ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?

•
•
Helena Pham Thi Thu Hang
Helena Pham Thi Thu Hang

Tất cả các chủ doanh nghiệp đều tin rằng công việc kinh doanh của mình đang tạo ra các giá trị ý nghĩa và vai trò lớn và nhưng lại gặp nhiều khó khăn để tìm người tiếp nối các giá trị đó. Vì sao và nên bắt đầu từ đâu?

1 of 27
Download to read offline
1 HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0 LÃNH ĐẠO KẾ CẬN: THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP MUỐN TRƯỜNG TỒN 26 tháng 4 năm 2018 CLB Doanh nhân Hà Thành
Mong muốn của người sáng lập?
Truyền cho ai?
CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0 Mạng lưới hoạt động tại Châu Á: Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ: Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ
All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd Summary Symplfy.com is an integrated car buying platform that simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing - three distinctly different products Business Design Perspective Consulus worked closely with the founders to develop unique user journeys that had to be sensitive to regulatory requirements for each segment. At the same time, Consulus designed a single consistent user experience, driven by business strategy and interface design, all geared towards helping users make informed purchase decisions Brand Experience Perspective From the get-go, Consulus designed a user experience taking into consideration the painful process of selling the car in the region. As a result, an all-in-one package, providing relevant information supported by a seamless experience was created. A whole new visual language was designed to emphasise a new way of using services online. This allows the brand to scale, going forward into the future. MụcđíchCỐTLÕI™ Tổng quan Được thành lập vào năm 2003 với cửa hàng đầu tiên tại Suntec City Mall (Singapore), Spring Maternity đã trở thành một đơn vị thiết kế và bán lẻ các sản phẩm dành riêng cho mẹ và bé, xuất khẩu sang các thị trường khác nhau như Úc, Trung Quốc, Hà Lan, Mỹ và Trung Đông và doanh thu năm lên tới 5 triệu đô. Khi Spring Maternity phát triển lớn mạnh hơn về mặt kích cỡ cũng như quy mô, công ty phải đối mặt với các vấn đề từ việc phát triển quy mô như giảm lợi nhuận và tỷ lệ thay đổi nhân sự cao. Vào năm 2014, lãnh đạo công ty đã quyết định mời Consulus làm đơn vị tư vấn đổi mới để bắt đầu quá trình chuyển đổi doanh nghiệp từ một nhà cung cấp các sản phẩm mang tính ứng dụng và “hợp với túi tiền” dành cho mẹ và bé, để trở thành một nhà cố vấn cung cấp kiến thức và kinh nghiệm về mang thai và làm cha mẹ trong những năm đầu đời của bé. Thiết kế kinh doanh Pha rà soát chiến lược cho thấy Spring Maternity hiện đang hoạt động trong một thị trường đã trải qua giai đoạn hợp nhất. Nhiều doanh nghiệp start-ups trong lĩnh vực này đã xuất hiện. Trong khi đó, những thương hiệu lớn trên thị trường cho ra mắt những sản phẩm và dịch vụ còn mang tính “nửa vời”. Tuy nhiên, chưa hề có thương hiệu nào thống lĩnh thị trường. Nghiên cứu của Consulus cũng chỉ ra rằng những thương hiệu khác trên thị trường ở Singapore chủ yếu bán hàng dựa trên phong cách thiết kế và giá cả, nhưng chưa có đơn vị nào chú trọng vào việc cung cấp những kiến thức về việc mang thai và nuôi dạy con nhằm tạo tầm ảnh hưởng lên người sử dụng. Phát triển tổ chức Để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp gia đình, Consulus đã cùng ban giám đốc xây dựng một sơ đồ tổ chức rõ ràng, đồng thời quyền sở hữu cần phải được tách biệt khỏi quyền quản lý. Đối với Spring Maternity, các nhân viên đã được làm rõ vai trò của mình, bao gồm cả Chủ tịch và cán bộ cao cấp (C- level), nhằm giúp công ty có thể hoạt động và phát triển vượt lên sự phụ thuộc vào thế hệ sáng lập. Bộ Điều lệ của Công ty cũng đã được xây dựng và giới thiệu với toàn bộ nhân sự, giúp ban lãnh đạo quản lý kế hoạch chiến lược, giảm thiểu những hiểu nhầm và đảm bảo bản sắc độc nhất của doanh nghiệp Thiết kế trải nghiệm thương hiệu Phát triển tên thương hiệu mới và nhận diện thương hiệu mới nhằm phản ánh được mục đích của doanh nghiệp, diễn tả được vẻ đẹp của việc mang thai và sự gắn kết gia đình. Các hoạt động đào tạo cho nhân viên bán hàng cũng như thiết kế lại không gian bán lẻ được tiến hành để đảm bảo giúp những hành trình mang thai trở nên tuyệt vời nhất, giúp tăng cường sự gắn kết để khiến mỗi hành trình làm cha mẹ trở nên thú vị
Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?
