Logistika - Supply Chain Management
Download as PPTX, PDF
0 likes506 views
Kongresno sejemska prireditev 損Logistika束, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje V sklopu dogodka 束Logistika束 je Mitja Bokun predstavil izku邸nje S&T Slovenija na podroju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil re邸itve in dobre prakse implementiranih re邸itev v razlina slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take re邸itve.
Logistika - Supply Chain Management
- 1. Uinki po uvedbi aplikativne podpore logistinim procesomMITJA BOKUN, S&T SLOVENIJAKongresno - sejemska prireditev Logistika, 2. in 3. februar 2011, Celje
- 2. 2V poslovnem svetu veliko ljudi meni, da 邸tejeta le inteligenca in mo. V S&T smo prepriani, da brez srnosti in strasti ne gre. Na邸i zaposleni so zelo predani svojemu delu in vidijo smisel v svojem poetju. Le tisti, ki izzive sprejmejo z iskrenim navdu邸enjem in predanostjo, so sposobni zagotoviti dolgoroni uspeh in dobiek.Nekateri veliko asa namenijo analiziranju prihodnosti. Mi raje vzamemo prihodnost v svoje roke. Kljunega pomena za to je inovativnost, zato v S&T vzpodbujamo ustvarjalne in proaktivne posameznike. Za to pa je potrebno sprejeti tveganja, se podati po novih poteh in verjeti v mo vizije.Podjetje, kot je S&T, je lahko le tako dobro kot tisti, ki delajo zanj. Njihova znanja, izku邸nje in kulturna raznolikost so na邸a najveja vrednota. In na to nikoli ne pozabimo. Zato se prava strokovnost zane s skrbno izbiro in strokovnim izobra転evanjem na邸ih zaposlenih. Niso kar tako med najbolj iskanimi kadri v tem poslu."Dobri odnosi s strankami" nam niso dovolj. V S&T menimo, da je sodelovanje s strankami v bistvu partnerstvo, ki temelji na medsebojnem zaupanju in spo邸tovanju. Razmi邸ljanje in vedenje stremita k skupnemu cilju: najti najbolj邸o re邸itev za vsak izziv, ne glede na to, kako te転aven se zdi. To je tudi eden od razlogov, zakaj imamo s strankami tako trajne odnose.
- 3. 3Supply Chain - planiranjeSupply Chain ExecutionSupply Chain - izvajanjeSupplyChainManagementSupply Chain Execution
- 7. Farmacija,
- 8. High-tech,
- 10. Aerospace>500 proizvodnih podjetijDistribucija:3PL podjetja
- 11. Veleprodaja8 od 10 svetovnih top 3PL podjetij Trgovina na drobno:22 od 50 svetovnih top trgovcev uporabljaInforWMS
- 12. IT SupplyChain izhodna logistikaSupply Chain - planiranjeSupply Chain ExecutionPerformanceManagementTransportSkladi邸enjePlaniranjeTransportation ManagementTransportation PlanningTransportation ProcurementRoute PlanningTransportation VisibilityInternational Trade LogisticsWarehouse ManagementLabor ManagementYard ManagementBillingVoiceRFIDNetwork PlanningDemand PlanningInventory PlannerReplenishment PlannerAdvanced PlannerAdvanced SchedulerEventManagementSupply Chain - izvajanjePoslovno planiranje
- 13. DEMAND PLANNING
- 14. 7DEMAND PLANNINGRazlini tipi napovedi
- 17. Obvladovanje 邸iroke palete razlinih izdelkov
- 18. Notranji in zunanji vplivi na napovedi / potrebe
- 19. Povezava procesov Tr転enja / Prodaje / Operativnega planiranja / LogistikaDEMAND PLANNINGZmanj邸anje investicij v zaloge za15-50%
- 20. Zmanj邸anje varnostnih zalog za 30-60%Pri enaki ali vi邸ji kvaliteti storitvePovean obrat zalog do30%
- 21. Poveana on-time dostava do 20%
- 22. Zmanj邸anje zastarelosti / odpadka do 15%
- 23. Zmanj邸anje prevozov med skladi邸i do30%
- 24. Poveanje izkori邸enosti in pretonosti od 10-40%
- 25. Optimizacija procesa nabave do 15%9NETWORK DESIGNNartovanje celotnega modela oskrbne verige
- 26. Koliko lokacij? Kak邸na kapaciteta? Optimum?
- 27. Upo邸tevana celotna oskrbna veriga
- 28. Katere transportne linije?
- 29. Upo邸tevanje omejitve pretoka artiklov in zalog
- 31. GIS pozicioniranje in sledenje NETWORK DESIGNPregled nad stro邸ki v celotni oskrbni verigi
- 32. Vplivanje na stro邸ke proizvodnje, zaloge, transporta
- 33. Zmanj邸evanje stro邸kov v oskrbni verigi
- 34. Mo転nost what-if analiz
- 35. Zmanj邸anje stro邸kov na osnovi nove logistine verige (kalkulirana) 25%NETWORK DESIGN
- 36. 12ROUTE PLANNING Planiranje dostav ali prejemov
- 37. Izbira optimalnega vozila, izbira voznika
- 38. Kombinacije voznik - vozilo
- 39. Optimizacija stro邸kov transporta
- 40. Optimizacija okoli邸ev / rajonov
- 41. Zmanj邸anje izpustov skrb za okolje
- 42. 12
- 43. 13TRANSPORTATIONVse kar zna RoutePlanning +
- 44. Upravljanje s prevozniki in izbira najugodnej邸ega
- 45. Organizacija in izbira prevoznega sredstva
- 46. Tarifiranje
- 48. 13
- 49. 14ROUTE PLANNING & TRANSPORTATIONSkladi邸e v Ljubljani
- 50. Ostala skladi邸a v Kranju, Ljubljani, Celju in Ptuju
- 51. Yardmanagement
- 52. 15% zmanj邸anje transportnih stro邸kov, vkljuenost manj邸e flote vozil,95% tonost dostave
- 53. Distribucija kurilnega olja v Ljubljani in Mariboru
- 54. Kalkulacija najkraj邸e razdalje med lokacijami
- 56. 10% zmanj邸anje transportnih stro邸kov, neodvisen planski proces
- 57. Glavno skladi邸e v Celju
- 58. Yardmanagement
- 60. Distribucija naroil v Cross-dock skladi邸e
- 63. Distribucija tiskovinROUTE PLANNING & TRANSPORTATION