1. Controllo strategicoRete per la diffusione del Controllo di Gestione negli enti localiLaboratorio di benchmarking:Il miglioramento a partire dal confronto: condividere lesperienza 2009
2. Il progetto nasce dalla rete per la diffusione del Controllo di gestione, in ottica strategica, negli enti locali promossa dal Comune di PordenoneIn provincia di PordenoneComune di Pordenone (comune capofila)Comune di Roveredo in Piano Comune di ManiagoComune di PorciaComune di Prata di PordenoneComune di SacileComune di BrugneraComune di Fiume VenetoComune di MonterealeValcellinaComune di Sesto al ReghenaComune di AvianoIn provincia di UdineComune di MajanoIn provincia di GoriziaComune di CormonsComune di MonfalconeIn provincia di Trieste:Comune di San Dorligo della ValleComune di MuggiaFuori regione Friuli Venezia GiuliaComune di Portogruaro (VE)Comune di Spinea (VE)Comune di Dolo (VE)Comuni che hanno espresso volont di convenzionarsi nel 2010Comune diSpilimbergo(PN)Comune di San Don (VE)Comune diOrtona (CH) 19 enti aderenti +3 nel 2010- Bacino: 360 mila residenti
3. I problemi affrontatiIl progetto rappresenta lattuazione in itinere di un pi湛 ampio piano di cambiamento che ha come oggetto la diffusione del Controllo di Gestione e del Controllo strategico come strumenti di governo e di guida dellente localeObiettivicostituire, in via sperimentale, un laboratorio per la valutazione comparata della performance e del posizionamento degli enti,aderenti alla rete per la promozione del Controllo di Gestione,rispetto ai principali indicatori delle attivit gestite;
5. miglioramento delle pratiche di rilevazione e rendicontazione negli enti.Soluzioni adottate (I)comparazione delle performance e del posizionamento degli enti;
6. i dati, elaborati nel corso del 2009, sono riferiti allesercizio2008;
7. la fonte principale 竪 la contabilit finanziaria degli enti derivante dalla consuntivazione del P.e.g. (software GesPeg), opportunamente adattata per rispondere al quesito: quando sto spendendo per?
9. non viene considerata la posta degli ammortamenti;Soluzioni adottate (II)gli indicatori di performance sono raffrontati per fasce di enti omogenee sulla base dei residenti;
11. per alcune attivit viene specificata la tipologia di servizio offerto al fine di garantire un raffronto omogeneo;
12. un progetto a costo zero per gli enti (salvo ovviamente il lavoro interno svolto per il reperimento e lelaborazione dei dati).Soluzioni adottate (III)Le fasce demograficheBacino residenti: 222.020*Sono stati considerati per alcuni servizi anche i cittadini Americani anche se non residenti
13. Soluzioni adottate (IV)La struttura del reportDati generali riferiti allinterno dellente;Servizi per il funzionamento amministrativo dellente;Servizi istituzionali al cittadino;Servizi al cittadino;Servizi economici a carattere produttivo;I parametri di calcolo degli indicatori.
14. I risultati raggiuntiPossibilit per gli enti partecipanti di confrontarsi su una batteria di 150 indicatori di performance individuati su tutte le principali attivit gestite dallente locale.
15. Favorire la diffusione delle buone pratiche con un recupero di efficienza, di efficacia e di qualit anche per gli altri enti.I fattori di successoSperimentarela condivisio-ne di esperienze ed acquisi-re consapevolezza sul proprio posizionamento Migliorare la qualit delle rilevazioni ed essere sempre pi湛 di supporto alle azioni di pianificazione e controlloCoordinare adeguatamente limpiego dei fattori produttivi e delle risorse umane impegnate a garantire il miglior servizio ai CittadiniOperare scelte politiche con maggiore consapevolezza
16. Le criticit incontratela contabilit finanziaria non 竪 lo strumento pi湛 idoneo a misurare la performance;
17. sono emerse, in diversi enti, numerose difficolt per calcolare le effettive risorse assorbite dalle principali attivit, si tratta di valore che stenta ancora a radicarsi negli enti: da valutare se esso merita maggiore attenzione e risorse dedicate;
18. alcuni enti non hanno potuto aderire per problemi interni legati al cambio di amministrazione, segretario, ecc., contiamo sulla loro partecipazione al progetto 2010.Per informazioniIl report dei risultati del progetto 竪 disponibile su:http://www.comune.pordenone.it/comune/strutture/uffici/controllodigestione/rete/benchmarkingLoris CanaleResponsabile U. O. CONTROLLI INTERNIControllo Strategico Controllo di Gestione StatisticaCOMUNE DI PORDENONEC.so Vittorio Emanuele II, 6033170 Pordenone Tel. 0434 392332 Fax 0434 241583e-mail: loris.canale@comune.pordenone.it
