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Lego Serious Play

Alessandro Pirani
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Una breve descrizione del metodo e di come si pu嘆 usare.

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pensare, con le mani. la metodologia Lego速 Serious Play速 per le organizzazioni. Unintroduzione. Alessandro Pirani | policyshaker.com cogruppo.it | 3391337373
la metodologia Lego Serious Play nasce da una riflessione interna allazienda di giocattoli danese rispetto alluso dei mattoncini come strumento a servizio del management. Lidea, intuitiva, era che i popolari giocattoli potessero essere utili come veicolo di idee, suggestioni, progetti, allinterno del contesto organizzativo. Il metodo viene sviluppato da Rasmussen Consulting (Robert Rasmussen era un funzionario LEGO), e diffuso in tutto il mondo da trainer professionisti che formano i facilitatori certificati nella metodologia, gli unici che possono gestire workshop LSP.
la metodologia si sta diffondendo a tutti i livelli. Aziende di prima grandezza - Philip Morris, Ikea, Apple, solo per elencarne alcune - hanno avviato sperimentazioni proficue di questo metodo. Harvard Business School ha incoronato LSP come metodologia fondamentale per produrre innovazione. Anche lUniversit Italiana si sta attrezzando (a Catania, ad esempio, realt con cui collaboriamo). articoli: 1 e 2 Una selezione di libri
tutti conoscono i LEGO速. Per questo, di per se, luso di questo strumento abbassa la soglia di resistenza delle persone coinvolte. Letteralmente chiunque si appassiona a questo metodo. Il gioco poi 竪 in se divertente, abilita la creativit in modo semplificato (rispetto ad esempio al disegno), ed 竪 quindi potentissimo nel coinvolgere tutti, nessuno escluso. In un workshop LSP nessuno resta escluso dalla discussione, d il proprio contributo fattivo e rappresenta un pezzo importante della soluzione, quale che sia lobiettivo.
Pensare con le mani 竪 lobiettivo principale. Le mani ragionano molto pi湛 in fretta del pensiero, le strutture logiche inconsce fluiscono spontaneamente dai partecipanti al gioco serio. Riportare la dimensione ludica nellorganizzazione 竪 un modo efficace per ottimizzare i tempi della decisione, per valorizzare il contributo di ciascuno, per remunerare lo sforzo di chi investe tempo nella collaborazione con il divertimento e la scoperta della capacit innata di produrre soluzioni creative. E di scoprirsi.
Costruire Modelli e Storie Individuali Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di sbloccare la conoscenza e di permettere la comunicazione di questa nuova conoscenza alle altre persone. Costruire Modelli e Storie Condivise Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di prendere decisioni rispetto lacomprensione condivisa di un determinato argomento e consolidare differenti modelli individuali in uno condiviso. Questa tecnica 竪 sempre preceduta dalla prima. Creare un Paesaggio Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di analizzare, categorizzare e di osservare similitudini, differenze e pattern nei vari modelli senza perdere dettagli o significati. Fabbricare Connessioni Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di identificare e comprendere le relazioni tra differenti modelli costruiti tramite lutilizzo di connessioni fisiche, dove il differente tipo di connessione utilizzata ha un significato metaforico differente. Costruire un Sistema Lo scopo di questa tecnica 竪 di identificare ed esplorare dei sistemi dopo aver creato le connessioni e il loro impatto cercando di capire gli effetti delle connessione identificate nella tecnica precedente aggiungendo anche altre connessioni, analizzando linterno del sistema. Giocare per far emergere Concetti e Decisioni Lo scopo di questa tecnica 竪 quello di far emergere una strategia cos狸 da prendere decisioni. Una volta costruito il sistema i partecipanti riflettono sugli effetti che possono avere fattori esterni. Estrarre semplici Principi Giuda Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 quello di sviluppare dei principi guida, rastrellando quanto imparato con lapplicazione delle tecniche precedenti per poter supportare le decisioni strategiche. possibili applicazioni.
una best practice: Alce Nero. Alce Nero ha deciso di usare questa metodologia per chiudere lesperienza di EXPO. Ne 竪 uscito un workshop - Explay - per 20 persone provenienti da tutto il mondo (da 20 Paesi partecipanti diversi) che hanno lavorato per un giorno intero sui pilastri di una nuova strategia globale. Il risultato 竪 stato di incredibile potenza contenutistica: oggi un report dettagliato restituisce la ricchezza di 20 diversi punti di vista confluiti in un paesaggio condiviso. Qui un clip della giornata.
un nuovo tool. Pu嘆 valere la pena sperimentare questo nuovo strumento come supporto in fase di iterazione della strategia o di progetti specifici, o come setting efficace per il team building. Per capirne le potenzialit e metterlo nel toolkit standard con cui approcciate prospect o aprite nuovi cantieri di cambiamento con clienti acquisiti.
informazioni Lego速Serious Play速 linkedIN Alessandro Pirani | 3391337373

