Lankstūs startup
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•315 views
Andrius Ungurys „Lankstūs startup’ai“
Lankstūs startup
- 3. TurinysKodėl startup?Komandos formavimasGeriausios praktikosIšmoktos pamokos
- 5. Kodėl startup?Daug idėjųBet... trūksta konkretumoNėra atsiliepimų iš klientųNėra pajamųViskas keičiasi. KASDIEN !!!
- 6. FokusasAgile metodai leidžia susikoncentruotiApribojimai skatina kūrybiškumąLaiko iteracijos (Scrum)Užduočių kiekis (Kanban)
- 7. PradžiaStartup‘uoseAgile galima naudoti iš kartoNėra perėjimo kainosFokusuoja pastangasMotyvuoja komandąGreitas rezultatas
- 8. KOMANDA
- 9. VertybėsVertybės pritraukia tinkamus žmonesAgile vertybės:Dėmesys žmonėmsBendradarbiavimas su klientuAtvirumas pokyčiams
- 10. AtrankaAtrinkome per 4 etapus:Atrankos įmonė / namų darbaiTechninis interviuKultūrinis interviuGalutinis pokalbisVS
- 11. Komandos formavimasKuo aukštesnė kartelė, tuo geresnis kolektyvasŽmones motyvuoja, kai jie išskirtiniaiSkatinti nuomonių įvairovę
- 13. Scrum (I)Produkto savininkasNaudotojų istorijos (user story)Naudojimo scenarijai (usecase)Vizualūs prototipaiScrum meistrasScrum lentaPaprasta fizinė
- 14. Scrum (II)2 savaičių iteracijosPlanavimasKasdieniniai susitikimaiDemonstracija pabaigojeRetrospektyvosKas 3-4 iteracijas „poilsis“
- 15. KanbanProdukto savininkasApribojimai užduočių skaičiui:5 gamyboje2 testuojamosNuolatinė integracijaDemonstracijos
- 16. Darbas komandojeUžduotys neturi rezervuoto savininkoUž vėlavimus atsakinga visa komandaViena užduotis ne ilgiau 2 dienosŽmonės padeda vieni kitiems, seka, kad „neužsisėdėtų“
- 17. Projekto valdymasNėra projektų vadovoAtgalinis ryšys produkto savininkuiProgramuotojai gali įtakoti produktą
- 18. Daug komandųDarbas keliose komandoseUžsakymų sistemaVienas PO dirba su keletu komandų
- 19. IŠMOKTOS PAMOKOS
- 20. Produkto valdymasAgile nepasako kokį produktą gamintiBet padeda anksčiau pamatyti problemasGalutiniai atsakymai ateina iš vizijos, strategijos, klientų pageidavimų
- 21. LyderystėKrenta motyvacija kai nėra aiškaus lyderioReikia, kad kažkas žinotų kryptį ir prisiimtų asmeninę atsakomybę
- 22. Kokybės valdymasTestuotojams sunku įsiterpti į iteracijąGeros praktikos iš XPAutomatiniai testai ir nuolatinė integracija
- 23. Ką daryti jei nespėja?Ugdyti komandos atsakingumąSvarbu laikytis procesoKasdieniniai susitikimaiBurn-down grafikasSekti bendrą progresą (story points)
- 25. ApibendrinimasAgile fokusuoja startupVertybės pritraukia tinkamus žmonesBendradarbiavimas tarp komandos nariųAgile nepasako kokį produktą gaminti
- 26. Kas toliau?Išbandykite savo idėją su agile!Skaidrės @ www.tamagochi.lt