ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

kurumsal yönetim anlayışı

•Download as PPTX, PDF•
•
Batuhan Altun
Batuhan Altun

kurumsal yönetim nedir kurum ve kurumsallık kavramkları spk'nın bakış açısı ve araştırma sonuçları

1 of 20
Downloaded 98 times
1 - 30 KURUMSAL YÖNETİM ANLAYIŞI WİN BİLGİ İLETİŞİM A.Ş BATUHAN ALTUN
KURUMSAL YÖNETİM VE KURUMSALLIK KURUMSAL YÖNETİM STANDARTLARI SPK’NIN BAKIŞI 3 DEMOKRATİK BİR ŞİRKET NASIL OLMALI G20 ZİRVESİ VE KURUMSAL YÖNETİM BASINDAN HABERLER KURUMSAL YÖNETİM RAPORLARI
Organize olmuş yerleşmiş bir prosedür sosyal yapılı programlar ve kararlar dizisi herkes tarafından olduğu gibi kabul edilen sorgulanmayan ve biyolojik olarak sonlanmayan ve grup ideallerini temsil eden sürekli kontrol edilen bir sistem şeklinde tanımlanır. Faaliyetlerin yürütülürken özel kişilere ihtiyaç olmaksızın bir kültüre bağlı olarak idare edilmeyi veya yönetilmesidir Basit bir tanımla faaliyetleri prosedüre bağlamaktır KURUM BİRLİKTE ÖĞRENİYORUZ KURUMSALLIK
4 KURUMSAL YÖNETİM NEDİR ?  Bir şirketin yönetim kurulu, ortakları ve diğer menfaat sahipleri arasındaki ilişkiler dizinidir.  Tarafların şirket üzerindeki haklarının ve sorumluluklarının dağılımını belirler.  Şirketle ilgili konularda karar almanın kural ve prosedürlerini tanımlar.  Şirket hedeflerinin, bu hedeflerin gerçekleştirilme yollarının ve performans gözetiminin oluşturulmasını temin eder Deniz Kenber
KURUMSAL YÖNETİM UNSURLARI ADİLLİK ŞEFFAFLIK HESAPVEREBİLİRLİK SORUMLULUK DİSİPLİN Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasının ifadesidir. Bu ilke, azınlık hissedarlar ve yabancı ortaklar da dâhil olmak üzere hissedar haklarının korunmasını ve yapılan sözleşmelerin uygulanmasını ifade etmektedir Şeffaflıkla ilgili madde, şirketin kamuoyu ile doğru, açık ve karşılaştırılabilir bilgi paylaşımını gerektirmektedir • Bu ilke, yönetim kurulunun tepe yönetim performansını bağımsız bir şekilde izlemesini ve tepe yöneticilerin hissedarlara karşı hesap verebilirliğinin temin edilmesini gerektirmektedir. paydaşların haklarını yasalarda ve ikili anlaşmalarda belirtildiği şekilde tanımalı, servet ve yeni iş alanları yaratmada şirketler ve paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali açıdan güçlü işletmelerin ayakta kalmasını teşvik etmelidir. • Varsayılan yönetim kurallar bütünüdür uymak ve yürütmek ve belirlendiği gibi yerine getirilmelidir.
KURUMSAL YÖNETİMİN VAR OLUŞU VE NEDENLERİ Kurumsal yönetimin ortaya çıkışının nedeni büyük ölçüde 1990’lı yıllarda gündeme gelen finansal krizler ve özellikle şirket skandallarıdır. Denilebilir ki, kurumsal yönetim, modern yönetim biliminin savunduğu ilkelerin kendiliğinden zaman içerisinde hayata geçirilmesinden ziyade, ortaya çıkan finansal krizler ve şirket skandallarına bir çözüm olarak zorunlu olarak gündeme gelmiştir 6 ? Şirket skandalları  Finansal krizler  Globalleşme ve hareketlerinin hız kazanması  Özelleştirme
İŞ BİRLİKÇİLERİ OECD (Organisation for Economic Co- operation and Development-İktisadi İşbirliği ve Gelişme Teşkilatı) Kurumsal Yönetim İlkeleri, OECD Bakanlar Kurulu tarafından 1999 yılında onaylanarak bu tarihten sonra dünya genelindeki karar alıcılar, yatırımcılar, şirketler ve diğer paydaşlar açısından uluslararası bir referans kaynağı haline geldi. Onaylandığı tarihten bu yana, bu İlkeler, kurumsal yönetim olgusunu gündemde tutarken, hem OECD üyesi ülkeler, hem de diğer ülkelerdeki yasama ve düzenleme girişimleri için bir yol gösterici oldu Türkiye bu gelişmeleri takip etmekte gecikmeyerek TÜSİAD çatısı altında oluşturulan Kurumsal Yönetim Çalışma Gurubu ile 2002 yılında “Kurumsal Yönetim–En İyi Uygulama Kodu” çalışmasını hazırladı. Çalışma Grubu üyeleri, 2003 yılında Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin temellerini atarak, konunun liderliğini yapmak üzere ilgili çevreleri bir araya getirmeyi amaçladılar
