際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Lean leadership w google campus 16062016

Bartek Janowicz
Bartek Janowicz

Leadership in a startup without HR

1 of 56
Download to read offline
@BartoszJanowicz 油 Lean 油Leadership 油 jak 油przewodzi 油w 油innowacyjnej 油kulturze 油 organizacyjnej? 油 Corporate 油Startups, 油Intrapreneurship, 油Lean 油Leadership 油 Bartosz 油Janowicz, 油Proinnovate 油 16 油czerwca 油2016, 油Warszawa 油
Kontekst 油rynku 油pracy 油 ≒ Rynek 油pracownika 油 ≒ Trzy 油r坦甜ne 油pokolenia, 油r坦甜ne 油wartoci, 油r坦甜ne 油potrzeby 油 Baby 油Boomers: 油Pracuj 油po 油to, 油甜eby 油przetrwa 油 X: 油纏yj 油po 油to, 油甜eby 油pracowa 油 Y: 油Pracuj 油po 油to, 油甜eby 油甜y 油 ≒ Ryzyko 油kontynuacji 油fali 油emigracji: 油 Wg 油bada 油Work 油Service 油(2015r.) 油6-足7% 油Polak坦w 油deklarowao 油aktywne 油przygotowanie 油si 油 do 油emigracji 油(1,2mln 油os坦b) 油 ≒ Rosnce 油niedopasowanie 油kultury 油pracy 油do 油potrzeb 油generacji 油Y 油 ≒ Niewiele 油pozytywnych 油wzorc坦w 油przyw坦dztwa 油rodem 油z 油Polski 油 油
Volacle 油(zmienny/ulotny) 油 Uncertain 油(niepewny) 油 Complex 油(zo甜ony) 油 Ambigous 油(niejednoznaczny) 油 wiat 油VUCA 油
Stare, 油tradycyjne 油鍖rmy 油trac 油na 油wartoci 油 Si 油dzieje 油na 油tym 油wiecie! 油 Mode, 油zwinne 油zyskuj 油coraz 油szybciej 油 Ale 油ponad 油90% 油pomys坦w 油modych 油鍖rm 油znika 油 ZAO纏ENIA 油NIEPEWNO 油
Co 油czy 油zao甜ycieli 油tych 油鍖rm? 油 Wszyscy 油byli 油kiedy 油pracownikami 油tej 油鍖rmy 油
10% 油 Badania 油dla 油USA 油wg 油Instytutu 油Gallupa 油2013 油 10% 油 10% 油 10% 油10% 油10% 油10% 油 10% 油 10% 油 10% 油 Zaanga甜owanie 油na 油rynku 油pracy 油
Prawie 油20% 油to 油aktywnie 油niezaanga甜owani 油 油 (niezadowoleni, 油unikajcy, 油nieobecni, 油zara甜ajcy 油koleg坦w 油swoim 油niezadowoleniem) 油 Zaanga甜owani 油w 油 peni 油 Zaanga甜owani 油 +/-足 油 Niezaanga甜owani 油 w 油peni 油 10% 油 10% 油 10% 油 10% 油10% 油10% 油10% 油 10% 油 10% 油 10% 油 Zaanga甜owanie 油na 油rynku 油pracy 油
Jaki 油jest 油% 油os坦b 油 niezaanga甜owanych 油w 油swoj 油 prac 油w 油Polsce? 油
店r坦do: 油Hay 油Group 油Insight, 油blisko 油6 油mln 油pracownik坦w 油z 油400 油鍖rm 油
Chc 油si 油zatrudni 油w 油鍖rmie, 油bo: 油 ≒ robicie 油super 油rzeczy 油 ≒ podoba 油mi 油si 油Wasza 油marka 油 ≒ bo 油jestecie 油dobrym 油pracodawc 油 ≒ dobrze 油pacicie, 油a 油trudno 油znale添 油dobr 油robot 油 w 油tym 油miecie 油 ≒ z 油ogoszenia 油wynika, 油甜e 油jest 油szansa 油na 油to, 油甜e 油 bd 油m坦g 油Wam 油si 油przyda 油 Usyszane 油od 油kandydat坦w 油
Usyszane 油od 油szef坦w 油startup坦w 油 ≒ Jak 油mam 油ich 油zaanga甜owa, 油by 油pracowali 油tak 油na 油 swoim? 油 ≒ Jaki 油system 油nagr坦d 油i 油kar 油wprowadzi 油by 油 zmotywowa? 油 ≒ No 油w 油og坦le 油nie 油pomyl, 油trzeba 油im 油powiedzie! 油 ≒ No 油jak 油tu 油pracowa? 油Przecie甜 油nie 油wycigaj 油 wniosk坦w 油 油 ≒ Na 油szkolenia 油i 油konferencje 油to 油chc 油je添dzi, 油ale 油 uczy 油si 油w 油pracy 油nie 油za 油bardzo 油 ≒ Jak 油mnie 油nie 油ma, 油to 油si 油obijaj 油lub 油mnie 油okradn 油 ≒ Mo甜e 油wyznacz 油sobie 油zadania 油indywidualne, 油ale 油o 油 zespole 油nie 油pomyl 油 ≒ Nie 油ma 油mowy 油minut 油wicej 油ni甜 油8h 油 ≒ Programista 油po 油3 油miesicach 油pracy 油powiedzia, 油甜e 油 chce 油udziay, 油bo 油inaczej 油odchodzi 油
Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油 dobrze 油 Usyszane 油od 油odchodzcych 油pracownik坦w 油
