Le relazioni strategiche all'interno della filiera della ceramica d'arredo: il caso S.I.E.M. srl
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"Le relazioni strategiche all'interno della filiera della ceramica d'arredo: il caso S.I.E.M. srl" 竪 il titolo della mia tesi di laurea in Economia e Gestione delle Imprese presso l'Universit degli Studi di Salerno. In essa vado a studiare le relazioni all'interno della filiera della ceramica d'arredo nel Dstretto di Sassuolo e in fine il ruolo che ha la S.I.E.M. srl all'interno del distretto.
Le relazioni strategiche all'interno della filiera della ceramica d'arredo: il caso S.I.E.M. srl
- 1. Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl Relatore: Prof. Paolo Piciocchi Candidato: Correlatore: Mario Spacagna Dott. Danilo De Luca Matr. 0312200615 UNIVERSIT DEGLI STUDI DI SALERNO CORSO DI LAUREA TRIENNALE IN SCIENZE DELLA COMUNICAZIONE
- 2. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl Popolazione di piccole e medie imprese tra loro indipendenti, ognuna delle quali, solitamente, coincide con una singola fase del processo produttivo realizzato in quellarea geografica Alfred Marshall DISTRETTO PRODUTTIVO
- 3. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl DISTRETTO DI SASSUOLO Inizi del XX secolo: Nasce larea di produzione di piastrelle in ceramica Anni 90: LItalia diviene produttore leader nello scenario internazionale Estensione: 145 kmq 576 aziende Dimensione media imprese: 40 dipendenti Classico modello marschalliano di distretto
- 4. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl DISTRETTO DI SASSUOLO Territorio Risorse umane Diversificazione produttiva Strategie di differenziazione Specializzazione settoriale Divisione del lavoro Vantaggi competitivi NATURA INTEGRATA
- 5. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl La S.I.E.M. srl nasce nel 1962 come societ di estrazione, lavorazione inerti e calcestruzzo. Nel corso dei 53 anni di attivit sempre attenta ai cambiamenti del mercato diversificando le proprie attivit. In questo nuovo assetto la S.I.E.M. srl ha stabilito un forte rapporto con le imprese presenti allinterno del distretto produttivo di SASSUOLO.
- 6. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl Il RUOLO STRATEGICO DI S.I.E.M. SRL ALLINTERNO DELLA FILIERA S.I.E.M. srlProduttori Agenti Showroom -Imprese -Piccoli rivenditori -Privati Modello MISTO: esposizione, caratterizzazioni per tipologie di prodotti
- 7. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl CONCLUSIONI S.I.E.M srl: ruolo di rilievo allinterno della filiera DISTRETTO DI SASSUOLO: modello vincente di organizzazione produttiva territoriale. E auspicabile un adeguamento della politica economica, industriale e del lavoro in base alle necessita dei distretti stessi.
- 8. Laurea in Scienze della Comunicazione - Mario Spacagna Le relazioni strategiche allinterno della filiera della ceramica darredo: il caso S.I.E.M. srl Grazie per lattenzione #Coming15