Lindström Oy Case Merja Koivu
•
0 likes•823 views
Henkilöstö- ja työsuojelupäällikkö Merja Koivun / Tarja Kantokosken esitys Case Lindström: Missä kehitetty turvallisuusjohtamista?
Lindström Oy Case Merja Koivu
- 1. Case Lindström Missä kehitetty turvallisuusjohtamista 5.6.2014 Seminaari Turvallisuus ihmisten toimintana Tarja Kantokoski, Diacor terveyspalvelut Oy & Merja Koivu Lindström Oy
- 2. Case Lindström, Missä kehitetty turvallisuusjohtamista 5.6.2014 Merja Koivu 2 Esityksen sisältö: 1. Lindström tänään 2. Perusta turvallisuusjohtamiselle: Työterveys- ja turvallisuuspolitiikka lyhyesti 3. Lindströmin sisäinen yhteistyö 4. Työsuojelukauden Kick – Off 5. Työsuojeluvaltuutetun rooli 6. Lindströmin ulkoiset yhteistyökumppanit 7. Turvallisuushavainnot tapaturmien ennaltaehkäisijänä 8. Turvallisuushavaintojen trendi 2011 – 2013 9. Tapaturmat ja tapaturmista oppiminen 10. Tapaturmien trendi 2011 - 2013
- 3. Lindström tänään § Lindströmillä on noin 2 900 työntekijää. § Vuoden 2013 liikevaihto oli 303 miljoonaa euroa. § Emoyhtiö Lindström Oy, perheomistuksessa § Suomessa alan suurin yritys ja markkinajohtaja. § Euroopan ja Aasian johtavia tekstiilipalveluyrityksiä. Lindströmin toimintamaat § Bulgaria, Intia, Iso-Britannia, Kazakstan, Kiina, Kroatia, Latvia, Liettua, Puola, Romania, Ruotsi, Saksa, Slovakia, Slovenia, Suomi, Tšekki, Turkki, Ukraina, Unkari, Valko-Venäjä, Venäjä ja Viro Maaliskuu 2014 Lindström Oy 3
- 4. Perusta turvallisuusjohtamiselle: Työterveys- ja turvallisuuspolitiikka – lyhyesti 5.6.2014 Liite Toimintakäsikirjaan, Työterveys- ja turvallisuuspolitiikka, Laatija: Tea Rewell, Hyv: Group Management Team, Versio: 1.0 § Työterveys- ja turvallisuuspolitiikan peruspilarina toimii tahtomme saavuttaa nolla tapaturmaa –tavoite. § Haluamme varmistaa terveelliset ja turvalliset työolosuhteet jatkuvalla toiminnan parantamisella ja yhteistyöllä työntekijöiden ja ulkopuolisten tahojen kanssa. § Esimiesten ja muun henkilöstön arjen teot tekevät nolla tapaturmaa –asenteen näkyväksi osaksi jokapäiväistä toimintaamme. § Turvallisuuskulttuurimme painottaa ammattimaista asennoitumista - nolla tapaturmaa –asenne pätee myös vapaa-aikana.
