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La fabbrica Agile per lo sviluppo di prodotti HW - ABD21

Claudio Saurin
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La storia della creazione di una mini fabbrica Agile per lo sviluppo di macchinario industriale in modalit agile. Coinvolte complessivamente 194 persone corrispondenti a circa 140 persone a tempo pieno, con 12 PO e 6 SM

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breton.it Claudio Saurin Direzione Sviluppo Prodotto 18 Settembre 2021 ABD 2021 La fabbrica Agile per lo sviluppo di Prodotti HW
Confidential information Le Nostre Persone +900 dipendenti 2
Confidential information R&D e Progettazioni Interne allAzienda 10 CHIMICI RICERCA SUI NUOVI MATERIALI +150 SVILUPPATORI E INGEGNERI +350 5% RICAVI ANNUI INVESTITI IN R&D PREMI ANNUALI PER I PROGETTI PI INNOVATIVI BREVETTI REGISTRATI 3
Confidential information Le Business Unit PIETRA COMPOSITA MACCHINE UTENSILI LAPITEC速 PIETRA NATURALE 1963 1975 1994 2012 4
Confidential information 5 La fabbrica Agile Lo sviluppo operativo di prodotti HW
Confidential information Come da un'idea si genera un nuovo prodotto in Breton 6 Sviluppo Nuovo Prodotto HW Stop o nuovo Funnel Negativa Positiva Pre-progetto di Funnel per verificare lopportunit di business guidati dai Canvas e relativo Portafoglio dei Funnel Progetto di Sviluppo con relativo Portafoglio Verifica Innovazione Idee rilevanti filtrate dai team 束Ariete損 per ciascuna linea di Business Funnel
Confidential information La compressione dei tempi di sviluppo di un prodotto HW 7 Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Tempo Sequential Engineering Sviluppo a Cascata o Waterfall Concurrent Engineering Parziale Waterfall con sovrapposizioni Concurrent Engineering Completo Agile Riduzione del Costo del Ritardo Inizio Produzione di Serie
Confidential information Oltre il cliente con le 11 prospettive del Design for X 8 Progettazione per gli Acquisti Progettazione per la Costruzione Progettazione per il Costo Progettazione per lAffidabilit Progettazione per ridurre lImpatto Ambientale) Progettazione per il Post-Vendita Progettazione per il Montaggio Progettazione per il Riciclaggio dei materiali Progettazione per Ridurre la Variabilit dei componenti Progettazione per lo Smontaggio Progettazione per la Sicurezza
Confidential information Lo Sviluppo Nuovo Prodotto HW (Agile ed Elastico) 9 Dal 2013 abbiamo iniziato a introdurre un approccio Agile in azienda per ridurre il 束Costo del Ritardo損 e ridurre i 束Rischi di progetto損 Lo sviluppo 竪 Agile con contaminazioni Waterfall e Lean: o Agile con User Story Mapping e Scrum per la progettazione il montaggio, il collaudo e la validazione o Waterfall per lapprovvigionamento e/o la costruzione dei componenti HW (via ERP) Sprint con intervallo di 2 settimane fino al rilascio per la produzione di serie Gate 2 Approvazione Produzione di Serie AGILE con elementi di LEAN e di WATERFALL Sviluppo Operativo Prodotto (Progettazione, Sviluppo, Validazione e Industrializzazione Prodotto) AGILE Gate 1 Approvazione Sviluppo Operativo Analisi di Fattibilit
Confidential information Il Concurrent Engineering 竪 un approccio integrato allo sviluppo di un prodotto e del relativo processo produttivo Il Design for X 竪 uno degli strumenti del Concurrent Engineering Tutti gli 11 aspetti del DFX vanno sviluppati insieme in modo integrato Un team Agile nellHardware 竪 cross-funzionale e integra al suo interno le molte competenze necessarie per sviluppare il prodotto Per rendere pi湛 efficienti le interazioni il team 竪 diviso in: q 束Core team損 con persone impegnate a tempo pieno q 束Shell team損 con persone impegnate a tempo parziale secondo ben definite le regole di ingaggio. Le persone del team devono lavorare insieme quando 竪 necessario Tutte le persone del team partecipano agli incontri di ogni iterazione (sprint) Team Cross Funzionali per il Concurrent Engineering 10