All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd Summary Symplfy.com is an integrated car buying platform that simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing - three distinctly different products Business Design Perspective Consulus worked closely with the founders to develop unique user journeys that had to be sensitive to regulatory requirements for each segment. At the same time, Consulus designed a single consistent user experience, driven by business strategy and interface design, all geared towards helping users make informed purchase decisions Brand Experience Perspective From the get-go, Consulus designed a user experience taking into consideration the painful process of selling the car in the region. As a result, an all-in-one package, providing relevant information supported by a seamless experience was created. A whole new visual language was designed to emphasise a new way of using services online. This allows the brand to scale, going forward into the future. MụcđíchCỐTLÕI™ Tổng quan Thành lập từ năm 2007, Systech Công nghệ & Thương mại (tên gốc: Systech Thương mại) là một doanh nghiệp đã có nhiều năm kinh nghiệm chuyên cung cấp sản phẩm phòng sạch, sản phẩm chống tĩnh điện cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) thuộc các ngành công nghiệp điện tử, ô tô xe máy và công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Tuy nhiên, đến năm 2013, Ban lãnh đạo công ty nhận thấy việc tiếp tục mô hình kinh doanh thương mại như hiện tại sẽ không thể đảm bảo khả năng tiếp tục phát triển và nhân rộng của công ty trong tương lai và đã lựa chọn Consulus làm đơn vị tư vấn với mục đích rà soát mô hình kinh doanh, chuyển hóa mô hình tổ chức, tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho công ty. Thiết kế kinh doanh Khảo sát về phía khách hàng cho thấy khách hàng mong muốn một đối tác hiểu rõ hơn nhu cầu của họ, có khả năng nhân rộng qua việc phát triển một hệ sinh thái vững mạnh với các nhà cung cấp sản phẩm & dịch vụ để mang lại chất lượng dịch vụ một cách nhất quán và tốt nhất. Khảo sát nội bộ cũng cho thấy đây chính là điểm mạnh chưa được tổng hợp và khai thác của tổ chức. Do vậy, định hướng chiến lược tiếp theo cho doanh nghiệp chính là củng cố và xây dựng lòng tin, nâng cao khả năng hỗ trợ về kỹ thuật cho khách hàng ở mọi khâu tư vấn bán hàng và chăm sóc sau bán hàng. Phát triển tổ chức Để có thể tiếp nối thành công và nỗ lực của những người sáng lập, doanh nghiệp cần có những lớp Ban lãnh đạo kế cận hiểu rõ và có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp bằng việc lấy mục đích thương hiệu làm nền tảng cho mọi hoạt động của công ty. Nhận thức rất rõ điều này, Consulus đã cùng Hội đồng thành viên lựa chọn và rà soát các ứng viên lãnh đạo dựa trên khung năng lực chiến lược, tổ chức tập huấn Luyện kim Lãnh đạo và xây dựng những chuẩn mực lãnh đạo cho Systech Công nghệ & Thương mại. Những quy chuẩn này sẽ chỉ dẫn cho nhân sự ở các cấp khác nhau, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp trung những hành vi và thái độ làm việc mong muốn để trở thành một người lãnh đạo của công ty. Thiết kế trải nghiệm thương hiệu Để Systech Thương mại có thể đi lên trong chuỗi giá trị toàn cầu và biến đổi các mối quan hệ với khách hàng và từng bước nâng tầm Việt Nam, điều quan trọng là phải thay đổi cái nhìn về công ty, từ một nhà cung cấp sản phẩm đơn thuần thành một chuyên gia tư vấn và cung cấp giải pháp cho khách hàng. Chính vì vậy, Consulus đã cập nhật tên thương hiệu, xây dựng và cùng doanh nghiệp triển khai chiến lược Trải nghiệm dịch vụ B2B dựa trên phương pháp 4- Khung độc quyền của Consulus. Những nhân sự cốt lõi của Systech Công nghệ & Thương mại đã được lựa chọn vào Đội dự án đặc biệt với nhiệm vụ đốc thúc các phòng ban liên quan trong việc triển khai các sáng kiến, giám sát và lập báo cáo kết quả triển khai, đồng thời có trách nhiệm chỉ ra các vấn đề tồn đọng và đề xuất các phương án giải quyết.
Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?
2 bước chính: 1.Hiểu rõ tổ chức cần gì 2.Xây dựng lộ trình để phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận
B1: Hiểu rõ tổ chức cần gì: 1. Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp là gì? (~ Thể chế doanh nghiệp) 2. Tổ chức cần những nhóm nhân tài nào để tiếp tục phát triển doanh nghiệp trong 10-20 năm tới? (~ Chiến lược nhân tài và Cẩm nang Chuẩn mực lãnh đạo) 3. Các công cụ có thể sử dụng để đo lường độ sẵn sàng của các ứng viên lãnh đạo kế cận? (~ Khung năng lực lãnh đạo)
B2: Lộ trình phát triển đội ngũ kế cận: Bước 1: Định nghĩa lộ trình sự nghiệp cho nhân viên dựa trên những yêu cầu về năng lực và giá trị cốt lõi của tổ chức Bước 2: Phân bổ các cấp độ sự nghiệp vào các vị trí trong tổ chức Bước 3: Phát hiện những cá nhân phù hợp Bước 4: Tùy chỉnh lộ trình phát triển lãnh đạo cho từng ứng viên dựa trên những thế mạnh và điểm yếu của họ Bước 5: Theo dõi sự tiến bộ của ứng viên
Lưu ý khi triển khai để tránh thất bại • Sự hỗ trợ không rõ ràng từ phía ban giám đốc • Vai trò của bên tư vấn/đội taskforce không rõ ràng • Thiếu sự ăn khớp giữa hệ thống lương thưởng với chương trình phát triển lãnh đạo kế cận • Thay đổi thường xuyên đội ngũ quản lý cấp trung • Ban giám đốc thường xuyên can thiệp vào chương trình mà không thông báo trước
HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0
CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0 Mạng lưới hoạt động tại Châu Á: Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ: Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ
LÝ DO CHỌN CONSULUS HƠN CẢ NHÀ TƯ VẤN Không giống với các đơn vị tư vấn truyền thống, chúng tôi tham gia sâu cùng khách hàng phát triển và triển khai các chiến lược mới và các trải nghiệm mới. GÓC NHÌN CÓ TÍNH THỰC TIỄN CAO Phương pháp luận về tư vấn của chúng tôi được áp dụng trên phạm vi châu Á và các quốc gia mới nổi từ năm 2004 tới nay và do vậy chúng tôi thấu hiểu hơn ai hết về những thách thức mang tính văn hoá địa phương trong quá trình triển khai chiến lược. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TÍCH HỢP Phương pháp luận toàn diện 360 độ là phương pháp đầu tiên trên thế giới có thể tích hợp được cả 3 khía cạnh: kinh doanh, nhân sự và thiết kế từ khâu chiến lược đến triển khai. Phương pháp luận này đã được áp dụng triệt để ở hơn 20 quốc gia trong hơn 13 năm qua. TÍNH KHẢ THI TRÊN PHẠM VI TOÀN CẦU Với đội ngũ chuyên gia đến từ nhiều quốc gia trên thế giới, có kinh nghiệm và chuyên môn đa ngành nghề sẽ giúp đem đến cho doanh nghiệp một cái nhìn toàn diện và tổng thể để có được đổi mới và sáng tạo có tính khả thi cao.
