ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
A-İşletme İşkolu ile ilgili iş 
analizleri.(kuruluş ve hizmet 
gayesi) 
İşletme iş kollarından hangisine tabisiniz.? 
Kişisel iş gücü ve makine gücü 
Kişisel iş gücü 
Makine gücü 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İş kolu iş analizi-1- 
 Kişisel iş gücü ve makine gücü 
 Kişisel iş gücü: İşletme de makine 
gücü haricindeki katma değere etki 
eden en önemli faktör. 
 İstatistik bilgilerin ön planda olduğu ve 
değerler dengesindeki sapmaların çok 
önem arz ettiği bir alan. 
 Zamanın etkin kullanılmasında birebir 
içinde olan ve verime etki eden. 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
-2- 
 Makine gücü: Kişisel iş gücünün 
mükemmeliyetinden istifade ederek 
Mrp Çalıştırılması, 
 Oluşan Mrp nin izlenebilirliği ,Zaman 
Planlamasının takip ve koordinesi, 
 Erp ve Mrp zincirinin amaçlar 
doğrultusunda ilerlemesi, 
 Demirbaş ve amortisman dengelerinin 
korunması ve pozitif tutulması, 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
Kuruluş ve hizmet gayesi 
 Kaliteden ve zamandan fedarkârlığın 
yapılmadığının isbatı, 
 Kalite Yönetim ve denetim sistemleri 
sayesinde,standart ürün, üretim ve 
sevkiyatı güvencesinin verilmesi, 
 Uluslararası arenada saygınlık ve 
güven, 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İşletmenin sistematik analizi 
 İşletme 
dalı..(Tekstil,Endüstriyel,Kimya..vs) 
 Üretim ve İmalat, 
 İşletme Üretim ve imalat iş akış 
diagramı, 
 İşletmedeki iş akış diagramı detayı, 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İşletme Üretim ve İmalat iş akış 
diagramı (Erp&Mrp kurgusu) 
 Sipariş alımından,siparişin teslim 
edileceği zaman dilimi 
içersinde,Ürünün geçtiği tüm 
aşamaların listelendiği bir alan, 
 Örnek olarak; 
Ham madde alımı, 
Yarı mamül oluşturma, 
İşletme içi ara işçilikler, 
Fason işlem, 
Kalite kontol, 
Paket veya Ambalaj……vs gibi 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İşletmedeki iş akış diagram 
detayı  Üreteceğiniz ürünün zamansal ve 
miktarsal anlamda işlem sırası. 
 Örnek olarak: 
Bir fırça üretelim; 
İlk aşama : materyali oluşturan 
hammaddelerin stok mevcutu 
İkinci aşama:Hammaddelerin yarı 
mamül hale gelmesi için ilk işlemin 
yapılması 
Üçüncü aşama:Fırçayı oluşturan yarı 
mamülleri üretim planına göre 
makinalara programlama (Erp&Mrp 
kurgusu), 
Dördüncü aşama:Üretimi 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı 
saat/adet/makine bazlı takip ve kontrol.
İşletmedeki iş akış diagramı- 
2- 
 Beşinci aşama:Son kalite kontrol ve 
sevkiyat, 
 Altıncı aşama:Her makine veya 
işlemin istatistiki analiz ve sonuçlarının 
