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在忙碌和吵杂的办公室裡,工作上的努力很容易被人忽视。你像奴隶般埋头苦干,却是不是都没有人记得你的努力?
管理大師彼得.杜拉克( Peter Drucker )為 效率 ( efficiency )和 效能 ( effectiveness )作出一個清楚簡單的區隔︰ 效率是 把事情做對 ( doing the job right ) 效能則是 做對的事情 ( doing the right job )
你的主管會告訴你如何把事情做對, 但你必須為自己找出對的事情來做 。
當每個人都全心專注於工作時,你必須確保不只專心在該做的事情上,也含括︰ ? ? 你做事情的方法 如何讓別人知道你正在做事情 除了份內工作,你還可以有什麼作為
你可以透過以下十部份的競爭準則, 在日常工作中突顯自己: 言行一致 你隨時都在被評價 制定計劃 如果說不出好話就閉嘴 保護自己 融入群體 放眼未來 建立交際手段 了解職場機制並從中獲益 應付競爭對手
如此  別人的表現可能是  , 你則是 + A A
第一部分:言行一致 這部分準則凌駕於其他準則之上──你必須了解工作內容,並盡力把工作做好,甚至要比其他人做得更出色,就這麼簡單。而且要確保沒有人知道你私底下正賣力工作,你看起來一如往常,而且能勝任一切,所有事情都在你的掌控之中。
第一部分準則 1.1  讓你的工作表現可以被看見 1.2  不要停滯不前 1.3  小心謹慎的自願者 1.4  開創自己的優勢 1.5  許下承諾並且提前實現 1.6  懂得別人所不懂的事情 1.7  百分百的投入 1.8  熱愛工作 1.9  抱持正確的態度 1.10  別讓人家知道你正埋頭苦幹
準則 1.1 :讓你的工作表現可以被看見   如果你每天都需处理诸多琐事──其他人亦是如此──那麼,即使你做得比别人多,也不会為你带来更多好处。如果你对上司主动提出一份报告,主题锁定在如何有效让每一个人做更多的事情,你就会被注意。这种主动提出报告是一个明智之举,能让你在同儕间突显自己,也可以藉以展现你敏锐的思绪和主动积极的精神。但这一招不能频繁使用,如果像连环炮一样,一天到晚提交非预期的报告给上司,你同样会引来注意,但绝不是讚赏,而是「白眼」。
準則 1.2 :不要停滯不前   許多人每天上班只抱持著一個念頭──還要熬多久才能下班?他們每天勉強完成必要的工作,直到期待的神奇時刻來臨。但你絕不能有這種想法,因為你不是一個停滯不前的人。對大多數人而言,擁有一份工作便能心滿意足,並會把日常的工作完成,所以他們會選擇安份守己的站在原地不動。但對你來說,把工作完成不是職場競賽的終點──僅是達成目標的手段而已。   你必須工作,並且把工作做到比好還要更好。但你的眼光也要瞄準下一步,在你工作上的每一個行動,都是建立你往上攀升的每一個階梯。
準則 1.3 :小心謹慎的自願者   大多數人認為,如果他們對每一件事都回答:「好的!」他們便會得到上司的注意、稱讚,甚至被提拔。事實剛好相反,這些居於他們之上的精明主管,只會利用這種「好,我來!」的心態。如果你接受:只會有做不完的工作,你的價值則會被輕視和低估,做不好甚至會惹來一頓責罵。因此,當要舉手說:「我願意去做。」之前,要仔細想清楚。   此外,你也必須有所警覺,有時候雖然你沒有舉手或往前跨一步,也會被當成是個自願者。這種狀況極有可能發生,當你的同事都有志一同的往後退,獨留你一人在原地時,就會讓你看起來像個自願者,即使你沒有意願做這件事。
準則 1.9 :抱持正確的態度   在职场上,许多人会有一种心态,划分成「我们」和「他们」。大家总是喜欢站在「工作者」这一边,一起抱怨「管理者」。但你应该抱持正确的态度,跳脱出「我们」的层次。不管你现在的位阶為何,在未来说不定有机会成為某一部门的主管、董事会的成员,甚至是高阶人员。你必须开始注意两边的可能情况,并且辨认出哪边是「他们」。你不一定要选边站,甚至在公开场合,你可以站在「同事」和「工作者」一边。实际上,在内心深处,你清楚知道你是站在「他们」那一边,就像谚语所说:「身在曹营心在汉」的境界。