Co 油do 油diaska? 油 Dlaczego 油mi 油odchodz? 油 油 Dlaczego 油si 油nie 油anga甜uj? 油
Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 Na 油kt坦re 油z 油nich 油masz 油wpyw 油jako 油PRZYWDCA? 油
Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 Na 油wikszo! 油
Skoro 油tak, 油to 油przyjrzyj 油si 油sobie 油PRZYWDCO! 油
Percepcja 油i 油samowiadomo 油siebie 油 ARENA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 LEPY 油PUNKT 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 FASADA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油 STREFA 油NIEZNANA 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油
Im 油szersza, 油tym 油bardziej 油dajesz 油si 油pozna 油i 油wicej 油 wiesz 油o 油sobie 油 ARENA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 LEPY 油PUNKT 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 FASADA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油 STREFA 油NIEZNANA 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油
≒ Dystans 油midzy 油przeo甜onym, 油a 油pracownikiem 油 ≒ Nieograniczona 油wadza 油i 油ego 油szefa 油 ≒ Wymagane 油posuszestwo 油 ≒ De鍖cyt 油poczucia 油odpowiedzialnoci 油 油zamiast 油 tego 油s 油instrukcje 油i 油standardy 油 ≒ Bierno 油lub 油reaktywno 油 ≒ Oczekiwanie 油opieki 油(wiksza 油koncentracja 油na 油 bezpieczestwie 油i 油przynale甜noci 油ni甜 油wolnoci) 油 ≒ Podw坦jna 油etyka 油 ≒ Kontrola 油najlepsz 油form 油zaufania 油 ≒ R坦wnanie 油do 油redniej 油 Pan 油na 油Folwarku 油 NIESTETY: 油Polski 油model 油przyw坦dztwa 油
Lean leadership w google campus 16062016
Wic 油nic 油dziwnego, 油甜e 油 w 油鍖rmach 油bywa 油tak 油
Wadza 油HIPPO 油 油
Deklaratywno 油otwartoci 油na 油pomysy 油 pracownik坦w 油
Brak 油balansu 油 Merytokracja 油 (rzdy 油uzdolnionych, 油 zasu甜onych) 油 Customer 油centricity 油 (rzdy 油reakcji 油klienta) 油
Nie 油wcinaj 油mi 油si! 油
My 油kontra 油oni 油 @BartoszJanowicz 油 Do 油tego 油hierarchia 油
SCRUM 油w 油zespole 油 deweloperskim 油 A 油reszta 油dziaa 油tradycyjnie 油 @BartoszJanowicz 油 Bawimy 油si 油w 油scrum 油
No 油wic 油co 油robi? 油
Organizacja 油 油 Lean/Agile 油
Rozpoznanie 油 rynku 油 Wery鍖kacja 油 rynku 油 Tworzenie 油 bazy 油 klient坦w 油 Budowanie 油 鍖rmy 油 Zwrot 油(Pivot)? 油 EGZEKWOWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 POSZUKIWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 R坦甜ne 油fazy 油rozwoju 油startup坦w 油 Bli甜ej 油STARTUPU 油 Bli甜ej 油KORPORACJI 油
Buduj 油 Ucz 油si 油 Mierz 油 Minimalizowanie 油ryzyka 油rynkowego 油i 油ryzyka 油 modelu 油biznesowego 油=> 油Lean 油Startup 油 Startup 油 油 = 油 油eksperyment 油
Przedsibiorcy 油s 油wszdzie 油 Ka甜dy 油pracownik 油mo甜e 油tworzy 油innowacje 油#1 油 Przedsibiorczo 油jest 油zarzdzaniem 油 R坦甜ny 油spos坦b 油przewodzenia 油i 油zarzdzania 油w 油 zale甜noci 油od 油etapu 油rozwoju 油鍖rmy 油#2 油 Wery鍖kowane 油uczenie 油si 油 Naucz 油ludzi 油myle, 油popenia 油bdy, 油 wyciga 油wnioski, 油a 油nie 油tylko 油osiga 油wyniki 油 #3 油 #4 油 Cykl 油feedbacku 油od 油klient坦w 油 纏daj 油iteracyjnoci 油i 油dowod坦w 油reakcji 油klient坦w, 油 a 油nie 油dowod坦w, 油甜e 油masz 油racj. 油 油 #5 油 Innowacyjna 油ksigowo 油 Skoncentruj 油si 油na 油danych. 油De鍖niuj 油miary 油 sukcesu 油(One 油Metrics 油That 油Ma~er) 油 Buduj 油 Ucz 油 si 油 Mierz 油 Lean 油Startup 油+ 油Leadership 油
