Mô hình Tập đoàn Kinh tế Chaebol
Download as pptx, pdf0 likes2,814 views
Bài báo cáo phân tích mô hình tập đoàn chaebol của Hàn Quốc, tập trung vào tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài đến hoạt động của nó, cũng như đề xuất giải pháp cho việc áp dụng mô hình này tại Việt Nam. Mô hình chaebol đã giúp Hàn Quốc phát triển mạnh mẽ từ một nước nông nghiệp thành một quốc gia công nghiệp phát triển, nhưng cũng gặp phải những thất bại do lạm dụng ưu đãi của chính phủ và quản lý không hiệu quả. Nhóm cũng rút ra bài học cho Việt Nam trong việc xây dựng và phát triển các tập đoàn kinh tế lớn.
Mô hình Tập đoàn Kinh tế Chaebol
- 1. Mô hình tập đoàn kinh tế Chaebol Bài tập nhóm môn: Kinh tế học Kinh doanh
- 2. Giới thiệu Đây là đề tài nghiên cứu mô hình tập đoàn Chaebol của Hàn Quốc của nhóm. Ở đây chúng tôi tập trung phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của tập đoàn, đồng thời có sự phân tích mô hình này tại Việt Nam. Qua đó, nhóm có đưa ra một số ý kiến và giải pháp cơ bản. Theo đánh giá của nhóm, bài báo cáo này thật sự chưa sâu, hy vọng Thầy và các bạn sẽ có cái nhìn tổng quan về mô hình Chaebol, những cơ chế, điểm mạnh, điểm yếu cũng như những bài học kinh nghiệm cần biết khi học hỏi và áp dụng tại Việt Nam.
- 4. CHAEBOL “chae” nghĩa là sở hữu “bol” là gia đình quyền quý Mô hình tập đoàn được sở hữu và điều hành bởi các thành viên trong gia đình Những đoàn công nghiệp lớn mang tầm vóc của một gia đình
- 5. Chaebol mang hình thức là một công ty mẹ với nhiều công ty con hoạt động Công ty mẹ Công ty con B Công ty con C Công ty con D Công ty con A
- 6. Các tập đoàn Chaebol lớn (theo thống kê của UNSTAD năm 1998) CHAEBOL TỔNG THU NHẬP (TRIỆU USD) LỢI NHUẬN (TRIỆU USD) TỔNG TÀI SẢN (TRIỆU USD) TỔNG LAO ĐỘNG (NGƯỜI) Daewoo 65.160,2 468,3 73091,6 186.314 Sunkyong 44.031,0 313,0 30.170,0 33.299 Samsung 34.286,5 64,7 11.211,8 11.94 Huyndai 27.278,5 7,7 1693,1 707 Samsung Electronics 24.710,3 135,3 25.937,1 37,5 Samsung Life Insurrance 17.530,0 52,2 33.941,1 9.853 LG International 17.311,1 26,9 1644,8 3.836 LG Electronics 14.765,5 36,5 16.662,1 65.284 Huyndai Motor 14.491,2 65,8 10.131,1 47.174
- 7. Quá trình hình thành các Chaebol Sau 1945 • Một số doanh nghiệp Hàn Quốc sở hữu tài sản của doanh nghiệp nhật và phát triển • Các doanh nghiệp này là tiền thân của Chaebol 1962 • Chính phủ hỗ trợ cho các công ty lớn có sẵn (Chaebol) • Các Chaebol vực dậy nền kinh tế Hàn Quốc 1980 đến nay • Các Chaebol trở thành đầu tàu của nền kinh tế Hàn Quốc
- 9. Mục tiêu Mục tiêu hàng đầu của các Cheabol, đó là tập trung vào xuất khẩu nhằm chiếm lĩnh các thị trường mới, đưa trọng tâm nền kinh tế từ công nghiệp nhẹ sang công nghiệp nặng, đồng thời thay thế nhập khẩu. Cuối 1980, các Cheabol của Hàn Quốc đã nổi tiếng trên thị trường thế giới về lĩnh vực sản xuất, thương mại cũng như công nghiệp nặng. Đến những năm 90, chỉ riêng 5 Cheabol lớn nhất (Samsung, Hyundai, LG, Daewoo, SK) đã đóng góp đến 50% GDP của Hàn Quốc.
