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Leadership building

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Gabriele Nani
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how some people become leader

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gli strumenti dei leader Building Leadership Relatore: Gabriele Nani consulente, formatore, business coach > www.gabrinani.it
Pensa diversamente
Io ho davanti a me un sogno
Chi lotta pu嘆 perdere, chi non lotta ha gi perso
I profitti non sono lobiettivo, ma la diretta conseguenza dellaver fatto al meglio tutto ci嘆 che viene prima - Yvon Chouinard, Founder, Patagonia
Bisogna volere, Fortemente volere!
Io penso la fabbrica per luomo, non luomo per la fabbrica - Adriano Olivetti -
Il bello della musica che quando ti colpisce Non senti dolore
Nella mia impresa ho messo la persona al centro Brunello Cucinelli
Cosa hanno in comune tutti questi leader?
tutti i grandi leader pensano, agiscono, e comunicano allo stesso modo
CHE COSA COME PERCHE OK IL CERCHIO DORO - il segreto dei leader -
Tre aree, tre domande Che cosa fate? parte evidente e misurabile Come lo fate? parte meno evidente, pi湛 difficilmente misurabile, valori e convinzioni profonde, concetti Perch辿 lo fate? parte soggettiva e profonda, ma percepibile: ideale, scopo, causa, motivazione
Perch辿 le persone devono venire da te? Quale valore aggiunto porti nella loro vita?
Tanti perch辿 quali sono i vostri? Perch辿 la vostra realt esiste? A quale bisogno profondo risponde? Quale problema sentito risolve? Quale messaggio porta nel mondo? Perch辿 vale la pena di alzarsi dal letto la mattina? Perch辿 le persone vi dovrebbero ascoltare, o meglio ancora seguire? Quale vantaggio portate nella vita delle persone? quale contributo?
Un esempio Facciamo degli ottimi computer, potenti, affidabili. Vengono prodotti e testati dai migliori tecnici di mercato. Hanno uno splendido design, materiali di qualit e sono semplici da usare, Comprane uno In tutto quello che facciamo, il nostro credo 竪 sfidare lo status quo. Il nostro impegno 竪 a pensare in modo diverso. Sfidiamo lo status quo facendo prodotti belli, di qualit, e facili da usare. I nostri computer sono i migliori partner per il tuo lavoro. comprane uno, mettici alla prova
Trova le differenze Bill Gates con Microsoft vende degli ottimi computer e una vasta gamma di scelte Steve Jobs con Apple ha venduto uno stile di vita con cui le persone credono di distinguersi, e ottimi accessori per viverci dentro
Il segreto dei leader I loro perch辿 disegnano mondi talmente attraenti, e li comunicano con tale passione e carisma, che le persone fanno di tutto per seguirli, anche alla cieca, pur di contribuire a costruire quei mondi e di abitarli I grandi leader vedono per primi ci嘆 che gli altri ancora non vedono Riescono a darci cose, che non avremmo mai pensato di chiedere
Se avessi chiesto alla gente cosa voleva, avrebbero Chiesto un cavallo pi湛 veloce [ H. Ford ]
Qualcuno/a di voi 竪 mai stato/a innamorato/a? facile descrivere a parole cos竪 lamore?
I processi che ci portano a decidere e muoverci risiedono in aree differenti del cervello, rispetto a quelli che ci spingono a capire e spiegare
Tutti ci innamoriamo prima o poi di qualcuno, o qualcosa
BIOLOGIA UMANA NEO CORTECCIA SISTEMA LIMBICO NEO-CORTECCIA ( o corteccia pre-frontale ): responsabile del pensiero razionale, analitico, e del linguaggio SIST. LIMBICO: responsabile dei sentimenti come fiducia, lealt, dei comportamenti umani, dellorigine del processo decisionale, delle re_azioni emotivo/istintive
CERCHIO DORO e BIOLOGIA NEO CORTECCIA SIST. LIMBICO CHE COSA COME PERCHE
Tre aree da allineare Che cosa fate? risultati delle azioni Come lo fate? azioni per realizzare lideale Perch辿 lo fate? credo, ideale Bisogna parlare del proprio perch辿, e provarlo con quello che si fa
La gente quando sceglie di seguirvi 竪 attratta dal perch辿 fate quello che fate, pi湛 che dal che cosa fate quello che fate e come lo fate, deve semplicemente essere la prova tangibile del vostro perch竪
Dobbiamo trovare coloro che condividono i nostri valori Lesempio di Ernest Shackleton Si cercano uomini per una spedizione. Minimo 5 anni di esperienza. richiesta buona capacit di issare la randa, di saper riconoscere i venti. Salario da concordare Si cercano uomini per un viaggio pericoloso. Salario modesto, freddo intenso, lunghi mesi di completa oscurit, pericolo costante, ritorno sani e salvi non garantito. Onori e ampi riconoscimenti in caso di successo
RIASSUMENDO PERCHE: credo, ideale VISION COME: percorso per realizzare il credo, azioni, principi guida, convinzioni e valori MISSION CHE COSA: risultati concreti delle azioni RISULTATO
Nessun vento 竪 favorevole, per il marinaio che non sa a quale porto vuole approdare ( cit. Seneca ) Grazie!

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