dla każdego pracownika Wpływ na kreatywność w wybranych obszarach Nagradzanie każdego „dobrego” pomysłu Informacja o poziomie kreatywności całego zespołu Motywowanie do formalizowania pomysłów Ograniczona dostępność systemu dla pracowników
- 18. ...dziękuję za uwagę. KONIEC Między efektywnością a kreatywnością - o wskaźnikach kreatywności