ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Kwu

?Download as DOCX, PDF?
?
Siti Ruwaida
Siti Ruwaida

1. Sumber-sumber potensial peluang untuk wirausaha termasuk menciptakan produk baru dan berbeda, mengamati pintu peluang, dan menganalisis produk secara mendalam sambil mempertimbangkan risiko.

1 of 5
1. IDE & PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN Wirausaha dapat menambah nilai suatu barang dan jasamelalui inovasi. Keberhasilan dapat dicapai apabila wirausahamenggunakan produk, proses, clan jasa-jasa inovasi sebagai alatuntuk menggali perubahan.Ketangguhan kewirausahaan sebagai penggerak perekonomianterletak pada kreasi baru untuk menciptakan nilai secara terus-menenis. Wirausaha dapat inenciptakan nilai dengan caramengubah semua tantangan menjadi peluang melalui ide-ide danakhirnya menjadi pengendali usaha. Semua tantangan bisamenjadi peluang apabila terdapat inovasi 2. Menurut Zimmerer, ide-ide yang berasal dari wirausahadapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar. Ide-ide menciptakan nilai potensial di pasar sekaligus, menjadi peluang usaha. Dalam mengevaluasi ide untuk menciptakan nilai- nilaipotensial (peluang usaha), wirausaha perlu mengidentifkasi dan mengevaluasi semua resiko yang mungkin terjadi Mengurangi kemungkinan risiko melalui dengan cara: strategi yg Menyebarkan resiko pada aspek yg paling mungkin proaktif Mengelola risiko yg mendatangkan nilai atau manfaat 3. Ada 3 Risiko finansial Risiko pasar / persaingan risiko yg dpt dievaluasi : Risiko teknik Risiko terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar, risiko finansial terjadi akibat rendahnya hasil penjualan dan tingginya biaya. Risiko teknik terjadi akibat adanya kegagalan teknik. Ketidakpastian pasar terjadi akibat dari berbagai faktor spt : lingkungan ekonomi, teknologi, demografi dan sospol. 4. Menurut Zimmerer (1996: 82), kreativitas seringkali muncul dalam bentuk ide untuk menghasilkanbarang dan jasa baru. Ide bukanlah peluang dan tidakakan muncul bila wirausaha tidak mengadakan evaluasidan pengamatan secara terus-menerus. Banyak ide yang betul-betul asli, akan tetapisebagian besar peluang tercipta ketika wirausahamemiliki cara pandang baru terhadap ide yang lama.Pertanyaannya, bagaimana ide bisa menjadi peluang?Terdapat beberapa jawaban atas pertanyaan ini, diantaranya: Ide dapat digerakkan scr internal mll 5. perubahan cara-2/ metode yg lebih baik untuk melayani dan memuaskan Ide dapat dihasilkan dalam pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk bentuk produk dan jasa baru modifikasi pekerjaan yang dilakukan atau cara melakukan suatu pekerjaan.Nilai suatu barang dapat diciptakan melalui inovasi.Nilai dapat diciptakan dg cara mengubah tantangan menjadi peluang.Peluang dpt diciptakan melalui ide-ide kreatif dan inovatif. 6. SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANGAgar ide-ide potensial mjd peluang bisnis yg riil, mk wirausaha hrs bersediamelakukan evaluasi terhadap peluang scr terus menerus. Proses penjaringan ide atau disebut proses screening mrpk suatu cara terbaik utk menuangkan ide potensial mjd produk & jasa riil. 7. 1. Menciptakan Produk Baru & Berbeda Wirausaha hrs benar-2 mengetahui perilaku konsumen di pasar. Dalam mengamati perilaku pasar paling sedikit ada dua unsur pasar yg perlu diperhatikan :? Permintaan thd barang / jasa yg dihasilkan? Waktu penyerahan & waktu permintaan brg/jasa Dg demikian, jelaslah bhw wirausaha yg sukses perlu menciptakan produk & jasa unggul yg memberikan nilai kepada konsumen. 8. Scr implisit, apabila wirausaha baru berfokus pd segmenpasar, maka scr spesifik peluang itu akan sangattergantung pada peluang segmen pasar.Untuk memperoleh peluang sangat bergantung padakemampuan wirausaha utk menganalisa pasar, meliputiaspek :a. Kemampuan menganalisis demografi pasarb. Kemampuan menganalisis