- 10. Mục tiêu Các Cheabol phát triển đóng góp rất lớn vào sự phát triển của Hàn Quốc biến đất nước từ một nước nông nghiệp, nhập khẩu lớn thành một nước công nghiệp phát triển, xuất khẩu mạnh. Số liệu thống kê từ Hiệp hội Công nghiệp Hàn Quốc, lượng hàng xuất khẩu của 30 Chaebol lớn nhất chiếm 84% lượng xuất khẩu của Hàn Quốc trong năm 2010.
- 11. Mục tiêu Ngoài ra, với sự tham gia vào hầu hết các lĩnh vực kinh tế kể cả lĩnh vực công đã góp phần chia sẽ các gánh nặng của nhà nước về y tế, giáo dục, cơ sở hạ tầng,… Góp phần thúc đẩy sự phát triển của các nền kinh tế phụ trợ đi kèm phục vụ cho việc sản xuất, dịch vụ của các Cheabol.
- 12. Thuận lợi và ưu điểm của Chaebol Chính phủ bảo trợ vay vốn Ngân hàng quốc doanh bảo lãnh vay nợ nước ngoài Chính phủ giảm thuế Bảo vệ các sản phẩm Chaebol thông qua kiểm soát hàng xuất nhập khẩu. Ưu đãi tiếp cận khoa học công nghệ Quyền lực tập trung ở chủ sở hữu Giảm sự cạnh tranh từ tập đoàn nhỏ Độc quyền -> tích lũy vốn nhanh
- 13. Nhược điểm Hưởng nhiều ưu ái -> lạm quyền Quyền lực tập trung -> mâu thuẫn Không sử dụng hết năng lực nhà QL Chưa đầu tư phát triển công nghệ (chú trọng mở rộng, không quan tâm chiều sâu)
- 14. Thất bại của mô hình Chaebol Khủng hoảng tài chính châu Á (1997) Được sự ưu ái của chính phủ trong việc vay vốn ngân hàng Sử dụng vốn vay không hợp lí: mở rộng quy mô và thị trường nhưng không đầu tư nâng cao kỹ thuật công nghệ. Nhiều Chaebol mắc nợ chồng chất, các ngân hàng không thể thu nợ, xóa nợ xấu.
- 15. Thành tựu Đưa Hàn Quốc thoát khỏi nghèo đói Đóng góp vào sự phat triển thần kì của Hàn Quốc Tạo lượng lớn công việc cho người lao động • Cách đây 30 năm, GDP Hàn Quốc chỉ đứng ngang với các nước nghèo ở Châu Phi và Châu Á. • Đến năm 2005, GDP của Hàn Quốc là 789 tỷ USD và thu nhập bình quân đầu người là 16270 USD (xếp thứ 33 thế giới). • Kim ngạch xuất khẩu tăng từ 100 triệu USD (1965) lên 100 tỷ USD (1995). • Năm 2006, số lượng nhân viên của Samsung lên đến 138000 người.
- 16. Câu chuyện của Daewoo Cuối 1990, Daewoo muốn phát triển với quy mô toàn cầu → Daewoo đã vay 20 tỷ USD, đầu tư mạnh vào các thị trường mới nổi: Ba Lan, Ukraine, Iran, Việt Nam, Ấn Độ, Uzbekistan v.v… Khủng hoảng tài chính năm 97-98 khiến cho Daewoo không thể thu lợi nhuận từ việc đầu tư trên. Chủ tịch HĐQT Kim Woo Choong đã khai khống tài sản của Daewoo lên 30 tỷ USD để vay ngân hàng. 26/8/1999, Chính phủ Hàn Quốc đứng ra kiểm soát số nợ của Daewoo-một hình thức quốc hữu hóa gián tiếp đã làm tan rã tập đoàn này. “Tôi đã ra sức thực hiện trong 5 năm những điều thường phải mất từ 10 đến 15 năm. Đó là sai lầm của tôi“ – Kim Woo Choong
- 17. Sai lầm ở Việt Nam Việc học tập mô hình tập đoàn kinh tế của nước khác là điều đáng tuyên dương, nhưng cần phải chú ý đến nhiều yếu tố khác quyết định đến sự thành công hay thất bại. Ở Hàn Quốc, Chaebol thành công nhờ 3 yếu tố chủ chốt: thiên thời, địa lợi, nhân hòa.
