Leiderschap 3.0 ... een beschouwing
Download as PPTX, PDF
1 like983 views
Een beschouwing op generaties en de nieuwe eisen en rollen van leiders. Presentatie gegeven door Sectie Integrale Bedrijfsvoering tijdens C-LSK meet C-sqn's.
Leiderschap 3.0 ... een beschouwing
- 1. Samen werken aan de toekomst CLSK 3.0 Structuur Cultuur Leiderschap Een beschouwing Sectie Integrale BedrijfsvoeringRelevant Inzetbaar Betaalbaar Blue Sky
- 2. Koninklijke Luchtmacht2 Netwerkend (samen)werken = van macht naar kracht! 8 Structuur CLSK 1.0 CLSK 3.0 Genetwerkt samenwerken ! Maar hoe zit het dan met cultuur en leiderschap?
- 3. Koninklijke Luchtmacht3 Van hi谷rarchisch management naar nieuw leiderschap Inner circle aan de top Hi谷rarchisch Bureaucratisch - Controle Top-down opleggen Aanbod geori谷nteerd Politiek / internal politics Bedrijfsomvang = Macht One Size Fits All Cost cutting Individuele Status en bonus Ik Transparant netwerken intern/extern Horizontaal netwerkend Get it done: gericht op effecten Initiatief stimuleren bottom up Zoeken evenwicht vraag en aanbod Stakeholders betrokkenheid diversiteit Kwaliteit = Kracht Onderscheidend naar klanten Innovatie en Duurzaamheid Delen van succes, groei van teams Wij 11 1.0 3.0
- 4. Koninklijke Luchtmacht4 Er werken nu 4 generaties in CLSK die mede onze cultuur bepalen Geef jonge mensen de ruimte om strategisch mee te doen en andere kaders te ontwikkelen De opkomst van de generaties X en Y Pragmatisch en creatief bouwen op andere generaties, maar WEL ANDERS! Zorg voor synergie tussen en met de andere generaties! Dat vraagt om; -Anders denken -Anders doen -Anders inrichten -Lef en durf! -Weerstand inbouwen! Cultuur Hoe productief is de samenwerking? Hoe intergenerationeel wordt er ge(net)werkt? Wordt er bewust met diversiteit omgegaan? Staat het op het netvlies van leidinggevenden? ??
- 6. Koninklijke Luchtmacht6 24242424 Lost Generation tussen 1956-1969 24
- 8. Koninklijke Luchtmacht8 ( CreatieveKennisGeneratieY Vanaf 1985 sociale netwerkers De Einstein generatie 28
- 9. Koninklijke Luchtmacht9 Babyboomers Lost Generation (oudere kenniswerkers) Pragmatische generatie (X) Generatie Y (Generatie Einstein) 1945 1955 1955 1970 1970 1985 1985-1995 Invloed in organisaties vanaf: 1970 Invloed in organisaties vanaf: 1985 Invloed in organisaties vanaf: 1995 Invloed in organisaties vanaf: 2010 Het volk weet wat goed is ZIJ-generatie Het volk weet wat goed is, maar het individu is ook belangrijk. IK- generatie Het individu zelf weet wat goed is. Identiteit is constructie. WIJ-generatie Identiteit is oprecht van jezelf. Bewegen in subculturen. Status Beetje aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intu誰tie Protesteren tegen autoriteit; democratisering Bruggen bouwen Inschikkelijk Afwachten Interactieve resultaatgerichte samenwerking Natuurlijke netwerkers. Overleg en onderhandelen Na-oorlogse wederopbouw Economische depressies oliecrises Zelfverzekerde diplomajagers Materialistisch Internet Generation Vanzelfsprekende kenniswerkers Bevlogen en arrogant Relativeren Internationale ervaring Bereisd global generation Social networks Bomvol idealen Ideologisch vacu端m Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket Elke generatie stelt nieuwe eisen aan leiderschap en voegt waarde toe aan de cultuur
- 10. Koninklijke Luchtmacht10 8 Structuur Cultuur People Matter Leiderschap Cruciale succesfactoren De mens als belangrijkste kapitaal van de organisatie
- 11. Koninklijke Luchtmacht11 EGOs zijn uit? Samenwerken is in! 4
- 12. Koninklijke Luchtmacht12 Rol leidinggevende 3.0 Verbindingen Inhoudelijk competent wegbereider teamplayer Deelt in succes Stimulator van innovaties opent netwerken meewerken ondernemend Levert resultaat Benaderbaar en zichtbaar Trekt talent aan
- 13. Koninklijke Luchtmacht13 People Matter Inspireren Motiveren Faciliteren 7 De leider..de alleskunner?! Leiderschap is en blijft mensenwerk..
- 14. Koninklijke Luchtmacht14 Het Nieuwe Leiderschap Overtuigend een visie neerzetten Zelfkennis en empathie Netwerken Intern/extern Samenwerkings- gericht Veranderings- gericht Professionele Vakkennis Change Future
- 15. Samen werken aan de toekomst Cruciaal voor CLSK 3.0 Structuur Cultuur Leiderschap Vragen: rpg.baksteen.03@mindef.nl a.wijnveld.01@mindef.nlRelevant Inzetbaar Betaalbaar