Rozpoznanie 油 rynku 油 Wery鍖kacja 油 rynku 油 Tworzenie 油 bazy 油 klient坦w 油 Budowanie 油 鍖rmy 油 Zwrot 油(Pivot)? 油 EGZEKWOWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 Automatyzacja 油i 油usprawnianie 油proces坦w 油 Planowanie 油i 油organizowanie 油(KPI, 油OKR, 油V2MOM) 油 Egzekwowanie 油dziaa 油pracownik坦w 油 Coaching, 油mentoring 油 POSZUKIWANIE 油modelu 油biznesowego 油 Wizja, 油misja, 油kierunek 油 Iteracyjne 油wery鍖kowanie 油zao甜e 油z 油klientami 油 Nastawienie 油na 油uczenie 油si 油 Szybkie 油i 油tanie 油eksperymenty 油 Popenianie 油bd坦w 油 R坦甜ne 油sposoby 油przewodzenia 油
Lean 油Leadership 油 zamiast 油 油 Pana 油na 油folwarku 油
PROCESY 油 KULTURA 油 LUDZIE 油 ODPOWIEDZIALNO 油 Kluczowy 油element 油 Odpowiedzialno 油w 油 zachowaniu 油os坦b 油na 油ka甜dym 油 poziomie 油organizacji 油 Wpierw 油buduj 油odpowiedzialno 油
Ja 油-足> 油My 油
Dwie 油r坦甜ne 油role 油PRZYWRCZE 油
Jeli 油twoja 油aktywno 油inspiruje 油innych 油by 油wicej 油marzy, 油wicej 油si 油uczy, 油 wicej 油dziaa 油i 油stawa 油si 油kim 油wicej, 油to 油jeste 油liderem. 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油-足 油John 油Quincy 油Adams 油 Kim 油jest 油LIDER? 油
Pracownicy 油 Liderzy 油(innowatorzy) 油 1. Bezpieczestwo 油 2. Uznanie 油 .. 油 11. 油Wpyw 油i 油wadza 油 13. 油Kontrola 油 1. Autonomia 油 2. Wpyw 油i 油wadza 油 . 油 . 油 13. 油Bezpieczestwo 油 Badania 油prof. 油Timothy 油Butler 油z 油Career 油Leader 油na 油27000 油osobach 油 油 Liderami 油s 油innowatorzy 油
Na 油pocztku 油jest 油ich 油mao 油
Przykad 油z 油byego 油startupu 油J 油 Nie 油prosiem 油o 油zgod, 油 prosiem 油o 油wybaczenie 油 Blair 油Beverly 油Data 油Team 油Manager 油z 油AdSenses 油S&M 油Group 油
Co 油robisz, 油aby 油wr坦d 油 pracownik坦w 油ujawnili 油si 油 prawdziwi 油liderzy? 油
ZACHOWANIE 油 POTENCJA 油 CZOWIEKA 油 + 油= 油 KONTEKST 油 ORGANIZACYJNY 油
Potrzeby 油lider坦w 油w 油kontekcie 油organizacyjnym 油 Przykadu 油popeniania 油bd坦w 油 Piaskownicy 油-足 油ekosystemu 油 Rozwoju 油umiejtnoci 油 Narzdzi 油i 油proces坦w 油 Cigego 油doskonalenia 油 ekosystemu 油 Coachingu/mentoringu 油Wsparcia 油Sponsora 油
DNA 油 Innowatora 油 Skojarzanie 油 Kwesconowanie 油 Obserwowanie 油Eksperymentowanie 油 Networking 油 店r坦do: 油DNA 油Innowatora, 油Dyer 油Je鍖, 油Gregersen 油Hal, 油Christensen 油Clayton 油M., 油ICAN 油2012 油 Pozw坦l 油si 油rozwija 油
Zejd添 油im 油z 油drogi 油 Mened甜erowie 油 Product 油Managerowie 油 Eksperci 油(np. 油prawni, 油 鍖nansowi, 油etc) 油 Szyjka 油butelki 油jest 油zawsze 油na 油g坦rze 油 Peter 油Drucker 油 HR 油
ZAUFANIE 油 RADZENIE 油SOBIE 油Z 油KONFLIKTEM 油 ZAANGA纏OWANIE 油 ODPOWIEDZIALNO 油 DBANIE 油 油 油 油 O 油 油 油 油 油 油 WYNIK 油 Liderzy 油potrzebuj 油te甜 油zespoowoci 油 店r坦do: 油5 油dysfunkcji 油pracy 油zespoowej, 油P. 油Lencioni 油 Nie 油tworzysz 油atmosfery 油zaufania, 油to 油nie 油 bdzie 油otwartoci 油do 油stworzenia 油zespou 油 Nie 油dbasz 油o 油nieskrpowan 油wymian 油r坦甜nych 油 pogld坦w, 油to 油jest 油masz 油sztuczn 油harmonia 油 Jeli 油ludzie 油nie 油s 油pewni 油w 油jaki 油kierunku 油id 油(indywidualne, 油 zespoowo, 油jako 油鍖rma), 油nie 油bdzie 油zaanga甜owania 油 Brak 油odpowiedzialnoci 油to 油op坦r 油przed 油zwracaniem 油swoim 油 kolegom 油uwagi, 油kiedy 油ich 油dziaania 油nie 油sprzyjaj 油dobru 油zespou 油 Brak 油dbaoci 油o 油wynik, 油to 油koncentracja 油na 油na 油utrzymaniu 油swego 油 statusu 油i 油wasnego 油ego 油oraz 油przedkadaniem 油swego 油nad 油nasze 油