Hình thành một thế giới tốt đẹp hơn, thông qua đồng hành cùng các doanh nghiệp tìm ra những kho báu tiềm ẩn sẵn có bên trong tổ chức và giúp họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong ra bên ngoài. TUYÊN BỐ MỤC ĐÍCH 60 CONSULITES ĐẾN TỪ MỘT GIA ĐÌNH ĐA QUỐC TỊCH, VĂN HOÁ VÀ TÔN GIÁO. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THEO VĂN HOÁ ĐOÀN KẾT VÀ KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, CHÚNG TÔI THỰC HÀNH CÁCH TRÂN TRỌNG VÀ CỘNG HƯỞNG TÀI NĂNG CỦA NHAU ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ TRIỂN KHAI CÁC BỘ GIẢI PHÁP CÓ KHẢ NĂNG CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP VÀ THỊ TRƯỜNG.
LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CHÚNG TÔI ĐẾN TỪ KINH NGHIỆM VÀ NHẬN ĐỊNH ĐÚC KẾT TỪ HÀNH TRÌNH CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ QUY MÔ TỈ US$ TỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Ở TRÊN 20 THÀNH PHỐ LỚN TOÀN THẾ GIỚI TÍNH TỪ NĂM 2004. Tạo ảnh hướng tới 5,9 tỉ US$ doanh thu và hơn 11.000 nhân sự Giúp khách hàng đạt mức tăng tưởng doanh thu trung bình tới 72.8% Tạo ra các sản phẩm và tài sản trí tuệ mới có khả năng quyết định mức lợi nhuận cao hơn Giúp khách hàng mở rộng 20-30% nguồn doanh thu đến từ thị trường ngoài nước Triển khai cơ cấu tổ chức nhằm ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận, giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững
TỐC ĐỘ THAY ĐỔI ĐANG TĂNG TỐC VÀ CÁC THÁCH THỨC ĐANG NGÀY CÀNG PHỨC TẠP. CHỈ CÓ MỘT GIẢI PHÁP HỢP NHẤT, HAY CÒN GỌI LÀ PHƯƠNG PHÁP XUYÊN CHUYÊN MÔN MỚI ĐEM LẠI HIỆU QUẢ TRONG NỀN KINH TẾ MỚI. XUYÊN CHUYÊN MÔN LÀ GÌ? Các chuyên gia đến từ các mảng chuyên môn khác nhau cùng làm việc xuyên qua các ranh giới ngành để tạo ra đổi mới sáng tạo về ý tưởng, lý thuyết và phương pháp luận để có thể tích hợp và hoạt động không giới hạn bởi bất kỳ ranh giới chức năng nào, từ đó có thể giải quyết triệt để một vấn đề chung. Nguồn: Harvard
CONSULITES VỚI CÁC CHUYÊN MÔN KHÁC NHAU, TỪ QUẢN TRỊ KINH DOANH, XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẾN THIẾT KẾ SÁNG TẠO CÙNG HIỆP LỰC GIẢI QUYẾT NHỮNG THÁCH THỨC PHỨC TẠP CỦA THỜI ĐẠI, GIÚP DOANH NGHIỆP TẠO RA ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TRƯỞNG. Sử dụng phương pháp luận Consulus UNIFY MÔ HÌNH KINH DOANH MÔ HÌNH TỔ CHỨC TRẢI NGHIỆM THƯƠNG HIỆU Chúng tôi loại bỏ những vấn đề gây ra bởi xây dựng hình ảnh thương hiệu thiếu nhất quán và không phù hợp bằng cách hợp nhất trải nghiệm thương hiệu ở mọi điểm tiếp xúc để từ đó gia tăng giá trị và sức ảnh hưởng của thương hiệu Chúng tôi giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp bằng cách điều phối triển khai mô hình kinh doanh và lộ trình phát triển dựa trên những kinh nghiệm và bí kíp tiềm ẩn của chính doanh nghiệp, từ đó đạt mức lợi nhuận cao hơn và tăng trưởng theo cấp số nhân Chúng tôi tháo gỡ bất đồng nội bộ và cầu nối những khác biệt bằng cách hợp nhất phương pháp làm việc, niềm tin và quy trình, đề từ đó thúc đẩy doanh nghiệp vận hành hiệu quả và khuyến khích sáng tạo và đổi mới
ĐƯỢC TRIỂN KHAI THEO CÁC GÓI GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN Thiết kế lại mô hình tổ chức, mô hình kinh doanh và trải nghiệm thương hiệu nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hợp nhất và đổi mới, đem lại mức tăng trưởng theo cấp số nhân Thiết kế các trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ mới nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh có tính chiến lược và mở rộng tầm ảnh hưởng trên quy mô toàn cầu Một giải pháp xuyên chuyên môn, từ phát triển quy hoạch, kiến trúc tới thiết kế mô hình kinh doanh và tổ chức nhằm tối đa hoá giá trị của một nơi chốn hay một dự án bất động sản MụcđíchCỐTLÕI TrảinnghiệmCỐTLÕI NơichốnCỐTLÕITM TMTM Một giải pháp đồng thực hiện cùng
