KreAkcja 2008 - Zarządzanie innowacyjną firmą - Piotr Ogonowski
- 1. Zarządzanie innowacyjną firmą Przygotował: Piotr Ogonowski
- 2. Agenda Czym dziś różni się od wczoraj? Czy firma się uczy? Nowa wizja firmy Zarz. Innowacją Zarz. Projektami Czynnik ludzki
- 3. Wczoraj i dziś wokół nas Świat sprzed 20 lat czyli Hiperrozwój Smart mobs Czy uderzy w nas kometa? Jak szybko powinniśmy się uczyć?
- 4. Patent na globalną ę
- 5. Co się właściwie zmieniło? Zarządzanie Innowacją Zarządzanie Projektami Zarządzanie Procesami pomysły inwestycje pomysły produkty procesy
- 6. Proces uczenia się NN ŚN ŚK NK Δ Δ Pomysł Projekt Produkt Analiza Wycena Decyzja Procesy Usługi Automatyzacja.. Informatyzacja.. Robotyzacja..
- 7. Zarządzanie Innowacją Zarządzanie przez Innowację i Joseph Juran Dobre pomysły a podwojona zasada Pareto QuickWins i Kaizen Blue Ocean Galopująca normalność
- 8. Zarządzanie Projektami Projekt, czyli co? Projekt, proces i ryzyko Strata czasu i pieniędzy Zarządzanie Inwestycją Zarządzanie Zmianą Zadanie optymalizacji Inwestor, Użytkownik, Dostawca, Cel, Relacje czyli... KONFLIKT i STRES
- 9. Nowa wizja pracownika Zarządzanie Rozwojem i Wiedzą Leadership Optymalizacja zasobów t One Man Projects zamiast automatyzacji Portfel zadań Znajomość otoczenia Skuteczność osobista K. Miękkie Komunikacja Zarządzanie Ludźmi Zarządzanie Procesami Zarządzanie Projektami
- 10. Osiąganie celu PMI Agile (OODA) PRINCE2 $ t $ t
- 11. Dlaczego projekty się nie udają? Główne przyczyny: Niezrozumienie potrzeb klienta Brak zaangażowania decydentów Komunikacja… Błędy w zarządzaniu Źródła: 4PM.com, KPMG Global IT PM Survey 70% projektów w IT kończy się niepowodzeniem! PM
- 12. Czynnik ludzki Konflikt struktur zarządzania Człowiek jak procesor Trybik ludzki Czy potrafimy się komunikować? Czy potrafimy się rozwijać?
- 13. Wnioski Czy otoczenie w którym pracuje jest projektowe czy procesowe? Czy moja firma się uczy? Czy wiedza jest dla niej wartością? Czy ja się rozwijam? t K A B α
- 14. ٳęę