W 油kocu 油chodzi 油Ci 油o 油odpowiedzialno 油i 油 zaanga甜owanie? 油 Cel 油i 油oczekiwania 油 Informacje 油i 油 narzdzia 油 Codzienne 油robienie 油 tego 油w 油czym 油si 油 jest 油najlepszym 油 Czste 油uznanie 油 (docenianie) 油 Dbanie 油jak 油o 油 czowieka 油 Zachcanie 油do 油 rozwoju 油 Liczenie 油si 油z 油 opini 油i 油zdaniem 油 Zaanga甜owanie 油 wsp坦pracownik坦w 油 wok坦 油 油jakoci 油 Bliska 油osoba 油w 油 pracy 油 Rozmowy 油na 油temat 油 postp坦w 油w 油pracy 油 Mo甜liwo 油nauki 油i 油 rozwoju 油w 油roku 油 Poczucie 油wa甜noci 油 pracy 油w 油kontekcie 油 misji 油 油i 油cel坦w 油鍖rmy 油 Przejrzysto 油(transparency) 油 Zwinno 油(agile) 油 Wsp坦praca 油(collaboracon) 油 Innowacyjno 油(innovacon) 油 Produktywno 油(produccvity) 油 店r坦do: 油Badania 油Instytutu 油Gallupa 油z 油ksi甜ki 油Po 油pierwsze: 油Zam 油wszelkie 油zasady, 油Buckingham, 油Cli`on 油 油 店r坦do: 油Raport 油Hay 油Group 油Engaging 油Hearts 油and 油Minds, 油2015 油 油
Twoja 油r坦wnowaga 油jako 油CEO 油 纏r坦do: 油The 油Leadership 油Versaclity 油Index, 油Kaplan, 油Kaiser 油
A 油co 油zrobi 油z 油 procesami 油HR? 油
Tw坦rz 油agileowe 油plemienia, 油nie 油hierarchie 油 One 油of 油the 油tribes 油 Squad 油1 油 Squad 油2 油 Squad 油3 油 Squad 油4 油 Chapter 油A 油 Chapter 油B 油 Tribe 油 Lead 油 Agile 油 Coach 油 + 油Guilds 油(the 油 same 油chapters 油 from 油di鍖erent 油 tribes) 油
Feedback, 油a 油NIE 油system 油ocen 油
Rekrutacja 油nale甜y 油do 油zespou, 油a 油nie 油HR 油
Wodzostwo 油oparte 油 na 油lku 油 Cele 油 kr坦tkoterminowe 油 Autorytet 油 Reaktywno 油 油 Koci坦 油katolicki, 油 armia, 油agencje 油 rzdowe 油 Ma鍖a, 油gangi 油 Podzia 油pracy, 油 zwierzchnicy 油 Wataha 油wilk坦w 油 Maszyna 油Armia 油 Organizacje 油 partnerskie, 油 ruchy 油 sp坦dzielcze 油 Rodzina 油 Osignicia 油 Wzrost 油i 油zysk 油 Korzyci 油 ROI, 油KPI, 油MBO 油 Odpowiedzialno 油 Merytokracja 油 Usprawnienia, 油 innowacje 油 油 Sformalizowana 油 hierarchia 油 Odg坦rne 油 dowodzenie, 油 kontrola 油 Stabilno 油 Formalne 油role 油 Procesy 油 油 Korporacje 油 Kultura 油wartoci 油i 油 zaanga甜owania 油 Model 油 interesariuszy 油 Uprawomocnienie 油 w 油celu 油osignicia 油 max. 油motywacji 油 pracownik坦w 油 油 油 油 Samoorganizujce 油 si 油zespoy 油 Samozarzdzanie 油 oparte 油na 油zaufaniu 油 D甜enie 油do 油peni 油 Ewolucyjny 油cel 油 Si 油 zdecentralizowana 油 Samo-足zarzdzanie 油 油 CZERWIE 油 BURSZTYN 油 POMARACZ 油 ZIELE 油 TURKUS 油 W 油kierunku 油tuskusu 油 油F. 油Laloux 油
≒ Brak 油formalnej 油hierarchii, 油tylko 油zespoy 油 projektowe 油 ≒ Zespoy 油samoorganizujce 油si, 油a 油nie 油 dedykowani 油pracownicy 油 ≒ Nie 油ma 油mened甜er坦w, 油s 油liderzy 油 ≒ Pena 油autonomia 油zespo坦w 油 油tak甜e 油w 油 podejmowaniu 油decyzji 油o 油wynagrodzeniu 油 ≒ CEO 油wybierany 油 ≒ Fokus 油na 油szybkie 油eksperymentowanie 油 ≒ Ponad 油1000 油projekt坦w 油w 油toku 油 Skoro 油wiksi 油mog 油
Bartek 油Janowicz 油 Tel.: 油+48 油604 油647-足317 油 bartek@proinnovate.pl 油 @BartoszJanowicz 油 油 油 油 油 Pytania? 油

More Related Content

Lean leadership w google campus 16062016

  • 1. @BartoszJanowicz 油 Lean 油Leadership 油 jak 油przewodzi 油w 油innowacyjnej 油kulturze 油 organizacyjnej? 油 Corporate 油Startups, 油Intrapreneurship, 油Lean 油Leadership 油 Bartosz 油Janowicz, 油Proinnovate 油 16 油czerwca 油2016, 油Warszawa 油
