Lapa 02.12
Download as PPTX, PDF
2 likes520 views
O przereklamowaniu strategii i o tym jak j naprawd stworzy
Lapa 02.12
- 2. Nazywam si: Bartek Gola bartlomiej.gola@speedupgroup.com www.speedblog.pl Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 3. Strategia Najczciej nadu甜ywane sowo w biznesie 坦dzka Akademia Przedsibiorczoci Akademickiej, konferencja 坦d添 02 grudnia 2011 Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 4. Czy kto z Was zastanawia si czym jest strategia?
- 5. Czy jest jakakolwiek rzecz w biznesie, kt坦ra nie jest strategiczna? Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 6. Strategy = a rational process that includes rational analysis and objective decision-making in order to maximise long-term value Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 7. Strategia wyra甜a cele dugoterminowe przedsibiorstwa, odpowiadajce generalnym kierunkom dziaania, a tak甜e przedstawia alokacj zasob坦w, jakie s niezbdne do realizacji przyjetych cel坦w A.D. Chandler 1962 Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 8. Michael Porter Henry Minztberg Strategia jako Strategia jako rywalizacja proces uczenia si Robert Kaplan David Nolan Kim and Strategia jako Mauborgne zdefiniowany proces. Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 9. Consultants and theorists that compete for giving advice to companies cannot even agree on the most basic question: what is strategy? (The Economist, March 20, 1993) Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 11. Jak si potem dziwi, 甜e robienie strategii nas przera甜a
- 12. M坦j sceptycyzm co do mo甜liwoci budowania strategii dla start-up坦w nie oznacza pochway bezmylnoci
- 13. Moja pochwaa dziaania nie oznacza akceptacji dla braku planu.
- 15. Na pocztku zawsze jest pomys
- 16. Myl o swoim pomyle wycznie w kategoriach korzyci jakie przynosi on Klientom / U甜ytkownikom
- 17. Myl o swoim pomyle wycznie w kategoriach korzyci jakie przynosi on Klientom / U甜ytkownikom
- 18. Magia: wystarczy sobie odpowiedzie na 3 pytania
- 19. CO: Problem Jaki jest problem, kt坦ry pr坦bujesz rozwiza? Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 20. Kto: Konsument Kto ma ten problem? Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 21. Jak: Produkt / Rynek Jak rozwizujesz ten problem? Jak du甜y jest rynek? Jak zamierzasz dotrze do Konsument坦w? Jak zmierzasz na nich zarabia? Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 22. Oczywicie odpowied添 na te 3 pytania nie oznacza, oczywicie posiadania strategii.
- 23. Wr坦my na chwil do Michaela Portera
- 24. Pomyl o strategii jako o takim systemie alokacji zasob坦w, aby najefektywniej wytwarza i dostarcza korzy.
- 25. Na koniec dwa sowa o tzw. doskonaoci operacyjnej.
- 26. Mo甜esz nie mie 甜adnej strategii ale musisz dostarcza. Musisz by sprawny i efektywny.
- 27. Podsumowujc Alternatywa pomidzy dziaaniem a myleniem jest faszywa. Mylenie nie zastpuje dziaania (odwrotnie czasami tak) Zaczynaj od prostych rzeczy, z czasem komplikuj sw坦j biznes. Buduj strategi Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego
- 28. Inspiracje Steve Blank The Four Steps to Epiphany Alex Osterwalder Business Model Canvas Ash Mayura Running Lean Projekt wsp坦finansowany przez Uni Europejsk w ramach Europejskiego Funduszu Spoecznego