Kriticky retez PMI.CZ
Download as KEY, PDF
2 likes676 views
Prezentace pro cleny PMI.CZ a projektoveho undergroundu.
Kriticky retez PMI.CZ
- 1. Kritick箪 etz Jakub Linhart
- 3. Multiprojektov叩 organizace Pr oje kt Projekt Pr Pr oj oje ek Projekt t kt ro jekt P Pr oj ek t
- 4. Obvykle...
- 5. Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸
- 6. Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸 ... zdroje nejsou k dispozici
- 7. Obvykle... ... projekty kon鱈 沿看噛糸 ... zdroje nejsou k dispozici ... je v projektech p鱈li邸 mnoho zmn
- 8. Obvykle...
- 9. Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi
- 10. Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi ... vznikaj鱈 kon鍖ikty v priorit叩ch projekt哲
- 11. Obvykle... ... liniov鱈 mana転ei chtj鱈 dal邸鱈 lidi ... vznikaj鱈 kon鍖ikty v priorit叩ch projekt哲 ... probl辿m jednoho projektu peroste do ostatn鱈ch
- 12. Spolen箪 jmenovatel v邸ech projekt哲 je NEJISTOTA V邸ichni to v鱈me a po鱈t叩me s t鱈m
- 13. Projektov叩 nejistota v odhadech 1.kolov叩 2.Iteran鱈 0,5 h 1,5 h 2,5 h 5h
- 14. Projektov叩 nejistota v odhadech 1.kolov叩 2.Iteran鱈 0,5 h 1,5 h 2,5 h 5h
- 15. Jak pracujeme s nejistotou? pid叩v叩me rezervu P=50 % P=80 %
- 16. Jak pracujeme s nejistotou? pid叩v叩me rezervu P=50 % P=80 % Rezervy se nabaluj鱈
- 17. V projektov箪ch pl叩nech m叩me velk辿 asov辿 rezervy Tak pro tak z鱈dka dod叩me projekt vas?
- 18. V projektov箪ch pl叩nech m叩me velk辿 asov辿 rezervy Tak pro tak z鱈dka dod叩me projekt vas? Studentsk箪 syndrom Multitasking d哲vodem je Parkinson哲v z叩kon Vazby
- 19. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
- 20. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
- 21. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
- 22. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈 Kam se podla rezerva?
- 23. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
- 24. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈
- 25. 皆鴛晦 Studentsk箪 syndrom AS term鱈n dokonen鱈 Kam se podla rezerva?
- 31. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B
- 32. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C
- 33. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A
- 34. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B
- 35. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C
- 36. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C
- 37. Multitasking: zabij叩k produktivity B C A B C A B C Pr叩ce trv叩 mnohem d辿le!
- 39. Multitasking: zabij叩k produktivity A
- 40. Multitasking: zabij叩k produktivity A B
- 41. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C
- 42. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A
- 43. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B
- 44. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C
- 45. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A
- 46. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B
- 47. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C
- 48. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C
- 49. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C
- 50. Multitasking: zabij叩k produktivity A B C A B C A B C A B C Pr叩ce trv叩 mnohem d辿le!
- 51. Parkinson哲v z叩kon Pr叩ce v転dy vypln鱈 ve邸ker箪 as, kter箪 je na n鱈 pl叩nov叩n
- 52. Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d)
- 53. Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d) D (5d) A (10d)
- 54. Vazby 15 d A (10d) B (10d) D (5d) 5d C (10d) D (5d) A (10d) Jen zpo転dn鱈
- 55. Je v叩m to povdom辿? D叩 se s t鱈m v哲bec nco dlat?