 Düşük Maliyetli Finansal Kaynaklar İçin Rekabet  Şirket Performansının Artması  Kaynakların Etkin Kullanılması  Çıkar Çatışmalarının Önlenmesi ve Sürdürülebilirlik  Birleşmeler ve Satın Almalar  Piyasalarda güven ve hesap verebilirlik olgusu oluşturmak  Yatırımı artırmak  Şirketlerin sermaye piyasalarına erişimini artırmak
9 AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN ÖNEMİ  Kurumsal yönetim ilkeleri, öncelikle halka açık şirketlere yönelik olarak düzenlenmiş olmasına rağmen, şirketlerin faaliyetlerini istikrarlı bir şekilde sürdürebilmelerine doğrudan etkisi nedeniyle, zaman içinde hisseleri borsada işlem görmeyen şirketler için de giderek daha fazla gündeme gelmeye başlamıştır. Ekonomik kalkınma açısından taşıdıkları büyük önem nedeniyle, aile şirketlerinde kurumsal yönetim konusu kapsamlı olarak incelenmektedir. Aile şirketleri, kendilerine özgü avantajlarına bağlı olarak hızlı bir performans artışı gösterse de, şirketler büyüdükçe aile iki konuda yetersiz kalmaktadır: Bunlardan ilki yönetimdir. Bir ailenin devamlı başarılı yöneticiler yetiştirmesi mümkün olmadığından ve işler geliştikçe başka sahalara girilmesinden dolayı, sermayedar çözüm olarak bir yöneticiyle anlaşmak ihtiyacı duymaktadır. .
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun kurumsal yönetime ilişkin olarak “Kurumsal Yönetim İlkeleri Rehberi” yayınlamıştır. Rehberin hazırlanmasında birçok ülkenin düzenlemeleri incelenmiş, başta 1999 yılında yayınlanan “OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri” olmak üzere, dünyada benimsenmiş ve tavsiye edilen genel esaslar dikkate alınmıştır. Rehber halka açık şirketler için hazırlanmış olup, burada yer alan önerilerin uygulanıp uygulanmamamsı isteğe bağlıdır. Rehberde, “uygula,uygulamıyorsan açıkla” prensibi geçerlidir. Dünyada benimsenmiş ve tavsiye edilen esasların yanı sıra ülkemiz koşulları dikkate alınarak hazırlanan Rehber;  Pay Sahipleri  Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık,  Menfaat Sahipleri,  Yönetim Kurulu
SPK’NIN KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ PAY SAHİPLERİ KAMUOYU AYDINLATMA MENFAAT SAHİPLERİ YÖNETİM KURULU SPK şirket yönetimi, finansal ve hukuki durumu ile ilgili olarak düzenli ve güvenilir bilgiye erişimi son derece önemlidir. Bu bilgiye erişimin zamanında, düşük maliyetle ve kolay olması, yapılan açıklamaların, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve yorumlanabilir özellikte olması gerekmektedir Ülkemiz uygulamaları incelendiğinde, pay sahiplerinin haklarını kullanmakta etkin olmadıkları, şirket yönetimi ile yeterli düzeyde iletişim ve etkileşim içinde bulunmadıkları genel olarak kabul edilmektedir. Menfaat sahibi, işletmenin hedeflerine ulaşmasında ve faaliyetlerinde herhangi bir ilgisi olan bir kimse, kurum veya çıkar grubu olarak tanımlanmaktadır Rehber yönetim kurulunun yapısının, yönetim kurulunun etkinliğinin en üst düzeyde olmasını sağlayacak şekilde oluşturulmasını talep etmektedir. Bu çerçevede performans ölçülmesi ve ödüllendirilmeye ilişkin öneri ve ilklerde rehberde yer almaktadır. 11
12  Tespit edilen gerçekler, politika yapıcıların, düzenleyicilerin, iş dünyasının ve diğer paydaşların uzmanlıkları  •Yeni eklenen konular; daha fazla vurgu yapılan hususlar  •Yeni Bölüm: Kurumsal yatırımcılar, borsalar ve diğer aracılar G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri
13 G20/OECD Kurumsal Yönetim
Türkiye’de kurumsal yönetimin gelişmesinin önündeki engellerin ve gelişmesine katkı sağlayan etkenler nelerdir? Deniz Kenber 14 Ne Araştırıldı?
Deniz Kenber RAPORLAMA 15
Deniz Kenber RAPORLAMA 16
Deniz Kenber RAPORLAMA 17
Deniz Kenber RAPORLAMA 18
Deniz Kenber RAPORLAMA 19
շÜ鳢…

