This is a presentation about how quality management & development work can return business value. I gave this presentation in Technopolis Business Breakfast-event in 19th Feb 2015.
2. PROFESSIONAL
BUSINESS
DEVELOPMENT
LIIKETOIMINNAN
KEHITTÄMISEN
ASIANTUNTIJA
• Perinteiset ja teknologiatoimialat
• Oulu ja muu Pohjois-Suomi
• 6 asiantuntijaa
• ELY – Kaikki oikeudet
• Käytäntö edellä – teoria tukena
• Laatu- ja toimintajärjestelmät
• Liiketoiminnan kehittäminen
• Markkinointi ja asiakkuudet
• Tuotteet ja palvelukehitys
• Tutkimukset ja selvitykset
• Alkavat yritykset
www.obn.fi
3. Laadun näkökulmat
Sisäinen näkökulma Ulkoinen näkökulma
• Tuotteen spesifikaation mukaisuus
• Tuotteen hyväksyntä tarkastuksissa
• Käyttö- ja kenttävikojen eliminointi
• Painopiste valmistuksessa
• Sisäiset laatumittarit
• Laatu on tekninen kysymys
• Laatupäällikkö koordinoi toimintaa
• Tuotteiden vertailu kilpailijoiden tuotteisiin ja
kaikkein parhaimpiin vastaaviin
• Tuotteen koko käyttöiän tuottama
tyytyväisyys
• Asiakastarpeiden ja odotusten täyttyminen
• Painopiste koko palveluketjun toiminnassa
• Asiakastarpeisiin ja odotuksiin perustuvat
laatumittarit
• Laatu on liiketoimintatasoinen kysymys
• Ylin johto koordinoi toimintaa
Ref. J M Juran, F M Gryna, 1993
Kvantitatiivisesti mitattava
Objektiivinen laatu
Faktat
Kvalitatiivisesti mitattava
Subjektiivinen laatu
Mielikuvat, imago
4. Lisää kauppaa laadulla
Asiakkaan tarpeet tunnettava - asiakaslähtöisyys
Asiakastyytyväisyys vs. asiakasuskollisuus
Asiakkaan menettäminen tulee kalliiksi!
Asiakas valitsee toimittajan - vai - toimittaja valitsee asiakkaansa?
Asiakas maksaa laadusta
Laatu luo kilpailukykyä!
5. Asiakastyytyväisyydestä
• Tavanomaisessa liiketoiminnassa jokaista asiakasta kohti, joka vaivautuu
valittamaan, on 26 asiakasta, jotka eivät kerro mitään
• Väärin kohdeltu asiakas kertoo 8 - 16 henkilölle kohtaamistaan ongelmista
• Tyytymättömistä asiakkaista 91 % ei osta sinulta enää uudestaan
• Jos hoidat asiakkaan ongelman erinomaisesti, 82 - 95% asiakkaista ostaa
uudelleen
• Uuden asiakkaan hankkiminen maksaa 5 kertaa enemmän kuin vanhan
asiakkaan pitäminen
Ref. S S Soin, 1998
6. Suurhankkeet ja PK-yritys
Suurhankkeiden omistajat (päähankkijat) odottavat, että toimittajilla on
kunnossa
• Laatujärjestelmät
• Ympäristö- ja työturvallisuusjärjestelmät
• Projektinhallintajärjestelmät
• Kielitaito
• Sopimusjuridiikka
• Yhteismarkkinointi/tarjousesiintyminen ostajatahoon päin
Lähde: POHJOISEN SUURHANKEVALMIUKSIEN SELVITYKSEN TULOKSET, Kemi (Digipolis), 23.2.2011
7. Toiminnan tehokkuus
Nollavirheajattelu kaiken perustana
Laadun kehittäminen - kustannus vai investointi?
Resurssien tehokas käyttö motivoi organisaatiota
Tuottavuus syntyy sisäisestä tehokkuudesta
Jatkuva parantaminen
Laatu on jatkuvasti kilpailukykyisenä pysymistä muuttuvissa olosuhteissa