1. Ledningsgruppsutveckling
Ledningsgruppen
辰r
en
vik/g
best奪ndsdel
i
en
framg奪ngsrik
Samtliga
av
v奪ra
konsulter
inom
ledningsgruppsutveckling
har
organisa/on.
En
v辰l
fungerande
ledningsgrupp
ansvarar
f旦r
s奪v辰l
den
gedigen
erfarenhet
av
insatser
p奪
olika
niv奪er
inom
en
opera/va
som
den
strategiska
niv奪n,
sam/digt
som
den
bevakar
organisa/on.
Vi
har
erfarenheter
fr奪n
s奪v辰l
st旦rre
globala
omv辰rld,
fram/d
och
strategi.
De?a
辰r
vik/ga
ansvarsomr奪den
som
koncerner
som
fr奪n
mindre
bolag.
n辰stan
varje
f旦retag
och
VD
k辰mpar
med
a?
hantera
och
utveckla.
Ledarskapscentrums
ledningsgruppsutveckling
tar
all/d
sin
E#er
insatsen
,llsammans
med
Ledarskapscentrum
har
v奪r
ledningsgrupp
utg奪ngspunkt
i
er
situa/on
samt
utg奪r
fr奪n
era
behov,
utmaningar
g奪9
fr奪n
a9
vara
av
enbart
rapporterande
karakt辰r,
,ll
a9
nu
ocks奪
vara
strategisk.
Jag
k辰nner
ocks奪
a9
vi
inom
gruppen
ser
,ll
hela
bolagets
b辰sta
och
dilemman.
och
inte
bara
si9er
och
skyddar
v奪ra
respek,ve
intressen.
A9
dessutom
kunna
m辰ta
e鍖ekten
f旦rst辰rker
min
k辰nsla
av
a9
vi
verkligen
lyckats
INSATSENS VERGRIPANDE INNEHLL
NULGE/BEHOVSANALYS
Utifr奪n syftet med utvecklingsinsatsen identifierar och m辰ter vi relevanta nyckeltal f旦re insatsen f旦r
att sedan kunna uttala oss om effekterna av de olika insatser som genomf旦rts. ven intervjuer med
deltagarna i ledningsgruppen ing奪r i denna fas.
VR ARBETSPROCESS
TGRDSFRSLAG
N辰r behovsanalysen 辰r genomf旦rd och nul辰get finns tydligt beskrivet s奪 presenterar vi ett Nul辰ge/
tg辰rdsf旦rslag
奪tg辰rdsf旦rslag som utg奪r fr奪n behovsanalysen. behovsanalys
GENOMFRANDE
Genomf旦randefasen ser olika ut beroende av utfallet i de tididgare stegen i v奪r process. Men
generellt brukar nedanst奪ende omr奪den vara relavanta f旦r de flesta ledningsgrupper.
Utv辰rdering/
e鍖ektm辰tning
Genomf旦rande/
- Vad vi g旦r i ledningsgruppen
Skapar samsyn kring p奪 ledningsgruppens uppgift och st辰ller den grundl辰ggande fr奪gan; varf旦r
finns vi till? Vad 辰r v奪r uppgift? V奪rt uppdrag? Vad ska vi diskutera och besluta i ledningsgruppen -
Ledarskapscentrum f旦ljer alltid en
och vad ska vi inte ta upp? Gruppens uppgifter och ansvar. Strategisk orientering.
tydlig arbetsprocess d辰r vi
- Hur vi jobbar i ledningsgruppen tillsammans med er skapar en insats
Jobbar med hur ledningsgruppen skall samarbeta f旦r att bli ett h旦gt presterande team. Vad kr辰vs som garanterar Return On
f旦r att vara en bra ledningsgrupp? Hur vi kan nyttja v奪ra personliga egenskaper/roller. Skapar Investment.
v辰rdebaserade spelregler. Vilka 辰r ledningens spelregler? Vilken 辰r min roll i ledningsgruppen?
Rollklarg旦ring.
- V奪ra ledningsgruppsm旦ten Ledningsgrupper 辰r olika och har
Diskuterar konkret vad vi skall g旦ra i gruppen p奪 v奪ra m旦ten och i vardagen. Hur vi driver m旦ten? olika behov. Ta g辰rna kontakt med
Vad som ska st奪 p奪 agendan. r det ett diskussions- eller beslutsm旦te? Hur fattar vi beslut? Vilka oss f旦r att se hur vi kan st旦dja just din
krav st辰ller vi p奪 f旦rberedelser inf旦r v奪ra m旦ten?
ledningsgrupp i de utmaningar ni st奪r
UTVRDERING/EFFEKTMTNING inf旦r.
Efter insatsen m辰ts effekten utifr奪n de nyckeltal och indikatorer som vi kommit 旦verens om i nul辰ge/
behovsanalysen. Resultatet presenteras b奪de i en skriflig rapport och muntligt vid ett fysisikt
uppf旦ljningsm旦te. www.ledarskapscentrum.se
F旦r mer info: Maria Eliasson Tel: +46 (0)70-415 65 40 E-post: maria@ledarskapscentrum.se