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La CP&F per l'Efficacia del Passaggio Generazionale!

Vincenzo Renne
Vincenzo Renne

Il Passaggio Generazionale 竪 un momento critico nella vita di un'impresa. Purtroppo, affrontarlo efficacemente, NON ci sono scorciatoie: bisogna dedicare tempo ed attenzione alla persona ed alla sua Consapevolezza!

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LA CP&F PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE! Dato statistico: l85% fallisce! Sono state fatte parecchie ricerche statistiche sul passaggio generazionale, ci嘆 che emerge sempre 竪 che, fatto 100 le imprese che lo affrontano, solo il 30% supera i cinque anni nelle mani della seconda generazione e di queste solo il 50% supera i cinque anni nelle mani della terza generazione. Ci嘆 equivale a dire che nel 85% dei casi limpresa non resta allinterno della famiglia del fondatore. Causa: da 1 a + ! In estrema sintesi la causa 竪 il passaggio da 1 decisore a + decisori. Cio竪 quando limprenditore fondatore, volente o nolente, esce dalla gestione dellimpresa ed i suoi successori iniziano a gestire autonomamente. Situazione italiana Rimando allarticolo di Massimo Doria che analizza i dati numerici della situazione peculiare italiana. Approccio giuridico: non basta! Tendenzialmente lapproccio consulenziale italiano 竪 quello di consigliare e redigere i contratti ritenuti migliori per le specifiche esigenze dei clienti. Si agisce cio竪 quasi esclusivamente nel campo giuridico. A questo proposito rimando agli ottimi articoli: di Alessandro Gallo; di Massimo Doria; di Massimiliano Campeis. Questo approccio che comunque 竪 imprescindibile, tralascia di affrontare le criticit umane. Infatti, senza condivisione, impegno ed unit, anche il miglior strumento giuridico rischia di finire davanti al giudice. Italian! Family Business Il Family Business in Italia accoglie in se alcune criticit superiori rispetto a quanto avviene nei Paesi anglosassoni. Ci嘆 in quanto i legami familiari sono molto pi湛 radicati. Questa peculiarit pu嘆 rappresentare sia una forza sia, se gestita male, una limitazione. Le criticit dellItalian Framily Business sono: individuali, relazionali, familiari ed intergenerazionali, patrimoniali, dimpresa. Guarda caso le 5 declinazioni della Consapevolezza allinterno della CP&F. Non esistono scorciatoie: o si dedica del tempo a queste tematiche oppure si paga il prezzo dellatteggiamento struzzo.
Orizzonte temporale: lungo! Ecco dunque che, se si approccia tale momento critico nella vita dimpresa cercando di generare Consapevolezza in tutte le persone interessate, lorizzonte temporale si allunga. Daltronde per lefficacia non esistono scorciatoie. Nella teoria anglosassone lorizzonte temporale medio 竪 di circa 10 anni, ben pi湛 lungo se si mira fin da subito alla terza generazione. Scenari: non si limitano al solo trasferimento dellimpresa ai figli! Gli scenari possibili non si limitano al solo trasferimento dellimpresa ai figli, sono molto pi湛 vari e vanno presi tutti in considerazione per essere opportunamente analizzati. Approccio-Struzzo: il disponente non pianifica. Non delega mai la gestione dimpresa, non fa testamento e non dona alcunch辿 in vita, lascia che sia la legislazione vigente al momento del decesso a decidere in merito. Tutti gli eredi subentrano in azienda. Caos. Rischio fallimento. Approccio-Giraffa: il disponente pianifica. a) se decide che ereditino tutti gli eredi: I) modifica dello statuto societario, donazione della nuda propriet, costituzione di un trust, costituzione di una holding di famiglia, redazione di un patto parasociale; II) decide che ereditino solo alcuni eredi: patti di famiglia, donazioni consapevoli; b) se ritiene che nessun erede abbia le caratteristiche imprenditoriali: IV) pianifica la managerializzazione dimpresa; V) fa entrare in impresa un socio-imprenditore esterno; VI) fa entrare in impresa un Private Equity; VII) crea valore per cedere a terzi e lasciare in eredit la monetizzazione dellimpresa; VIII) se vi sono le condizioni, quota in borsa limpresa (AIM); Approccio-Consapevole: il disponente attua e propone un processo di Consapevolezza per raggiungere lEfficacia individuale, relazionale, familiare ed intergenerazionale, patrimoniale, dimpresa scegliendo cos狸 uno degli otto scenari precedenti in modo condiviso sia con i familiari che con tutti gli stakeholders coinvolti. Il processo CP&F per lEfficacia del Passaggio Generazionale Parte tutto dalla singola persona. Devessere ricercata lefficacia del singolo. Dopodich辿 si possono affrontare le tematiche inerenti le capacit relazionali. Lo sviluppo del singolo deve interagire in modo fertile allinterno delle dinamiche familiari. Tutti i singoli devono approfondire le tematiche legate al patrimonio familiare. Infine il disponente deve affrontare la scelta se fare lo struzzo o fare la giraffa. In questo secondo caso, deve: lasciare le redini, attuare un processo efficace di delega, comunicare tale decisione in
modo efficace sia allinterno della famiglia che allesterno, fare il salto di paradigma da controllo tutto io a gestione condivisa dellimpresa. Non 竪 facile, non 竪 immediato: 竪 efficace! #CPeF !:o) Per chi volesse rimanere aggiornato, pu嘆 visitare il Blog gentilmente messomi a disposizione da Professional AdvisOr qui !;o)

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La CP&F per l'Efficacia del Passaggio Generazionale!