More Related Content

kurumsal yönetim anlayışı

  • 1. 1 - 30 KURUMSAL YÖNETİM ANLAYIŞI WİN BİLGİ İLETİŞİM A.Ş BATUHAN ALTUN
  • 2. KURUMSAL YÖNETİM VE KURUMSALLIK KURUMSAL YÖNETİM STANDARTLARI SPK’NIN BAKIŞI 3 DEMOKRATİK BİR ŞİRKET NASIL OLMALI G20 ZİRVESİ VE KURUMSAL YÖNETİM BASINDAN HABERLER KURUMSAL YÖNETİM RAPORLARI
  • 3. Organize olmuş yerleşmiş bir prosedür sosyal yapılı programlar ve kararlar dizisi herkes tarafından olduğu gibi kabul edilen sorgulanmayan ve biyolojik olarak sonlanmayan ve grup ideallerini temsil eden sürekli kontrol edilen bir sistem şeklinde tanımlanır. Faaliyetlerin yürütülürken özel kişilere ihtiyaç olmaksızın bir kültüre bağlı olarak idare edilmeyi veya yönetilmesidir Basit bir tanımla faaliyetleri prosedüre bağlamaktır KURUM BİRLİKTE ÖĞRENİYORUZ KURUMSALLIK
  • 4. 4 KURUMSAL YÖNETİM NEDİR ?  Bir şirketin yönetim kurulu, ortakları ve diğer menfaat sahipleri arasındaki ilişkiler dizinidir.  Tarafların şirket üzerindeki haklarının ve sorumluluklarının dağılımını belirler.  Şirketle ilgili konularda karar almanın kural ve prosedürlerini tanımlar.  Şirket hedeflerinin, bu hedeflerin gerçekleştirilme yollarının ve performans gözetiminin oluşturulmasını temin eder Deniz Kenber
  • 5. KURUMSAL YÖNETİM UNSURLARI ADİLLİK ŞEFFAFLIK HESAPVEREBİLİRLİK SORUMLULUK DİSİPLİN Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasının ifadesidir. Bu ilke, azınlık hissedarlar ve yabancı ortaklar da dâhil olmak üzere hissedar haklarının korunmasını ve yapılan sözleşmelerin uygulanmasını ifade etmektedir Şeffaflıkla ilgili madde, şirketin kamuoyu ile doğru, açık ve karşılaştırılabilir bilgi paylaşımını gerektirmektedir • Bu ilke, yönetim kurulunun tepe yönetim performansını bağımsız bir şekilde izlemesini ve tepe yöneticilerin hissedarlara karşı hesap verebilirliğinin temin edilmesini gerektirmektedir. paydaşların haklarını yasalarda ve ikili anlaşmalarda belirtildiği şekilde tanımalı, servet ve yeni iş alanları yaratmada şirketler ve paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali açıdan güçlü işletmelerin ayakta kalmasını teşvik etmelidir. • Varsayılan yönetim kurallar bütünüdür uymak ve yürütmek ve belirlendiği gibi yerine getirilmelidir.
  • 6. KURUMSAL YÖNETİMİN VAR OLUŞU VE NEDENLERİ Kurumsal yönetimin ortaya çıkışının nedeni büyük ölçüde 1990’lı yıllarda gündeme gelen finansal krizler ve özellikle şirket skandallarıdır. Denilebilir ki, kurumsal yönetim, modern yönetim biliminin savunduğu ilkelerin kendiliğinden zaman içerisinde hayata geçirilmesinden ziyade, ortaya çıkan finansal krizler ve şirket skandallarına bir çözüm olarak zorunlu olarak gündeme gelmiştir 6 ? Şirket skandalları  Finansal krizler  Globalleşme ve hareketlerinin hız kazanması  Özelleştirme
  • 7. İŞ BİRLİKÇİLERİ OECD (Organisation for Economic Co- operation and Development-İktisadi İşbirliği ve Gelişme Teşkilatı) Kurumsal Yönetim İlkeleri, OECD Bakanlar Kurulu tarafından 1999 yılında onaylanarak bu tarihten sonra dünya genelindeki karar alıcılar, yatırımcılar, şirketler ve diğer paydaşlar açısından uluslararası bir referans kaynağı haline geldi. Onaylandığı tarihten bu yana, bu İlkeler, kurumsal yönetim olgusunu gündemde tutarken, hem OECD üyesi ülkeler, hem de diğer ülkelerdeki yasama ve düzenleme girişimleri için bir yol gösterici oldu Türkiye bu gelişmeleri takip etmekte gecikmeyerek TÜSİAD çatısı altında oluşturulan Kurumsal Yönetim Çalışma Gurubu ile 2002 yılında “Kurumsal Yönetim–En İyi Uygulama Kodu” çalışmasını hazırladı. Çalışma Grubu üyeleri, 2003 yılında Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin temellerini atarak, konunun liderliğini yapmak üzere ilgili çevreleri bir araya getirmeyi amaçladılar
