ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Lean i Praksis

•Download as PPT, PDF•
•
H
hansbeyer

Præsentation givet d. 9/10 2017 for HOFOR Vand og Spildevand.

1 of 14
Download to read offline
Lean i Praksis
Lean i Praksis præsenteret for v. Hans Beyer
Hvorfor Lean i HOFOR? • Ledelsen vil have os til at løbe hurtigere. • Vi skal lave om på noget, der allerede virker. • Vi skal følge procedurer frem for sund fornuft. • Har I hørt de udsagn … og er det nu derfor?
Et Praktisk Eksempel • 250 kørende montører, faglærte og ufaglærte. • Massiv modstand mod projektet/forandringen. • Forandringerne blev drevet af afdelingerne selv. • Ledelsen hørte – og inddrog – medarbejderne. • Ledelsen brugte faktisk medarbejdernes input.
Jeres Virkelighed • I skal drive Lean ude i afdelingerne. • I kender hverdagen, og folkene stoler på jer. • I har ansvar for at deres input kommer opad. • I skal tilpasse ambitionerne til virkeligheden.
Lean i Praksis
Hvad Gør og Gjorde Vi? • Find sammen to og to. • En der har indført LEAN og en der ikke har. • Fortæl om det, du ikke tror du ved nok om. • Spørg om det du ikke tør spørge om.
Pause
Jeres Tavlemøder • Er det fedt at stå for et tavlemøde? • Hvorfor er det – eller hvorfor er det ikke? • Tilpas jeres tavle til jeres egen situation. • Byg lidt på ad gangen – Kaizen er små skridt.
ղø-첹Dz
Mine Tavlemøder
Holdning og Sund Fornuft Kilde: dreamstime.com + egen tilvirkning
Opsamling • Spørgsmål? som f.eks.: • Hvad skal der nu ske? • Hvornår går vi i gang? • Hvem kan jeg spørge?
Tak for nu

More Related Content

Lean i Praksis

  • 2. Lean i Praksis præsenteret for v. Hans Beyer
  • 3. Hvorfor Lean i HOFOR? • Ledelsen vil have os til at løbe hurtigere. • Vi skal lave om på noget, der allerede virker. • Vi skal følge procedurer frem for sund fornuft. • Har I hørt de udsagn … og er det nu derfor?
  • 4. Et Praktisk Eksempel • 250 kørende montører, faglærte og ufaglærte. • Massiv modstand mod projektet/forandringen. • Forandringerne blev drevet af afdelingerne selv. • Ledelsen hørte – og inddrog – medarbejderne. • Ledelsen brugte faktisk medarbejdernes input.
  • 5. Jeres Virkelighed • I skal drive Lean ude i afdelingerne. • I kender hverdagen, og folkene stoler på jer. • I har ansvar for at deres input kommer opad. • I skal tilpasse ambitionerne til virkeligheden.
  • 7. Hvad Gør og Gjorde Vi? • Find sammen to og to. • En der har indført LEAN og en der ikke har. • Fortæl om det, du ikke tror du ved nok om. • Spørg om det du ikke tør spørge om.
  • 9. Jeres Tavlemøder • Er det fedt at stå for et tavlemøde? • Hvorfor er det – eller hvorfor er det ikke? • Tilpas jeres tavle til jeres egen situation. • Byg lidt på ad gangen – Kaizen er små skridt.
  • 12. Holdning og Sund Fornuft Kilde: dreamstime.com + egen tilvirkning
  • 13. Opsamling • Spørgsmål? som f.eks.: • Hvad skal der nu ske? • Hvornår går vi i gang? • Hvem kan jeg spørge?