HOẶC CÁC MÔ-ĐUN ĐỘC LẬP DƯỚI ĐÂY NHẰM ĐÁP ỨNG CÁC MỤC ĐÍCH KHÁC NHAU Rà soát và đánh giá khả năng hoạt động hợp tác thống nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong thời đại mà mọi nguyên tắc cũ đang bị phá vỡ. Ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận cho doanh nghiệp thông qua chương trình đánh giá ứng viên và tổ chức tập huấn nhằm trang bị cho đội ngũ lãnh đạo cấp trung những tư duy, phương pháp tiếp cận và công cụ để sẵn sàng đón đầu những thách thức mới của thị trường. Giúp thế hệ trẻ tìm ra mục đích sống, nhận diện những món quà đặc biệt của riêng mình và giúp họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong ra bên ngoài. Kiểm toán Hợp nhất 4.0 Luyện kim lãnh đạo PersonalCORETM TM TM
CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC KHÁCH HÀNG LÀ CHÍNH PHỦ, DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH, TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA, CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ ĐẾN TỪ NHIỀU NGÀNH NGHỀ CÓ DOANH THU TỪ 2 TRIỆU US$ TỚI 4 TỈ US$ DOANH NGHIỆP B2C • Phụ kiện • Tài chính & Ngân hàng • Sản phẩm chăm sóc trẻ em • Làm phim kỹ thuật số • Ẩm thực & Đồ uống • Nội thất • Du lịch & Khách sạn • Phát triển nguồn nhân lực • Bất động sản • Y tế • Âm nhạc • Bán lẻ • Spa DOANH NGHIỆP B2B • Tài chính & Ngân hàng • Xây dựng • Phân phối, thương mại • Kỹ nghệ • Sản xuất • Thiết bị, vật tư văn phòng • Dầu khí • Năng lượng tái tạo • Nghiên cứu & Phát triển • Vận tải & Hàng hải • Quản trị chuỗi cung ứng KHU VỰC CÔNG • Hàng không dân sự • Giáo dục Đào tạo • Chăm sóc sức khoẻ • An ninh • Quan hệ công chúng • Xúc tiến thương mại PHI LỢI NHUẬN • Các hiệp hội thương mại • Interfaith • Các tổ chức tôn giáo
CHÚNG TÔI TIN TƯỞNG RẰNG CÔNG VIỆC CỦA MÌNH CÓ THỂ GIÚP HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP HƠN. CHÚNG TÔI LÀ THÀNH VIÊN CỦA CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ĐOÀN SỦNG (ECONOMY OF COMMUNION). NĂM 2013, CHÚNG TÔI CHO RA MẮT SÁNG KIẾN PHI LỢI NHUẬN CÓ TÊN NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY. HƠN 200 DOANH NGHIỆP ĐẾN TỪ 4 CHÂU LỤC ĐÃ THAM GIA CAM KẾT CÙNG CHÚNG TÔI HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP HƠN. Đọc thêm về các doanh nghiệp tham gia chữ ký hưởng ứng NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY tại đây
TRẬT TỰ THẾ GIỚI MỚI ĐANG HÌNH THÀNH. CÁC TRUNG TÂM QUYỀN LỰC MỚI ĐANG TRỖI DẬY. CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP THỨ 4 ĐANG TẠO NÊN MÔ HÌNH KINH TẾ MỚI. MỖI DOANH NGHIỆP SẼ THÍCH ỨNG RA SAO? MỖI DOANH NGHIỆP SẼ CÙNG HÌNH THÀNH THẾ GIỚI MỚI NÀY NHƯ THẾ NÀO?
CÂU TRẢ LỜI CỦA QUÝ DOANH NGHIỆP SẼ LÀ GÌ? QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ MUỐN BIẾT LIỆU MÌNH ĐÃ SẴN SÀNG CHO CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ THỨ 4 CHƯA? Hãy tham gia Kiểm toán Hợp nhất 4.0 để hiểu hơn về mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp
Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?
LIỆU QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ HÌNH THÀNH THẾ GIỚI CONSULUS.COM

More Related Content

Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?