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  • 3. la metodologia si sta diffondendo a tutti i livelli. Aziende di prima grandezza - Philip Morris, Ikea, Apple, solo per elencarne alcune - hanno avviato sperimentazioni proficue di questo metodo. Harvard Business School ha incoronato LSP come metodologia fondamentale per produrre innovazione. Anche lUniversit Italiana si sta attrezzando (a Catania, ad esempio, realt con cui collaboriamo). articoli: 1 e 2 Una selezione di libri
  • 4. tutti conoscono i LEGO速. Per questo, di per se, luso di questo strumento abbassa la soglia di resistenza delle persone coinvolte. Letteralmente chiunque si appassiona a questo metodo. Il gioco poi 竪 in se divertente, abilita la creativit in modo semplificato (rispetto ad esempio al disegno), ed 竪 quindi potentissimo nel coinvolgere tutti, nessuno escluso. In un workshop LSP nessuno resta escluso dalla discussione, d il proprio contributo fattivo e rappresenta un pezzo importante della soluzione, quale che sia lobiettivo.
  • 5. Pensare con le mani 竪 lobiettivo principale. Le mani ragionano molto pi湛 in fretta del pensiero, le strutture logiche inconsce fluiscono spontaneamente dai partecipanti al gioco serio. Riportare la dimensione ludica nellorganizzazione 竪 un modo efficace per ottimizzare i tempi della decisione, per valorizzare il contributo di ciascuno, per remunerare lo sforzo di chi investe tempo nella collaborazione con il divertimento e la scoperta della capacit innata di produrre soluzioni creative. E di scoprirsi.
  • 6. Costruire Modelli e Storie Individuali Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di sbloccare la conoscenza e di permettere la comunicazione di questa nuova conoscenza alle altre persone. Costruire Modelli e Storie Condivise Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di prendere decisioni rispetto lacomprensione condivisa di un determinato argomento e consolidare differenti modelli individuali in uno condiviso. Questa tecnica 竪 sempre preceduta dalla prima. Creare un Paesaggio Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di analizzare, categorizzare e di osservare similitudini, differenze e pattern nei vari modelli senza perdere dettagli o significati. Fabbricare Connessioni Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 di identificare e comprendere le relazioni tra differenti modelli costruiti tramite lutilizzo di connessioni fisiche, dove il differente tipo di connessione utilizzata ha un significato metaforico differente. Costruire un Sistema Lo scopo di questa tecnica 竪 di identificare ed esplorare dei sistemi dopo aver creato le connessioni e il loro impatto cercando di capire gli effetti delle connessione identificate nella tecnica precedente aggiungendo anche altre connessioni, analizzando linterno del sistema. Giocare per far emergere Concetti e Decisioni Lo scopo di questa tecnica 竪 quello di far emergere una strategia cos狸 da prendere decisioni. Una volta costruito il sistema i partecipanti riflettono sugli effetti che possono avere fattori esterni. Estrarre semplici Principi Giuda Lo scopo di questa tecnica di applicazione 竪 quello di sviluppare dei principi guida, rastrellando quanto imparato con lapplicazione delle tecniche precedenti per poter supportare le decisioni strategiche. possibili applicazioni.
  • 7. una best practice: Alce Nero. Alce Nero ha deciso di usare questa metodologia per chiudere lesperienza di EXPO. Ne 竪 uscito un workshop - Explay - per 20 persone provenienti da tutto il mondo (da 20 Paesi partecipanti diversi) che hanno lavorato per un giorno intero sui pilastri di una nuova strategia globale. Il risultato 竪 stato di incredibile potenza contenutistica: oggi un report dettagliato restituisce la ricchezza di 20 diversi punti di vista confluiti in un paesaggio condiviso. Qui un clip della giornata.
  • 8. un nuovo tool. Pu嘆 valere la pena sperimentare questo nuovo strumento come supporto in fase di iterazione della strategia o di progetti specifici, o come setting efficace per il team building. Per capirne le potenzialit e metterlo nel toolkit standard con cui approcciate prospect o aprite nuovi cantieri di cambiamento con clienti acquisiti.