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Dr.Virginia Cha
June 2015
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精益投售
简报工具
你有一个很好的想法 ... ?
你有一支很好的團队 ...... ?
你有一个很好的商业模式 ...... ?
你有一个 ( 最简可行产物 )MVP...
现在你需要 $ ... ?
你有机会去投售 ... ?
你如何获得投资者的注意?
面对面的精益投售簡報
PPT 基本点
?观众
?结构及内容
?视觉吸引
?演讲
观众 –
从观众角度设计你的演讲。
不断回答你的观众 「那又怎样」
投售不是一个讲座。要简短,大膽的,明
确的
结构与内容
限制你最重要的内容,并以一個逻辑
顺序去编排你的投售。
你仅有 10 分钟 * (于会面中投售)去
讲述你的故事 - 不要尝试在你的簡報
中展示一切而把它弄乱。
最多 10 張幻灯片
( * docsend 报告,平均而言,投资者花 3.44 分钟查看)
+
回答观众 –
我们为什么在这里?
? 以“我们来这里是为了告诉你我们的 <XYZ> 要如何颠覆
<ABC> ,我们可以这样做因为我们的(一些核心而且难以模
仿的资产 / 知识 / 渠道合作伙伴等。)
? 你的第一张幻灯片是极其重要的!因為这里是失去或获得的利
益的关键。
? 有力地描述你的想法:
? 你解决什么问题?
? ”谁人有这个问题?讲述一个使用案例,而不是“它是如何操作
? 简洁地告诉他们你的公司是在创业中哪个阶段。
#1 创业概览?
(介绍投售)
+
「那又怎样?」
9
“ 我们提供了一个小
工具,轻松地设置一
个电子商务网站,并
让它嵌入 7 种不同的
社交媒体平台。”
做到这项工作,但不回答所
谓的「那又怎样」问题
“ 任何人都可以在
5 分钟內建立网上
商店,并充分利
用他们的社交网
络来销售。”
更好
“ 即使你在最后一
分钟發現不能去一
個难以得到门票的
演唱会,你也可以
把它转售给你的朋
友!”
利用个人吸引力去印记
信息
典型的投售 那又怎样? 使它个人化
「那又怎样?」
?让人点头赞成这是一个重要问题
?使人可以自动联想的方式去形容痛点
?制作 TAM/ SAM/ 目标市场 / 滩头大小的图表去估计有多
大机会遇到这个问题
#2 问题陈述
(包括市场规模
的机会)
?描述你的解决方案
?利用熟悉的参考(“我们让每个人都成为自己的
amazon.com” )
?描述你如何定位你的竞争者
?描述你的目标市场,以及为什么你所提供是有区别的 /
优越的
#3 你的解决方案
(包括好處)
「那又怎样?」
?一个示范 / 样机會更好
?描述你最初的版本 - 以及你打算怎样遍写
?描述制作出这个 MVP 所必要的资源
?描述 MVP 的验证指标日期 - 包括 CAC, LTV 数据
?描述你的产物的独特的销售主张 (USP)
#4 最简可行产物
「那又怎样?」
?包括直接和间接的竞争者
?考虑产物的市场定位图,通常绘制在二维的 XY 图表
上 - 但小心选择那两个维度。对于客户而言,它们
必须重要的。
?你是如何区分自己?对于你的客户 / 公司盈利而言,
为什么这个区分是那么重要?你有哪些外部验证?
#5 竞争
「那又怎样?」
?描述你的目标客户 ; 解释你将如何得到滩头客户,并
描述从滩头到目标顾客的路径。
?描述任何渠道合作伙伴
?描述你的销售渠道 / 获取客户的方法
?描述你的关键营销活动或关键 ' 胜利 '
?一个可信的 GTM 应该具备具体目标,支出和指标,而
不是将一些普通的,高层次「策略」 陈述(“社交媒体
”宣传活动 )
#6 进入市场 (GTM)
「那又怎样?」
?包括你的顾问,导师,教练,天使
?以前的工作简历 / 初创企業 - 很重要
?记住 - 描述你和你的团队的目的是要降低投资者对
本次交易的风险!
?所以,千万不要拖延你所有成就 - 仅需要那些最让
投资者重視的資訊。这次投售不是你的自我之旅。
?投资者會花很多时间在这个幻灯片。
#7 你的团队
「那又怎样?」
?描述你的公司主要财务参数
?列举主要财务假设,你的收入 / 成本模型
?创业投资公司花最多的时间审议這些資訊 - 确保你
能够回答:“你是怎么得出这些 ......”
Risks「那又怎样?」 #6 Your Team
#8 财务
理解颜色的微妙含义
红色是兴奋,警觉
绿色是成长
黄色的是信心,温暖,智慧
紫色是尊严,复杂
白色白色是敬业精神,纯真,新
蓝色是信任,真理,正义
黑就是力量,权威
橙色是行动,乐观
啡色是友善,温暖
灰色是廉正和成熟
? 住记 - 洁简 ,粗体和清晰。
? 告 他 你想要的 西诉 们 东 -
建 ? 系方式?网 ?议 联 络
孵化支持?
客 介?户转
金?你不需要把 条款放到 里。但是,在 裡 明你在资 详细 这 这 说
找什么 段的 金會比較好寻 阶 资 .
略合作 伴?战 伙
#9 你希望得到什么?「那又怎样?」
视觉吸引
考虑Gill Sans;没有杂乱
Guy Kawasaki 的字体大小规则
*在房间里最长寿的人/2
演讲
用激情和信念去激励听众!
住记 - 他 正投 于你和你们 资 实现梦想的能力!
+
第一个让投资者去投资的原因是什么?
你就是個启示。
你的投售简报要保持简单 !
+
实践 !
实践 !
实践 !
其他资源 :
http://www.slideshare.net/DocSend/docsend-fundraising-research-49480890
http://www.slidebean.com

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Lean pitch deck_pointers_by_virginia_cha (translated)

Editor's Notes

  • #5: http://www.flickr.com/photos/shutr/505866600/ CC Attribution License Lucy
  • #6: http://www.flickr.com/photos/timalamenciak/479780770/ CC Attribution-ShareAlike License Tim Alamenciak
  • #8: Minimum Viable Product (MVP) = 最简可行产物 Unique Selling Proposition (USP) = 独特的销售主张 Intellectual Property (IP) = 知识产权
  • #13: CAC = LTV = Loan-to-value 贷款价值比 USP = Unique Selling Proposition (USP) = 独特的销售主张
  • #20: http://www.flickr.com/photos/gcarvalho/389234178/ CC Attribution-NoDerivs License Gui Carvalho
  • #21: Photo source: http://www.writespirit.net/wp-content/uploads/old-images/martin-luther-king21.jpg
  • #22: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Unclesamwantyou.jpg no copyright on the image.