sifat serta tingkah laku pesaingc. Kemampuan menganalisis keunggulan bersaing dan kevakuman pesaing yg dpt dijadikan sbg peluang. 9. Sumber peluang potensial dpt digali dgn cara : Menciptakan produk baru yg berbeda Mengamati pintu peluang Menganalisis produk dan proses secara mendalam Memperhitungkan risiko 10. 2. Mengamati Pintu Peluang Utk mengetahui kelemahan & kekuatan yg dimiliki pesaing serta peluang, ada bbrp pertanyaan penting :a. Pertanyaan utk mengetahui kekuatan & kelemahan pesaing dlm Bgm kemampuan teknik yg dimiliki mengembangkan produk, meliputi : pesaing dlm mengembangkan produk jk dibandingkan kemampuan teknik yg Bgm catatan prestasi pesaing utk mencapai sukses dlm kita miliki ? mengembangkan produknya ? 11. b. Pertanyaan untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan pesaing tentang kapabilitas dan sumber-sumber yang Sejauh mana kemampuan dan kesediaan pesaing dimiliki, meliputi: untuk melakukan investasi dalam mengembangkan produk baru dan produk Keunggulan pasar apa yang dimiliki oleh pesaing?c. Pertanyaan awal? untuk menentukan apakah pintu peluang ada atau tidak, meliputi: Sejauh mana kecepatan perusahaan membawa produk ke pasar dapat Apakah kapabilitas dan sumber-sumber yang dimiliki mendahului pcsaing? perusahaan cukup untuk membawa produk ke pasar yang sedang dikuasai Apakah perusahaan memiliki kekuatan yang cukup untuk pesaing? menguasai serangan pesaing? 12. 3. Analisis produk & proses produksi scr mendalam.4. Menaksir biaya awal.5. Memperhitungkan risiko yg mungkin terjadi. Risiko teknik berhubungan dengan proses pengembanganproduk yang cocok dengan yang diharapkan atau menyangkutsuatu objek penentu apakah ide secara aktual dapatditransformasi menjadi produk yang siap dipasarkan dengankapabilitas dan karakteristiknya. Risiko finansial adalah risikoyang timbul sebagai akibat ketidakcukupan finansial, baik dalamtahap pengembangan produk baru maupun dalam menciptakandan mempertahankan perusahaan untuk mendukung biayaproduk baru. 13. Analisis kelemahan, kekuatan, peluang, danancaman (strength, weakness, opportunity, andthreat=SWOT) sangat penting dalam menciptakankeberhasilan- perusahaan baru.Risiko teknik adalah kegagalan dalam prosespengembangan produk.Risiko finansial adalah kegagalan yg timbul akibatketidakcukupan dana.Risiko pesaing adalah kemampuan & kesediaanpesaing utk mempertahankan posisinya di pasar. 14. Bekal Pengetahuan dan KompetensiKewirausahaan Untuk menjadi wirausaha yang berhasil, persyaratanutama yang harus dimiliki adalah memiliki jiwa dan watakkewirausahaan. Jiwa dan watak kewirausahaan tersebutdipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, atau kompetensi.Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan danpengalaman usaha. Seperti telah dikemukakan, wirausaha adalah seseorangyang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam berkreasidan berinovasi. Ia adalah seseorang yang memiliki kemampuanuntuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda ataukemampuan kreatif dan inovatif. Kemampuan kreatif daninovatif tersebut secara riil tercermin dalam kemampuan dankemauan untuk memulai usaha, mengerjakan sesuatu yangbaru, kemauan dan kemampuan mencari peluang, kemampuandan keberanian menanggung risiko, dan kemampuan untukmengembangkan ide serta memanfaatkan sumber daya.