  • 2. Kontekst 油rynku 油pracy 油 ≒ Rynek 油pracownika 油 ≒ Trzy 油r坦甜ne 油pokolenia, 油r坦甜ne 油wartoci, 油r坦甜ne 油potrzeby 油 Baby 油Boomers: 油Pracuj 油po 油to, 油甜eby 油przetrwa 油 X: 油纏yj 油po 油to, 油甜eby 油pracowa 油 Y: 油Pracuj 油po 油to, 油甜eby 油甜y 油 ≒ Ryzyko 油kontynuacji 油fali 油emigracji: 油 Wg 油bada 油Work 油Service 油(2015r.) 油6-足7% 油Polak坦w 油deklarowao 油aktywne 油przygotowanie 油si 油 do 油emigracji 油(1,2mln 油os坦b) 油 ≒ Rosnce 油niedopasowanie 油kultury 油pracy 油do 油potrzeb 油generacji 油Y 油 ≒ Niewiele 油pozytywnych 油wzorc坦w 油przyw坦dztwa 油rodem 油z 油Polski 油 油
  • 3. Volacle 油(zmienny/ulotny) 油 Uncertain 油(niepewny) 油 Complex 油(zo甜ony) 油 Ambigous 油(niejednoznaczny) 油 wiat 油VUCA 油
  • 4. Stare, 油tradycyjne 油鍖rmy 油trac 油na 油wartoci 油 Si 油dzieje 油na 油tym 油wiecie! 油 Mode, 油zwinne 油zyskuj 油coraz 油szybciej 油 Ale 油ponad 油90% 油pomys坦w 油modych 油鍖rm 油znika 油 ZAO纏ENIA 油NIEPEWNO 油
  • 5. Co 油czy 油zao甜ycieli 油tych 油鍖rm? 油 Wszyscy 油byli 油kiedy 油pracownikami 油tej 油鍖rmy 油
  • 6. 10% 油 Badania 油dla 油USA 油wg 油Instytutu 油Gallupa 油2013 油 10% 油 10% 油 10% 油10% 油10% 油10% 油 10% 油 10% 油 10% 油 Zaanga甜owanie 油na 油rynku 油pracy 油
  • 7. Prawie 油20% 油to 油aktywnie 油niezaanga甜owani 油 油 (niezadowoleni, 油unikajcy, 油nieobecni, 油zara甜ajcy 油koleg坦w 油swoim 油niezadowoleniem) 油 Zaanga甜owani 油w 油 peni 油 Zaanga甜owani 油 +/-足 油 Niezaanga甜owani 油 w 油peni 油 10% 油 10% 油 10% 油 10% 油10% 油10% 油10% 油 10% 油 10% 油 10% 油 Zaanga甜owanie 油na 油rynku 油pracy 油
  • 8. Jaki 油jest 油% 油os坦b 油 niezaanga甜owanych 油w 油swoj 油 prac 油w 油Polsce? 油
  • 9. 店r坦do: 油Hay 油Group 油Insight, 油blisko 油6 油mln 油pracownik坦w 油z 油400 油鍖rm 油
  • 10. Chc 油si 油zatrudni 油w 油鍖rmie, 油bo: 油 ≒ robicie 油super 油rzeczy 油 ≒ podoba 油mi 油si 油Wasza 油marka 油 ≒ bo 油jestecie 油dobrym 油pracodawc 油 ≒ dobrze 油pacicie, 油a 油trudno 油znale添 油dobr 油robot 油 w 油tym 油miecie 油 ≒ z 油ogoszenia 油wynika, 油甜e 油jest 油szansa 油na 油to, 油甜e 油 bd 油m坦g 油Wam 油si 油przyda 油 Usyszane 油od 油kandydat坦w 油
  • 11. Usyszane 油od 油szef坦w 油startup坦w 油 ≒ Jak 油mam 油ich 油zaanga甜owa, 油by 油pracowali 油tak 油na 油 swoim? 油 ≒ Jaki 油system 油nagr坦d 油i 油kar 油wprowadzi 油by 油 zmotywowa? 油 ≒ No 油w 油og坦le 油nie 油pomyl, 油trzeba 油im 油powiedzie! 油 ≒ No 油jak 油tu 油pracowa? 油Przecie甜 油nie 油wycigaj 油 wniosk坦w 油 油 ≒ Na 油szkolenia 油i 油konferencje 油to 油chc 油je添dzi, 油ale 油 uczy 油si 油w 油pracy 油nie 油za 油bardzo 油 ≒ Jak 油mnie 油nie 油ma, 油to 油si 油obijaj 油lub 油mnie 油okradn 油 ≒ Mo甜e 油wyznacz 油sobie 油zadania 油indywidualne, 油ale 油o 油 zespole 油nie 油pomyl 油 ≒ Nie 油ma 油mowy 油minut 油wicej 油ni甜 油8h 油 ≒ Programista 油po 油3 油miesicach 油pracy 油powiedzia, 油甜e 油 chce 油udziay, 油bo 油inaczej 油odchodzi 油
  • 12. Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油 dobrze 油 Usyszane 油od 油odchodzcych 油pracownik坦w 油
  • 13. Co 油do 油diaska? 油 Dlaczego 油mi 油odchodz? 油 油 Dlaczego 油si 油nie 油anga甜uj? 油
  • 14. Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 Na 油kt坦re 油z 油nich 油masz 油wpyw 油jako 油PRZYWDCA? 油
