Lean UX Workshop at Movida Japan #3
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狠狠撸s from 'Lean UX (User Experience) Workshop' held 29 Jan. 2014 at Movida Japan, based on the #leanuxbook published in Japanese - http://sprmar.io/leanuxbookja.
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ロゴマークコンセプト
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新しさを感じさせながら、10 年後に古く感じさせない デザインを目
ロゴタイプの右肩に付いているマーク。丸の中の二本の棒は、良く見
指しました。角を少し丸める事で、有機的で親しみやすい雰囲気を出
れば右が少し短く、左が少し長い。これはコンセントです。わかりづ
しつつも、文字の骨格はあくまでもニュートラルに設計することで、
らいです。しかし、この丸には可能性があります。WEB ではボタンに
奇をてらわない 現代らしさを表現しています。
また、
右への傾きには、
なるかもしれません。紙ではハンコになって押されるかもしれません。
これから先、ますます加速していくだろう世の中の変化に、WEB（コ
ンセント）と紙（アレフ?ゼロ）のハイブリットにより対応し、絶え
そうして様々なかたちで使用していくと、いずれこのマークだけで
CONCENT と読めるようになる。そんな存在になってくれることを
Something about Me
ず前進していこう、という意志を込めました。
望んでいます。
?自?己紹介
User Experience Architect; Concent, Inc.
UX Advisor; giftee, Inc.
Member of the Board; ShibuyaUX
Member of the Board; UX Tokyo
Speaker & Mentor; Lean Startup Machine Tokyo
Organizer; World IA Day
Speaker; HCD-Net / July Tech Festa / DevLove, etc.
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Blog:
facebook.com/kazumichi.sakata
We DESIGN Communication
twitter.com/mariosakata
sprmario.hatenablog.jp
Website:
http://www.concentinc.jp/
Email:
kazumichi.sakata[at]gmail.com](https://image.slidesharecdn.com/movidaleanuxworkshop01292014-140129080541-phpapp02/85/Lean-UX-Workshop-at-Movida-Japan-3-4-320.jpg)
Lean UX Workshop at Movida Japan #3
- 1. UX #LeanUX LEAN リーン思考によるユーザエクスペリエンス?デザイン ? Kazumichi Sakata | MOVIDA JAPAN Seed Acceleration Program | Jan. 29th 2014
- 2. “Lean is about being an athlete, not a skeleton. “ - Sami Niemela
- 3. 1 ? Today’s Menu 本?日のメニュー Lean UX とは？ CPS 仮説検証 モデル Lean UX ワーク ショップ プロト タイピング
- 4. ロゴタイプコンセプト ロゴマークコンセプト 2 ? 新しさを感じさせながら、10 年後に古く感じさせない デザインを目 ロゴタイプの右肩に付いているマーク。丸の中の二本の棒は、良く見 指しました。角を少し丸める事で、有機的で親しみやすい雰囲気を出 れば右が少し短く、左が少し長い。これはコンセントです。わかりづ しつつも、文字の骨格はあくまでもニュートラルに設計することで、 らいです。しかし、この丸には可能性があります。WEB ではボタンに 奇をてらわない 現代らしさを表現しています。 また、 右への傾きには、 なるかもしれません。紙ではハンコになって押されるかもしれません。 これから先、ますます加速していくだろう世の中の変化に、WEB（コ ンセント）と紙（アレフ?ゼロ）のハイブリットにより対応し、絶え そうして様々なかたちで使用していくと、いずれこのマークだけで CONCENT と読めるようになる。そんな存在になってくれることを Something about Me ず前進していこう、という意志を込めました。 望んでいます。 ?自?己紹介 User Experience Architect; Concent, Inc. UX Advisor; giftee, Inc. Member of the Board; ShibuyaUX Member of the Board; UX Tokyo Speaker & Mentor; Lean Startup Machine Tokyo Organizer; World IA Day Speaker; HCD-Net / July Tech Festa / DevLove, etc. f t Blog: facebook.com/kazumichi.sakata We DESIGN Communication twitter.com/mariosakata sprmario.hatenablog.jp Website: http://www.concentinc.jp/ Email: kazumichi.sakata[at]gmail.com
- 5. 3 ? Lean Startup Machine Tokyo リーン?スタートアップを実践的に学べる短期集中学習型ワークショップ photo ? photo ? photo ? チームワーク バリデーション?ボード メンター?セッション 各チームは3?日間に渡ってリーン? スタートアップを体験。 顧客開発からアイディアの発展を?一 枚のキャンバス上で検証。 経験豊富なメンター陣が各チームを 廻ってアドバイス。 photo ? トークセッション 各界の著名?人を招き、トークセッ ションやQ&Aセションを開催。 photo ? アイディアを形に 3?日間に渡るワークショップを得て、 各チームが?自?身のアディアを発表。 photo ? プレゼンテーション ユーザインタビューやランディング ページの作り?方などをレクチャー。
- 6. 4 ? Lean UX Workshop
- 7. 5 ? Lean UX: Applying Lean Principles to improve User Experience
- 9. 7 ? The Rize of UX Leadership 歴史上で最も多くのデザイナー達が意味あるインパクトを?生むためにスタートアップへ。
- 10. 8 ?