15. Kemauan dan kemampuan-kemampuantersebut diperlukan terutama untuk:1. Menghasilkan produk atau jasa baru2. Menghasilkan nilai tambah baru3. Merintis usaha baru4. Melakukan proses/teknik baru.5. Mengembangkan organisasi baru 16. Wirausaha berfungsi sebagai perencana sekaligus pelaksana usaha. Sebagaiperencana, wirausaha berperan dalam: Merancang perusahaan Mengatur strategi perusahaan Pemrakarsa ide-ide perusahaan Pemegang visi untuk memimpin 17. Sebagai pelaksana usaha, wirausaha berperan dalam: Menemukan, menciptakan, dan menerapkan ide baru yang berbeda Meniru dan menduplikasi Meniru dan memodifikasi Mengembangkan produk, teknologi, citra, dan organisasi baru. 18. Karena wirausaha identik dengan pengusaha kecil yangberperan sebagai pemilik dan manajer. Modal-modal tersebutsebenarnya tidak cukup apabila tidak dilengkapi dengankemampuan. Menurut Casson (1982), yang dikutip oleh YuyunWirasasmita (1993: 3), terdapat beberapa kemampuan yangharus dimiliki, yaitu: Self knowledge, yaitu memiliki pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan atau ditekuni. Imagination, yaitu memiliki imajinasi, ide, dan gerspektif serta tidak mengandalkan kesuksesan masa lalu. Practical knowledge, yaitu memiliki pengetahuan praktis, misalnya pengetahuan teknik, desain, pemrosesan, pembukuan, administrasi, dan pemasaran. Search skill, yaitu kemampuan menemukan, berkreasi, dan berimajinasi. Foresight, yaitu berpandangan jauh ke depan. Computation skill, yaitu kemampuan berhitung dan memprediksi keadaan di masa yang akan datang. Communication skill, yaitu kemampuan berkomunikasi, bergaul, dan berhubungan dengan orang lain. 19. Menurut Dan & Bradstreet Business Credit Service (1993: 1), ada 10 kompetensi yang harus dimiliki seorang wirausaha, yaitu: Knowing your business, yaitu harus mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. Knowing the basic business management, yaitu mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis Having the proper attitude, yaitu memiliki sikap yang benar terhadap usaha yang dilakukannya. Having adequate capital, yaitu memiliki modal yang cukup. Managing finances effectively, yaitu memiliki kemampuan mengatur/ mengelola keuangan secara efektif dan efisien, mencari sumber dana dan menggunakannya secara tepat, serta mengendalikannya secara akurat: 20. Managing time efficiently, yaitu kemampuan mengatur waktu seefisien mungkin Managing people, yaitu kemampuan merencanakan, mengatur, mengarahkan, menggerakan (memotivasi), dan mengendalikanorang-orang dalam menjalankan perusahaan. Satisfying customer by providing high, quality product, yaiturmemberi kepuasan kepada pelanggan dengan cara menyediakan barang dan jasa yang bermutu, bermanfaat, dan memuaskan. Knowing how to compete, yaitu mengatahui strategi/cara bersaing. Wirausaha harus dapat menganalisis SWOT dalam diri dan pesaingnya. Copying with regulations and paperwork, yaitu pedoman yang jeias (tersurat, tidak tersirat). 21. Ada 4 kemampuan utama yang diperlukan untuk mencapaipengalaman yang seimbang agar kewirausahaan berhasil, diantaranya: Technical competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun se,suai den gan bentuk usaha yang akan dipilih. Marketing competence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang cocok, mengidentifikasi pelanggan, dan menjaga kelangsurigan hidup perusahaan. Financial competence, yaitu harus mengetahui bagaimana cara mendapatkan dana dan menggunakannya. Human relation competence, yaitu kompetensi