yapıldığı 
Sipariş kapanış raporunun 
düzenlenmesi, 
Sipariş sonrası kalan materyallerin 
tesbiti 
ve maliyete etkisi, 
Sipariş aşamasında oluşan fire,atık,vs 
malzemelerin miktarsal bilgilerinin 
olduğu 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İşletmenin Fiziki Yerleşim 
Planı 
Maliyete en çok etki eden faktörlerden biriside 
ne yazık ki Fiziki yerleşim dir.Bunun içinde hat 
dengesi 
Çok ama çok önemlidir. 
Üretimde işlem geçişleri (Hat) diye adlandırdığım 
hususta ,makine parkuru ve yan materyal 
bağlantıları 
Üretim verimliliğini etkiler. Bu sebeptendir ki , 
fiziki yerleşim planı üretim işlem geçişlerine (hat) 
göre ya-pılmalıdır. 
İşletmemiz için yapmış olduğumuz 
üretim ve imalat iş akış diagramı Erol BİÇER bize - Erp/Mrp bu ve Crm konuda 
Uzmanı
Erp/Mrp ve Crm 
uygulamaları seçimi-1- 
İşletmenizde bu aşamaları gerçekleştirdikten 
sonra bir aşamamız kalıyor,O da işletmemizde « 
İşletme körlüğü « varmı ? Sorusunun yanıtı. 
İyide İşletme körlüğü nedir ? 
Bunu nasıl test ederiz.? 
Varsa bundan nasıl kurtuluruz.? 
Ya da bundan kurtulma şansımız varmı ? 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
Erp/Mrp ve Crm 
uygulamaları seçimi-2- 
İşletme körlüğü nedir ? 
İşletme körlüğü, işletmelerde oluşan hantal 
yapıdır. 
Bu 3 şekilde görünür, 
1-Firma içi Yönetici ve amirlerin akraba olduğu 
firmalar, 
2-Firma içi Yönetici ve amirlerin iş bilgilerinin 
yeterli 
Olmadığı firmalar, 
3-Firma içi Yönetici ve amirlerin,kendilerini vaz 
geçilmez gördüğü firmalar,(özellikle firma 
içersinde yetişen grup.) Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
Erp/Mrp ve Crm uygulamaları 
seçimi-3- 
İşletmenizde, 
1-Her kafadan bir ses çıkıyorsa, 
2-Talimatlar uygulanmıyorsa, 
3-İşin sahibi belli değil,herkes birbirini suçluyorsa, 
4-İşin başına neyin geldiği,nasıl olduğu somut 
olarak 
bilinmiyorsa, 
5-İş yeri içerisinde,Hiyerarşik yapı belli değil ise, 
6-Firma sahibine yakın olan akraba ve 
arkadaşlara 
hesap sorulamıyorsa, 
7-Stoklarınız abartılı miktarlarda ise, 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
Erp/Mrp ve Crm uygulamaları 
seçimi-4- 
İşletmenizde ne yazık ki, 
Çözümü ise; 
Bu saydıklarımı kendi başınıza çözebiliyorsanız 
bir sıkıntı yok demektir. 
Çözemiyorsanız,bu konuda Danışmanlık Hizmeti 
almanız gerekir. 
Bu durumu çözdükten sonra işletmenizde uygun 
Erp 
Mrp ve Crm uygulamalarından size uygun olanı 
seçebilirsiniz. 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
İşin Sırrı 
Erol BİÇER 
Erp/Mrp ve Crm Uzmanı ve İşletme Danışmanı 
E-mail : Erol_bicer@hotmail.com 
Tel : 5448544751 
Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı

