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"Leadership Beyond Cultures" seminar August 28, 2014 in Shanghai (Chinese)

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Catherine (Cass) Mercer Bing
Catherine (Cass) Mercer Bing

Invitation to SMG and ITAP International's seminar in Shanghai, Thursday, August 28, 2014. Seminar highlights include: 1. Insights about your own cultural dimensions based on Geert Hofstede’s 5 Cultural Dimensions 2. Leadership strategies essential to achieve results across cultures 3. How to lead a culturally-diverse workforce

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SMG很荣幸与世界知名跨文化测评公司ITAP联 手举办“跨文化之领导力”研讨会： 日期: 2014年8月28日（周四） 时间：1:30 pm-5:30 pm 地点： 中国*上海 语言： 中英文 联系人：Jasmine Zhang 咨询电话：021-64412588-820 邮箱：jasminezhang@smgcsh.com 日程安排 1:30 pm: 登记 2.00 pm: 欢迎与介绍 2.15 pm: 跨文化之领导力 3.45 pm: 茶歇 4.15 pm: 全球团队文化/中国案例分享 5.15 pm: 论坛/提问与回答 5.30 pm: 结束 “跨越文化之领导力” SMG Consulting (China) Co., Ltd Room 1504, Wangjiao Plaza, No 175 East Yan’an Road, Huangpu District, Shanghai 200002, P.R.China Tel: (8621) 64412588 Fax: (8621) 64647309 http://www.smgts.biz email: admin@smgcsh.com 邀请对象： 总经理、总裁、人力资源总监、人力资源经理、 学习发展总监、组织发展经理、专业讲师、公司 内训师、咨询师等专业人士 最早报名的20位嘉宾免费获得 一次“工作中的文化倾向 culture in workplace Questionnaire (CWQ)”测评并获得如何 在跨文化领导力中进行改进的建议。 随着越来越多国外公司进驻中国、本土公司走向 世界、公司并购重组、中国籍员工在全球担任高级职 位， “顺应文化”的领导能力发挥越来越重要的作 用。 作为当今社会卓越的领导者，他/她必须在需要跨 文化合作、虚拟团队、全球人员流动、跨文化员工敬 业的环境中理解并适应各种文化。 调研显示在2012年全球领导力发展的调研中罗列 的未来领导者必须具备的10项核心能力中有6项与跨 文化领导力相关，它们分别是：管理虚拟团队、跨文 化员工敬业、跨文化环境中的创新管理、多国合作、 多国间道德标准实际应用以及国际供应链管理。我们 坚信跨文化给现今领导者日常工作的影响和挑战会越 来越多，与之相对应的领导力不再是“附属品”而是 领导者必备的核心能力。 演讲嘉宾 Catherine Mercer Bing女士是ITAP国际集团CEO以 及ITAP美国董事长。 Bing女士在人力资源管理发展 有超过30年的经验；历任纽约时报高级人力资源顾问、 美国曼哈顿银行人力资源总监、咨询公司总经理、学 校副校长等。负责过项目包括：“公司收购后的文化 统一”，“领导虚拟团队”，“多文化领域的市场营 销”等，出版过的著作包括?超越语言?，?文化对全 球团队效力的影响?，?变革提速?等。
“跨越文化之领导力” 对于SMG SMG是 在1981年，由沃顿商学院Wharton Business School的3位教授在费城创建的。SMG凭 借着其独特的 “体验式 – Experiential Learning” 电脑情景模拟, 针对客户需求而设计的个性化 课程，以其强有效性在咨询行业中迅速崛起。SMG (中国)成立于2003年，是SMG（新加坡）在 中国的全资子公司。目前，SMG在中国主要提供：项目管理、领导力、战略、市场销售，国际教 练认证，五个领域的系列培训和咨询服务。 对于ITAP国际 ITAP国际成立于1986年，专注于分析“文化差异”带给公司的影响和整体解决方案，业务遍及世 界各大主要经济中心，在北美，欧洲和亚洲都设有自己的办公室。在全球使用过ITAP产物与服务 的公司包括：阿斯特利康、埃克森美孚、美敦力医疗、雅芳、强生、美国农业部、摩根斯坦利、 德固赛、美亚保险、辉瑞制药、默克制药等。ITAP版权测评工具（CWQ）工作中的文化倾向由 “文化差异五维度”创建人“文化学”泰斗吉尔特*霍夫斯塔德博士（Geert Hofstede）开发。 对于吉尔特*霍夫斯塔德博士（Geert Hofstede）以及CWQ由来 霍夫斯塔德博士凭借着其学术专著 《Culture’s Consequences 文化的重要地位》以及 《Cultures and Organizations: Software of the Mind 文化与组织：头脑软件》在业界享有盛 誉。早在1968年，霍夫斯塔德博士为遍布在全世界的11.6万名IBM员工做了两次主要针对员工态 度的大规模研究。在大量的调查数据中，霍夫斯泰德找出能够解释导致大范围内文化行为差异的 因素，并总结为五个维度：权力距离（Power distance），对不确定因素的避免(Uncertainty Avoidance) ， 个 人 主 义 / 集 体 主 义 (Individualism/Collectivism) ， 男 性 化 / 女 性 化 (Masculinity/Feminity) ， 以 及 长 期 / 短 期 取 向 (Long-term Orientation/Short-term Orientation)。 该测评工具可以在以下项目中结合使用： 新进员工培训、员工海外派遣、跨文化培训、培训系列（绩效管理、冲突管理、项目管理、客户 服务、产物设计）、公司合并重组、开辟海外市场、变革等。 SMG Consulting (China) Co., Ltd Room 1504, Wangjiao Plaza, No 175 East Yan’an Road, Huangpu District, Shanghai 200002, P.R.China Tel: (8621) 64412588 Fax: (8621) 64647309 http://www.smgts.biz email: admin@smgcsh.com

