CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII EI
1 of 35
Downloaded 29 times
More Related Content
Lidia Kulikovski: CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII EI
1. CAPACITATEA INOVAŢIONALĂ A BIBLIOTECII – FILOSOFIA ŞI FUNDAMENTUL SCHIMBĂRII EI Biblioteca Municipal ă “ B.P.Hasdeu ” , Lidia Kulikovski 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
2. Capacitatea de inovare ne hotărăşte destinul Roman Herzog 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
3. Inovaţiile trebuie privite ca pe o prelungire: a punctelor forte interne; a competenţelor; a resurselor. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
4. Inovațiile trebuie aplicate și la: Îndrumarea personalului; Procesele; serviciile oferite împreună cu produsele . 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
5. Potenţial inovaţional – ” capacitatea organizaţională şi profesională a bibliotecii de a susţine activitatea inovaţională” adică deţine structura, resursele şi nivelul de dezvoltare necesare pentru activitatea inovaţională. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
6. Componenţa potenţialului inovaţional: personalul (organizator şi executor) a activităţii inovaţionale; baza / resurse tehnico-materiale şi financiare; proprietatea intelectuală a domeniului biblioteconomic. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
7. Trei lucruri care contează: Daca optam şi investim în transformarea inovaţiei în capacitate – asigur ă m bibliotecii viitor; Există o sursă bogată de imaginaţie latentă în bibliotecile noastre şi spirite, creative şi întreprinzătoare, entuziasm, încă, destul; [Păzea! Resursa se subţiază!] Chiar este posibil să facem din inovaţie o capacitate. după Gary Hamel 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
8. Forţele capacității de inovare: omul, instrumentul, inspiraţia. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
9. Omul- angajatul reprezintă cea mai importantă forţă a dezvoltării organizaţionale, deci a inovării 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
12. A doua forţă a triunghiului armonic, adică al doilea element al capacităţii de inovare sunt instrumentele 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
13. Conceptului de instrument se subsumează : Tehnica, echipamentul Know-how –ul ; Indicatorii de performanță; Bugetul; Metodele de analiză și evaluare (analiza ciclurilor de viață a produselor, serviciilor; analiza SWOT; analiza strategică externă); Planuri de acțiune; Outsoursing-ul sau externalizarea; Teambuilding-ul, etc. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
14.
15. Bibliotecile suferă de : Criza de imagine; Criza func ţ ională; Criza resurselor; Criza rentabilită ţ ii; Criza de strategie. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
16. Imaginea bibliotecilor publice Motivele non-utilizării bibliotecilor Aceleaşi haine pe care le purtăm – ele de când sunt? Au ieşit alte modele şi ne-au propus să îmbrăcăm altele. Aşa şi bibliotecii, îi trebuie o altă haină, ca să mă exprim aşa, ca să meargă mai multă lume acolo. F, 22 ANI, ÎNVĂŢĂTOARE] Problemele funcţionale - fonduri de carte învechite, lipsa de dotări, reparaţie, etc. Probleme de imagine – modelul de succes, atractivitatea, promovarea bibliotecilor, etc. Septembrie 2011 Studiul bibliotecilor publice I
17. Percepția de tipul: OK; Așa și așa; Pe-aproape; nu sunt de deajuns!!! 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
18. Inspirația a treia forță a capacității de inovare 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
19. Rolul managerilor: trezeşte cunoaşterea organizaţională şi individuală; descoperă comorile ascunse de cunoaştere; transformă plumbul (cunoaşterea pietrificată) în aur (cunoaşterea trăită); Asigură fiecărui angajat acces la toate sursele de cunoaştere; Încurajează dezbaterile între manageri şi angajaţi; Sprijină şi recompensează angajaţii care-şi transmit mai departe cunoştinţele. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
20. Capacitatea inovaţională se sprijină pe: încredere, responsabilitate şi respect. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
21. Omul, instrumentul, inspirația – trinitatea care lucrează pentru viitorul bibliotecilor 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
26. O bibliotecă fără inspira ţ ie e ca o ma ş ină fără motor. Inspira ţ ia dă bibliotecii for ţ a necesară pentru a înfrunta crizele, pentru a se reînnoi, pentru a se dezvolta ş i întări prin inova ţ ii permanente 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
27. Inovaţiile nu sunt rezultatul proceselor individuale, ci mai degrabă răspunsul la întrebarea dacă întregul sistem organizaţional acţionează armonios. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
28. Bibliotecile publice Aşteptări Avem localul aranjat, fondul de cărţi reînnoit, acum ce mai rămâne de făcut!? Bibliotecarul să pună toate lucrurile în funcţie ... [F, 19 ANI, STUDENTĂ] Diversificarea serviciilor - servicii orientate spre diferite grupuri ţintă (target oriented) Promovarea bibliotecii - lucrul asupra imaginii şi a reprezentărilor despre biblioteci Consolidarea rolului bibliotecarului – mentor, instructor, animator, facilitator, element de coeziune socială, etc. Septembrie 2011 Studiul bibliotecilor publice I
29. Ce mai rămâne de făcut? 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
30. Concluzii şi recomandări Recomandări Oferirea de noi servicii adaptate pentru diferite target-uri Integrarea instituţiei în viaţa comunităţii Un nou concept! - Locaţie - Resurse umane - Servicii noi, adiţionale - Echipamente Comunicarea beneficiilor Programe concrete privind integrarea serviciilor Septembrie 2011 Studiul bibliotecilor publice I
31. Vă mulţumesc pentru atenţia şi interesul manifestate faţă de subiectul abordat! Mulţumesc DIB ULIM-ului pentru invitaţia de a mă produce în faţa Dvs. Biblioteca Municipală “B.P.Hasdeu” Lidia Kulikovski, k ulikovski @ hasdeu .md [email_address] 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
32. Felicitări DIB ULIM şi ULIM cu ocazia celor 20 de ani de existenţă activă, vie, fructuoasă, de succes! AD MULTOS ANNI! 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
33. Vă mulţumesc pentru atenţia şi interesul manifestate faţă de subiectul abordat! Mulţumesc DIB ULIM-ului pentru invitaţia de a mă produce în faţa Dvs. Biblioteca Municipală “B.P.Hasdeu” Lidia Kulikovski, k ulikovski @ hasdeu .md [email_address] 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
34. VALORI Acţiunile noastre demonstrează că noi apreciem şi respectăm: Utilizatorii şi colegii Accesibilitatea şi diversitatea Excelenţa şi calitatea Parteneriatul şi colaborarea Schimbarea şi inovaţia Responsabilitatea şi integritatea 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
35. Biblioteca Municipală 2017 – instituţia cu colecţiile şi resursele necesare fiecărui cetăţean pentru cunoaştere, inovaţie, incluziune şi creativitate, capabilă să întărească prin activităţile sale identitatea şi diversitatea culturală a chişinăuienilor. 02/06/12 dr., conf.univ., director general LIDIA KULIKOVSKI [email_address]
Editor's Notes
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]
inovatia in management dr., conf. univ. Lidia Kulikovski [email_address]