  • 15. Odchodz 油z 油鍖rmy, 油bo: 油 ≒ dostaem 油lepiej 油patn 油prac 油 ≒ nie 油doceniano 油mnie 油 ≒ nie 油miaem 油mo甜liwoci 油rozwoju 油 ≒ niestabilna 油bya 油sytuacja 油鍖rmy 油 ≒ moje 油zadania 油nie 油byy 油dopasowane 油do 油mnie 油 ≒ relacje 油z 油przeo甜onym 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 ≒ brak 油poczucia 油misji 油i 油jasnego 油kierunku 油(celu) 油 ≒ nie 油przestrzegano 油czasu 油pracy 油 ≒ relacje 油z 油innymi 油w 油pracy 油nie 油ukaday 油si 油dobrze 油 Na 油wikszo! 油
  • 16. Skoro 油tak, 油to 油przyjrzyj 油si 油sobie 油PRZYWDCO! 油
  • 17. Percepcja 油i 油samowiadomo 油siebie 油 ARENA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 LEPY 油PUNKT 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 FASADA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油 STREFA 油NIEZNANA 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油
  • 18. Im 油szersza, 油tym 油bardziej 油dajesz 油si 油pozna 油i 油wicej 油 wiesz 油o 油sobie 油 ARENA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 LEPY 油PUNKT 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie 油 Inni 油wiedz 油o 油mnie 油 FASADA 油 Ja 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油 STREFA 油NIEZNANA 油 Ja 油nie 油wiem 油o 油sobie, 油 Inni 油nie 油wiedz 油o 油mnie 油
  • 19. ≒ Dystans 油midzy 油przeo甜onym, 油a 油pracownikiem 油 ≒ Nieograniczona 油wadza 油i 油ego 油szefa 油 ≒ Wymagane 油posuszestwo 油 ≒ De鍖cyt 油poczucia 油odpowiedzialnoci 油 油zamiast 油 tego 油s 油instrukcje 油i 油standardy 油 ≒ Bierno 油lub 油reaktywno 油 ≒ Oczekiwanie 油opieki 油(wiksza 油koncentracja 油na 油 bezpieczestwie 油i 油przynale甜noci 油ni甜 油wolnoci) 油 ≒ Podw坦jna 油etyka 油 ≒ Kontrola 油najlepsz 油form 油zaufania 油 ≒ R坦wnanie 油do 油redniej 油 Pan 油na 油Folwarku 油 NIESTETY: 油Polski 油model 油przyw坦dztwa 油
  • 21. Wic 油nic 油dziwnego, 油甜e 油 w 油鍖rmach 油bywa 油tak 油
  • 23. Deklaratywno 油otwartoci 油na 油pomysy 油 pracownik坦w 油
  • 24. Brak 油balansu 油 Merytokracja 油 (rzdy 油uzdolnionych, 油 zasu甜onych) 油 Customer 油centricity 油 (rzdy 油reakcji 油klienta) 油
  • 25. Nie 油wcinaj 油mi 油si! 油
  • 26. My 油kontra 油oni 油 @BartoszJanowicz 油 Do 油tego 油hierarchia 油
  • 27. SCRUM 油w 油zespole 油 deweloperskim 油 A 油reszta 油dziaa 油tradycyjnie 油 @BartoszJanowicz 油 Bawimy 油si 油w 油scrum 油
  • 28. No 油wic 油co 油robi? 油
  • 30. Rozpoznanie 油 rynku 油 Wery鍖kacja 油 rynku 油 Tworzenie 油 bazy 油 klient坦w 油 Budowanie 油 鍖rmy 油 Zwrot 油(Pivot)? 油 EGZEKWOWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 POSZUKIWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 R坦甜ne 油fazy 油rozwoju 油startup坦w 油 Bli甜ej 油STARTUPU 油 Bli甜ej 油KORPORACJI 油
  • 31. Buduj 油 Ucz 油si 油 Mierz 油 Minimalizowanie 油ryzyka 油rynkowego 油i 油ryzyka 油 modelu 油biznesowego 油=> 油Lean 油Startup 油 Startup 油 油 = 油 油eksperyment 油
  • 32. Przedsibiorcy 油s 油wszdzie 油 Ka甜dy 油pracownik 油mo甜e 油tworzy 油innowacje 油#1 油 Przedsibiorczo 油jest 油zarzdzaniem 油 R坦甜ny 油spos坦b 油przewodzenia 油i 油zarzdzania 油w 油 zale甜noci 油od 油etapu 油rozwoju 油鍖rmy 油#2 油 Wery鍖kowane 油uczenie 油si 油 Naucz 油ludzi 油myle, 油popenia 油bdy, 油 wyciga 油wnioski, 油a 油nie 油tylko 油osiga 油wyniki 油 #3 油 #4 油 Cykl 油feedbacku 油od 油klient坦w 油 纏daj 油iteracyjnoci 油i 油dowod坦w 油reakcji 油klient坦w, 油 a 油nie 油dowod坦w, 油甜e 油masz 油racj. 油 油 #5 油 Innowacyjna 油ksigowo 油 Skoncentruj 油si 油na 油danych. 油De鍖niuj 油miary 油 sukcesu 油(One 油Metrics 油That 油Ma~er) 油 Buduj 油 Ucz 油 si 油 Mierz 油 Lean 油Startup 油+ 油Leadership 油
