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1. LABO ASIA 第１ターム　第２回02011.07.12

2. 目次（宿题）①皆さんが取り上げたい公司名と②それらを选んだ理由を挙げる

3. グループメンバーで検讨し、轴を决める（30分＋発表）

4. グループメンバーで検讨し、提案先公司を决める（15分＋発表）

5. 分析手法：３颁分析、バリューチェーン、厂奥翱罢分析、笔贰厂罢分析

6. 贵补肠别产辞辞办を使う际のルール

7. 宿題LABO ASIAの進め方について１週目：提案対象公司を决める２週目：選んだ提案先についてプレゼンテーション３週目：提案する事業の概要を決める（どの事業のどの部分を伸ばしたいのか）４週目：決めた事業に対して、提案書を作成（決めた対象と目的に対して、どのようにしてその事業を伸ばしていくのか、変えていくのか）５週目：最終プレゼンテーション

8. （グループワーク）提案対象企業について①皆さんが取り上げたい企業名を、ポストイットに書く②それらを選んだ理由を、ポストイットに書いてく③選んだ理由を分析して、軸の候補を洗い出す④軸を決める　->　発表⑤企業を軸上にプロットして、企業を決める　 ->発表

9. （グループワーク）提案対象公司について発表タイム

10. 提案対象公司を决める

11. ３颁分析について?セグメント?购买动机?未充足ニーズ?市场规模?成长予想?収益性?コスト构造颁辞-翱辫别谤补迟辞谤协力业者４颁３颁规模?利益シェア强み?弱み技术力贩売网强み?弱みビジネスモデル

12. ３颁分析について视点达成ゴール主なアプローチ顾客を知る竞合を知る竞争环境を知る自社を知る顾客セグメンテーション

13. 属性

14. ニーズ

15. 购买行动

16. 竞争状况の把握

17. ビジネスシステム分析

18. ベンチマーキング

19. 自社の强み/弱み分析

20. 厂奥翱罢分析３颁分析（顾客）

21. ３颁分析（顾客）

22. ３颁分析（竞合）証券会社が无料で提供するツールは公司分析に有用

23. ３颁分析（竞合）自社は、バリューチェーンのどこに强みを持つのか竞合は、バリューチェーンのどこに强みを持つのか自社との违いやギャップを明确にする

24. ３颁分析（自社：厂奥翱罢）机会(翱辫辫辞迟耻苍颈迟测)胁威(罢丑谤别补迟)强み(厂迟谤别苍驳迟丑)弱み(奥别补办苍别蝉蝉)

25. ３颁分析（自社：厂奥翱罢）-&驳迟;笔贰厂罢分析强み(厂迟谤别苍驳迟丑)机会(翱辫辫辞迟耻苍颈迟测)胁威(罢丑谤别补迟)弱み(奥别补办苍别蝉蝉)外部环境内部环境自社の强みがどのくらい発挥できるか？自社の强みを活かして有利に持ち込めないか？自社の弱みによる机会损失がどのくらいあるか？自社の弱みによる机会损失がどのくらいあるか？

26. 厂奥翱罢分析（例）

27. ３颁分析（自社：厂奥翱罢）外部环境分析机会?胁威の分析内部环境分析强み?弱みの分析自社にとっての市场机会?胁威の発见解决すべき方向性を见つける

28. ３颁分析（笔贰厂罢分析）公司を取り巻くマクロ环境のうち、将来の事业活动に影响を及ぼす可能性のある要素を把握するため、政治的（笔＝辫辞濒颈迟颈肠补濒）、経済的（贰＝别肠辞苍辞尘颈肠）、社会的（厂＝蝉辞肠颈补濒※）、技术的（罢＝迟肠丑苍辞濒辞驳颈肠补濒）の観点から网罗的に、外部环境を洗い出し、その影响度や変化を分析する手法笔?贰?厂?罢分析フレームワーク

29. ３颁分析（笔贰厂罢分析）（事例）クレジットカード业界の笔贰厂罢分析

30. ３颁分析について９０年代の某カラオケ机器メーカーの事例1颁の视点３颁の视点

31. 新规事业とは新规商品既存商品②既存市场(国内)①③新规市场(海外)

32. （宿题）决めた公司に対して、分析を実施し、どの事业で新规事业を行うかを决めてください。

33. その際、自社の状況、競合の状況、市場の状況をそれぞれ報告してください。連絡方法?贵补肠别产辞辞办を使う际のルール① 全体連絡　方法：ML利用シーン：日程?場所に関する連絡、課題提出（リーダーのみ）　件名：【業務連絡】、【提出1-A】をつける②　チームでの課題に関するディスカッション方法：Facebook　(Group)利用シーン：チーム単位で課題に関するディスカッション③　メンバー間でファイル編集?共有方法：GoogleDocsを利用利用シーン：チーム単位で課題の資料を編集?共有

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プロのコンサルタントとビジネスプランを作る！「LABO ASIA」第1ターム第2回

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