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1
LEADER
DI
TEAM
2
Leadership
FORMALE
Leadership
NATURALE
LEADERSHIP
POTERE
Gerarchico Personale
La leadership
3
POTERE GERARCHICO
POTERE PERSONALE
La leadership
VISION
Vision/Mission
Valori
Personali
Valori
Aziendali
Area di
condivisione
LEADER
T.
PLAYER
T.
PLAYER
T.
PLAYER
T.
PLAYER
T.
PLAYER
TEAM BUILDING
motivazione
LE 3 FASI VALORIALI:
-INCLUSIONE
-AFFERMAZIONE
-INTEGRAZIONE
MECCANICHE
MECCANICHE DINAMICHE
DINAMICHE
MECCANICHE DINAMICHE
Le fasi di sviluppo FISIOLOGICO dei TEAM
FASE 1
INCLUSIONE
FASE 2
AFFERMAZIONE
FASE 3
INTEGRAZIONE
MESSA A REGIME/EQUILIBRIO
MECCANICHE DINAMICHE
7
Nella leadership situazionale la maturit si definisce
come:
la capacit
+
la disponibilit
delle persone ad assumersi la responsabilit in
relazione ad uno specifico compito da svolgere.
La leadership situazionale
STILI
DIRIGERE
ADDESTRARE (VENDERE)
SOSTENERE
DELEGARE
I.C.
SAPER
RICONOSCERE
LE
SITUAZIONI
PRODURRE IL
COMPORTAMENTO
MANCANTE
POTENZIARE
LE
PERSONE
CAPACITA DI
DIAGNOSI DELLA
FASE DEL GRUPPO
STILE
DI LEADERSHIP
CONGRUENTE
EMPOWERMENT

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