  • 33. Rozpoznanie 油 rynku 油 Wery鍖kacja 油 rynku 油 Tworzenie 油 bazy 油 klient坦w 油 Budowanie 油 鍖rmy 油 Zwrot 油(Pivot)? 油 EGZEKWOWANIE 油 油 modelu 油biznesowego 油 Automatyzacja 油i 油usprawnianie 油proces坦w 油 Planowanie 油i 油organizowanie 油(KPI, 油OKR, 油V2MOM) 油 Egzekwowanie 油dziaa 油pracownik坦w 油 Coaching, 油mentoring 油 POSZUKIWANIE 油modelu 油biznesowego 油 Wizja, 油misja, 油kierunek 油 Iteracyjne 油wery鍖kowanie 油zao甜e 油z 油klientami 油 Nastawienie 油na 油uczenie 油si 油 Szybkie 油i 油tanie 油eksperymenty 油 Popenianie 油bd坦w 油 R坦甜ne 油sposoby 油przewodzenia 油
  • 34. Lean 油Leadership 油 zamiast 油 油 Pana 油na 油folwarku 油
  • 35. PROCESY 油 KULTURA 油 LUDZIE 油 ODPOWIEDZIALNO 油 Kluczowy 油element 油 Odpowiedzialno 油w 油 zachowaniu 油os坦b 油na 油ka甜dym 油 poziomie 油organizacji 油 Wpierw 油buduj 油odpowiedzialno 油
  • 37. Dwie 油r坦甜ne 油role 油PRZYWRCZE 油
  • 38. Jeli 油twoja 油aktywno 油inspiruje 油innych 油by 油wicej 油marzy, 油wicej 油si 油uczy, 油 wicej 油dziaa 油i 油stawa 油si 油kim 油wicej, 油to 油jeste 油liderem. 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油 油-足 油John 油Quincy 油Adams 油 Kim 油jest 油LIDER? 油
  • 39. Pracownicy 油 Liderzy 油(innowatorzy) 油 1. Bezpieczestwo 油 2. Uznanie 油 .. 油 11. 油Wpyw 油i 油wadza 油 13. 油Kontrola 油 1. Autonomia 油 2. Wpyw 油i 油wadza 油 . 油 . 油 13. 油Bezpieczestwo 油 Badania 油prof. 油Timothy 油Butler 油z 油Career 油Leader 油na 油27000 油osobach 油 油 Liderami 油s 油innowatorzy 油
  • 40. Na 油pocztku 油jest 油ich 油mao 油
  • 41. Przykad 油z 油byego 油startupu 油J 油 Nie 油prosiem 油o 油zgod, 油 prosiem 油o 油wybaczenie 油 Blair 油Beverly 油Data 油Team 油Manager 油z 油AdSenses 油S&M 油Group 油
  • 42. Co 油robisz, 油aby 油wr坦d 油 pracownik坦w 油ujawnili 油si 油 prawdziwi 油liderzy? 油
  • 43. ZACHOWANIE 油 POTENCJA 油 CZOWIEKA 油 + 油= 油 KONTEKST 油 ORGANIZACYJNY 油
  • 44. Potrzeby 油lider坦w 油w 油kontekcie 油organizacyjnym 油 Przykadu 油popeniania 油bd坦w 油 Piaskownicy 油-足 油ekosystemu 油 Rozwoju 油umiejtnoci 油 Narzdzi 油i 油proces坦w 油 Cigego 油doskonalenia 油 ekosystemu 油 Coachingu/mentoringu 油Wsparcia 油Sponsora 油
  • 45. DNA 油 Innowatora 油 Skojarzanie 油 Kwesconowanie 油 Obserwowanie 油Eksperymentowanie 油 Networking 油 店r坦do: 油DNA 油Innowatora, 油Dyer 油Je鍖, 油Gregersen 油Hal, 油Christensen 油Clayton 油M., 油ICAN 油2012 油 Pozw坦l 油si 油rozwija 油
  • 46. Zejd添 油im 油z 油drogi 油 Mened甜erowie 油 Product 油Managerowie 油 Eksperci 油(np. 油prawni, 油 鍖nansowi, 油etc) 油 Szyjka 油butelki 油jest 油zawsze 油na 油g坦rze 油 Peter 油Drucker 油 HR 油
  • 47. ZAUFANIE 油 RADZENIE 油SOBIE 油Z 油KONFLIKTEM 油 ZAANGA纏OWANIE 油 ODPOWIEDZIALNO 油 DBANIE 油 油 油 油 O 油 油 油 油 油 油 WYNIK 油 Liderzy 油potrzebuj 油te甜 油zespoowoci 油 店r坦do: 油5 油dysfunkcji 油pracy 油zespoowej, 油P. 油Lencioni 油 Nie 油tworzysz 油atmosfery 油zaufania, 油to 油nie 油 bdzie 油otwartoci 油do 油stworzenia 油zespou 油 Nie 油dbasz 油o 油nieskrpowan 油wymian 油r坦甜nych 油 pogld坦w, 油to 油jest 油masz 油sztuczn 油harmonia 油 Jeli 油ludzie 油nie 油s 油pewni 油w 油jaki 油kierunku 油id 油(indywidualne, 油 zespoowo, 油jako 油鍖rma), 油nie 油bdzie 油zaanga甜owania 油 Brak 油odpowiedzialnoci 油to 油op坦r 油przed 油zwracaniem 油swoim 油 kolegom 油uwagi, 油kiedy 油ich 油dziaania 油nie 油sprzyjaj 油dobru 油zespou 油 Brak 油dbaoci 油o 油wynik, 油to 油koncentracja 油na 油na 油utrzymaniu 油swego 油 statusu 油i 油wasnego 油ego 油oraz 油przedkadaniem 油swego 油nad 油nasze 油
