2. 1. Predstavitev podjetja
PRO PLUS vodilna medijska hi邸a v Slovenija, lastni邸ko povezana z dru転bo CME s (Central European Media
Enterprises) broadcast operations.
CME je medijsko podjetje, ki obratuje v 邸estih dr転avah srednje in vzhodne Evrope (Slovenija, Hrva邸ka, e邸ka,
Slova邸ka, Romunija in Bolgarija).
Poslanstvo - je doseganje odlinih rezultatov. Z inovativnim, fleksibilnim in ustvarjalnim pristopom do medijskih
vsebin ter s pomojo uvajanja najnaprednje邸ih multimedijskih tehnologij bomo obdr転ali status vodilnega
ponudnika televizijskih in internetnih vsebin.
Vrednote - doseganje lastnih in skupnih ciljev, ki navdu邸ujejo gledalce in spletne obiskovalce ter dosegajo cilje
na邸ih poslovnih partnerjev. Na邸e vsakdanje delo je vizionarsko. Stremi k doseganju nedosegljivega. Ta smer
je popolnost
3. PRO PLUS blagovne znamke
FREE TO AIR TV BROADCASTERS POP TV in KANAL A
CABEL TV KINO, BRIO in OTO
WEB PORTALS 24ur.com in 9 specializiranih spletnih
S-VOD VOYO.SI
5. 2. Uea se organizacija ODDELEK TR貼ENJA
Medijske raziskave vir znanja in podatkov!
6. Medijske raziskave
TELEMETRIJA (elektronsko merjenje, ki poteka soasno
gledanjem : tehnina naprava telemeter & tv prijavnik
(daljinec)
Merjenje obiskanosti spletnih strani MOSS
Sindicirane raziskave kot npr. IBO, Brand puls...
7. MERJENJE GLEDANOSTI
SPECIALIZIRANA TV RAZISKAVASPECIALIZIRANA TV RAZISKAVA
PANEL 450 GOSPODINJSTEVPANEL 450 GOSPODINJSTEV
nakljuno izbranih, reprezentativnih za slovensko
populacijo
IZVAJALECIZVAJALEC
AGB Nielsen Media Research (od maja 1999)
UPORABNIKIUPORABNIKI
Televizije (optimizacija programske sheme, cenikov
ogla邸evanja)
ogla邸evalske agencije in medijski zakupniki
(optimizacija ogla邸evalskih kampanj)
Remote
Control
(prijavnik)
Display Unit
(enota za
prikazovanje)
8. MERE GLEDANOSTI:
AMR Average Minute Rating (absolutno ali %)AMR Average Minute Rating (absolutno ali %) --
povpreno 邸t. ali % ljudi, ki je gledal doloeno oddajo ali asovni pas (prisotni v
vsaki min oddaje/as.pasu).
PUT Persons using TV -PUT Persons using TV - povpreno 邸t. ali % ljudi, ki so gledali
televizijo nasploh v doloenem asovnem pasu.
SHR Share oz. dele転 gledalcev (%) -SHR Share oz. dele転 gledalcev (%) - % gledalcev, ki so gledali
doloeno oddajo ali as.pas (razmerje amr/put).
RCH Reach oz. doseg (absolutno ali %) -RCH Reach oz. doseg (absolutno ali %) - 邸t. ali % razlinih
ljudi, ki so gledali doloeno oddajo ali as. pas (naj邸ir邸e obinstvo, gledali program
vsaj 1 min).
AFF Affinity Index (%) -AFF Affinity Index (%) - AFF je podatek, ki nam pove RAZMERJE med
gledanostjo (AMR%) posameznega intervala, oddaje,
sklopa oddaj..., doloene ciljne skupine v primerjavi z gledanostjo referenne ciljne
skupine.
