ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013

•Download as PPT, PDF•
•
LÜTFULLAH KUTLU
LÜTFULLAH KUTLU

Pekçok kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür, vereceği zarar ayan-beyan ortada iken neden sonuna kadar gidilir? Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur? Bir projenin yönetilmesinden öncesi ve daha önemlisi, bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığıdır

1 of 14
Download to read offline
KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..!KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..! 12 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
Bir projenin yönetilmesinden ÖNCE Bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığı meselesi
Kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür? Vereceği zarar ortada iken neden sonuna kadar gidilir?  Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur?  Yanlışta neden bu kadar ısrar edilir?
Yeni girişimler, yeni insiyatifler başarısız olacaklarına dair ciddi ipuçları taşısa da, kısa zamanda momentum kazanıyorlar SEBEBİ Başarı yönünde oluşan kör inanç
KÖR İNANÇ Herhangi bir projenin yürüyebilmesi için, motive edici bir inanç faktörü vazgeçilmezdir FAKAT, BU İNANÇ •Yoldaki engelleri, başarısızlıkları, verimsizliği, düşük performansı görmemizi engelliyorsa KÖRDÜR
KÖR İNANCIN ÇIKIŞ NOKTASI Proje ekiplerinin nitelikleri •Hep aynı şarkıyı söyleyen, aynı telden çalan, ayrık otları barındırmayan, klikleşmiş, muhalif seslerin yer almadığı ve yıllarca pek çok projeyi beraber yürütmüş, can ciğer kuzu sarması bireylerden oluşmuş proje ekipleri •Kapalı devre yapılar
KÖR İNANCIN OLUŞUM VE ETKİNLİK SÜREÇLERİ Oluşumu : •Projenin şampiyonu, lideri, tetikçisi, sahibi •İnsanların başarıya açlıkları ve beklentileri ne kadar büyükse, bu kör inancın etkinliği ve yayılma hızı da o kadar yüksektir
Güçlenmesi : •Kendini sürekli tekrarlayarak büyütür •Herşeyin yolunda gideceğine dair akıl tutulması etkindir •Soru sorulmaz, muhalefet olmaz •Kollektif bir kör inanç oluşur •Projeye duyulan tutku, basiretin ve sağduyunun yerini alır
Sonuçları : •Problemler açıkça görülse dahi bir başarısızlık işareti olarak algılanmaz •Mercek olanı değil, arzu edileni gösterir •Bir sonraki aşamalara, mevcut problemler çözülmeden geçilir •Sorunlar kemikleşmeye, suskunluk büyümeye devam eder
•Süreç yönetimi politika ve prosedürleri gözardı edilir •İrrasyonel teslim tarihleri belirlenir •Kontroller yasak savma kabilinden yapılır, sonuçları kimseyi bağlamaz •Objektif gözlerin hızla duvara çarpacağını gördüğü proje, taraftarları açısından son derece sağlıklı görünür
NASIL KURTULURUZ KÖR İNANÇ TUZAĞINA DÜŞMEKTEN? Şakşakçıların Farkında Olarak : •Olabildiğince veriye, bağımsız uzman görüşlerine, yapı içindeki akil adamların aklına ve öngörülerine başvurarak
Erken Uyarı Sistemi Kurarak : •Proje ekip üyeleri zamanla yenilenmeli, uzman körlüğü her daim akılda tutulmalı •Proje ekiplerindeki karar vericiler yer değiştirmeli, canlı bir otokontrol mekanizması yaşatılmalı •Kontrol prosedür ve kriterlerinin her daim çalışır olması sağlanmalı •Proje ekiplerinin içerisine şeytanın avukatları yerleştirilmeli, bu şahısların veriye dayalı uyarılarına kulak verilmeli, desteklenmeli ve bu kişiler yalnız bırakılmamalı
“Bizde olmaz” demeden önce, zararın bir yerlerinden dönmenin de kar olduğunu unutmamak gerek
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

