Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
- 1. Leidinggeven aan professionals? Ken hun drijfveren!
- 2. Hoe brengt u uw innova:eplan tot werkelijkheid? Hoe krijgt u uw medewerkers mee in de veranderingen?
- 3. Een uitdaging: Zorgsector heeA als belangrijke uitdaging om: ≒ Zich meer naar buiten te richten ≒ Flexibeler in te spelen op ontwikkelingen Medewerkers zijn vaak: ≒ Vooral intern gericht ≒ Gericht op stabiliteit
- 4. De oplossing is aIankelijk van de drijfveren Weet u wat uw professionals nodig hebben? -足 Aandacht en betrokkenheid -足 Instruc:e en een stappenplan -足 Kennis en inzicht -足 Een duidelijk doel en ruimte voor persoonlijke ambi:es? -足 Of misschien veiligheid en geborgenheid?
- 5. Mensen hebben verschillende drijfveren. Bijvoorbeeld: ≒ Structuur gedreven: men wil precies weten hoe, een instruc:e, een duidelijk kader en stappenplan ≒ Harmonie gedreven: men wil gehoord worden, aandacht, informa:e en openheid ≒ Resultaat gedreven: men wil een duidelijk en haalbaar doel en men wil ruimte voor persoonlijke ambi:e ≒ Kennis gedreven: men wil een consistent verhaal en men wil het begrijpen.
- 6. U heeA veel invloed: ≒ Uw wijze van leidinggeven be誰nvloedt direct uw medewerkers. ≒ Als u weet wat uw medewerkers willen (wat hun drijfveren zijn), weet u hoe u ze kan mo:veren.
- 7. Het meten van drijfveren helpt 辿cht! ≒ Om mensen in beweging te krijgen, te mo:veren tot verandering, is kennis van de drijfveren essen:eel. ≒ Als de drijfveren van mensen niet erkend worden, is er een groot risico op nega:ef gedrag: hakken in het zand, klagen en zeuren, cynisme.. ≒ Succesvol zijn kan alleen met posi:ef gedrag!
- 8. Wat bieden wij? ≒ Inzicht in de drijfveren van uw medewerkers door een snelle, objec:eve me:ng ≒ Advies, training, coaching op maat, aangepast op de drijfveren ≒ Opleiding, zodat u het binnen de organisa:e zelf kan toepassen. (goedkoper een duurzamer)
- 9. Professionals en managers: verschillende drijfveren!
- 11. Specialisten in de cure: ≒ Groen, oranje en blauw: ze willen iets voor anderen betekenen, maar hebben ook een duidelijk eigen ambi:e. ≒ In het werk kunnen ze de eigen ambi:e niet kwijt. Dat geeA een gevoel van frustra:e. Bovendien vraagt het werk sterk protocollair handelen en rou:ne. ≒ Ze ervaren vaak een druk van het management en hebben het gevoel niet gehoord en betrokken te worden.
- 12. Werken in de care: ≒ Veel groen en wat blauw: ze willen een bijdrage leveren aan een goede sfeer, aandacht voor elkaar, men wil de ander helpen. Ze zijn idealis:sch. ≒ Het werk vraagt zeer veel betrokkenheid, communica:e en inlevingsvermogen.
- 13. Wat hebben professionals dus meestal nodig? ≒ Echte betrokkenheid ≒ Aandacht, een luisterend oor ≒ Kaders en structuur: het hoe is belangrijker dan het wat ≒ Goedlopende werkprocessen ≒ Waardering voor de inzet
- 15. Managers in de zorg: ≒ Veel oranje: ze zijn ambi:eus, resultaatgericht, status en posi:e zijn belangrijk. Geel: kennis en inzicht, vrijheid van denken. ≒ Ze richten zich vooral op het wat, de strategie, de buitenwereld. ≒ Het werk vraagt vooral zeer goed nadenken en analyseren en innoveren. Managers sturen niet op het hoe. De resultaatgerichte, pragma:sche drijfveer wordt niet ingezet.
- 16. De verschillen tussen managers en professionals Managers hebben een andere rol dan de professionals. Het is logisch dat managers zich meer richten op de strategie en de buitenwereld. Maar hoe krijgen ze aanslui:ng en hoe krijgen ze de professional mee? De professionals moeten kwaliteit van zorg leveren. Het is voor hen noodzakelijk dat de processen op orde en stabiel zijn. Om goed te kunnen samenwerken moet het wat en het hoe op elkaar aansluiten. "I have shared my vision, so now we have a shared vision"