  • 1. 1 HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0 LÃNH ĐẠO KẾ CẬN: THÁCH THỨC CỦA DOANH NGHIỆP MUỐN TRƯỜNG TỒN 26 tháng 4 năm 2018 CLB Doanh nhân Hà Thành
  • 4. CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0 Mạng lưới hoạt động tại Châu Á: Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ: Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ
  • 5. All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd Summary Symplfy.com is an integrated car buying platform that simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing - three distinctly different products Business Design Perspective Consulus worked closely with the founders to develop unique user journeys that had to be sensitive to regulatory requirements for each segment. At the same time, Consulus designed a single consistent user experience, driven by business strategy and interface design, all geared towards helping users make informed purchase decisions Brand Experience Perspective From the get-go, Consulus designed a user experience taking into consideration the painful process of selling the car in the region. As a result, an all-in-one package, providing relevant information supported by a seamless experience was created. A whole new visual language was designed to emphasise a new way of using services online. This allows the brand to scale, going forward into the future. MụcđíchCỐTLÕI™ Tổng quan Được thành lập vào năm 2003 với cửa hàng đầu tiên tại Suntec City Mall (Singapore), Spring Maternity đã trở thành một đơn vị thiết kế và bán lẻ các sản phẩm dành riêng cho mẹ và bé, xuất khẩu sang các thị trường khác nhau như Úc, Trung Quốc, Hà Lan, Mỹ và Trung Đông và doanh thu năm lên tới 5 triệu đô. Khi Spring Maternity phát triển lớn mạnh hơn về mặt kích cỡ cũng như quy mô, công ty phải đối mặt với các vấn đề từ việc phát triển quy mô như giảm lợi nhuận và tỷ lệ thay đổi nhân sự cao. Vào năm 2014, lãnh đạo công ty đã quyết định mời Consulus làm đơn vị tư vấn đổi mới để bắt đầu quá trình chuyển đổi doanh nghiệp từ một nhà cung cấp các sản phẩm mang tính ứng dụng và “hợp với túi tiền” dành cho mẹ và bé, để trở thành một nhà cố vấn cung cấp kiến thức và kinh nghiệm về mang thai và làm cha mẹ trong những năm đầu đời của bé. Thiết kế kinh doanh Pha rà soát chiến lược cho thấy Spring Maternity hiện đang hoạt động trong một thị trường đã trải qua giai đoạn hợp nhất. Nhiều doanh nghiệp start-ups trong lĩnh vực này đã xuất hiện. Trong khi đó, những thương hiệu lớn trên thị trường cho ra mắt những sản phẩm và dịch vụ còn mang tính “nửa vời”. Tuy nhiên, chưa hề có thương hiệu nào thống lĩnh thị trường. Nghiên cứu của Consulus cũng chỉ ra rằng những thương hiệu khác trên thị trường ở Singapore chủ yếu bán hàng dựa trên phong cách thiết kế và giá cả, nhưng chưa có đơn vị nào chú trọng vào việc cung cấp những kiến thức về việc mang thai và nuôi dạy con nhằm tạo tầm ảnh hưởng lên người sử dụng. Phát triển tổ chức Để tối đa hóa hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp gia đình, Consulus đã cùng ban giám đốc xây dựng một sơ đồ tổ chức rõ ràng, đồng thời quyền sở hữu cần phải được tách biệt khỏi quyền quản lý. Đối với Spring Maternity, các nhân viên đã được làm rõ vai trò của mình, bao gồm cả Chủ tịch và cán bộ cao cấp (C- level), nhằm giúp công ty có thể hoạt động và phát triển vượt lên sự phụ thuộc vào thế hệ sáng lập. Bộ Điều lệ của Công ty cũng đã được xây dựng và giới thiệu với toàn bộ nhân sự, giúp ban lãnh đạo quản lý kế hoạch chiến lược, giảm thiểu những hiểu nhầm và đảm bảo bản sắc độc nhất của doanh nghiệp Thiết kế trải nghiệm thương hiệu Phát triển tên thương hiệu mới và nhận diện thương hiệu mới nhằm phản ánh được mục đích của doanh nghiệp, diễn tả được vẻ đẹp của việc mang thai và sự gắn kết gia đình. Các hoạt động đào tạo cho nhân viên bán hàng cũng như thiết kế lại không gian bán lẻ được tiến hành để đảm bảo giúp những hành trình mang thai trở nên tuyệt vời nhất, giúp tăng cường sự gắn kết để khiến mỗi hành trình làm cha mẹ trở nên thú vị
  • 7. All rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte LtdAll rights reserved. Intellectual Property of Consulus Pte Ltd Summary Symplfy.com is an integrated car buying platform that simplifies many aspects of car buying in the UAE. As the first site in the UAE to integrate car sales, insurance and financing - three distinctly different products Business Design Perspective Consulus worked closely with the founders to develop unique user journeys that had to be sensitive to regulatory requirements for each segment. At the same time, Consulus designed a single consistent user experience, driven by business strategy and interface design, all geared towards helping users make informed purchase decisions Brand Experience Perspective From the get-go, Consulus designed a user experience taking into consideration the painful process of selling the car in the region. As a result, an all-in-one package, providing relevant information supported by a seamless experience was created. A whole new visual language was designed to emphasise a new way of using services online. This allows the brand to scale, going forward into the future. MụcđíchCỐTLÕI™ Tổng quan Thành lập từ năm 2007, Systech Công nghệ & Thương mại (tên gốc: Systech Thương mại) là một doanh nghiệp đã có nhiều năm kinh nghiệm chuyên cung cấp sản phẩm phòng sạch, sản phẩm chống tĩnh điện cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) thuộc các ngành công nghiệp điện tử, ô tô xe máy và công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam. Tuy nhiên, đến