- 18. Sai lầm ở Việt Nam Ở HÀN QUỐC Thiên thời: thời kỳ đầu thành lập (1945-1961), nền kinh tế Trung Quốc chưa phát triển mạnh mẽ như bây giờ, thị trường nội địa ít bị cạnh tranh. Địa lợi: Với vị trí địa lý gần Nhật Bản, Hàn Quốc có nhiều cơ hội học hỏi về khoa học kỹ thuật. Các yếu tố khác lại khá rẻ so với Nhật, tạo thế mạnh cạnh tranh. Nhân hòa: Con người Hàn Quốc ham học hỏi. Du học sinh Hàn Quốc tại Mỹ chiếm số lượng rất lớn thời bấy giờ. Ở VIỆT NAM Chịu sức cạnh tranh mạnh mẽ từ nền kinh tế bên ngoài. Việc điều hành các tập đoàn còn yếu kém, vì ở Hàn Quốc, các Chaebol do chủ sở hữu quản lý và điều hành, nhà nước chỉ hỗ trợ về vốn. Trong khi ở Việt Nam, Chaebol do các nhân viên nhà nước điều hành, động lực không bền vững, dễ dẫn đến việc tham nhũng. Một điều cần lưu ý, bản thân LG, Samsung đã là một tập đoàn tư nhân hùng mạnh trước khi được sự hỗ trợ vốn từ nhà nước.
- 19. Sai lầm ở Việt Nam Thất bại của Vinashin 2005, Vinashin đã có đơn hàng đến 2009, giá trị khoảng 1 tỷ USD. Phát hành 750 triệu USD trái phiếu quốc tế. 2006, vay nước ngoài 600 triệu USD, huy động hàng ngàn tỷ vốn trong nước. 2007, chi 1500 tỷ VND (~ 90 triệu USD) để mua cổ phần tập đoàn Bảo Việt. Cuối 2008, đầu 2009, khủng hoảng tài chính gây khó khaw cho Vinashin Dự án Thép Cà Nà thất bại, Vinashin mất 80 tỷ VND. 2009, Vinashin thoái vốn tại Bảo Việt, lỗ một nửa tiền đầu tư Hàng trăm hợp đồng bị hủy gây thiệt hại lớn cho Vinashin
- 20. Bài học rút ra Đối với nhà nước Đưa chính sách, xây dựng phương án phù hợp Khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư đan xen Để các TĐKT độc lập phát triển và cạnh tranh. Xóa bỏ chế độ quan liêu, bao cấp Chính phủ không can thiệp quá sâu. Đối với các TĐKT và Doanh nghiệp Chủ động tìm kiếm máy móc, công nghệ Sản xuất theo chất lượng, không chạy theo số lượng Đầu tư cho nguồn nhân lực chất lượng cao Tập trung xuất khẩu, sản xuất công nghiệp nặng để hạn chế nhập khẩu. Văn hóa doanh nghiệp, vấn đề xã hội-môi trường và quảng bá thương hiệu.
- 21. Nhóm thực hiện Cám ơn Thầy và các bạn đã lắng nghe Phạm Ngô Ngân Hà 7120092 3 Nguyễn Hữu Phi Trường 7120421 3 Nguyễn Thành Công 7120039 7 Lê Văn Mẫn 71202113 Nguyễn Trọng Tín 7120387 5 Trịnh Quốc Khánh 7120165 5