Confidential information Perch竪 q Limitare lapproccio Agile alla sola progettazione 竪 un fattore critico che rallenta lintero processo. Come : Processo Agile ed Elastico q Rendendo il processo flessibile, efficace e veloce adottando le metodologie Agili dallinizio alla fine del processo. q Impiegando persone dedicate allacquisto e alla gestione materiali, che lavorano anche con gli acquisitori per la serie. q Impiegando metodi rapidi per la costruzione dei prototipi dei nuovi prodotti (Additive manufacturing,) e/o canali dedicati Benefit : Velocit maggiore q Il Design for X 竪 realmente sostenibile q Il prodotto viene industrializzato durante lo sviluppo del prototipo. q Forte riduzione dei tempi per andare in produzione di serie La Fabbrica Agile dentro la Fabbrica Tradizionale 11
Confidential information 12 I team Agili e la sfida dello sviluppo prodotto Lagilit 竪 prima di tutto un approccio mentale che va sostenuto
Confidential information Se non ti prendi dei rischi andrai piano Se non ti prendi dei rischi farai un prodotto banale Anche la ricerca procede per tentativi ed errori in terreni a volte inesplorati Nei reparti R&D abbiamo infatti Ricercatori e non Trovatori Piccoli passi = Errori Contenuti e quindi Aumento della Velocit Piccoli passi = Rischi contenuti favoriscono la Delega Il project manager passa da un ruolo principale di controllo (Management) ad un ruolo principale di guida (Leadership) La velocit e la sfida dello sviluppo di cose nuove 13 Se hai tutto sotto controllo stai andando troppo piano Mario Andretti. Ossimoro dellaumento del controllo attraverso la perdita del controllo
Confidential information Team Agili in una organizzazione a matrice 14 CAPI dei gruppi di progettazione e/o di competenza Gruppo di progettazione e/o competenza (Component Team) .. Direzione aziendale Gruppo Progettazione Meccanica Gruppo Progettazione Elettrica Gruppo Progettazione Software PRODUCT OWNER SCRUM MASTER Team Cross Funzionale (Functional Team) STAKEHOLDER
Confidential information Sprint Review Virtuale 15 Pianificazione Visuale e Digitale Modelli CAD Simulazioni Documenti Tecnici
Confidential information I Flash Meeting (Daily Scrum di Officina) 16
Confidential information La stampante 3D in azione 17 Portata massima ugello 200 kg/ora Sezione parete stampata
Confidential information Stampa Additiva di Grandi Dimensioni con Unit Sottrattiva 18 Volume di stampa 8700 x 3200 x 2000 mm Large Scale Additive Manufacturing - LSAM Fresatura Team internazionale: Italia e USA 26 persone coinvolte nei Core e Shell team Meeting Virtuali e In Presenza
Confidential information 19 progetti attivi di sviluppo nuovo prodotto che attraversano lanno 12 Product Owner (che sono principalmente ingegneri di pre-vendita o capigruppo) 6 Scrum Master (1 a tempo pieno a gli altri principalmente part-time) Circa 194 persone sono coinvolte complessivamente Circa 140 persone equivalenti a tempo pieno sono dedicate allo sviluppo di nuovi prodotti Circa 20% del tempo dei capigruppo 竪 dedicato a sostenere i team di sviluppo Approssivativamente 55% del tempo della direzione sviluppo prodotto come supervisore dello sviluppo e come sponsor dei team Le persone dello sviluppo prodotto nel 2020 19
Confidential information 20 Riflessioni e ispirazioni Output , outcome, benefit e altro
