Ledarskap, Gränser och utmaningar Föredrag strålsäkerhetsmyndigheten 20100205
•
1 like•503 views
Ledarskap, Gränser och utmaningar Föredrag strålsäkerhetsmyndigheten 20100205
- 1. Ledarskap, gränser och utmaningar • Varför hamnar dagens verksamhetsutmaningar och problem i organisaFoner allt oGare ”mellan stolarna”? • Hur ser eJ ledarskap ut som går på tvären genom organisaFoner och nätverk och som inte kan vila på chefskapets formella befogenheter? 5 februari 2010 Gunnar Westling, Ek dr. Center for Advanced Studies in Leadership vid Handelshögskolan i Stockholm
- 2. Utmaningar på den ”gamla goda Fden” ”I believe that this na:on should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the ÅFa år senare Moon and returning him safely to the Earth” President John F. Kennedy's A Special Address to Congress On The Importance of Space May 25, 1961
- 3. åԲ v N böᲹ käԲԲ a d v läFare aF åka :ll månen, än aF bygga en rymdsta:on med 15 andra na:oner. “In some ways it was, because we had total control,” Cabana (Astronaut) said. “We didn’t have to ask, ’What is your opinion on this? How do you want to do it? You know, we just dictated to ourselves how we are going to do it.’ But those days are gone. (O’Brien, M. “Earthly Woes Mount for InternaFonal Space StaFon” CNN.com, May 29, 2000.) I den nya eran av rymduPorskning finns den största utmaningen på marken snarare än i rymden
- 5. Slutsats: Ledarskapets utmaning • De verkligt centrala verksamhetsutmaningarna återfinns oGa i gränslandet mellan aktörer och organisaFoner (snarare än inom organisatoriska enheter). • Det blir därför lika vikFgt (eller vikFgare) aJ förstå och hantera frågors sociala komplexitet som aJ lösa operaFva eller tekniska problem.
- 7. Problemens karaktär • Angelägna • ”Finns ej” i formell mening • HiJas mellan ”lådorna” • Fragmenterade och ”elaka” Fll sin karaktär • OGa många intressenter inblandande med olika åsikter i frågan • Svårt aJ enas om gemensam målbild när personer som representerar intressenterna oGa byts ut
- 8. Ledarskap på tvären: Samverkan och ledarskap över (interna och externa) organisaFonsgränser • Den sammantagna forskningen inom området rekommenderar: ”Don’t do it, unless you have to” (Huxham och Vangen, 2005)
- 13. Fler ”elaka” problem? Typ av problem • Problemet framstår som fragmenterat ”Elaka” • Problemet kan inte förstås innan lösningar börjar formuleras Eng. Wicked • Problemet kan aldrig slutgilFgt lösas. ”Elaka” problem har ingen ”stopp‐regel”. • Intressenter har väldigt skilda åsikter och säJ aJ förstå problemet ”Tama” • Lösningar kan analyseras fram • Orsak och verkar hänger samman • Organisering kring problemet är möjligt • Snabbt Fllföra extraresurser för aJ ”avhjälpa, skydda och linda effekter” Akuta Extraordinär händelse
- 14. ä pDzöԾԲ ĝTŨĩĩ Lösning av ”elaka” problem Samla fakta Problem‐ förståelse Analysera fakta Formulera lösning Lösning implementera lösning Tid
- 15. ä b iԻ徱 ĝsܱǰٰ”? Antal ”supportrar” Vanligtvis förväntad Vanligtvis upplevd (S‐kurva) Tid Källa: Bresman
- 16. Slutsats: Hur leder man utmaningar på tvären? 1. Personligt engagerad 2. Tillräckligt stor vision eller idé och samFdigt så fokuserad aJ den skapar handling 3. Förstå kopplingen Fll den egna organisaFonens uppdrag och konkurrenskraG 4. Noggrant kartlägga och förstå aktörerna och deras intressen 5. Sponsor (försäkring i dåliga Fder) 6. Ta intryck är den bästa metoden för aJ åstadkomma påverkan. Stora krav på aJ den som leder kan släppa sin ingångsbild av uppdraget och starta om 7. VariaFon, innovaFon och ”språkspel” 8. RespekPullt samspel i små konstellaFoner (akFvt skapa partnerskap/fellowship). Utveckla ärlighet och självrespekt om egna upplevelser och Fllit Fll andras upplevelser 9. Tidiga, konkreta prototyper! 10. Våga konfrontera 11. Uthållighet/ihärdighet (”S‐kurvan”)