  • 48. W 油kocu 油chodzi 油Ci 油o 油odpowiedzialno 油i 油 zaanga甜owanie? 油 Cel 油i 油oczekiwania 油 Informacje 油i 油 narzdzia 油 Codzienne 油robienie 油 tego 油w 油czym 油si 油 jest 油najlepszym 油 Czste 油uznanie 油 (docenianie) 油 Dbanie 油jak 油o 油 czowieka 油 Zachcanie 油do 油 rozwoju 油 Liczenie 油si 油z 油 opini 油i 油zdaniem 油 Zaanga甜owanie 油 wsp坦pracownik坦w 油 wok坦 油 油jakoci 油 Bliska 油osoba 油w 油 pracy 油 Rozmowy 油na 油temat 油 postp坦w 油w 油pracy 油 Mo甜liwo 油nauki 油i 油 rozwoju 油w 油roku 油 Poczucie 油wa甜noci 油 pracy 油w 油kontekcie 油 misji 油 油i 油cel坦w 油鍖rmy 油 Przejrzysto 油(transparency) 油 Zwinno 油(agile) 油 Wsp坦praca 油(collaboracon) 油 Innowacyjno 油(innovacon) 油 Produktywno 油(produccvity) 油 店r坦do: 油Badania 油Instytutu 油Gallupa 油z 油ksi甜ki 油Po 油pierwsze: 油Zam 油wszelkie 油zasady, 油Buckingham, 油Cli`on 油 油 店r坦do: 油Raport 油Hay 油Group 油Engaging 油Hearts 油and 油Minds, 油2015 油 油
  • 49. Twoja 油r坦wnowaga 油jako 油CEO 油 纏r坦do: 油The 油Leadership 油Versaclity 油Index, 油Kaplan, 油Kaiser 油
  • 50. A 油co 油zrobi 油z 油 procesami 油HR? 油
  • 51. Tw坦rz 油agileowe 油plemienia, 油nie 油hierarchie 油 One 油of 油the 油tribes 油 Squad 油1 油 Squad 油2 油 Squad 油3 油 Squad 油4 油 Chapter 油A 油 Chapter 油B 油 Tribe 油 Lead 油 Agile 油 Coach 油 + 油Guilds 油(the 油 same 油chapters 油 from 油di鍖erent 油 tribes) 油
  • 52. Feedback, 油a 油NIE 油system 油ocen 油
  • 53. Rekrutacja 油nale甜y 油do 油zespou, 油a 油nie 油HR 油
  • 54. Wodzostwo 油oparte 油 na 油lku 油 Cele 油 kr坦tkoterminowe 油 Autorytet 油 Reaktywno 油 油 Koci坦 油katolicki, 油 armia, 油agencje 油 rzdowe 油 Ma鍖a, 油gangi 油 Podzia 油pracy, 油 zwierzchnicy 油 Wataha 油wilk坦w 油 Maszyna 油Armia 油 Organizacje 油 partnerskie, 油 ruchy 油 sp坦dzielcze 油 Rodzina 油 Osignicia 油 Wzrost 油i 油zysk 油 Korzyci 油 ROI, 油KPI, 油MBO 油 Odpowiedzialno 油 Merytokracja 油 Usprawnienia, 油 innowacje 油 油 Sformalizowana 油 hierarchia 油 Odg坦rne 油 dowodzenie, 油 kontrola 油 Stabilno 油 Formalne 油role 油 Procesy 油 油 Korporacje 油 Kultura 油wartoci 油i 油 zaanga甜owania 油 Model 油 interesariuszy 油 Uprawomocnienie 油 w 油celu 油osignicia 油 max. 油motywacji 油 pracownik坦w 油 油 油 油 Samoorganizujce 油 si 油zespoy 油 Samozarzdzanie 油 oparte 油na 油zaufaniu 油 D甜enie 油do 油peni 油 Ewolucyjny 油cel 油 Si 油 zdecentralizowana 油 Samo-足zarzdzanie 油 油 CZERWIE 油 BURSZTYN 油 POMARACZ 油 ZIELE 油 TURKUS 油 W 油kierunku 油tuskusu 油 油F. 油Laloux 油
  • 55. ≒ Brak 油formalnej 油hierarchii, 油tylko 油zespoy 油 projektowe 油 ≒ Zespoy 油samoorganizujce 油si, 油a 油nie 油 dedykowani 油pracownicy 油 ≒ Nie 油ma 油mened甜er坦w, 油s 油liderzy 油 ≒ Pena 油autonomia 油zespo坦w 油 油tak甜e 油w 油 podejmowaniu 油decyzji 油o 油wynagrodzeniu 油 ≒ CEO 油wybierany 油 ≒ Fokus 油na 油szybkie 油eksperymentowanie 油 ≒ Ponad 油1000 油projekt坦w 油w 油toku 油 Skoro 油wiksi 油mog 油
  • 56. Bartek 油Janowicz 油 Tel.: 油+48 油604 油647-足317 油 bartek@proinnovate.pl 油 @BartoszJanowicz 油 油 油 油 油 Pytania? 油