dalam mengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasi dan menjalin kemitraan antar perusahaan. Ia harus mengetahui hubungan interpersonal secara sehat. 22. Umumnya, wirausaha yang memiliki kompetensi-kompetensi tersebut cenderung berhasil dalamberwirausaha. Oleh karena itu, bekal kewirausahaanberupa pengetahuan dan keterampilan perlu dimiliki.Beberapa bekal pengetahuan Bekal pengetahuan bidang us aha yang yang perlu dimilikimisalnya: dimasuki dan Bekal pengetahuan lingkungan usaha yang ada di sekitarnya tentang peran dan tanggung Pengetahuan tentang kepribadian dan jawab kemampuan Pengetahuan tentang manajemen dan organisasi diri bisnis 23. Beberapa keterampilan yang perlu dimiliki tersebut di antaranya: Keterampilan konseptual dalam mengatur strategi dan memperhitungkan risiko Keterampilan kreatif dalam menciptakan nilai tambah Keterampilan dalam memimpin dan mengelola Keterampilan berkomunikasi dan berinteraksi Keterampilan teknik dalam bidang usaha yang dilakukan 24. Menurut Ronald J. Ebert (2000: 117), efektivitas manajerperusahaan tergantung pada keterampilan dan kemampuan. Keterampilan dasar manajemen tersebut meliput: Technical skill, yaitu keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus, seperti sekretaris, akuntan-auditor, dan ahli gambar, Human relations skill, yaitu keterampilan memahami, mengerti, berkomunikasi, dan~berelasi dengan orang lain dalam organisasi. Conceptual skill, yaitu kemampuan personal untuk berpiki.r abstrak, mendiagriosis, menganalisis situasi yang berbeda, dan melihat situasi luar. Keterampilah konseptual sangat penting untuk memperoleh peluang pasar baru dan menghadapi tantangan. 25. Decision making skill, yaitu keterampilan merumuskan masalah dan memilih cara bertindak terbaik untuk memecahkan masalah tersebut. Ada tiga tahap utama dalam pengambilan keputusan, yaitu: (a) Merumuskan masalah, mangumpulkan fakta, dan mengidentifikasi alternatif pemecahannya (b) Mengevaluasi setiap alternatif dan memilih alternatif yang terbaik (c) Mengimplementasikan alternatif yang terpilih, menindaklanjutinya secara periodik, dan mengevaluasi keefektifan yang telah dipilih tersebut Time management skill, yaitu keterampilan dalam menggunakan dan mengatur waktu seproduktif mungkin. 26. Kemampuan mengusai persaingan merupakanhal yang tidak kalah pentingnya dalam bisnis.Wirausaha harus mengetahui kelemahan dankekuatan sendiri ataupun yang dimiliki oleh pesaing.Seperti dikemukakan Dan & Bradstreet (1993): "Mybest advice for competing successfully is to findyour own distinctive niche in the marketplace." Seorang wirausaha harus memiliki keunggulanyang merupakan kekuatan bagi dirinya dan harusmemperbaiki kelemahan agar menghasilkankeunggulan. Kelemahan dan kekuatan yang dimilikioleh kita maupun pesaing merupakan peluang yarigharus digali. 27. Semua informasi tentang kekuatan dankelemahan perusahaan dapat diperoleh dariberbagai sumber, misalnyapelanggan, karyawan, lingkungansekitar, distributor, laporan rutin, periklanan, danpameran dagang. Wirausaha yang berhasil memiliki limakompetensi yang merupakan fungsi dari kapabilitasyang diperlukan, yaituteknik, pemasaran, keuangan, personalia, danmanajemen. Wirausaha sebagai manajer dansekaligus pemilik perusahaan dalam mencapaikeberhasilan usahanya harus memilikipengetahuan, keterampilan, sikap, tujuan, pandaimencari peluang.
28. Menurut Small Business Development Center, untuk mencapaikeberhasilan usaha yang dimiliki sendiri sangatlah Individual skills and attitudes, yaitu keterampilan bergantungpada : dan sikap individual. Knowledge of business, yaitu pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan. Establishment of goal, yaitu kemantapan dalam menentukan tujuan perusahaan. Take advantages of the opportunities, yaitu keunggulan dalam mencari peluang. Adapt to the change, yaitu kemampuan beradaptasi dengan perubahan. Minimize the threats to business, yaitu kemampuan meminimalkan ancaman terhadap 29. Menurut Allan Filley dan Robert W. Price(1991: 1-2), untuk mencapai keberhasilandalam wirausaha khususnya perusahaankecil, terdapat beberapa klasifikasi strategiyang harus dimiliki, yaitu: ? Craft; firms are prepared by people who are technical specialist. ? Promotion; promotion are typically dominated by their leader and are designed to exploit some kind of innovative advantages. ? Administrative; administrative firm have formal management and are built around neccesary business function. 