5. Gry w biznesie
Gry mogą być odpowiedzią na
wiele z Twoich wyzwań
biznesowych
Kluczem jest właściwe
zastosowanie procesu i
dopasowanie go do Twoich celów.
6. Cel biznesowy
Stworzenie gry nie może być
celem samym w sobie. Jeżeli
szukasz dobrego celu dla gry
to definiuj go w kategoriach
KPI – zmniejszenia kosztów,
zwiększenia obrotu, edukacji
pracowników w zakresie
strategii firmy
13. Gra Edukacyjno-selekcyjna „Zagraj o Dystrykt”
1. Celem gry jest zarządzanie
regionem sprzedaży, z trzema
wyróżnionymi rynkami, na które
należy zwrócić szczególną uwagę
2. Gracze otrzymują kluczowe
informacje otrzymując
wiadomości stylizowane na
formę e-maila
3. Gra powoli odsłania
tajemnice i skomplikowanie. Na
początku niedostępne opcje są
„wyszarzone”, żeby uczestnicy
nie gubili się w nadmiarze opcji.
14. Tuaj przykład
1. Gracze wybierają, którym z
rynków będą się zajmować. Na
początkowych etapach jest to 1
rynek. W kolejnych etapach ta
liczba rośnie do trzech
2. Gracz w pierwszym kroku
wybiera jaką strategię oraz
taktykę sprzedaży wybierze
15. 1. Po przełączeniu rundy gracz
otrzymuje pełną informację
zwrotną na temat wszystkich
swoich działań. Zostają
ocenione decyzje biznesowe
oraz te, dotyczące zespołu
1500 grających
47% zaangażowania!!!
Gra wykorzystywana w
procesie certyfikacji
pracowników na
stanowiska
20. Program rekrutacyjny
Grywalizacja procesu
Gra on-line w trakcie programu
Promocja – Prosta
gra zachęcająca do
grania
Zbieranie CV – w
trakcie gry w grę
Selekcja
kandydatów – na
podstawie wyników
i formy gry
Rozmowa
kwalifikacyjna
Assessment Center
Przykład - Gry i grywalizacja na maxa ;)