năm 2013, Ban lãnh đạo công ty nhận thấy việc tiếp tục mô hình kinh doanh thương mại như hiện tại sẽ không thể đảm bảo khả năng tiếp tục phát triển và nhân rộng của công ty trong tương lai và đã lựa chọn Consulus làm đơn vị tư vấn với mục đích rà soát mô hình kinh doanh, chuyển hóa mô hình tổ chức, tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho công ty. Thiết kế kinh doanh Khảo sát về phía khách hàng cho thấy khách hàng mong muốn một đối tác hiểu rõ hơn nhu cầu của họ, có khả năng nhân rộng qua việc phát triển một hệ sinh thái vững mạnh với các nhà cung cấp sản phẩm & dịch vụ để mang lại chất lượng dịch vụ một cách nhất quán và tốt nhất. Khảo sát nội bộ cũng cho thấy đây chính là điểm mạnh chưa được tổng hợp và khai thác của tổ chức. Do vậy, định hướng chiến lược tiếp theo cho doanh nghiệp chính là củng cố và xây dựng lòng tin, nâng cao khả năng hỗ trợ về kỹ thuật cho khách hàng ở mọi khâu tư vấn bán hàng và chăm sóc sau bán hàng. Phát triển tổ chức Để có thể tiếp nối thành công và nỗ lực của những người sáng lập, doanh nghiệp cần có những lớp Ban lãnh đạo kế cận hiểu rõ và có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp bằng việc lấy mục đích thương hiệu làm nền tảng cho mọi hoạt động của công ty. Nhận thức rất rõ điều này, Consulus đã cùng Hội đồng thành viên lựa chọn và rà soát các ứng viên lãnh đạo dựa trên khung năng lực chiến lược, tổ chức tập huấn Luyện kim Lãnh đạo và xây dựng những chuẩn mực lãnh đạo cho Systech Công nghệ & Thương mại. Những quy chuẩn này sẽ chỉ dẫn cho nhân sự ở các cấp khác nhau, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp trung những hành vi và thái độ làm việc mong muốn để trở thành một người lãnh đạo của công ty. Thiết kế trải nghiệm thương hiệu Để Systech Thương mại có thể đi lên trong chuỗi giá trị toàn cầu và biến đổi các mối quan hệ với khách hàng và từng bước nâng tầm Việt Nam, điều quan trọng là phải thay đổi cái nhìn về công ty, từ một nhà cung cấp sản phẩm đơn thuần thành một chuyên gia tư vấn và cung cấp giải pháp cho khách hàng. Chính vì vậy, Consulus đã cập nhật tên thương hiệu, xây dựng và cùng doanh nghiệp triển khai chiến lược Trải nghiệm dịch vụ B2B dựa trên phương pháp 4- Khung độc quyền của Consulus. Những nhân sự cốt lõi của Systech Công nghệ & Thương mại đã được lựa chọn vào Đội dự án đặc biệt với nhiệm vụ đốc thúc các phòng ban liên quan trong việc triển khai các sáng kiến, giám sát và lập báo cáo kết quả triển khai, đồng thời có trách nhiệm chỉ ra các vấn đề tồn đọng và đề xuất các phương án giải quyết.
  • 9. 2 bước chính: 1.Hiểu rõ tổ chức cần gì 2.Xây dựng lộ trình để phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận
  • 10. B1: Hiểu rõ tổ chức cần gì: 1. Các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp là gì? (~ Thể chế doanh nghiệp) 2. Tổ chức cần những nhóm nhân tài nào để tiếp tục phát triển doanh nghiệp trong 10-20 năm tới? (~ Chiến lược nhân tài và Cẩm nang Chuẩn mực lãnh đạo) 3. Các công cụ có thể sử dụng để đo lường độ sẵn sàng của các ứng viên lãnh đạo kế cận? (~ Khung năng lực lãnh đạo)
  • 11. B2: Lộ trình phát triển đội ngũ kế cận: Bước 1: Định nghĩa lộ trình sự nghiệp cho nhân viên dựa trên những yêu cầu về năng lực và giá trị cốt lõi của tổ chức Bước 2: Phân bổ các cấp độ sự nghiệp vào các vị trí trong tổ chức Bước 3: Phát hiện những cá nhân phù hợp Bước 4: Tùy chỉnh lộ trình phát triển lãnh đạo cho từng ứng viên dựa trên những thế mạnh và điểm yếu của họ Bước 5: Theo dõi sự tiến bộ của ứng viên
  • 12. Lưu ý khi triển khai để tránh thất bại • Sự hỗ trợ không rõ ràng từ phía ban giám đốc • Vai trò của bên tư vấn/đội taskforce không rõ ràng • Thiếu sự ăn khớp giữa hệ thống lương thưởng với chương trình phát triển lãnh đạo kế cận • Thay đổi thường xuyên đội ngũ quản lý cấp trung • Ban giám đốc thường xuyên can thiệp vào chương trình mà không thông báo trước
  • 13. HỢP NHẤT & CHUYỂN HOÁ ĐỂ ĐÓN ĐẦU CMCN 4.0
  • 14. CONSULUS LÀ TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐỔI MỚI TOÀN CẦU VỚI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ THIẾT KẾ ĐA LĨNH VỰC. CHÚNG TÔI CAM KẾT ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC DOANH NGHIỆP, CÁC THÀNH PHỐ TIẾN HÀNH ĐỔI MỚI TỪ BÊN TRONG, XÂY DỰNG NHỮNG THƯƠNG HIỆU MẠNH, PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU VÀ SẴN SÀNG CHO CMCN 4.0 Mạng lưới hoạt động tại Châu Á: Việt Nam Singapore (HQ) Thái Lan Brunây Malaysia Myanmar Lào Sri Lanka Ấn Độ Bangladesh Mạng lưới hoạt động tại Châu Âu và Châu Mỹ: Italy Argentina Brazil Hoa Kỳ
  • 15. LÝ DO CHỌN CONSULUS HƠN CẢ NHÀ TƯ VẤN Không giống với các đơn vị tư vấn truyền thống, chúng tôi tham gia sâu cùng khách hàng phát triển và triển khai các chiến lược mới và các trải nghiệm mới. GÓC NHÌN CÓ TÍNH THỰC TIỄN CAO Phương pháp luận về tư vấn của chúng tôi được áp dụng trên phạm vi châu Á và các quốc gia mới nổi từ năm 2004 tới nay và do vậy chúng tôi thấu hiểu hơn ai hết về những thách thức mang tính văn hoá địa phương trong quá trình triển khai chiến lược. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TÍCH HỢP Phương pháp luận toàn diện 360 độ là phương pháp đầu tiên trên thế giới có thể tích hợp được cả 3 khía cạnh: kinh doanh, nhân sự và thiết kế từ khâu chiến lược đến triển khai. Phương pháp luận này đã được áp dụng triệt để ở hơn 20 quốc gia trong hơn 13 năm qua. TÍNH KHẢ THI TRÊN PHẠM VI TOÀN CẦU Với đội ngũ chuyên gia đến từ nhiều quốc gia trên thế giới, có kinh nghiệm và chuyên môn đa ngành nghề sẽ giúp đem đến cho doanh nghiệp một cái nhìn toàn diện và tổng thể để có được đổi mới và sáng tạo có tính khả thi cao.