30. Kemampuan teknik adalah kemampuan utk menerapkan pengetahuan. Kemampuan khusus adalah kemampuan untuk bekerja, memahami dan memotivasi. Kemampuan konseptual adalah kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yg kompleks dengan membuat perencanaan, merumuskan dan meramalkan. http://www.slideshare.net/Mustakim29/ide-peluangdalamkewirausahaan

More Related Content

Kwu

  • 1. 1. IDE & PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN Wirausaha dapat menambah nilai suatu barang dan jasamelalui inovasi. Keberhasilan dapat dicapai apabila wirausahamenggunakan produk, proses, clan jasa-jasa inovasi sebagai alatuntuk menggali perubahan.Ketangguhan kewirausahaan sebagai penggerak perekonomianterletak pada kreasi baru untuk menciptakan nilai secara terus-menenis. Wirausaha dapat inenciptakan nilai dengan caramengubah semua tantangan menjadi peluang melalui ide-ide danakhirnya menjadi pengendali usaha. Semua tantangan bisamenjadi peluang apabila terdapat inovasi 2. Menurut Zimmerer, ide-ide yang berasal dari wirausahadapat menciptakan peluang untuk memenuhi kebutuhan riil di pasar. Ide-ide menciptakan nilai potensial di pasar sekaligus, menjadi peluang usaha. Dalam mengevaluasi ide untuk menciptakan nilai- nilaipotensial (peluang usaha), wirausaha perlu mengidentifkasi dan mengevaluasi semua resiko yang mungkin terjadi Mengurangi kemungkinan risiko melalui dengan cara: strategi yg Menyebarkan resiko pada aspek yg paling mungkin proaktif Mengelola risiko yg mendatangkan nilai atau manfaat 3. Ada 3 Risiko finansial Risiko pasar / persaingan risiko yg dpt dievaluasi : Risiko teknik Risiko terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar, risiko finansial terjadi akibat rendahnya hasil penjualan dan tingginya biaya. Risiko teknik terjadi akibat adanya kegagalan teknik. Ketidakpastian pasar terjadi akibat dari berbagai faktor spt : lingkungan ekonomi, teknologi, demografi dan sospol. 4. Menurut Zimmerer (1996: 82), kreativitas seringkali muncul dalam bentuk ide untuk menghasilkanbarang dan jasa baru. Ide bukanlah peluang dan tidakakan muncul bila wirausaha tidak mengadakan evaluasidan pengamatan secara terus-menerus. Banyak ide yang betul-betul asli, akan tetapisebagian besar peluang tercipta ketika wirausahamemiliki cara pandang baru terhadap ide yang lama.Pertanyaannya, bagaimana ide bisa menjadi peluang?Terdapat beberapa jawaban atas pertanyaan ini, diantaranya: Ide dapat digerakkan scr internal mll 5. perubahan cara-2/ metode yg lebih baik untuk melayani dan memuaskan Ide dapat dihasilkan dalam pelanggan dalam memenuhi kebutuhannya. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk bentuk produk dan jasa baru modifikasi pekerjaan yang dilakukan atau cara melakukan suatu pekerjaan.Nilai suatu barang dapat diciptakan melalui inovasi.Nilai dapat diciptakan dg cara mengubah tantangan menjadi peluang.Peluang dpt diciptakan melalui ide-ide kreatif dan inovatif. 6. SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANGAgar ide-ide potensial mjd peluang bisnis yg riil, mk wirausaha hrs bersediamelakukan evaluasi terhadap peluang scr terus menerus. Proses penjaringan ide atau disebut proses screening mrpk suatu cara terbaik utk menuangkan ide potensial mjd produk & jasa riil. 7. 1. Menciptakan Produk Baru & Berbeda Wirausaha hrs benar-2 mengetahui perilaku konsumen di pasar. Dalam mengamati perilaku pasar paling sedikit ada dua unsur pasar yg perlu diperhatikan :? Permintaan thd barang / jasa yg dihasilkan? Waktu penyerahan & waktu permintaan brg/jasa Dg demikian, jelaslah bhw wirausaha yg sukses perlu menciptakan produk & jasa unggul yg memberikan nilai kepada konsumen. 8. Scr implisit, apabila wirausaha baru berfokus pd segmenpasar, maka scr spesifik peluang itu akan sangattergantung pada peluang segmen pasar.Untuk memperoleh peluang sangat bergantung padakemampuan wirausaha utk menganalisa pasar, meliputiaspek :a. Kemampuan menganalisis demografi pasarb. Kemampuan menganalisis
