Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA)
0 likes302 views
Джанфранко Лянчи, старший вице-президент Lenovo, делится своими взглядами на жизнь, карьеру и увлечения, включая виноделие и юмор. Он обсуждает важность личной коммуникации и внимания к деталям в бизнесе, а также делится своим опытом перехода из одной должности в другую. Лянчи также подчеркивает, что многим молодым людям не хватает вдохновения и запала для достижения своих целей.
Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA)
- 1. ЖИЗНЬ CIO Принципы жизни Все в жизни возможно… ну или почти все Джанфранко Лянчи старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA В этой рубрике руководители компаний рассказывают журналу о своих взглядах, привычках, жизненном опыте – обо всем том, что остается об- ычно за рамками резюме, но что так интересно узнать. И Е К нтервью записала лена рюкова У меня всегда были склонности к математике, поэтому всегда готов пошутить. У шуток есть замечательные свойства: они я пошел учиться в политехнический институт в Турине. Это до помогают увидеть новые аспекты привычных вещей. К тому же с сих пор самый крупный технический вуз Италии. После получе- улыбкой обсуждают очень трудные темы. Шутка снимает напряже- ния диплома, как ни странно, я выбрал Texas Instruments, хотя ние у собеседника, и можно сказать ему что-то очень крутое. диплом у меня по «строительству». Мне понравилось, что эта Я путешествую постоянно и с минимальным багажом. компания быстро развивалась. Если бы я был вынужден сменить Беру только несессер… Нет, шучу, конечно. Но когда я переезжаю профессию, то, наверное, отправился бы в строительный бизнес. из страны в страну, со мной обычно такая сумка, чтобы я мог взять Все-таки я этому пять лет учился. Но сейчас не представляю для ее с собой в самолет, а не сдавать в багаж. Это сокращает время себя другого дела, кроме компьютеров. Вообще не представляю ожидания. Прилетел— и вперед! себя вне технологий. Когда я пришел в Texas Instruments, это был Велосипеды— мое увлечение. Когда закончилась война, в золотой век калькуляторов, а ТI— их самым крупным производи- Италии было очень мало автомобилей и велосипеды стали почти телем. И с 1981 года я стал свидетелем эволюции от калькулято- единственным средством передвижения. Это было настоящим ров к персональным компьютерам. богатством для семьи после войны. А сейчас машин много, и В 1997 году подразделение портативных ПК компании Texas велосипеды возвращаются из-за автомобильных пробок. Но Instruments приобрел Acer, и я стал президентом Acer в Италии, велосипед в городе— это опасно. В Москве бывал часто, но не в 2000-м— президентом Acer Europe, в 2002-м— президентом рискнул бы проехать по московским улицам на велосипеде. Я Acer EMEA, в 2008-м— президентом Acer. Так я и переходил— из люблю по полям. президентов в президенты. У меня есть хобби, довольно серьезное— виноделие. Кому- В каждом столетии было свое изобретение, которое из- то покажется, что это тема, далекая от технологий. На самом деле менило жизнь. Но люди могут оценить его только спустя какое-то в производстве вина свои очень сложные технологии. Много лет время. Во второй половине двадцатого века самым важным изо- назад я приобрел винодельческое хозяйство в родном регионе бретением, изменившим жизнь людей, стал Интернет. Он связал Пьемонте, недалеко от Турина, и произвожу вино сортов borolo и людей вместе. Раньше бывало: послал письмо— и ждешь пять– barbero. Сам предпочитаю красное. И как производитель рекомен- семь дней, пока оно дойдет, а потом— пять–семь, пока ответят. дую пить красное вино. Но в умеренном количестве. Это все-таки Две недели проходит! Сейчас контакт мгновенный, и это начинает алкоголь. влиять на мышление, на отношения. У меня трое детей. Один из сыновей как раз и руководит Насчет постоянных разговоров по мобильному теле- производством вина. Дочь изучает в университете маркетинг и фону скажу: лучше личные встречи. Важно видеть лицо человека. коммуникации. А младший ребенок еще ничего не выбрал, он Суровый ли я босс— или демократ? Демократии не сущест- пока учится в школе. вует в бизнесе. Я стараюсь держать баланс и понять, почему люди Сейчас я уже могу дать молодым людям совет… Пожалуй, поступают так или иначе. Но если я сказал: «Сделать!»— значит, единственный… Думай о том, чего ты хочешь в жизни достичь, это нужно сделать. Я требовательный. Очень-очень требователь- и без промедления бросайся выполнять это. Я смотрю сейчас на ный. молодых людей: многим не хватает вдохновения, запала. Хочется Юмор в офисе— это хорошо. Люди не могут шутить часами, а сказать: нельзя медлить, напрямую иди к своей цели! Быстрее! между делом— это пожалуйста. Юмор усиливает вдохновение, по- Я всегда считал: все в жизни возможно… Ну или почти все, за сов- этому я всегда за! Анекдот не расскажу, но если к слову придется, сем малым исключением. 80 CI O/ #1 0 / ОКтя б рь 2 0 12
- 2. Принципы жизни ЖИЗНЬ CIO CIO/ # 10/ ОКтяб р ь 2 0 1 2 81