  • 16. Hình thành một thế giới tốt đẹp hơn, thông qua đồng hành cùng các doanh nghiệp tìm ra những kho báu tiềm ẩn sẵn có bên trong tổ chức và giúp họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong ra bên ngoài. TUYÊN BỐ MỤC ĐÍCH 60 CONSULITES ĐẾN TỪ MỘT GIA ĐÌNH ĐA QUỐC TỊCH, VĂN HOÁ VÀ TÔN GIÁO. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THEO VĂN HOÁ ĐOÀN KẾT VÀ KHÔNG NGỪNG HỌC HỎI, CHÚNG TÔI THỰC HÀNH CÁCH TRÂN TRỌNG VÀ CỘNG HƯỞNG TÀI NĂNG CỦA NHAU ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ TRIỂN KHAI CÁC BỘ GIẢI PHÁP CÓ KHẢ NĂNG CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP VÀ THỊ TRƯỜNG.
  • 17. LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CHÚNG TÔI ĐẾN TỪ KINH NGHIỆM VÀ NHẬN ĐỊNH ĐÚC KẾT TỪ HÀNH TRÌNH CHUYỂN HOÁ DOANH NGHIỆP CÓ QUY MÔ TỈ US$ TỚI DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP Ở TRÊN 20 THÀNH PHỐ LỚN TOÀN THẾ GIỚI TÍNH TỪ NĂM 2004. Tạo ảnh hướng tới 5,9 tỉ US$ doanh thu và hơn 11.000 nhân sự Giúp khách hàng đạt mức tăng tưởng doanh thu trung bình tới 72.8% Tạo ra các sản phẩm và tài sản trí tuệ mới có khả năng quyết định mức lợi nhuận cao hơn Giúp khách hàng mở rộng 20-30% nguồn doanh thu đến từ thị trường ngoài nước Triển khai cơ cấu tổ chức nhằm ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận, giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững
  • 18. TỐC ĐỘ THAY ĐỔI ĐANG TĂNG TỐC VÀ CÁC THÁCH THỨC ĐANG NGÀY CÀNG PHỨC TẠP. CHỈ CÓ MỘT GIẢI PHÁP HỢP NHẤT, HAY CÒN GỌI LÀ PHƯƠNG PHÁP XUYÊN CHUYÊN MÔN MỚI ĐEM LẠI HIỆU QUẢ TRONG NỀN KINH TẾ MỚI. XUYÊN CHUYÊN MÔN LÀ GÌ? Các chuyên gia đến từ các mảng chuyên môn khác nhau cùng làm việc xuyên qua các ranh giới ngành để tạo ra đổi mới sáng tạo về ý tưởng, lý thuyết và phương pháp luận để có thể tích hợp và hoạt động không giới hạn bởi bất kỳ ranh giới chức năng nào, từ đó có thể giải quyết triệt để một vấn đề chung. Nguồn: Harvard
  • 19. CONSULITES VỚI CÁC CHUYÊN MÔN KHÁC NHAU, TỪ QUẢN TRỊ KINH DOANH, XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẾN THIẾT KẾ SÁNG TẠO CÙNG HIỆP LỰC GIẢI QUYẾT NHỮNG THÁCH THỨC PHỨC TẠP CỦA THỜI ĐẠI, GIÚP DOANH NGHIỆP TẠO RA ĐỔI MỚI VÀ TĂNG TRƯỞNG. Sử dụng phương pháp luận Consulus UNIFY MÔ HÌNH KINH DOANH MÔ HÌNH TỔ CHỨC TRẢI NGHIỆM THƯƠNG HIỆU Chúng tôi loại bỏ những vấn đề gây ra bởi xây dựng hình ảnh thương hiệu thiếu nhất quán và không phù hợp bằng cách hợp nhất trải nghiệm thương hiệu ở mọi điểm tiếp xúc để từ đó gia tăng giá trị và sức ảnh hưởng của thương hiệu Chúng tôi giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp bằng cách điều phối triển khai mô hình kinh doanh và lộ trình phát triển dựa trên những kinh nghiệm và bí kíp tiềm ẩn của chính doanh nghiệp, từ đó đạt mức lợi nhuận cao hơn và tăng trưởng theo cấp số nhân Chúng tôi tháo gỡ bất đồng nội bộ và cầu nối những khác biệt bằng cách hợp nhất phương pháp làm việc, niềm tin và quy trình, đề từ đó thúc đẩy doanh nghiệp vận hành hiệu quả và khuyến khích sáng tạo và đổi mới