9. Gledanost televizije: ciljna skupina 18-49
32,3
30,9
28,2
27,0
23,7
22,2
18,4 18,2
22,9
26,5
29,5
28,4
0
5
10
15
20
25
30
35
January February March April May June July August September October November December
%
PUT-i v 2012: 19:00-23:00
Vir: AGB Nielsen
10. Gibanje gledanosti glede na dan v tednu: ciljna
skupina 18-49
26,1
25,4 25,2 24,7
23,7 24,0
30,4
0
5
10
15
20
25
30
35
Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sunday
%
Dnevi v tednu v 2012: 19:00-23:00
Vir: AGB Nielsen
11. Affinity index gledanosti oddaje Slovenija ima
talent (RCS 18-49)
100
44
83
102
112
71
123
126
155
116
40
60
80
100
120
140
160
18-49 M15-24 M25-34 M 35-44 M45-54 F 15-24 F 25-34 F 35-44 F 45-54 4+
Affinity index
AFF je podatek, ki nam pove RAZMERJE med gledanostjo (AMR%) posameznega
intervala, oddaje,
sklopa oddaj..., doloene ciljne skupine v primerjavi z gledanostjo referenne ciljne
skupine.
Vrednost indexa nad 110 predstavlja nadpovpreno gledanost
Vrednost indexa pod 90 predstavlja podpovpreno gledanost
12. NOTRANJE znanje ki si ga zaspoleni izmenjavamo na dnevni,
tedenski in meseeni ravni. Prenos tak邸enega znanja je najpogosteje na:
Projektinih sestanekih, tedenski kolegij, uredni邸ki in programski sestanek itd...
Znanje je dokumentirano in zapisano v obiliki: poroil, reportov, analiz.
ZUNANJE znanje gre za znanje, ki ga pridobimo iz zunanjih
virov, v prvi vrsti so tukaj pomembne: ogla邸evalske konference, seminarji,
delavnice, dodatna izobra転evanja (sales academy).
Tr転enje uenje in znanje
13. Tr転enje prenos znanja
Dnevna poroila, raziskave gledanosti, analize trga in prilo転nosti.
Konstantno izobra転evanje ter nadgrajevanje znanja z udele転bo na razlinih
dogodkih.
Dnevni reporti
Tedenski
reporti
Kvartalni
reporti
Simulacija
prodaje
Poslovno
planiranje
Ogla邸evalski
festivali
SOF
SEMPL
IAB
Workshop
delavnice:
EGTA
MOSS
AGB
GEMIOUS
Team buildingi:
Vsaj 4x letno
Oddelni in
medoddelni
15. VEST TELEVIZIJE (The conscience of television)
1960-1970 1970-1977 1978-1987 2000-2010 dalje1990-2000
Sarkazem -
rni humor
- Nespo邸tljivost
- socialna
nepravinost
Popularno:
Mash serija
Glamur - mo -
bogastvo
- Unemployment
- Fantasy and
immagination
Popularno:
Dallas, Fantasy
island...
Inspiration -
navdih
Najbolj popularna
tematika!
- Pozitivne
zgodbe
- udobje
Popularno:
Dru転inske
serije
TV se odziva na stanje dru転be in jo spreminja/soustvarja!
vest dru転be
Humor in zabava
- Low
unemployment
- happiness,
comfort
Popularno:
Seinfield,
Fraiser, Friends
Reality TV
Resninostni 邸ovi
- Judgment
- Voyeurism
Popularno:
Big brother, X-factor,
Master chef
Vir: lastna raziskava in spletna stran: https://www.ted.com/talks/lauren_zalaznick#
16. Povezovanje in prenos znanja
The sun always shines on TV
Bog ne daj da bi crknil Televizor
18. Prenos znanja v prakso
LASTNE ODDAJE in RESNINOSTNI OVI da bi tovrstni projekti
za転iveli v praksi je potrebno imeti obilico znanja, izku邸enj in sredstev.
PROJEKTNE SKUPINE povezovanje oddelkov: tr転enje, marketing, produkcija.
(Vodje projektov, izvr邸ni producenti, kreativci).
IZKUNJE in KRIVULJA UENJA zapisani projekti, smernice, lastna literatura,
licence iz preteklih podobnih oddaj/resninostnih 邸ovov.
ANALIZA TRGA in POZNAVANJE ZAKONDAJE analiza konkurence, analiza
potencialnih sponzorjev, analiza trendov gledanosti... Pareto rule 80/20
NOVI IZZIVI in PRILO貼NOSTI novi naini financiranja???
(邸efova omaka, knjige itd....).
19. Gostilna i邸e 邸efa (kuharski resninostni 邸ov) konni izdelek
Najbolj gledana oddaja
leta 2013!