"Как слить две компании в единый коллектив: успехи и грабли" Фёдор Кривов, генеральный директор Lead Zeppelin
•
0 likes•324 views
Фестиваль 404, организованный Турбомилк и Dominion. Как построить компанию, которая продолжит успешное существование без участия основателей?
"Как слить две компании в единый коллектив: успехи и грабли" Фёдор Кривов, генеральный директор Lead Zeppelin
- 2. Как объединить 2 компании в 1 коллектив: успехи и грабли
- 3. Lead Zeppelin купила Юмистудию
- 4. Исходная позиция: ноябрь 2012 Незавершенное деление с КЕНГУ.RU Начало объединения: 8 + 5 = 13 сотрудников Новый бренд Формирование единой стратегии
- 6. Пока не было единого офиса – не было единой команды У нас всего было по 2: 2 команды 2 офиса 2 юрлица 2 процесса выплаты ЗП
- 7. Взаимообогащение 2 культур Сильными сторонами Слабыми сторонами Усиление стремления к профессиональному росту Стремление к росту качества Рост разгильдяйства
- 8. Быстрый рост – потеря управляемости 6 новых сотрудников с момента объединения Необходимость изменения оргструктуры
- 9. Суть работы исполнительного и технического директоров год назад и сейчас – не одно и то же Было 5 стало 19 Переход от «ручной» работы к выстраиванию процессов
- 10. Сложность формирования комплекса услуг Не знают клиентов друг друга Разная экспертиза
- 11. Не пытаться сделать все и сразу! Фокусироваться и не распыляться На основных услугах На качестве На налаживании бизнес-процессов
- 12. Lead Zeppelin сегодня: на рынке 1 Почти Сотрудниковгод 19
- 13. Спасибо за внимание! Вопросы? Федор Кривов +7 (911) 922-63-93 krivov@leadzeppelin.ru Skype: fedkriv vk.com/fedorkrivov facebook.com/fedorkrivov @fedorkrivov