L'Espresso intervista Emanuele Quintarelli in attesa dei risultati della survey lanciata per mappare lo stato dell'arte delle social enterprises in Italia.
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L'azienda 'social' fa più affari - L’espresso
1. L'azienda 'social'? Fa più affari - l’Espresso
http://espresso.repubblica.it/dettaglio/lazienda-social-fa-piu-affari/2214756[17/09/2013 11:32:49]
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di Alessandro Longo
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Fenomeni L'azienda 'social'? Fa più affari
E' ancora una tendenza di nicchia, però sta crescendo. Dalle
banche alle società di consulenza, dove i dipendenti posso
comunicare tra loro tramite blog, wiki e social network si lavora
meglio e di più. Condividendo conoscenze e superando le gerarchie.
Ma la cosa non piace al management 'vecchio stile'
(16 settembre 2013)
Comincia a prendere forma, anche in Italia, la visione di un'azienda aperta, dove i
dipendenti dialogano con strumenti come blog, wiki, social network. Dove la
collaborazione conta più della pura competizione centrata su ordini e gerarchie. E' la
"social enterprise": sta per uscire la prima ricerca che prende le misure di questo
fenomeno in Italia, su cui finora non abbiamo avuto dati.
Lo studio è a cura di Emanuele Quintarelli e Stefano Besana, due dei maggiori esperti
italiani sui trend di evoluzione delle organizzazioni (gestori dei siti socialenterprise.it e
sociallearning.it, rispettivamente). Uscirà a ottobre, gratis sul web, ed è frutto di un
sondaggio ancora in corso tra le aziende italiane, ma il sito dell'Espresso può anticiparne
alcuni risultati. «Ci sono già alcune iniziative importanti di social enterprise, in Italia, ma da
noi la struttura dell'azienda tipica è ben lontana ancora dallo sposare questo cambio di
paradigma», riassume Quintarelli.
Tutto sommato non è una cattiva notizia per l'Italia, considerato che «anche negli Stati
Uniti, che hanno adottato per primi il fenomeno, sono soltanto un poco più avanti di noi».
Ma, letta da un altro punto di vista, può essere una pessima notizia per il capitalismo
mondiale, che si dimostra, persino negli Usa, lento a superare le vecchie logiche fordiste
gerarchiche. Tutto questo nonostante la social enterprise sia senza dubbio il futuro:
secondo uno studio McKinsey, l'introduzione in azienda di modalità di lavoro supportate
da strumenti collaborativi come social network, blog e wiki porta benefici per più di mille
trecento miliardi di dollari.
Significa infatti ridurre i costi di viaggio, migliorare circolazione della conoscenza e
gestione dei progetti, rafforzare il processo di innovazione, moltiplicare la capacitÃ
decisionale. Si stima che, grazie alla Social Enterprise, chi si occupa di conoscenza possa
aumentare la propria produttività del 20-25 per cento. «In un momento economico difficile
e di grande incertezza, la social enterprise è un nuovo concetto di azienda che tenta di
rilanciare la ripresa tramite un coinvolgimento più forte, trasparente e democratico dei suoi
costituenti di base: le persone e le loro relazioni sociali», dice Quintarelli.
I dati preliminari italiani (finora
hanno risposto 250 aziende
circa) ci dicono che solo il 10-20
per cento dei dipendenti è attiva
in iniziative di collaborazione
social, che per altro nella
maggior parte dei casi sono
dirette dal top management.
Come a dire che anche quando
si tratta di adottare strumenti
social a-gerarchici, sono le linee
di comando a dettare modi e
tempi. Solo in due casi su dieci
La polemica
Invece il telelavoro è un
pacco
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