More Related Content

İşletme i̇şkolu ile ilgili iş analizleri

  • 1. A-İşletme İşkolu ile ilgili iş analizleri.(kuruluş ve hizmet gayesi) İşletme iş kollarından hangisine tabisiniz.? Kişisel iş gücü ve makine gücü Kişisel iş gücü Makine gücü Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 2. İş kolu iş analizi-1-  Kişisel iş gücü ve makine gücü  Kişisel iş gücü: İşletme de makine gücü haricindeki katma değere etki eden en önemli faktör.  İstatistik bilgilerin ön planda olduğu ve değerler dengesindeki sapmaların çok önem arz ettiği bir alan.  Zamanın etkin kullanılmasında birebir içinde olan ve verime etki eden. Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 3. -2-  Makine gücü: Kişisel iş gücünün mükemmeliyetinden istifade ederek Mrp Çalıştırılması,  Oluşan Mrp nin izlenebilirliği ,Zaman Planlamasının takip ve koordinesi,  Erp ve Mrp zincirinin amaçlar doğrultusunda ilerlemesi,  Demirbaş ve amortisman dengelerinin korunması ve pozitif tutulması, Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 4. Kuruluş ve hizmet gayesi  Kaliteden ve zamandan fedarkârlığın yapılmadığının isbatı,  Kalite Yönetim ve denetim sistemleri sayesinde,standart ürün, üretim ve sevkiyatı güvencesinin verilmesi,  Uluslararası arenada saygınlık ve güven, Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 5. İşletmenin sistematik analizi  İşletme dalı..(Tekstil,Endüstriyel,Kimya..vs)  Üretim ve İmalat,  İşletme Üretim ve imalat iş akış diagramı,  İşletmedeki iş akış diagramı detayı, Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 6. İşletme Üretim ve İmalat iş akış diagramı (Erp&Mrp kurgusu)  Sipariş alımından,siparişin teslim edileceği zaman dilimi içersinde,Ürünün geçtiği tüm aşamaların listelendiği bir alan,  Örnek olarak; Ham madde alımı, Yarı mamül oluşturma, İşletme içi ara işçilikler, Fason işlem, Kalite kontol, Paket veya Ambalaj……vs gibi Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 7. İşletmedeki iş akış diagram detayı  Üreteceğiniz ürünün zamansal ve miktarsal anlamda işlem sırası.  Örnek olarak: Bir fırça üretelim; İlk aşama : materyali oluşturan hammaddelerin stok mevcutu İkinci aşama:Hammaddelerin yarı mamül hale gelmesi için ilk işlemin yapılması Üçüncü aşama:Fırçayı oluşturan yarı mamülleri üretim planına göre makinalara programlama (Erp&Mrp kurgusu), Dördüncü aşama:Üretimi Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı saat/adet/makine bazlı takip ve kontrol.
  • 8. İşletmedeki iş akış diagramı- 2-  Beşinci aşama:Son kalite kontrol ve sevkiyat,  Altıncı aşama:Her makine veya işlemin istatistiki analiz ve sonuçlarının yapıldığı Sipariş kapanış raporunun düzenlenmesi, Sipariş sonrası kalan materyallerin tesbiti ve maliyete etkisi, Sipariş aşamasında oluşan fire,atık,vs malzemelerin miktarsal bilgilerinin olduğu Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 9. İşletmenin Fiziki Yerleşim Planı Maliyete en çok etki eden faktörlerden biriside ne yazık ki Fiziki yerleşim dir.Bunun içinde hat dengesi Çok ama çok önemlidir. Üretimde işlem geçişleri (Hat) diye adlandırdığım hususta ,makine parkuru ve yan materyal bağlantıları Üretim verimliliğini etkiler. Bu sebeptendir ki , fiziki yerleşim planı üretim işlem geçişlerine (hat) göre ya-pılmalıdır. İşletmemiz için yapmış olduğumuz üretim ve imalat iş akış diagramı Erol BİÇER bize - Erp/Mrp bu ve Crm konuda Uzmanı
  • 10. Erp/Mrp ve Crm uygulamaları seçimi-1- İşletmenizde bu aşamaları gerçekleştirdikten sonra bir aşamamız kalıyor,O da işletmemizde « İşletme körlüğü « varmı ? Sorusunun yanıtı. İyide İşletme körlüğü nedir ? Bunu nasıl test ederiz.? Varsa bundan nasıl kurtuluruz.? Ya da bundan kurtulma şansımız varmı ? Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 11. Erp/Mrp ve Crm uygulamaları seçimi-2- İşletme körlüğü nedir ? İşletme körlüğü, işletmelerde oluşan hantal yapıdır. Bu 3 şekilde görünür, 1-Firma içi Yönetici ve amirlerin akraba olduğu firmalar, 2-Firma içi Yönetici ve amirlerin iş bilgilerinin yeterli Olmadığı firmalar, 3-Firma içi Yönetici ve amirlerin,kendilerini vaz geçilmez gördüğü firmalar,(özellikle firma içersinde yetişen grup.) Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 12. Erp/Mrp ve Crm uygulamaları seçimi-3- İşletmenizde, 1-Her kafadan bir ses çıkıyorsa, 2-Talimatlar uygulanmıyorsa, 3-İşin sahibi belli değil,herkes birbirini suçluyorsa, 4-İşin başına neyin geldiği,nasıl olduğu somut olarak bilinmiyorsa, 5-İş yeri içerisinde,Hiyerarşik yapı belli değil ise, 6-Firma sahibine yakın olan akraba ve arkadaşlara hesap sorulamıyorsa, 7-Stoklarınız abartılı miktarlarda ise, Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 13. Erp/Mrp ve Crm uygulamaları seçimi-4- İşletmenizde ne yazık ki, Çözümü ise; Bu saydıklarımı kendi başınıza çözebiliyorsanız bir sıkıntı yok demektir. Çözemiyorsanız,bu konuda Danışmanlık Hizmeti almanız gerekir. Bu durumu çözdükten sonra işletmenizde uygun Erp Mrp ve Crm uygulamalarından size uygun olanı seçebilirsiniz. Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı
  • 14. İşin Sırrı Erol BİÇER Erp/Mrp ve Crm Uzmanı ve İşletme Danışmanı E-mail : Erol_bicer@hotmail.com Tel : 5448544751 Erol BİÇER - Erp/Mrp ve Crm Uzmanı

Editor's Notes

  1. Use multiple points, if necessary.
  2. Use brief bullets and discuss details verbally.