- 11. 9 ? “You want your customers to value your service. “ - Je? Bezos
- 12. 10 ? Evolution of UX Design Business Development Usability Lean Startup (Lean UX) Agile Development (Agile UX) HCD (Human Centered Design, Classic UX)
- 13. 11 ? Design for Meaning Business Why? （なぜ、つくるか） What? Development （なにを、つくるか） Usability How? （どうやって、つくるか）
- 14. 12 ? Lean UX is… Not only change in process, but change in mindset. （プロセスを?見見直すことよりも、マインドセットを先ずは?見見直すこと。） De?ning the problem > Solving the problem. （問題解決の前に、問題定義に?十分な時間をかけること。）
- 15. 13 ? Lean UX
- 16. 14 ? 1. Help elilminate waste that doesn’t provide any value. （品質を担保しながらプロセスの無駄を省省く。）
- 17. 15 ? 2. Agility through cross-functional collaboration. （部?門や領領域横断のコラボレーションの実現。）
- 18. 16 ? 3. Learning from your customers and your team members. （チームの「学びのエンジン」を動かす。）
- 19. 17 ? 4. Achieving Design Thinking and Agile harmony. （デザイン思考とアジャイル開発の調和。）
- 20. 18 ? 5. Getting out of the deliverables business. （中間?生成物主体のビジネスからの脱却。）
- 21. 19 ? Mindset
- 22. 20 ? Collaborative, Transparent, and Demystify. デザイナー含め、他のメンバーがチームから孤?立立して働く贅沢はもう許されない。
- 23. 21 ? Documents don’t solve customer solutions. 何を創るか（機能や?文書）ではなく、何が効果的かにフォーカスして議論論する。
- 24. 22 ? Building the right ‘it’ before build ‘it’ right. 問題解決よりも問題発?見見と定義。正しくモノをつくるよりも正しいモノをつくる。
- 25. 23 ? Every design is a hypothesis. Experiment! すべてのデザインは仮説である。デザインを検証するために実験をする。
- 27. 25 ? C-P-S Hypothesis 前提や思い込みを書き出して仮説を構築する ?CPS ?仮説検証モデル Problem Customer Solution
- 28. 26 ? C-P-S Hypothesis Customer: Who has the problem? （顧客は存在するか？） Problem: What is the pain point? Are customers aware of it? （顧客が抱えている課題は実在するか？気づいているか？） Solution: What is your solution? （対象のサービスやプロダクトは問題を解決できるか？）
- 29. 27 ? Workshop
- 30. 28 ? 《ソリューション》 《課題》 《圧倒的な優位性》 《独?自の価値提案》 《既存の代替品》 《主要指標》 《コスト構造》 《ハイレベル コンセプト》 《チャネル》 《顧客セグメント》 《アーリーアダプター》 《収益の流流れ》 Solution Lean Canvas を?用いて、前提となる?自社のサービスやプロダクトの主要要素を書き出してみてください。 *Lean Canvas とはビジネスモデルキャンバスをリーン?スタートアップに最適化させたツールです。
- 32. 30 ? Problem 対象のユーザーがあなたのサービスまたはプロダクトを利利?用しているシーンを ?6up ?Sketches ?を?用いて 描いてみてください。その中で、最も価値がわかりやすい?一コマを選んでみましょう。 *6up Sketches とはスタンフォード?大が開発したアイディエーションのためのツールです。
- 33. 31 ? Learn Learn from your mates. Customer, Problem, Solution を書き出したら チーム内で前提を共有してください。 そして、ユーザーの声や?行行動から検証しなければ いけない／学ばなければいけない（＝不不確実、 未検証）項?目を書き出してください。 チェックポイント： l?? 対象となるユーザーの認識識は合っていました か？ l?? 想定しているユーザーの、解決したい課題の 認識識はあっていましたか？ l?? 検証しなければいけない項?目はどれですか？
- 34. 32 ? Prototype