  • 2. sifat serta tingkah laku pesaingc. Kemampuan menganalisis keunggulan bersaing dan kevakuman pesaing yg dpt dijadikan sbg peluang. 9. Sumber peluang potensial dpt digali dgn cara : Menciptakan produk baru yg berbeda Mengamati pintu peluang Menganalisis produk dan proses secara mendalam Memperhitungkan risiko 10. 2. Mengamati Pintu Peluang Utk mengetahui kelemahan & kekuatan yg dimiliki pesaing serta peluang, ada bbrp pertanyaan penting :a. Pertanyaan utk mengetahui kekuatan & kelemahan pesaing dlm Bgm kemampuan teknik yg dimiliki mengembangkan produk, meliputi : pesaing dlm mengembangkan produk jk dibandingkan kemampuan teknik yg Bgm catatan prestasi pesaing utk mencapai sukses dlm kita miliki ? mengembangkan produknya ? 11. b. Pertanyaan untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan pesaing tentang kapabilitas dan sumber-sumber yang Sejauh mana kemampuan dan kesediaan pesaing dimiliki, meliputi: untuk melakukan investasi dalam mengembangkan produk baru dan produk Keunggulan pasar apa yang dimiliki oleh pesaing?c. Pertanyaan awal? untuk menentukan apakah pintu peluang ada atau tidak, meliputi: Sejauh mana kecepatan perusahaan membawa produk ke pasar dapat Apakah kapabilitas dan sumber-sumber yang dimiliki mendahului pcsaing? perusahaan cukup untuk membawa produk ke pasar yang sedang dikuasai Apakah perusahaan memiliki kekuatan yang cukup untuk pesaing? menguasai serangan pesaing? 12. 3. Analisis produk & proses produksi scr mendalam.4. Menaksir biaya awal.5. Memperhitungkan risiko yg mungkin terjadi. Risiko teknik berhubungan dengan proses pengembanganproduk yang cocok dengan yang diharapkan atau menyangkutsuatu objek penentu apakah ide secara aktual dapatditransformasi menjadi produk yang siap dipasarkan dengankapabilitas dan karakteristiknya. Risiko finansial adalah risikoyang timbul sebagai akibat ketidakcukupan finansial, baik dalamtahap pengembangan produk baru maupun dalam menciptakandan mempertahankan perusahaan untuk mendukung biayaproduk baru. 13. Analisis kelemahan, kekuatan, peluang, danancaman (strength, weakness, opportunity, andthreat=SWOT) sangat penting dalam menciptakankeberhasilan- perusahaan baru.Risiko teknik adalah kegagalan dalam prosespengembangan produk.Risiko finansial adalah kegagalan yg timbul akibatketidakcukupan dana.Risiko pesaing adalah kemampuan & kesediaanpesaing utk mempertahankan posisinya di pasar. 14. Bekal Pengetahuan dan KompetensiKewirausahaan Untuk menjadi wirausaha yang berhasil, persyaratanutama yang harus dimiliki adalah memiliki jiwa dan watakkewirausahaan. Jiwa dan watak kewirausahaan tersebutdipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan, atau kompetensi.Kompetensi itu sendiri ditentukan oleh pengetahuan danpengalaman usaha. Seperti telah dikemukakan, wirausaha adalah seseorangyang memiliki jiwa dan kemampuan tertentu dalam berkreasidan berinovasi. Ia adalah seseorang yang memiliki kemampuanuntuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda ataukemampuan kreatif dan inovatif. Kemampuan kreatif daninovatif tersebut secara riil tercermin dalam kemampuan dankemauan untuk memulai usaha, mengerjakan sesuatu yangbaru, kemauan dan kemampuan mencari peluang, kemampuandan keberanian menanggung risiko, dan kemampuan untukmengembangkan ide serta memanfaatkan sumber daya.
