際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Kriticky retez PMI.CZ

Download as KEY, PDF
Jakub Linhart
Jakub Linhart

Prezentace pro cleny PMI.CZ a projektoveho undergroundu.

1 of 88
Kritick箪 etz Jakub Linhart
Kriticky retez PMI.CZ
Multiprojektov叩 organizace Pr oje kt Projekt Pr Pr oj oje ek Projekt t kt ro jekt P Pr oj ek t
Obvykle...
Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸
Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸 ... zdroje nejsou k dispozici
Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸 ... zdroje nejsou k dispozici ... je v projektech p鱈li邸 mnoho zmn
Obvykle...
Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi
Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi ... vznikaj鱈 kon鍖ikty v priorit叩ch projekt哲
Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi ... vznikaj鱈 kon鍖ikty v priorit叩ch projekt哲 ... probl辿m jednoho projektu peroste do ostatn鱈ch
Spolen箪 jmenovatel v邸ech projekt哲 je NEJISTOTA V邸ichni to v鱈me a po鱈t叩me s t鱈m
Projektov叩 nejistota v odhadech 1.kolov叩 2.Iteran鱈 0,5 h 1,5 h 2,5 h 5h
Projektov叩 nejistota v odhadech 1.kolov叩 2.Iteran鱈 0,5 h 1,5 h 2,5 h 5h
Jak pracujeme s nejistotou? pid叩v叩me rezervu P=50 % P=80 %
Jak pracujeme s nejistotou? pid叩v叩me rezervu P=50 % P=80 % Rezervy se nabaluj鱈
V projektov箪ch pl叩nech m叩me velk辿 asov辿 rezervy Tak pro tak z鱈dka dod叩me projekt vas?
V projektov箪ch pl叩nech m叩me velk辿 asov辿 rezervy Tak pro tak z鱈dka dod叩me projekt vas? Studentsk箪 syndrom Multitasking d哲vodem je Parkinson哲v z叩kon Vazby
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈 Kam se podla rezerva?
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈 Kam se podla rezerva?
Multitasking: zabij叩k produktivity
Multitasking: zabij叩k produktivity
Multitasking: zabij叩k produktivity B
Multitasking: zabij叩k produktivity B C
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C Pr叩ce trv叩 mnohem d辿le!
Multitasking: zabij叩k produktivity
Multitasking: zabij叩k produktivity A
Multitasking: zabij叩k produktivity A B
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C
Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C Pr叩ce trv叩 mnohem d辿le!
Parkinson哲v z叩kon Pr叩ce v転dy vypln鱈 ve邸ker箪 as, kter箪 je na n鱈 pl叩nov叩n
Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d)
Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d) D (5d) A (10d)
Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d) D (5d) A (10d) Jen zpo転dn鱈
Je v叩m to povdom辿? D叩 se s t鱈m v哲bec nco dlat?
Kritick箪 etz Dr. Eliyahu Goldratt
Pravidlo 1: Chrate kritickou 界艶壊岳顎
konec
konec projektov箪 buffer 1/2 trv叩n鱈 20-50%
konec projektov箪 buffer 1/2 1/2 trv叩n鱈 20-50% 1/2
konec projektov箪 buffer 1/2 1/2 trv叩n鱈 20-50% 1/2 Rezerva je proto, aby se erpala
Pravidlo 2: Netlate dvemi v邸echny slony nar叩z
Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 C O O O O O
Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O 30 - 70 %
O Projekt 1 O O Projekt 2 O O Projekt 3 O 30 - 70 % Slony tlate v ase postupn
Pravidlo 3: Nedlejte detailn鱈 沿鉛叩稼霞
Pravidlo 3: Nedlejte detailn鱈 沿鉛叩稼霞 Respektujte prioritu projekt哲
Priorita urena stavem projektov辿ho bufferu % dokonen鱈 projektu % spoteby bufferu
Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer POZD 2 Priorita 3 Zdroj Buffer
Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer POZD 2 Priorita 3 Zdroj Buffer POZD 3
Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Prio 2 Priorita 3 Zdroj Buffer 2 Buffer
Buffer priority Prio 3 Priorita 1 Zdroj Buffer 3 Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Prio 2 Priorita 3 Zdroj Buffer 2 Buffer
My邸lenky CCPM 1. pidan箪 buffer krat邸鱈 projekt 2. nejrychlej邸鱈 start nejrychlej邸鱈 konec 3. pl叩n realita
P鱈klad z praxe
Typick叩 projektov叩 organizace T箪my Steering BoD A B C D E 1 Projekty 2 Projektov箪 3 len t箪mu mana転er 4 5 Liniov箪 PMO mana転er
Steering Jeden obr叩zek n叩m 鱈k叩 v邸e BoD % spoteby bufferu % dokonen鱈 projektu
Projektov箪 V鱈m pesn, kde je probl辿m mana転er
M叩m jasno v priorit叩ch len t箪mu Rozpracovan辿 Prioritn鱈 炭koly 炭kol 2
Status reporting? len t箪mu 2 minuty denn! Kolik dn鱈 potebuji na dokonen鱈 炭kolu?
V箪sledky CCPM 95% vasnost 20-50% zkr叩cen鱈 50 % nav鱈c
CCPM pou転鱈v叩 ...

More Related Content

Kriticky retez PMI.CZ

Editor's Notes

  1. \n
  2. 3/2000 - 3/2003: zakazka na stavbu tankeru od Belgickeho Exmaru pro Spanelsky Izar-Fene\ncena 114 mil EUR, pokuta za pozdni dodani 5 mil EUR\n9/2002: plan dodani 7/2003 (5 mesicu zpozdeni)\n\n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n
  44. \n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n
  49. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  50. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  51. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  52. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  53. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  54. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  55. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  56. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  57. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  58. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  59. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  60. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  61. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  62. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  63. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  64. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  65. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  66. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  67. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  68. Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
  69. \n
  70. \n
  71. \n
  72. \n
  73. \n
  74. \n
  75. \n
  76. \n
  77. \n
  78. \n
  79. T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
  80. T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
  81. T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
  82. T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
  83. \n
  84. \n
  85. \n\n
  86. \n\n
  87. \n\n
  88. \n\n
  89. \n\n
  90. \n\n
  91. \n\n
  92. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  93. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  94. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  95. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  96. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  97. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  98. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  99. Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
  100. \n
  101. \n
  102. \n
  103. \n
  104. \n
  105. \n
  106. \n
  107. \n
  108. \n