第二部分:你隨時都在被評價   凡是關於我們的所有一切,都會自動散發出我們是屬於那種人。無論是穿著、開什麼車子、去那裡渡假、言談舉止、走路姿勢,甚至午餐吃些什麼──關於我們的所有一切,都會成為別人評價我們的目標。   這部分準則包含:如何穿著、如何增加自信、如何優雅得體、如何形塑個人風格,以及如何討好他人。
第二部分準則 2.1  得體的穿著 2.2  養成笑臉迎人的習慣 2.3  完美的握手方法 2.4  散發自信與活力 2.5  形塑引人矚目的風格 2.6  注意個人的儀表 2.7  富有吸引力 2.8  夠  COOL 2.9  善於言語的表達 2.10  得體的書寫
準則 2.5 :形塑引人矚目的風格 ● 固定穿著單一款式,並且讓人容易辨認──例如只穿亞曼尼,或只    用漂亮的手提包。發展一種以品牌標識的穿著哲學──並堅持到底。 ● 只選購你能力所及的最好產品。 ● 絕不穿任何緊繃的衣物──寬鬆一點的服飾,會讓人覺得具質感且優雅,而緊繃的衣物感覺起來就像是窮人穿的便宜貨。 ● 如果你有化妝的習慣,就堅持一種最適合和最好看的彩妝。不要因季節或時尚流行而任意改變──讓大家熟悉你的樣子且容易辨認,形成自己的風格。 ● 隨時盛裝打扮,不要邋邋遢遢──最好的裝束是正式一點的,隨便、不正式是最不好的。 ● 確保所有的飾品和穿衣品味都具一致性──漂亮、昂貴、合身、容易辨識、高品味。
準則 2.10 :得體的書寫   书写的字体优不优美,会直接影响你给人的印象,如果你的字体工整有致,别人看到也会肃然起敬,觉得你一定学富五车,饱读诗书。或许你会说,现在已不用手写,都用打字。那好吧,但你一定会有机会签核文件──那就是在写字。你的签名也像其他事情一样,会被人判断。
第三部分:制定計畫   你知道未來要何去何從嗎?假如不知道,極有可能你哪裡都到不了,未來對你而言也是遙不可及。聰明的準則追隨者,清楚的知道他們要前往何方。他們會制定計畫,秘密描繪他們想要到達之目的地的路徑──半年度計畫、年度計畫,以及五年計畫。
第三部分準則 3.1  知道你的長期計畫是什麼 3.2  知道你的短期計畫是什麼 3.3  鑽研升遷機制 3.4  制訂行動守則 3.5  設定目標 3.6  知道自己要扮演什麼角色 3.7  了解自己的長處和短處 3.8  辨識關鍵時刻和事件 3.9  預先評估威脅 3.10  尋找機會
準則 3.8 :辨認關鍵時刻和事件   眼鏡蛇的攻擊力強勁,毒液劇毒無比,而且精力旺盛。但你會經常看到眼鏡蛇發動攻擊嗎?很少吧,因為牠們會把攻擊力和精力,放在:   ●適當的時機   ●有意義的行動   ●有好處的行動   ●有幫助的行動   ●有必要的行動   ●重要時刻   你也要變成一隻眼鏡蛇,除非有必要,否則不要浪費能量和精力隨便出擊。因此,你必須界定時刻和事件的重要性──然後奮力出擊!
準則 3.9 :預先評估威脅   如果我们不把威胁当成威胁,反而当成机会,就是我们常说的:危机即转机,威胁反而会对我们有帮助。每一个威胁在造成实质伤害后,就把它视為我们成长、重新适应,以及改变管理和工作方法的机会。假如我们的态度是积极正面的,就不会把威胁想成负面,而是正面的事情──因為它们带来的改变,让我们有机会证明自己的能力。假如我们从不曾接受挑战,绝不会有所长进。
第四部分:如果說不出好話就閉嘴   這部分的準則淺顯易懂,但很難落實。我們都喜歡聊是非、發牢騷、在主管的背後說三道四。這部分的準則──告訴我們不要這麼做。別人總會以你說了什麼,以及如何說對你進行評價。試著學習只說正面的、友善的、值得讚揚的事情,讓大家知道你是一個和藹可親和樂觀積極的人。
第四部分準則 4.1  不說閒話 4.2  不要抱怨 4.3  懂得替別人說好話 4.4  真誠的讚美別人 4.5  保持快樂和積極樂觀 4.6  善於發問 4.7  善用「請」和「謝謝」 4.8  別罵髒話 4.9  成為一個卓越的傾聽者 4.10  言要及義
準則 4.5 :保持快樂和積極樂觀   无时无刻都保持快乐的好心情,纵使窗外下着雨,或是一个天色黯然、令人沮丧的冬日午后。儘管生意萧条,利率再度调高,而主管正怒气冲冲,每个人都不敢抬头来看。不管什麼理由,你的笑容都不会从脸上消失。虽然这是一个黑暗的日子,但总会成為过去,明天的太阳又会从东边冉冉升起。不管你的处境有多恶劣,事情总会有转机。
