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Leadership situazionale

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Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Leadership situazionale: comportamenti diversi a seconda delle persone con cui lavoriamo

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ALTA MOTIVAZIONE / BASSA COMPETENZA Siamo all'inizio del percorso. La competenza è minima ma la motivazione e l'impegno sono molto alti LEADER: guida attenta e supporto forte LEADERSHIP SITUAZIONALE Secondo Hersey e Blanchard ALTA MOTIVAZIONE / ALTA COMPETENZA La competenza è piena e la motivazione e l'impegno sono elevati LEADER: delegare ed assegnare progetti e risorse COMPETENZA IN CRESCITA/ MOTIVAZIONE ALTERNATA Le competenze sono aumentate ma l'impegno può essere altalenante LEADER: dare autonomia e supportare le idee MOTIVAZIONE DIMINUITA  / AUMENTA LA COMPETENZA Aumenta la competenza ma la motivazione e l'impegno calano un poco per via dello stress LEADER: motivare, porre domande ma far trovare le risposteCHIARA PARAZZINI - NOVEMBRE 2019 ISTRUIRE SOSTENERE DELEGARE MOTIVARE

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