Managementsessie gegeven aan beleidsadviseurs en managers tijdens het symposium Jeugdzorg 2.0 Noord-Nederland in de voormalige gevangenis Blokhuispoort te Leeuwarden.
Algemeen doel
Inzicht in specificiteit van online hulp, het belang van een degelijke aanpak en antwoord op hoofdlijnen hoe een dergelijke aanpak op te zetten. Binnen de toelichting van de aanpak wordt gestart met de organisatievisie en wordt stap voor stap toegewerkt naar de invulling van de pilot/ het project en het implementatieplan.
1 Inleidende presentatie online hulp
Antwoord op de vragen:
Wat is online hulp en wat kenmerkt het?
Op welke manieren wordt online hulp reeds ingezet?
Wat zijn aanleidingen om te starten met online hulp?
Wat zijn de voordelen en aandachtspunten bij het inzetten van online hulp?
Doel: inzicht in wat online hulp is, wat aanleidingen, kenmerken, voordelen en aandachtspunten zijn bij de inzet van online hulp.
2 Organisatievisie
Bij dit onderdeel wordt ingegaan op de vorming van een organisatievisie op online hulp. Dit wordt op onderdelen toegelicht aan de hand van een online hulpproject (gericht op LVG-cli谷nten) dat momenteel loopt binnen Tjallingahiem.
Doel: Inzicht in het belang en de onderdelen van een visie op organisatieniveau.
3 Interventies
Doel: inzicht in de punten die je mee moet nemen bij het bepalen van de interventies.
4 Implementatiescan
Met het model van logische niveaus (vertaald naar een online hulp context) wordt in kaart gebracht welke specifieke behoeften er in de organisatie spelen om tot een goede implementatie te kunnen komen.
Doel: inzicht in de punten waarmee rekening gehouden moet worden om tot een goede implementatie te komen.
1 of 65
Download to read offline
More Related Content
Managementsessie online hulp jz20 nn - wouter wolters - slideshare
2. Doel
Inzicht in specificiteit van online hulp
Voorbeelden uit de praktijk
Handvaten voor het beginnen met OH.
Organisatievisie -> keuzes -> implementatie
3. Programma
1. Kennismaking
2. Inleiding in online hulp
Definitie
Voorbeelden
Kenmerken
Aanleidingen
Voordelen en knelpunten
3. Organisatievisie
4. Pauze & pitches
5. Interventies
6. Implementatiescan
4. Over E-hulp.nl
Ontstaan
Kindertelefoon 2001
Stichting e-hulp.nl 2005
Kennis- en adviescentrum
Non-profit
16. Online hulpverlening
Binnen 5 minuten diepste geheim en grootste
probleem over tafel
Potentie!
Hoe komt dit?
Als organisatie er je voordeel mee doen?
Hoe dit in goede banen te leiden?
22. Wat is online hulp
Hulpverlening via internet
Voor informatie, advies, ondersteuning, begeleiding,
behandeling of nazorg
Bij psychische, sociale of maatschappelijke
problemen
Ge誰ndividualiseerd (op maat)
Groot potentieel bereik
Kwaliteitsbewaking
31. Re-mission
Nanorobot virtueel kankercellen te lijf.
Keuze pati谷nten, typen kanker, behandelstadia
Onderzoek onder 375 kinderen wijst uit:
betere kennis en omgang met ziekte;
gedisciplineerder medicatie-gebruik;
beter gemotiveerd voor artsbezoek.
beter oordeel over kwaliteit van leven;
32. Serious games en preventie
The Baby Game! en Romance! (1989)*
Toename kennis ->gedragsverandering:
Seksueel gedrag en anticonceptie
Risico op zwangerschap
Tienerouderschap
Zwangerschapskosten en onderhoud kind.
*gericht op seksueel actieve adolescenten die naar tienerouderschap neigden.
Paperny, D.M., & Starn, J.R. Adolescent pregnancy prevention by health education computer games: Computer-assisted
instruction of knowledge and attitudes. Pediatrics 83 (1989):742-752
46. Cursus via groepchat
Onderzoek wijst uit:
Net zo goed als f2f-behandeling
Groter verzorgingsgebied->groepen eerder vol
Voor hulpbehoevende:
Gemak
In eigen omgeving
Niet naar de instelling
55. Voordelen
Makkelijker toegang
Grotere openheid
Niet vergeten relevante informatie
Vanuit vertrouwde omgeving
Eenvoudiger bewaren en onderzoeken
Tijd voor reflectie
56. Knelpunten
Veiligheidsrisicos & technische problemen
Verminderde betrokkenheid
Eerder misverstanden en conflicten
Lastiger doorverwijzen
Lastiger ingrijpen bij crisis
Afhankelijk van toegang en kennis
57. Organisatievisie
Waarom een visie
Visie op de toekomst
Behoefte cli谷nten, medewerkers en organisatie
Concretisering ambities
60. Ambities
Voorop lopen of meelopen?
Binnen 辿辿n afdeling of meerdere afdelingen?
Voor 辿辿n/ meerdere doelgroepen/ diensten?
In hoeverre online hulp als integraal onderdeel?
Regionaal/ provinciaal/ landelijk?
Ontwikkeling en/ of aanbod alleen of samen?
Binnen bestaande begroting of extra geld?
In hoeverre online hulp aanvulling/ vervanging?
*Prioritering behoeften
61. Interventies
Welke online interventies passen bij de gestelde
prioriteiten?
Welke projecten kunnen we formuleren voor de
korte termijn?
Welke projecten kunnen we formuleren voor de
lange termijn?
*Projectpan
62. Implementatievragen
Houding t.a.v. inzet online hulp?
Inzicht en overtuiging t.a.v. effectiviteit?
Competenties (kennis en vaardigheden)?
Wat is zien we als kwalitatief online
hulpverlenen en wat niet?
Welke faciliteiten (tijd, ruimte, apparatuur,
internettoegang) zijn nodig?
63. Implementatiescan
Model van logische niveaus vertaald naar
context online hulp.
Doel: zicht op gemene delers en hiaten.
Welke behoeften voorwaarde voor goede
implementatie.
Productiviteit: rijke input doorblik vanuit
diverse lagen v.d. organisatie.
Strategisch: betrokkenheid -> draagvlak
Ideefase = start implementatie.