Confidential information Input (dati in ingresso): q Partendo dai Canvas si procede alla definizione itinerante dei requisiti di un prodotto composto da sottosistemi chiamati moduli Output (prodotto o servizio sviluppato): q Si generano prodotti fisici dotati di software con tutta la documentazione tecnica e commerciale necessaria per la successiva produzione di serie. q Si costruisce almeno 1 prototipo realizzato con metodologie rapide. Outcome (risultato del processo di sviluppo): q Le persone dei team cross-funzionali hanno acquisito nuove competenze q Vi 竪 maggior riconoscimento reciproco di ruoli e funzioni Benefit (vantaggio di business): q Tempi ridotti e senza precedenti per lazienda, per entrare nel mercato con nuovi prodotti. q Riduzione o eliminazione delle macchine prototipali per clienti sviluppate in parallelo al nuovo prodotto. q Miglioramento delle marginalit dei prodotti e del controllo dei costi Sintesi dello Sviluppo Nuovo Prodotto in Breton 21
Confidential information 1属 LeadTime completamento l'analisi di fattibilit tipicamente da 3 a 7 mesi 2属 Lead Time per il rilascio del prototipo per la validazione sul campo presso il cliente tipicamente da 13 a 23 mesi 3属 LeadTime di rilascio della documentazione per la produzione in serie, tipicamente da 20 a 27 mesi (senza contare la costruzione del 2属 prototipo) Modifiche minime e nessuna necessit di costruire un secondo prototipo pre- serie Con macchine industriali che tipicamente hanno un tempo di produzione da 6 a 14 mesi, 竪 stato possibile ridurre il 3属 lead time dal 23% al 35%. Indicatori del tempo di attraversamento (Lead Time) 22
Confidential information Gli approcci Agili funzionano anche al di fuori dello sviluppo Software abilitando il Concurrent Engineering Le persone sono davvero al centro del processo di sviluppo Agile favorisce lauto-organizzazione delle persone in team cross-funzionali I team cross-funzionali favoriscono lapprendimento di competenze trasversali e relazionali (T Shaped People) Con le Retrospettive i team fanno realmente evolvere lorganizzazione Alle persone piace lavorare in modalit agile Riflessioni sullAgilit 23 Ampiezza della conoscenza Profondit di competenza Altre discipline
Confidential information Occorre lavorare sullacquisizione e/o la costruzione veloce dei componenti, perch辿 ci aspettiamo di ridurre il lead time di un ulteriore 15-20%. I Product Owner devono diventare pi湛 Product Manager e migliorare la loro sensibilit verso la produzione di valore e quindi verso linnovazione Non basta pi湛 l'innovazione di prodotto e sono necessari anche nuovi modelli di business Nel processo di sviluppo del prodotto si deve porre molta pi湛 enfasi sull'esperienza dell'utente nella consapevolezza della molteplicit dei modi di uso dello stesso prodotto. Breton 竪 ancora un'azienda meccanica e ha da poco iniziato il percorso verso la Digital Transformation e l'Industria 4.0 in cui la padronanza dello sviluppo SW 竪 fondamentale Questioni ancora aperte in Breton 24
breton.it Thank you Breton S.p.A. Via Garibaldi, 27 31030 Castello di Godego Treviso - Italy This presentation is property of BRETON S.p.A. and is strictly confidential. It contains information intended only for the person to whom it is transmitted. The information contained in this presentation is provided solely for informational purpose. With receipt of this information, recipient acknowledges and agrees that: (i) this document is not intended to be distributed, and if distributed inadvertently, will be returned to BRETON S.p.A. as soon as possible; (ii) the recipient will not copy, fax, reproduce, divulge, or distribute this confidential information, in whole or in part, without the express written consent of the BRETON S.p.A; (iii) all of the information herein will be treated as confidential material with no less care than that afforded to its own confidential material.