- 35. 33 ? Prototype プロトタイプとは、体験に近似したものを作成して利利?用をシミュレーションすること “Early customer validation over releasing products with unknown end-user value.“ - The Lean UX Manifesto
- 36. 34 ? Types of Prototypes ラフなプロトタイプ ?高度度なプロトタイプ ペーパープロトタイプ ?高度度なワイヤーフレーム 短時間で作成可能、かつアイディアの削除や変更更が容易易に ?行行える。提供価値の検証に??長けている。 クリック可能なワイヤーフレーム ウェブでも多数公開されているクリック可能なワイヤー フレーム。検証内容によっては作成に時間が要されるが、 基本的なワークフローを検討したい場合に優れている。 ワイヤーフレームにビジュアル要素を加えたプロトタイプ。 ブランド要素の評価が可能になり、印象調査や認知調査に ??長けている。 コーデット?プロトタイプ（デモ） 本番に近い環境を整えたプロトタイプ。リアルなシミュ レーションが実施でき、インタラクションはもちろん、 ユーザビリティの総合評価が可能。
- 37. 35 ? Keep balance イメージを表示できません。メモリ不足のためにイメージを開くことができないか、イメージが破損している可能性があります。コンピューターを再起動して再 度ファイルを開いてください。それでも赤い x が表示される場合は、イメージを削除して挿入してください。 Who is going to interact with your prototype? （プロトタイプとインタラクションするのは誰ですか？） What do you want to learn? （何を学習したいですか？） How much time is left? （作成の期間はどれくらいありますか？）
- 38. 36 ? After Launch ローンチ後もユーザーからの学びを促すための仕組み メール メール経由のメッセージ発信により、 クリックスルー経由の流流?入を計測す ることでアイディアそのものの価値 評価を実施する。 ランディングページ サービスやプロダクトの「すべて」 をまとめる。ソーシャルメディア含 む各種 ? CTA ? 経由の流流?入を計測する ことでアイディアの妥当性を評価す る。 無効な機能 機能は実装されていないが、重要な 意思決定に繋がる ? CTA ? 要素を設置 することで機能そのものの優位性を 判断する。
- 40. 38 ? At last
- 41. 39 ? Useful ?rst, Usable later. 「使いやすい」サービスよりも、「使える」サービスを?目指そう。
- 42. 40 ? GET OUT OF THE BUILDING
- 43. Appendix l?? Lean UXーリーン思考によるユーザエクスペリエンス?デザイン http://www.oreilly.co.jp/books/9784873116617/ l?? 第1回 Lean UX Workshop in Movida Japan http://www.slideshare.net/kazumichisakata/leanux-workshop l?? 第2回 Lean UX Workshop in Movida Japan http://www.slideshare.net/kazumichisakata/leanux-workshop-atmovida-japan l?? Lean Startup Machine Tokyo ランディングページデザイン http://www.slideshare.net/kazumichisakata/?rst-impressionsmatter-leanux-design-of-landing-page-13 f t facebook.com/kazumichi.sakata twitter.com/mariosakata sprmario.hatenablog.jp
- 44. Template – Lean Canvas PROBLEM 《課題》 SOLUTION 《ソリューション》 UNIQUE VALUE PROPOSITION UNFAIR ADVANTAGE 《圧倒的な優位性》 《独?自の価値提案（UVP)》 KEY METRICS EXISTING ALTERNATIVES 《既存の代替品》 COST STRUCTURE 《コスト構造》 CUSTOMER SEGMENTS 《顧客セグメント》 CHANNELS 《チャネル》 《主要指標》 HIGH-LEVEL CONCEPT 《ハイレベルコンセプト》 EARLY ADOPTERS 《アーリーアダプター》 REVENUE STREAMS 《収益の流流れ》 Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas ( BusinessModelGeneration.com) and is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Un-ported License.
- 45. Template – Proto Persona NAME & SKETCHES 《名前とスケッチ》 DEMOGRAPHICS 《基本属性》 BEHAVIORS 《特徴的な?行行動》 NEEDS & PAIN 《ニーズやペイン》
- 46. Template – 6up Sketches