- 5. Turvallisuutta yhteistyöllä/ yrityksen sisäinen yhteistyö § Oma Nolla tapaturmaa – asenne ja esimerkkinä toimiminen sekä työssä että työmatkalla/ turvallisuushavainnoista raportointi. § Noudatetaan ohjeita ja pelisääntöjä. Puututaan laiminlyönteihin välittömästi. § Arvioidaan ja tutkitaan vaarat > Benchmarking> Best Practise. § Tehdään 20 min turvallisuuskierrokset kuukausittain. § Pienryhmätoiminta ja turvallisuudesta keskustelu. § Paikalliset työsuojelutoimikunnat. § Konsernin työsuojelujohtoryhmä. § Työterveys- ja turvallisuusauditoinnit. § Pidetään yllä osaamista työsuojelukoulutusten avulla. § Työsuojelukauden Kick – Off vuodesta 2011 alkaen. 5.6.2014 Merja Koivu 5
- 6. Työsuojelukauden Kick – Off sisällöstä - vuoden alussa pidettävä 6 tunnin potku uuteen työsuojelukauteen ja lisää energiaa turvallisuustyöhön § Työsuojeluvaltuutetun ja työsuojelupäällikön yhteinen päivä, jossa opitaan toisilta vastaavassa roolissa olevilta yksiköiltä asioita ja tuodaan omia kysymyksiä keskusteltavaksi> Benchmarking ja Best Practise. § Kirkastetaan vuoden painopisteet ja tavoitteet. § Tehdään ryhmätöitä mm. toimintasuunnitelmia. § Harjoitellaan uusia asioita vastuut, roolit, toimintatavat, lait ja asetukset. § Kehitetään ja ideoidaan uusia toimintatapoja. § Tulla kuulluksi/ tieto kulkee johdon ja työntekijän välillä. § Tavoite: verkostoituminen, oppiminen ja kehittäminen. 5.6.2014 Merja Koivu 6
- 7. Työsuojeluvaltuutetun rooli - saatesanat HR:ltä uusille työsuojeluvaltuutetuille § Rakenna luottamukselliset yhteistyösuhteet työsuojelupäällikön ja muiden työsuojeluviranomaisten kanssa. Pyydä edeltäjääsi perehdyttämään sinua tehtävääsi. § Tee kierros alueesi työpisteille ja esittäydy. Kerro, mitä varten tehtäväsi on olemassa. § Tutustu esimiehiin, työterveyshuollon henkilöstöön ja varavaltuutettuihin. Käynnistä yhteistyö myös luottamusmiesten kanssa. § Työsi on pitkäjänteistä. Ole kärsivällinen, vaikka et heti saisi aikaan aikomiasi muutoksia. Pidä huolta myös omasta jaksamisestasi. 5.6.2014 Merja Koivu 7
- 8. Turvallisuutta yhteistyöllä/ ulkoiset yhteistyökumppanit § Työterveyshuolto - Lääkäri- että työfysioterapeuttipoolit vuodesta 2013 alkaen § NTF – Foorumin jäsenyys vuodesta 2004 lähtien § Työterveyslaitos § Työturvallisuuskeskus - TAT tekstiili- ja kenkätyöalatoimikunta sekä tutustuminen muihin yrityksiin § Asiakkaat § Eläke- ja tapaturmavakuutus yritykset § AVI ja muut viranomaiset 5.6.2014 Merja Koivu 8
- 9. Turvallisuushavainnot tapaturmien ennaltaehkäisijänä - termistön yksinkertaistaminen ja ideapuro auki vuonna 2012 - ennen oli termit Läheltä piti – tilanne ja turvavallisuuspuutehavainto - nyt on termi turvallisuushavainto Turvallisuushavaintoja tekevät § Koko henkilöstö - Aina havaitessaan turvallisuuteen liittyvää vaaraa/ riskiä. Työntekijöillä on apunaan NTF – havaintokortit - Suunnitellusti valitun teeman mukaisesti kuukausittain 20 min turvallisuuskierrokset pareittain joko esimies – työntekijä tai työsuojeluvaltuutettu - työntekijä § Auditoijat - Sisäiset työterveys- ja turvallisuusauditoinnit kerran vuodessa - Ulkopuolisen sertifiointiyrityksen tekemät - Asiakkaiden tekemät 5.6.2014 Merja Koivu 9
- 10. Turvallisuushavaintojen trendi 2011 – 2013 5.6.2014 Merja Koivu 10
- 11. Tapaturmat ja tapaturmista oppiminen § Kaikki tapaturmat kirjataan AMT – järjestelmään. § Tutkitaan ja etsitään juurisyyt sekä päätetään toimenpiteistä. § Tehdään korjaavat toimenpiteet. § Vaikuttavuuden arviointi sovittuna aikana. § Opitaan myös muiden tapaturmista eli Benchmarking. § Painopisteiden valinta tulevalle vuodelle. § Henkilöriskinarviointiin välitön päivitys, jos riskiä ei oltu tunnistettu. 5.6.2014 Merja Koivu 11
- 12. Tapaturmat, joissa 1pv tai enemmän poissaoloa, tilanne 2.1.2014 5.6.2014 Merja Koivu 12
- 13. Turvallisuus on meidän kaikkien yhteinen asia. Me kaikki voimme johtaa turvallisuutta. Kokemus tuo näkemystä Palvelu helpottaa arkeasi Innostus vie eteenpäin Kiitos!