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  • 7. Confidential information La compressione dei tempi di sviluppo di un prodotto HW 7 Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Analisi Fattibilit Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie Tempo Sequential Engineering Sviluppo a Cascata o Waterfall Concurrent Engineering Parziale Waterfall con sovrapposizioni Concurrent Engineering Completo Agile Riduzione del Costo del Ritardo Inizio Produzione di Serie
  • 8. Confidential information Oltre il cliente con le 11 prospettive del Design for X 8 Progettazione per gli Acquisti Progettazione per la Costruzione Progettazione per il Costo Progettazione per lAffidabilit Progettazione per ridurre lImpatto Ambientale) Progettazione per il Post-Vendita Progettazione per il Montaggio Progettazione per il Riciclaggio dei materiali Progettazione per Ridurre la Variabilit dei componenti Progettazione per lo Smontaggio Progettazione per la Sicurezza
  • 9. Confidential information Lo Sviluppo Nuovo Prodotto HW (Agile ed Elastico) 9 Dal 2013 abbiamo iniziato a introdurre un approccio Agile in azienda per ridurre il 束Costo del Ritardo損 e ridurre i 束Rischi di progetto損 Lo sviluppo 竪 Agile con contaminazioni Waterfall e Lean: o Agile con User Story Mapping e Scrum per la progettazione il montaggio, il collaudo e la validazione o Waterfall per lapprovvigionamento e/o la costruzione dei componenti HW (via ERP) Sprint con intervallo di 2 settimane fino al rilascio per la produzione di serie Gate 2 Approvazione Produzione di Serie AGILE con elementi di LEAN e di WATERFALL Sviluppo Operativo Prodotto (Progettazione, Sviluppo, Validazione e Industrializzazione Prodotto) AGILE Gate 1 Approvazione Sviluppo Operativo Analisi di Fattibilit
  • 10. Confidential information Il Concurrent Engineering 竪 un approccio integrato allo sviluppo di un prodotto e del relativo processo produttivo Il Design for X 竪 uno degli strumenti del Concurrent Engineering Tutti gli 11 aspetti del DFX vanno sviluppati insieme in modo integrato Un team Agile nellHardware 竪 cross-funzionale e integra al suo interno le molte competenze necessarie per sviluppare il prodotto Per rendere pi湛 efficienti le interazioni il team 竪 diviso in: q 束Core team損 con persone impegnate a tempo pieno q 束Shell team損 con persone impegnate a tempo parziale secondo ben definite le regole di ingaggio. Le persone del team devono lavorare insieme quando 竪 necessario Tutte le persone del team partecipano agli incontri di ogni iterazione (sprint) Team Cross Funzionali per il Concurrent Engineering 10
  • 11. Confidential information Perch竪 q Limitare lapproccio Agile alla sola progettazione 竪 un fattore critico che rallenta lintero processo. Come : Processo Agile ed Elastico q Rendendo il processo flessibile, efficace e veloce adottando le metodologie Agili dallinizio alla fine del processo. q Impiegando persone dedicate allacquisto e alla gestione materiali, che lavorano anche con gli acquisitori per la serie. q Impiegando metodi rapidi per la costruzione dei prototipi dei nuovi prodotti (Additive manufacturing,) e/o canali dedicati Benefit : Velocit maggiore q Il Design for X 竪 realmente sostenibile q Il prodotto viene industrializzato durante lo sviluppo del prototipo. q Forte riduzione dei tempi per andare in produzione di serie La Fabbrica Agile dentro la Fabbrica Tradizionale 11
  • 12. Confidential information 12 I team Agili e la sfida dello sviluppo prodotto Lagilit 竪 prima di tutto un approccio mentale che va sostenuto
  • 13. Confidential information Se non ti prendi dei rischi andrai piano Se non ti prendi dei rischi farai un prodotto banale Anche la ricerca procede per tentativi ed errori in terreni a volte inesplorati Nei reparti R&D abbiamo infatti Ricercatori e non Trovatori Piccoli passi = Errori Contenuti e quindi Aumento della Velocit Piccoli passi = Rischi contenuti favoriscono la Delega Il project manager passa da un ruolo principale di controllo (Management) ad un ruolo principale di guida (Leadership) La velocit e la sfida dello sviluppo di cose nuove 13 Se hai tutto sotto controllo stai andando troppo piano Mario Andretti. Ossimoro dellaumento del controllo attraverso la perdita del controllo