  • 20. ĐƯỢC TRIỂN KHAI THEO CÁC GÓI GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN Thiết kế lại mô hình tổ chức, mô hình kinh doanh và trải nghiệm thương hiệu nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hợp nhất và đổi mới, đem lại mức tăng trưởng theo cấp số nhân Thiết kế các trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ mới nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh có tính chiến lược và mở rộng tầm ảnh hưởng trên quy mô toàn cầu Một giải pháp xuyên chuyên môn, từ phát triển quy hoạch, kiến trúc tới thiết kế mô hình kinh doanh và tổ chức nhằm tối đa hoá giá trị của một nơi chốn hay một dự án bất động sản MụcđíchCỐTLÕI TrảinnghiệmCỐTLÕI NơichốnCỐTLÕITM TMTM Một giải pháp đồng thực hiện cùng
  • 21. HOẶC CÁC MÔ-ĐUN ĐỘC LẬP DƯỚI ĐÂY NHẰM ĐÁP ỨNG CÁC MỤC ĐÍCH KHÁC NHAU Rà soát và đánh giá khả năng hoạt động hợp tác thống nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong thời đại mà mọi nguyên tắc cũ đang bị phá vỡ. Ươm mầm thế hệ lãnh đạo kế cận cho doanh nghiệp thông qua chương trình đánh giá ứng viên và tổ chức tập huấn nhằm trang bị cho đội ngũ lãnh đạo cấp trung những tư duy, phương pháp tiếp cận và công cụ để sẵn sàng đón đầu những thách thức mới của thị trường. Giúp thế hệ trẻ tìm ra mục đích sống, nhận diện những món quà đặc biệt của riêng mình và giúp họ trở thành những giá trị khác biệt từ bên trong ra bên ngoài. Kiểm toán Hợp nhất 4.0 Luyện kim lãnh đạo PersonalCORETM TM TM
  • 22. CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH CÙNG CÁC KHÁCH HÀNG LÀ CHÍNH PHỦ, DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH, TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA, CÔNG TY VỪA VÀ NHỎ ĐẾN TỪ NHIỀU NGÀNH NGHỀ CÓ DOANH THU TỪ 2 TRIỆU US$ TỚI 4 TỈ US$ DOANH NGHIỆP B2C • Phụ kiện • Tài chính & Ngân hàng • Sản phẩm chăm sóc trẻ em • Làm phim kỹ thuật số • Ẩm thực & Đồ uống • Nội thất • Du lịch & Khách sạn • Phát triển nguồn nhân lực • Bất động sản • Y tế • Âm nhạc • Bán lẻ • Spa DOANH NGHIỆP B2B • Tài chính & Ngân hàng • Xây dựng • Phân phối, thương mại • Kỹ nghệ • Sản xuất • Thiết bị, vật tư văn phòng • Dầu khí • Năng lượng tái tạo • Nghiên cứu & Phát triển • Vận tải & Hàng hải • Quản trị chuỗi cung ứng KHU VỰC CÔNG • Hàng không dân sự • Giáo dục Đào tạo • Chăm sóc sức khoẻ • An ninh • Quan hệ công chúng • Xúc tiến thương mại PHI LỢI NHUẬN • Các hiệp hội thương mại • Interfaith • Các tổ chức tôn giáo
  • 23. CHÚNG TÔI TIN TƯỞNG RẰNG CÔNG VIỆC CỦA MÌNH CÓ THỂ GIÚP HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP HƠN. CHÚNG TÔI LÀ THÀNH VIÊN CỦA CỘNG ĐỒNG KINH TẾ ĐOÀN SỦNG (ECONOMY OF COMMUNION). NĂM 2013, CHÚNG TÔI CHO RA MẮT SÁNG KIẾN PHI LỢI NHUẬN CÓ TÊN NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY. HƠN 200 DOANH NGHIỆP ĐẾN TỪ 4 CHÂU LỤC ĐÃ THAM GIA CAM KẾT CÙNG CHÚNG TÔI HÌNH THÀNH MỘT THẾ GIỚI TỐT ĐẸP HƠN. Đọc thêm về các doanh nghiệp tham gia chữ ký hưởng ứng NGÀY THẾ GIỚI CÔNG TY tại đây
  • 24. TRẬT TỰ THẾ GIỚI MỚI ĐANG HÌNH THÀNH. CÁC TRUNG TÂM QUYỀN LỰC MỚI ĐANG TRỖI DẬY. CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP THỨ 4 ĐANG TẠO NÊN MÔ HÌNH KINH TẾ MỚI. MỖI DOANH NGHIỆP SẼ THÍCH ỨNG RA SAO? MỖI DOANH NGHIỆP SẼ CÙNG HÌNH THÀNH THẾ GIỚI MỚI NÀY NHƯ THẾ NÀO?
  • 25. CÂU TRẢ LỜI CỦA QUÝ DOANH NGHIỆP SẼ LÀ GÌ? QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ MUỐN BIẾT LIỆU MÌNH ĐÃ SẴN SÀNG CHO CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ THỨ 4 CHƯA? Hãy tham gia Kiểm toán Hợp nhất 4.0 để hiểu hơn về mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp
  • 27. LIỆU QUÝ DOANH NGHIỆP CÓ HÌNH THÀNH THẾ GIỚI CONSULUS.COM