際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
BULLETS AND NUMBERING 
Penerbit M. Manulang (1983, halaman 80) menyebutkan tujuan pelatihan tersebut sebagai berikut : 
1. Merupakan pedoman dalam penyusunan program pendidikan, dalam pelaksanaan dan dalam 
pengawasannya. 
2. Agar supaya masing-masing pengikut pelatihan dapat melakukan pekerjaannya lebih efisien. 
3. Agar supaya pengawasan lebih sedikit. 
4. Agar para pengikut pelatihan dapat lebih cepat berkembang. 
5. Untuk menstabilkan karyawan atau untuk mengurangi labour turn over. 
Penulis menganggap perlu pula mengemukakan pendapat I.G Wursanto (1985, halaman 116) tentang 
fungsi dan tujuan pelatihan, yang diuraikannya dalam kategori berikut : 
 Latihan Orientasi 
 Latihan Pimpinan 
 Latihan Magang 
 Latihan Administrasi 
 Latihan Tentang Metode Perkantoran 
Selain tujuan latihan, pihak perusahaan juga mempunyai sasaran-sasaran yang ingin dicapai di 
dalam pelaksanaan pelatihan, seperti yang dikemukakan oleh Jhon H. Proctor dan William M. Thorton 
(1983, hal 23-24), adalah sebagai berikut : 
 Menaikan rasa puas pegawai 
 Pengurangan pemborosan 
 Mengurangi ketidakhadiran dan labour turn over pegawai 
 Memperbaiki metode dan sistem kerja 
 Menaikan tingkat penghasilan 
MENYISIPKAN SYMBOL 
Misal : Kita selalu  baik dalam suka maupun duka 
Secara sistematis maka 裡 dari nilai diatas adalah 87.5

More Related Content

Latihan merah04

  • 1. BULLETS AND NUMBERING Penerbit M. Manulang (1983, halaman 80) menyebutkan tujuan pelatihan tersebut sebagai berikut : 1. Merupakan pedoman dalam penyusunan program pendidikan, dalam pelaksanaan dan dalam pengawasannya. 2. Agar supaya masing-masing pengikut pelatihan dapat melakukan pekerjaannya lebih efisien. 3. Agar supaya pengawasan lebih sedikit. 4. Agar para pengikut pelatihan dapat lebih cepat berkembang. 5. Untuk menstabilkan karyawan atau untuk mengurangi labour turn over. Penulis menganggap perlu pula mengemukakan pendapat I.G Wursanto (1985, halaman 116) tentang fungsi dan tujuan pelatihan, yang diuraikannya dalam kategori berikut : Latihan Orientasi Latihan Pimpinan Latihan Magang Latihan Administrasi Latihan Tentang Metode Perkantoran Selain tujuan latihan, pihak perusahaan juga mempunyai sasaran-sasaran yang ingin dicapai di dalam pelaksanaan pelatihan, seperti yang dikemukakan oleh Jhon H. Proctor dan William M. Thorton (1983, hal 23-24), adalah sebagai berikut : Menaikan rasa puas pegawai Pengurangan pemborosan Mengurangi ketidakhadiran dan labour turn over pegawai Memperbaiki metode dan sistem kerja Menaikan tingkat penghasilan MENYISIPKAN SYMBOL Misal : Kita selalu baik dalam suka maupun duka Secara sistematis maka 裡 dari nilai diatas adalah 87.5