  • 3. 15. Kemauan dan kemampuan-kemampuantersebut diperlukan terutama untuk:1. Menghasilkan produk atau jasa baru2. Menghasilkan nilai tambah baru3. Merintis usaha baru4. Melakukan proses/teknik baru.5. Mengembangkan organisasi baru 16. Wirausaha berfungsi sebagai perencana sekaligus pelaksana usaha. Sebagaiperencana, wirausaha berperan dalam: Merancang perusahaan Mengatur strategi perusahaan Pemrakarsa ide-ide perusahaan Pemegang visi untuk memimpin 17. Sebagai pelaksana usaha, wirausaha berperan dalam: Menemukan, menciptakan, dan menerapkan ide baru yang berbeda Meniru dan menduplikasi Meniru dan memodifikasi Mengembangkan produk, teknologi, citra, dan organisasi baru. 18. Karena wirausaha identik dengan pengusaha kecil yangberperan sebagai pemilik dan manajer. Modal-modal tersebutsebenarnya tidak cukup apabila tidak dilengkapi dengankemampuan. Menurut Casson (1982), yang dikutip oleh YuyunWirasasmita (1993: 3), terdapat beberapa kemampuan yangharus dimiliki, yaitu: Self knowledge, yaitu memiliki pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan atau ditekuni. Imagination, yaitu memiliki imajinasi, ide, dan gerspektif serta tidak mengandalkan kesuksesan masa lalu. Practical knowledge, yaitu memiliki pengetahuan praktis, misalnya pengetahuan teknik, desain, pemrosesan, pembukuan, administrasi, dan pemasaran. Search skill, yaitu kemampuan menemukan, berkreasi, dan berimajinasi. Foresight, yaitu berpandangan jauh ke depan. Computation skill, yaitu kemampuan berhitung dan memprediksi keadaan di masa yang akan datang. Communication skill, yaitu kemampuan berkomunikasi, bergaul, dan berhubungan dengan orang lain. 19. Menurut Dan & Bradstreet Business Credit Service (1993: 1), ada 10 kompetensi yang harus dimiliki seorang wirausaha, yaitu: Knowing your business, yaitu harus mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. Knowing the basic business management, yaitu mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis Having the proper attitude, yaitu memiliki sikap yang benar terhadap usaha yang dilakukannya. Having adequate capital, yaitu memiliki modal yang cukup. Managing finances effectively, yaitu memiliki kemampuan mengatur/ mengelola keuangan secara efektif dan efisien, mencari sumber dana dan menggunakannya secara tepat, serta mengendalikannya secara akurat: 20. Managing time efficiently, yaitu kemampuan mengatur waktu seefisien mungkin Managing people, yaitu kemampuan merencanakan, mengatur, mengarahkan, menggerakan (memotivasi), dan mengendalikanorang-orang dalam menjalankan perusahaan. Satisfying customer by providing high, quality product, yaiturmemberi kepuasan kepada pelanggan dengan cara menyediakan barang dan jasa yang bermutu, bermanfaat, dan memuaskan. Knowing how to compete, yaitu mengatahui strategi/cara bersaing. Wirausaha harus dapat menganalisis SWOT dalam diri dan pesaingnya. Copying with regulations and paperwork, yaitu pedoman yang jeias (tersurat, tidak tersirat). 21. Ada 4 kemampuan utama yang diperlukan untuk mencapaipengalaman yang seimbang agar kewirausahaan berhasil, diantaranya: Technical competence, yaitu memiliki kompetensi dalam bidang rancang bangun se,suai den gan bentuk usaha yang akan dipilih. Marketing competence, yaitu memiliki kompetensi dalam menemukan pasar yang cocok, mengidentifikasi pelanggan, dan menjaga kelangsurigan hidup perusahaan. Financial competence, yaitu harus mengetahui bagaimana cara mendapatkan dana dan menggunakannya. Human relation competence, yaitu kompetensi
  • 4. dalam mengembangkan hubungan personal, seperti kemampuan berelasi dan menjalin kemitraan antar perusahaan. Ia harus mengetahui hubungan interpersonal secara sehat. 