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  • 1. SMG很荣幸与世界知名跨文化测评公司ITAP联 手举办“跨文化之领导力”研讨会： 日期: 2014年8月28日（周四） 时间：1:30 pm-5:30 pm 地点： 中国*上海 语言： 中英文 联系人：Jasmine Zhang 咨询电话：021-64412588-820 邮箱：jasminezhang@smgcsh.com 日程安排 1:30 pm: 登记 2.00 pm: 欢迎与介绍 2.15 pm: 跨文化之领导力 3.45 pm: 茶歇 4.15 pm: 全球团队文化/中国案例分享 5.15 pm: 论坛/提问与回答 5.30 pm: 结束 “跨越文化之领导力” SMG Consulting (China) Co., Ltd Room 1504, Wangjiao Plaza, No 175 East Yan’an Road, Huangpu District, Shanghai 200002, P.R.China Tel: (8621) 64412588 Fax: (8621) 64647309 http://www.smgts.biz email: admin@smgcsh.com 邀请对象： 总经理、总裁、人力资源总监、人力资源经理、 学习发展总监、组织发展经理、专业讲师、公司 内训师、咨询师等专业人士 最早报名的20位嘉宾免费获得 一次“工作中的文化倾向 culture in workplace Questionnaire (CWQ)”测评并获得如何 在跨文化领导力中进行改进的建议。 随着越来越多国外公司进驻中国、本土公司走向 世界、公司并购重组、中国籍员工在全球担任高级职 位， “顺应文化”的领导能力发挥越来越重要的作 用。 作为当今社会卓越的领导者，他/她必须在需要跨 文化合作、虚拟团队、全球人员流动、跨文化员工敬 业的环境中理解并适应各种文化。 调研显示在2012年全球领导力发展的调研中罗列 的未来领导者必须具备的10项核心能力中有6项与跨 文化领导力相关，它们分别是：管理虚拟团队、跨文 化员工敬业、跨文化环境中的创新管理、多国合作、 多国间道德标准实际应用以及国际供应链管理。我们 坚信跨文化给现今领导者日常工作的影响和挑战会越 来越多，与之相对应的领导力不再是“附属品”而是 领导者必备的核心能力。 演讲嘉宾 Catherine Mercer Bing女士是ITAP国际集团CEO以 及ITAP美国董事长。 Bing女士在人力资源管理发展 有超过30年的经验；历任纽约时报高级人力资源顾问、 美国曼哈顿银行人力资源总监、咨询公司总经理、学 校副校长等。负责过项目包括：“公司收购后的文化 统一”，“领导虚拟团队”，“多文化领域的市场营 销”等，出版过的著作包括?超越语言?，?文化对全 球团队效力的影响?，?变革提速?等。
  • 2. “跨越文化之领导力” 对于SMG SMG是 在1981年，由沃顿商学院Wharton Business School的3位教授在费城创建的。SMG凭 借着其独特的 “体验式 – Experiential Learning” 电脑情景模拟, 针对客户需求而设计的个性化 课程，以其强有效性在咨询行业中迅速崛起。SMG (中国)成立于2003年，是SMG（新加坡）在 中国的全资子公司。目前，SMG在中国主要提供：项目管理、领导力、战略、市场销售，国际教 练认证，五个领域的系列培训和咨询服务。 对于ITAP国际 ITAP国际成立于1986年，专注于分析“文化差异”带给公司的影响和整体解决方案，业务遍及世 界各大主要经济中心，在北美，欧洲和亚洲都设有自己的办公室。在全球使用过ITAP产物与服务 的公司包括：阿斯特利康、埃克森美孚、美敦力医疗、雅芳、强生、美国农业部、摩根斯坦利、 德固赛、美亚保险、辉瑞制药、默克制药等。ITAP版权测评工具（CWQ）工作中的文化倾向由 “文化差异五维度”创建人“文化学”泰斗吉尔特*霍夫斯塔德博士（Geert Hofstede）开发。 对于吉尔特*霍夫斯塔德博士（Geert Hofstede）以及CWQ由来 霍夫斯塔德博士凭借着其学术专著 《Culture’s Consequences 文化的重要地位》以及 《Cultures and Organizations: Software of the Mind 文化与组织：头脑软件》在业界享有盛 誉。早在1968年，霍夫斯塔德博士为遍布在全世界的11.6万名IBM员工做了两次主要针对员工态 度的大规模研究。在大量的调查数据中，霍夫斯泰德找出能够解释导致大范围内文化行为差异的 因素，并总结为五个维度：权力距离（Power distance），对不确定因素的避免(Uncertainty Avoidance) ， 个 人 主 义 / 集 体 主 义 (Individualism/Collectivism) ， 男 性 化 / 女 性 化 (Masculinity/Feminity) ， 以 及 长 期 / 短 期 取 向 (Long-term Orientation/Short-term Orientation)。 该测评工具可以在以下项目中结合使用： 新进员工培训、员工海外派遣、跨文化培训、培训系列（绩效管理、冲突管理、项目管理、客户 服务、产物设计）、公司合并重组、开辟海外市场、变革等。 SMG Consulting (China) Co., Ltd Room 1504, Wangjiao Plaza, No 175 East Yan’an Road, Huangpu District, Shanghai 200002, P.R.China Tel: (8621) 64412588 Fax: (8621) 64647309 http://www.smgts.biz email: admin@smgcsh.com