準則 4.6 : 善於發問   善於發問是值得我們實踐的好方式,它讓你可以表現出對同事的關心。但在發出問題時,你也要表現出真摯、誠懇、具意義的發問,以及心懷善意。   「你是在哪裡買到這件外套的?你不認為它很不適合你嗎?它真的很醜。」假如那件外套真的那麼醜,這種發問根本毫無意義。不如問一些工作上的情況:「你每次開立發票的速度都很快,是怎麼做到的?你是不是掌握了我們所不知道的技巧?」
第五部分:保護自己   或許你曾相處過的大多數人都是正派而且善良的好人,但總有少數人並非如此。你無法每次都避開他們──討厭鬼、妒忌的同事,他們一有機會就會在暗地裡誹謗、中傷你,或想把你拉下來。他們也會抓住任何的時機,對你強攻猛打,想把你擊倒。你要確保你的新形象,不會淪為他們的箭靶。   當你變得更成功,就會引來諸多嫉妒和羨慕。藉著實踐這部分準則,你可以迴避這些麻煩,並且保護自己──特別是在你看不到的背後。
第五部分準則 5.1  熟知公司的倫理 5.2  了解公司是否合乎法規 5.3  制定個人標準 5.4  絕不說謊 5.5   絕不包庇任何人 5.6  留存記錄 5.7  知道實情與完整實情之間的差異 5.8  建立人際網絡 5.9  了解別人的動機 5.10  每個人都遵循不同的準則
準則 5.7 :知道實情和完整實情之間的差異   如果你知道有同事把事情搞砸,不代表你必須跑到主管面前去告狀,反之,有時候退一步在旁靜觀事態的變化和發展,可能對你比較有利。假如你的同事知道你知道一切,而你卻沒有說什麼,扯他後腿,或許,日後還可能為你帶來回報。   假如主管主動問你這件事情的狀況,你也不能說謊。但必須再次認知到,實情和全部實情兩者之間的差異。不說謊是一回事,而反覆推敲與整理所有你知道的又是另一回事。有時候,花點時間把你要公開的實情稍加整理是非常值得的。
第六部分:融入群體   沒有人喜歡一群白羊中有一隻黑羊或一群烏鴉中有一隻白烏鴉,或一隻與魚群游不同方向的魚。第六部分準則是要教你如何和別人和諧共處,成為「他們的一份子」。你不會是一個站在一旁的局外人。你可能脫穎而出成為這群獵犬的首領──因為你更優秀、更有效率──但你仍然是「他們的一份子」,因為你知道如何玩弄「融入群體」的遊戲。
第六部分準則 6.1  了解組織文化 6.2  說相同的語言 6.3  視場合而穿著 6.4  用不同的方式對待不同的人 6.5  知道在什麼時候和什麼地方現身 6.6  熟悉社交禮儀 6.7  了解當權者的原則 6.8  熟知辦公室的等級制度 6.9  不要否定他人 6.10  了解群體習性
準則 6.9 :不要否定他人   今天的午餐地點,他們再次一致的選擇了酒吧。你並不喜歡這樣,你討厭煙臭味、吵鬧聲,以及對昨晚的電視節目發表無聊的討論。   但你會把這些告訴他們嗎?不,你不會,你必須成為他們的一份子──融入他們,你必須讓他們想到你跟他們在一起,你必須讓他們知道你跟他們同在,即使你不在,也要讓他們知道你精神和他們同在。   不要告訴他們,你認為在午餐時喝酒是不健康,以及會減損工作效率──你反而要告訴他們你會儘可能跟他們會合,即使沒有你──也要說:「為我喝一杯」。這種說法,縱使你無法參與其中,他們也會接受你,視你為一份子。假如你不否定他人,就會被他人接受。
第七部分:放眼未來   假如你想繼續往前邁進,最好從現在起開始實踐。第七部分準則教導你如何採取獨特的格調、態度,以及你在目前職位上所擁有的管理特質,做好升遷的準備。假如你給大家的印象是你已獲得升遷,機會就會即將來臨。
第七部分準則 7.1  領先一步的穿著 7.2  領先一步的談吐 7.3  領先一步的行為舉止 7.4  領先一步的思維 7.5  提出公司的議題和問題 7.6  要說 「我們」而非說「我」 7.7  邁步向前 7.8  多花時間和資深人員相處 7.9  讓別人知道你已經邁開步伐 7.10  為下一步做好準備
準則 7.10 : 為下一步做好準備   讓別人看見你是一個主管的料,並非壞事,一旦人們習慣把你當成是個有潛力的新秀,你就會成為有潛力的新秀。假如你衣著邋遢或言不及義,則無法提升你的份量;如果你的行為舉止像個苦力或游手好閒的人,別人會認為你是這種人──然後,把你放在你應該去的位置。