  • 14. Confidential information Team Agili in una organizzazione a matrice 14 CAPI dei gruppi di progettazione e/o di competenza Gruppo di progettazione e/o competenza (Component Team) .. Direzione aziendale Gruppo Progettazione Meccanica Gruppo Progettazione Elettrica Gruppo Progettazione Software PRODUCT OWNER SCRUM MASTER Team Cross Funzionale (Functional Team) STAKEHOLDER
  • 15. Confidential information Sprint Review Virtuale 15 Pianificazione Visuale e Digitale Modelli CAD Simulazioni Documenti Tecnici
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  • 19. Confidential information 19 progetti attivi di sviluppo nuovo prodotto che attraversano lanno 12 Product Owner (che sono principalmente ingegneri di pre-vendita o capigruppo) 6 Scrum Master (1 a tempo pieno a gli altri principalmente part-time) Circa 194 persone sono coinvolte complessivamente Circa 140 persone equivalenti a tempo pieno sono dedicate allo sviluppo di nuovi prodotti Circa 20% del tempo dei capigruppo 竪 dedicato a sostenere i team di sviluppo Approssivativamente 55% del tempo della direzione sviluppo prodotto come supervisore dello sviluppo e come sponsor dei team Le persone dello sviluppo prodotto nel 2020 19
  • 21. Confidential information Input (dati in ingresso): q Partendo dai Canvas si procede alla definizione itinerante dei requisiti di un prodotto composto da sottosistemi chiamati moduli Output (prodotto o servizio sviluppato): q Si generano prodotti fisici dotati di software con tutta la documentazione tecnica e commerciale necessaria per la successiva produzione di serie. q Si costruisce almeno 1 prototipo realizzato con metodologie rapide. Outcome (risultato del processo di sviluppo): q Le persone dei team cross-funzionali hanno acquisito nuove competenze q Vi 竪 maggior riconoscimento reciproco di ruoli e funzioni Benefit (vantaggio di business): q Tempi ridotti e senza precedenti per lazienda, per entrare nel mercato con nuovi prodotti. q Riduzione o eliminazione delle macchine prototipali per clienti sviluppate in parallelo al nuovo prodotto. q Miglioramento delle marginalit dei prodotti e del controllo dei costi Sintesi dello Sviluppo Nuovo Prodotto in Breton 21
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  • 23. Confidential information Gli approcci Agili funzionano anche al di fuori dello sviluppo Software abilitando il Concurrent Engineering Le persone sono davvero al centro del processo di sviluppo Agile favorisce lauto-organizzazione delle persone in team cross-funzionali I team cross-funzionali favoriscono lapprendimento di competenze trasversali e relazionali (T Shaped People) Con le Retrospettive i team fanno realmente evolvere lorganizzazione Alle persone piace lavorare in modalit agile Riflessioni sullAgilit 23 Ampiezza della conoscenza Profondit di competenza Altre discipline
  • 24. Confidential information Occorre lavorare sullacquisizione e/o la costruzione veloce dei componenti, perch辿 ci aspettiamo di ridurre il lead time di un ulteriore 15-20%. I Product Owner devono diventare pi湛 Product Manager e migliorare la loro sensibilit verso la produzione di valore e quindi verso linnovazione Non basta pi湛 l'innovazione di prodotto e sono necessari anche nuovi modelli di business Nel processo di sviluppo del prodotto si deve porre molta pi湛 enfasi sull'esperienza dell'utente nella consapevolezza della molteplicit dei modi di uso dello stesso prodotto. Breton 竪 ancora un'azienda meccanica e ha da poco iniziato il percorso verso la Digital Transformation e l'Industria 4.0 in cui la padronanza dello sviluppo SW 竪 fondamentale Questioni ancora aperte in Breton 24
  • 25. breton.it Thank you Breton S.p.A. Via Garibaldi, 27 31030 Castello di Godego Treviso - Italy This presentation is property of BRETON S.p.A. and is strictly confidential. It contains information intended only for the person to whom it is transmitted. The information contained in this presentation is provided solely for informational purpose. With receipt of this information, recipient acknowledges and agrees that: (i) this document is not intended to be distributed, and if distributed inadvertently, will be returned to BRETON S.p.A. as soon as possible; (ii) the recipient will not copy, fax, reproduce, divulge, or distribute this confidential information, in whole or in part, without the express written consent of the BRETON S.p.A; (iii) all of the information herein will be treated as confidential material with no less care than that afforded to its own confidential material.