- 56. Kritick箪 etz Dr. Eliyahu Goldratt
- 57. Pravidlo 1: Chrate kritickou 界艶壊岳顎
- 58. konec
- 59. konec projektov箪 buffer 1/2 trv叩n鱈 20-50%
- 60. konec projektov箪 buffer 1/2 1/2 trv叩n鱈 20-50% 1/2
- 61. konec projektov箪 buffer 1/2 1/2 trv叩n鱈 20-50% 1/2 Rezerva je proto, aby se erpala
- 62. Pravidlo 2: Netlate dvemi v邸echny slony nar叩z
- 63. Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 C O O O O O
- 64. Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
- 65. Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
- 66. Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O
- 67. Projekt 3 Projekt 2 Projekt 1 O O O O O O 30 - 70 %
- 68. O Projekt 1 O O Projekt 2 O O Projekt 3 O 30 - 70 % Slony tlate v ase postupn
- 69. Pravidlo 3: Nedlejte detailn鱈 沿鉛叩稼霞
- 70. Pravidlo 3: Nedlejte detailn鱈 沿鉛叩稼霞 Respektujte prioritu projekt哲
- 71. Priorita urena stavem projektov辿ho bufferu % dokonen鱈 projektu % spoteby bufferu
- 72. Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
- 73. Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
- 74. Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer POZD 2 Priorita 3 Zdroj Buffer
- 75. Business priority Priorita 1 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer POZD 2 Priorita 3 Zdroj Buffer POZD 3
- 76. Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Priorita 2 Zdroj Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
- 77. Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Priorita 3 Zdroj Buffer
- 78. Buffer priority Priorita 1 Zdroj Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Prio 2 Priorita 3 Zdroj Buffer 2 Buffer
- 79. Buffer priority Prio 3 Priorita 1 Zdroj Buffer 3 Buffer Prio 1 Priorita 2 Zdroj Buffer 1 Buffer Prio 2 Priorita 3 Zdroj Buffer 2 Buffer
- 80. My邸lenky CCPM 1. pidan箪 buffer krat邸鱈 projekt 2. nejrychlej邸鱈 start nejrychlej邸鱈 konec 3. pl叩n realita
- 81. P鱈klad z praxe
- 82. Typick叩 projektov叩 organizace T箪my Steering BoD A B C D E 1 Projekty 2 Projektov箪 3 len t箪mu mana転er 4 5 Liniov箪 PMO mana転er
- 83. Steering Jeden obr叩zek n叩m 鱈k叩 v邸e BoD % spoteby bufferu % dokonen鱈 projektu
- 84. Projektov箪 V鱈m pesn, kde je probl辿m mana転er
- 85. M叩m jasno v priorit叩ch len t箪mu Rozpracovan辿 Prioritn鱈 炭koly 炭kol 2
- 86. Status reporting? len t箪mu 2 minuty denn! Kolik dn鱈 potebuji na dokonen鱈 炭kolu?
- 87. V箪sledky CCPM 95% vasnost 20-50% zkr叩cen鱈 50 % nav鱈c
- 88. CCPM pou転鱈v叩 ...
Editor's Notes
- #2: \n
- #3: 3/2000 - 3/2003: zakazka na stavbu tankeru od Belgickeho Exmaru pro Spanelsky Izar-Fene\ncena 114 mil EUR, pokuta za pozdni dodani 5 mil EUR\n9/2002: plan dodani 7/2003 (5 mesicu zpozdeni)\n\n
- #4: \n
- #5: \n
- #6: \n
- #7: \n
- #8: \n
- #9: \n
- #10: \n
- #11: \n
- #12: \n
- #13: \n
- #14: \n
- #15: \n
- #16: \n
- #17: \n
- #18: \n
- #19: \n
- #20: \n
- #21: \n
- #22: \n
- #23: \n
- #24: \n
- #25: \n
- #26: \n
- #27: \n
- #28: \n
- #29: \n
- #30: \n
- #31: \n
- #32: \n
- #33: \n
- #34: \n
- #35: \n
- #36: \n
- #37: \n
- #38: \n
- #39: \n
- #40: \n
- #41: \n
- #42: \n
- #43: \n
- #44: \n
- #45: \n
- #46: \n
- #47: \n
- #48: \n
- #49: \n
- #50: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #51: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #52: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #53: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #54: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #55: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #56: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #57: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #58: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #59: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #60: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #61: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #62: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #63: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #64: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #65: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #66: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #67: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #68: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #69: Polska Grupa Energetyczna\n36 spolecnosti, kazda 2000-8000 zamestnancu\nIPO pred volbami - projekt dokoncen 2 tydny pred terminem\n
- #70: \n
- #71: \n
- #72: \n
- #73: \n
- #74: \n
- #75: \n
- #76: \n
- #77: \n
- #78: \n
- #79: \n
- #80: T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
- #81: T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
- #82: T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
- #83: T-Systems Czech\ninstalace prazskeho kameroveho systemu - 200 projektu\nMuselo byt dokonceno pred volbami \nProjekt hotov 3 tydny pred terminem bez omezeni scope/ prekroceni budgetu\n
- #84: \n
- #85: \n
- #86: \n\n
- #87: \n\n
- #88: \n\n
- #89: \n\n
- #90: \n\n
- #91: \n\n
- #92: \n\n
- #93: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #94: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #95: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #96: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #97: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #98: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #99: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #100: Ahold Netherlands\n30 IT/Business projektů \nvčasné dodání všech projektů - 95 %\n\n
- #101: \n
- #102: \n
- #103: \n
- #104: \n
- #105: \n
- #106: \n
- #107: \n
- #108: \n
- #109: \n