More Related Content

Kötü Projeleri Öldürmek_Lütfullah Kutlu_12 Temmuz 2013

  • 1. KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..!KÖTÜ PROJELERİ ÖLDÜRMEK..! 12 TEMMUZ 2013 LÜTFULLAH KUTLU
  • 2. Bir projenin yönetilmesinden ÖNCE Bizatihi projenin doğruluğu ya da yanlışlığı meselesi
  • 3. Kötü proje neden sonuna kadar sürdürülür? Vereceği zarar ortada iken neden sonuna kadar gidilir?  Kötü projeleri öldürmek neden bu kadar zordur?  Yanlışta neden bu kadar ısrar edilir?
  • 4. Yeni girişimler, yeni insiyatifler başarısız olacaklarına dair ciddi ipuçları taşısa da, kısa zamanda momentum kazanıyorlar SEBEBİ Başarı yönünde oluşan kör inanç
  • 5. KÖR İNANÇ Herhangi bir projenin yürüyebilmesi için, motive edici bir inanç faktörü vazgeçilmezdir FAKAT, BU İNANÇ •Yoldaki engelleri, başarısızlıkları, verimsizliği, düşük performansı görmemizi engelliyorsa KÖRDÜR
  • 6. KÖR İNANCIN ÇIKIŞ NOKTASI Proje ekiplerinin nitelikleri •Hep aynı şarkıyı söyleyen, aynı telden çalan, ayrık otları barındırmayan, klikleşmiş, muhalif seslerin yer almadığı ve yıllarca pek çok projeyi beraber yürütmüş, can ciğer kuzu sarması bireylerden oluşmuş proje ekipleri •Kapalı devre yapılar
  • 7. KÖR İNANCIN OLUŞUM VE ETKİNLİK SÜREÇLERİ Oluşumu : •Projenin şampiyonu, lideri, tetikçisi, sahibi •İnsanların başarıya açlıkları ve beklentileri ne kadar büyükse, bu kör inancın etkinliği ve yayılma hızı da o kadar yüksektir
  • 8. Güçlenmesi : •Kendini sürekli tekrarlayarak büyütür •Herşeyin yolunda gideceğine dair akıl tutulması etkindir •Soru sorulmaz, muhalefet olmaz •Kollektif bir kör inanç oluşur •Projeye duyulan tutku, basiretin ve sağduyunun yerini alır
  • 9. Sonuçları : •Problemler açıkça görülse dahi bir başarısızlık işareti olarak algılanmaz •Mercek olanı değil, arzu edileni gösterir •Bir sonraki aşamalara, mevcut problemler çözülmeden geçilir •Sorunlar kemikleşmeye, suskunluk büyümeye devam eder
  • 10. •Süreç yönetimi politika ve prosedürleri gözardı edilir •İrrasyonel teslim tarihleri belirlenir •Kontroller yasak savma kabilinden yapılır, sonuçları kimseyi bağlamaz •Objektif gözlerin hızla duvara çarpacağını gördüğü proje, taraftarları açısından son derece sağlıklı görünür
  • 11. NASIL KURTULURUZ KÖR İNANÇ TUZAĞINA DÜŞMEKTEN? Şakşakçıların Farkında Olarak : •Olabildiğince veriye, bağımsız uzman görüşlerine, yapı içindeki akil adamların aklına ve öngörülerine başvurarak
  • 12. Erken Uyarı Sistemi Kurarak : •Proje ekip üyeleri zamanla yenilenmeli, uzman körlüğü her daim akılda tutulmalı •Proje ekiplerindeki karar vericiler yer değiştirmeli, canlı bir otokontrol mekanizması yaşatılmalı •Kontrol prosedür ve kriterlerinin her daim çalışır olması sağlanmalı •Proje ekiplerinin içerisine şeytanın avukatları yerleştirilmeli, bu şahısların veriye dayalı uyarılarına kulak verilmeli, desteklenmeli ve bu kişiler yalnız bırakılmamalı
  • 13. “Bizde olmaz” demeden önce, zararın bir yerlerinden dönmenin de kar olduğunu unutmamak gerek