  • 8.  Düşük Maliyetli Finansal Kaynaklar İçin Rekabet  Şirket Performansının Artması  Kaynakların Etkin Kullanılması  Çıkar Çatışmalarının Önlenmesi ve Sürdürülebilirlik  Birleşmeler ve Satın Almalar  Piyasalarda güven ve hesap verebilirlik olgusu oluşturmak  Yatırımı artırmak  Şirketlerin sermaye piyasalarına erişimini artırmak
  • 9. 9 AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN ÖNEMİ  Kurumsal yönetim ilkeleri, öncelikle halka açık şirketlere yönelik olarak düzenlenmiş olmasına rağmen, şirketlerin faaliyetlerini istikrarlı bir şekilde sürdürebilmelerine doğrudan etkisi nedeniyle, zaman içinde hisseleri borsada işlem görmeyen şirketler için de giderek daha fazla gündeme gelmeye başlamıştır. Ekonomik kalkınma açısından taşıdıkları büyük önem nedeniyle, aile şirketlerinde kurumsal yönetim konusu kapsamlı olarak incelenmektedir. Aile şirketleri, kendilerine özgü avantajlarına bağlı olarak hızlı bir performans artışı gösterse de, şirketler büyüdükçe aile iki konuda yetersiz kalmaktadır: Bunlardan ilki yönetimdir. Bir ailenin devamlı başarılı yöneticiler yetiştirmesi mümkün olmadığından ve işler geliştikçe başka sahalara girilmesinden dolayı, sermayedar çözüm olarak bir yöneticiyle anlaşmak ihtiyacı duymaktadır. .
  • 10. Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)’nun kurumsal yönetime ilişkin olarak “Kurumsal Yönetim İlkeleri Rehberi” yayınlamıştır. Rehberin hazırlanmasında birçok ülkenin düzenlemeleri incelenmiş, başta 1999 yılında yayınlanan “OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri” olmak üzere, dünyada benimsenmiş ve tavsiye edilen genel esaslar dikkate alınmıştır. Rehber halka açık şirketler için hazırlanmış olup, burada yer alan önerilerin uygulanıp uygulanmamamsı isteğe bağlıdır. Rehberde, “uygula,uygulamıyorsan açıkla” prensibi geçerlidir. Dünyada benimsenmiş ve tavsiye edilen esasların yanı sıra ülkemiz koşulları dikkate alınarak hazırlanan Rehber;  Pay Sahipleri  Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık,  Menfaat Sahipleri,  Yönetim Kurulu
  • 11. SPK’NIN KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ PAY SAHİPLERİ KAMUOYU AYDINLATMA MENFAAT SAHİPLERİ YÖNETİM KURULU SPK şirket yönetimi, finansal ve hukuki durumu ile ilgili olarak düzenli ve güvenilir bilgiye erişimi son derece önemlidir. Bu bilgiye erişimin zamanında, düşük maliyetle ve kolay olması, yapılan açıklamaların, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve yorumlanabilir özellikte olması gerekmektedir Ülkemiz uygulamaları incelendiğinde, pay sahiplerinin haklarını kullanmakta etkin olmadıkları, şirket yönetimi ile yeterli düzeyde iletişim ve etkileşim içinde bulunmadıkları genel olarak kabul edilmektedir. Menfaat sahibi, işletmenin hedeflerine ulaşmasında ve faaliyetlerinde herhangi bir ilgisi olan bir kimse, kurum veya çıkar grubu olarak tanımlanmaktadır Rehber yönetim kurulunun yapısının, yönetim kurulunun etkinliğinin en üst düzeyde olmasını sağlayacak şekilde oluşturulmasını talep etmektedir. Bu çerçevede performans ölçülmesi ve ödüllendirilmeye ilişkin öneri ve ilklerde rehberde yer almaktadır. 11
  • 12. 12  Tespit edilen gerçekler, politika yapıcıların, düzenleyicilerin, iş dünyasının ve diğer paydaşların uzmanlıkları  •Yeni eklenen konular; daha fazla vurgu yapılan hususlar  •Yeni Bölüm: Kurumsal yatırımcılar, borsalar ve diğer aracılar G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri
  • 14. Türkiye’de kurumsal yönetimin gelişmesinin önündeki engellerin ve gelişmesine katkı sağlayan etkenler nelerdir? Deniz Kenber 14 Ne Araştırıldı?