22. Umumnya, wirausaha yang memiliki kompetensi-kompetensi tersebut cenderung berhasil dalamberwirausaha. Oleh karena itu, bekal kewirausahaanberupa pengetahuan dan keterampilan perlu dimiliki.Beberapa bekal pengetahuan Bekal pengetahuan bidang us aha yang yang perlu dimilikimisalnya: dimasuki dan Bekal pengetahuan lingkungan usaha yang ada di sekitarnya tentang peran dan tanggung Pengetahuan tentang kepribadian dan jawab kemampuan Pengetahuan tentang manajemen dan organisasi diri bisnis 23. Beberapa keterampilan yang perlu dimiliki tersebut di antaranya: Keterampilan konseptual dalam mengatur strategi dan memperhitungkan risiko Keterampilan kreatif dalam menciptakan nilai tambah Keterampilan dalam memimpin dan mengelola Keterampilan berkomunikasi dan berinteraksi Keterampilan teknik dalam bidang usaha yang dilakukan 24. Menurut Ronald J. Ebert (2000: 117), efektivitas manajerperusahaan tergantung pada keterampilan dan kemampuan. Keterampilan dasar manajemen tersebut meliput: Technical skill, yaitu keterampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas khusus, seperti sekretaris, akuntan-auditor, dan ahli gambar, Human relations skill, yaitu keterampilan memahami, mengerti, berkomunikasi, dan~berelasi dengan orang lain dalam organisasi. Conceptual skill, yaitu kemampuan personal untuk berpiki.r abstrak, mendiagriosis, menganalisis situasi yang berbeda, dan melihat situasi luar. Keterampilah konseptual sangat penting untuk memperoleh peluang pasar baru dan menghadapi tantangan. 25. Decision making skill, yaitu keterampilan merumuskan masalah dan memilih cara bertindak terbaik untuk memecahkan masalah tersebut. Ada tiga tahap utama dalam pengambilan keputusan, yaitu: (a) Merumuskan masalah, mangumpulkan fakta, dan mengidentifikasi alternatif pemecahannya (b) Mengevaluasi setiap alternatif dan memilih alternatif yang terbaik (c) Mengimplementasikan alternatif yang terpilih, menindaklanjutinya secara periodik, dan mengevaluasi keefektifan yang telah dipilih tersebut Time management skill, yaitu keterampilan dalam menggunakan dan mengatur waktu seproduktif mungkin. 26. Kemampuan mengusai persaingan merupakanhal yang tidak kalah pentingnya dalam bisnis.Wirausaha harus mengetahui kelemahan dankekuatan sendiri ataupun yang dimiliki oleh pesaing.Seperti dikemukakan Dan & Bradstreet (1993): "Mybest advice for competing successfully is to findyour own distinctive niche in the marketplace." Seorang wirausaha harus memiliki keunggulanyang merupakan kekuatan bagi dirinya dan harusmemperbaiki kelemahan agar menghasilkankeunggulan. Kelemahan dan kekuatan yang dimilikioleh kita maupun pesaing merupakan peluang yarigharus digali. 27. Semua informasi tentang kekuatan dankelemahan perusahaan dapat diperoleh dariberbagai sumber, misalnyapelanggan, karyawan, lingkungansekitar, distributor, laporan rutin, periklanan, danpameran dagang. Wirausaha yang berhasil memiliki limakompetensi yang merupakan fungsi dari kapabilitasyang diperlukan, yaituteknik, pemasaran, keuangan, personalia, danmanajemen. Wirausaha sebagai manajer dansekaligus pemilik perusahaan dalam mencapaikeberhasilan usahanya harus memilikipengetahuan, keterampilan, sikap, tujuan, pandaimencari peluang.
  • 5. 28. Menurut Small Business Development Center, untuk mencapaikeberhasilan usaha yang dimiliki sendiri sangatlah Individual skills and attitudes, yaitu keterampilan bergantungpada : dan sikap individual. Knowledge of business, yaitu pengetahuan tentang usaha yang akan dilakukan. Establishment of goal, yaitu kemantapan dalam menentukan tujuan perusahaan. Take advantages of the opportunities, yaitu keunggulan dalam mencari peluang. Adapt to the change, yaitu kemampuan beradaptasi dengan perubahan. Minimize the threats to business, yaitu kemampuan meminimalkan ancaman terhadap 29. Menurut Allan Filley dan Robert W. Price(1991: 1-2), untuk mencapai keberhasilandalam wirausaha khususnya perusahaankecil, terdapat beberapa klasifikasi strategiyang harus dimiliki, yaitu: ? Craft; firms are prepared by people who are technical specialist. ? Promotion; promotion are typically dominated by their leader and are designed to exploit some kind of innovative advantages. ? Administrative; administrative firm have formal management and are built around neccesary business function. 30. Kemampuan teknik adalah kemampuan utk menerapkan pengetahuan. Kemampuan khusus adalah kemampuan untuk bekerja, memahami dan memotivasi. Kemampuan konseptual adalah kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yg kompleks dengan membuat perencanaan, merumuskan dan meramalkan. http://www.slideshare.net/Mustakim29/ide-peluangdalamkewirausahaan