第八部分:建立交際手段   和藹的準則實踐者在公司的階梯上快速攀升,因為他們處事圓融。他們不開啟爭端,反而是平息它們;他們保持中立,並修補爭論雙方的關係;他們在周遭散發溫和,因此其他人會向他們尋求建議和指點。你也將成為處事圓融的人,因為你對任何情勢都秉持客觀的評估、公正的態度,以及無偏見的待人接物而聞名。
第八部分準則 8.1  在衝突時提出問題 8.2  不要選邊站 8.3  知道何時要保留意見 8.4  懂得居中調停 8.5  不要讓脾氣失控  8.6  不要作人身攻擊 8.7  懂得安撫別人的怒氣 8.8  堅持自己的立場 8.9  對形勢保持客觀 8.10  把視野放寬
準則 8.3 : 知道何時要保留意見   對事情有意見是非常平常的,每個人都有意見,一百個人就有一百種看法。麻煩的是,你必須知道什麼時候要把意見藏於心底、什麼時候要充分表達。 大多數人都不知道何時該閉上嘴巴,這是因為他們自認為他們的意見︰   ●具有價值   ●擁有聽眾   ●具重要性   ●能夠與眾不同   ●讓他們顯得聰明/有智慧/具有影響力   ●讓他們贏得認同/被喜愛/被關注
第九部分:了解職場機制並從中獲益   假如你想繼續往前邁進並且往上攀升,最好要知道門路。第九部分準則教導你如何了解職場運作機制──從中榨取出你的利益。這部分準則可讓你凌駕於管理階層之上,因為你比他們更了解職場機制的運作。
第九部分準則 9.1  知道辦公室的潛規則 9.2  知道每個人的稱呼 9.3  知道何時晚走、何時早到 9.4  知道什麼是竊盜,什麼是額外補貼 9.5  辨認出有重要價值的人 9.6  搏得重要人物的好感 9.7  精通新的管理技巧 9.8  了解事件背後的潛在意圖 9.9  知道誰是紅人,並和他們建立友誼 9.10  知道和了解公司的使命宣言
準則 9.8 :了解事件背後的潛在意圖   在職場發生 類似明修棧道,實際卻暗渡陳倉的次數遠比我們所能想到的還要多更多。曾經,我自願在每個星期一到大學去修一門薪資和複式簿記的課程,主管認為我具有求知慾、上進心,還很有熱忱。廢話,我渴望每個星期一都能離開辦公室,因為這一天我們必須處理文件的歸檔,而這正是我討厭的工作之一,到大學去修課,正是上佳的脫身之道。
第十部分:了解職場機制並從中獲益   假如當前有一個升遷機會,共有五個可能的人選,你要如何把他們辨認出來呢?然後,你又如何讓自己成為脫穎而出的候選者呢?第十部分的準則,要教你如何找出競爭者──你的對手。然後,這部分準則也會教你,在不用耍手段和心機用盡的情況下,如何讓自己成為受歡迎的人物。事實上,假如你真的能夠精通這部分準則,你將會得到別人的推薦,他們甚至期望你可以獲得升遷,成為他們的主管。
第十部分準則 10.1  找出競爭對手 10.2  近距離研究競爭對手 10.3  絕不暗箭傷人 10.4  了解升遷的哲學 10.5  不要透露過多自己的想法 10.6  耳聽八方 10.7  讓競爭對手看似不可取代 10.8  不要對競爭對手明褒暗貶 10.9  善於利用提升職涯的時刻 10.10  建立同事情誼,並贏得他們的贊同
準則 10.1 : 找出競爭對手   倘若有一個升遷的機會,而你也很想往前跨一步爭取這個位置,並且這個位置也符合你的長期計畫。這正是一個促使你向前邁進的理想時間點和機會。但問題是在競賽場上,你不是唯一的參賽者,還需要把其他競爭選手納入考量──當然,還要加以排除。
準則 10.6 :眼觀四面、耳聽八方    許多人在工作上無法有所進展的真正原因,是因為他們花太多時間在做自己的工作。你必須不時抬起頭來環視四周,你可能會發現牧群已經往前移動,而當時你正忙於低頭吃草呢。現在的你變得孤單,甚至被遺忘。
職場就是競技場 職場高手的黃金準則 作者 理查?譚普勒( Richard Templar )  譯者 張美誼 出版 久石文化 頁數  256 頁 定價  220 元 ISBN   978-986-82765-3-6   對有些人而言,工作就像微風:他們毫不費力的閃過辦公室所有的政治和絆腳石向前滑翔,他們說對的話、做對的事,他們獲得加薪和升遷的機會,以及擁有光明的未來。為什麼他們可以做得到,別人卻望塵莫及呢?答案是,他們熟知職場競爭黃金準則,這些準則非常易於學習──一旦你能夠掌握當中訣竅,很容易就可以在工作上實踐。 -完-

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