  • 1. LA CP&F PER IL PASSAGGIO GENERAZIONALE! Dato statistico: l85% fallisce! Sono state fatte parecchie ricerche statistiche sul passaggio generazionale, ci嘆 che emerge sempre 竪 che, fatto 100 le imprese che lo affrontano, solo il 30% supera i cinque anni nelle mani della seconda generazione e di queste solo il 50% supera i cinque anni nelle mani della terza generazione. Ci嘆 equivale a dire che nel 85% dei casi limpresa non resta allinterno della famiglia del fondatore. Causa: da 1 a + ! In estrema sintesi la causa 竪 il passaggio da 1 decisore a + decisori. Cio竪 quando limprenditore fondatore, volente o nolente, esce dalla gestione dellimpresa ed i suoi successori iniziano a gestire autonomamente. Situazione italiana Rimando allarticolo di Massimo Doria che analizza i dati numerici della situazione peculiare italiana. Approccio giuridico: non basta! Tendenzialmente lapproccio consulenziale italiano 竪 quello di consigliare e redigere i contratti ritenuti migliori per le specifiche esigenze dei clienti. Si agisce cio竪 quasi esclusivamente nel campo giuridico. A questo proposito rimando agli ottimi articoli: di Alessandro Gallo; di Massimo Doria; di Massimiliano Campeis. Questo approccio che comunque 竪 imprescindibile, tralascia di affrontare le criticit umane. Infatti, senza condivisione, impegno ed unit, anche il miglior strumento giuridico rischia di finire davanti al giudice. Italian! Family Business Il Family Business in Italia accoglie in se alcune criticit superiori rispetto a quanto avviene nei Paesi anglosassoni. Ci嘆 in quanto i legami familiari sono molto pi湛 radicati. Questa peculiarit pu嘆 rappresentare sia una forza sia, se gestita male, una limitazione. Le criticit dellItalian Framily Business sono: individuali, relazionali, familiari ed intergenerazionali, patrimoniali, dimpresa. Guarda caso le 5 declinazioni della Consapevolezza allinterno della CP&F. Non esistono scorciatoie: o si dedica del tempo a queste tematiche oppure si paga il prezzo dellatteggiamento struzzo.
  • 2. Orizzonte temporale: lungo! Ecco dunque che, se si approccia tale momento critico nella vita dimpresa cercando di generare Consapevolezza in tutte le persone interessate, lorizzonte temporale si allunga. Daltronde per lefficacia non esistono scorciatoie. Nella teoria anglosassone lorizzonte temporale medio 竪 di circa 10 anni, ben pi湛 lungo se si mira fin da subito alla terza generazione. Scenari: non si limitano al solo trasferimento dellimpresa ai figli! Gli scenari possibili non si limitano al solo trasferimento dellimpresa ai figli, sono molto pi湛 vari e vanno presi tutti in considerazione per essere opportunamente analizzati. Approccio-Struzzo: il disponente non pianifica. Non delega mai la gestione dimpresa, non fa testamento e non dona alcunch辿 in vita, lascia che sia la legislazione vigente al momento del decesso a decidere in merito. Tutti gli eredi subentrano in azienda. Caos. Rischio fallimento. Approccio-Giraffa: il disponente pianifica. a) se decide che ereditino tutti gli eredi: I) modifica dello statuto societario, donazione della nuda propriet, costituzione di un trust, costituzione di una holding di famiglia, redazione di un patto parasociale; II) decide che ereditino solo alcuni eredi: patti di famiglia, donazioni consapevoli; b) se ritiene che nessun erede abbia le caratteristiche imprenditoriali: IV) pianifica la managerializzazione dimpresa; V) fa entrare in impresa un socio-imprenditore esterno; VI) fa entrare in impresa un Private Equity; VII) crea valore per cedere a terzi e lasciare in eredit la monetizzazione dellimpresa; VIII) se vi sono le condizioni, quota in borsa limpresa (AIM); Approccio-Consapevole: il disponente attua e propone un processo di Consapevolezza per raggiungere lEfficacia individuale, relazionale, familiare ed intergenerazionale, patrimoniale, dimpresa scegliendo cos狸 uno degli otto scenari precedenti in modo condiviso sia con i familiari che con tutti gli stakeholders coinvolti. Il processo CP&F per lEfficacia del Passaggio Generazionale Parte tutto dalla singola persona. Devessere ricercata lefficacia del singolo. Dopodich辿 si possono affrontare le tematiche inerenti le capacit relazionali. Lo sviluppo del singolo deve interagire in modo fertile allinterno delle dinamiche familiari. Tutti i singoli devono approfondire le tematiche legate al patrimonio familiare. Infine il disponente deve affrontare la scelta se fare lo struzzo o fare la giraffa. In questo secondo caso, deve: lasciare le redini, attuare un processo efficace di delega, comunicare tale decisione in
  • 3. modo efficace sia allinterno della famiglia che allesterno, fare il salto di paradigma da controllo tutto io a gestione condivisa dellimpresa. Non 竪 facile, non 竪 immediato: 竪 efficace! #CPeF !:o) Per chi volesse rimanere aggiornato, pu嘆 visitare il Blog gentilmente messomi a disposizione da Professional AdvisOr qui !;o)