MANAJEMEN
- 2. A. Pengertian Manajemen Manajemen adalah proses perencanaan (planning), pengorganisasian (Organizing), pengarahan (leading) dan pengawasan (controlling) usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya – sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. ( James A.F. Stoner )
- 3. Mengapa Manajemen dibutuhkan ? 1.Untuk mencapai tujuan 2.Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan 3.Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
- 4. Manajemen sebagai ilmu dan seni Manajemen bukan hanya merupakan ilmu atau seni, tetapi kombinasi dari keduanya. Pada umumnya para manajer efektif mempergunakan pendekatan ilmiah dan pendekatan artistik ( seni ) dalam pembuatan keputusan, terutama dalam aspek perencanaan, kepemimpinan, komunikasi dan segala sesuatu yang menyangkut unsur manusia.
- 5. Manajemen sebagai profesi Edgar H. Schein menguraikan karakteristik untuk menentukan sesuatu sebagai profesi, yaitu :  Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum.  Mendapatkan status mereka karena mencapai standar prestasi kerja tertentu.  Ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.
- 6. B. Pengertian Manajer Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya – sumber daya organisasi lainnya. Manajer diklarifikasikan dengan 2 cara : 1. Menurut tingkatan manajemen 2. Menurut kegiatan yang dikelola
- 7. Manajer berdasarkan tingkatan manajemen : 1.Manajer Lini – Pertama : kepala atau pimpinan (leader), mandor (foreman) dan penyelia (supervisors). 2.Manajer Menengah : Kepala Departemen, Manajer Cabang, Kepala Pengawas dan sebagainya. 3.Manajer Puncak : Direktur, Presiden, Kepala Divisi, Wakil Presiden Senior, dan sebagainya.
- 8. Manajer berdasarkan kegiatan yang dikelola : 1.Manajer Fungsional : tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi, seperti produksi, pemasaran, keuangan, kepegawaian (personalia) atau akuntansi. 2.Manajer Umum : mengatur, mengawasi dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi.
- 9. Fungsi – fungsi Manajer : 1. Perencanaan ( Planning ) : pemilihan dan penentuan tujuan organisasi, dan penyusunan strategi, kebijaksanaan, program dan lain-lain 2. Pengorganisasian ( Organizing ) : penentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan, menyusun organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan tanggung jawab serta koordinasi 3. Penyusunan Personalia ( Staffing ) : seleksi, latihan, pengembangan, penempatan dan orientasi karyawan 4. Pengarahan ( Leading ) : motivasi, komunikasi kepemimpinan untuk mengarahkan karyawan mengerjakan sesuatu yang ditugaskan kepadanya. 5. Pengawasan ( Controlling ) : penetapan standar, pengukuran pelaksanaan dan pengambilan tindakan korektif.
- 11. Kegiatan - kegiatan Manajer : 1. Kegiatan Interaksional : peranan antar pribadi, peranan informasional dan peranan pembuatan keputusan 2. Kegiatan Administratif : pemrosesan kerja kertas, penyiapan dan administrasi anggaran, monitoring kebijaksanaan dan prosedur, serta pemeliharaan stabilitas operasi 3. Kegiatan Teknis : pekerjaan dengan peralatan- peralatan, pemecahan masalah teknis, serta pelaksanaan fungsi-fungsi teknis 4. Kegiatan Pribadi : pengaturan waktu, pengembangan karier pribadi, serta keterlibatan dengan kehidupannya sendiri
- 12. Peranan - peranan Manajer : 1. Peranan Antar Pribadi Pemuka Simbolis ( menerima dan menjamu tamu), Pemimpin ( mengatur dan membimbing bawahan), Perantara ( berhubungan dengan pihak luar) 2. Peranan Informasional Monitoring aliran informasi Penerus Informasi ( menyebarkan keputusan) Perwakilan ( sebagai wakil organisasi) 3. Peranan Pembuatan Keputusan Wiraswasta ( inisiatif dan kreatif) Penangkal Kesulitan ( penanggulangan pemogokan) Pengalokasian Sumber Daya Negotiator ( perundingan dengan serikat buruh)
- 13. Ketrampilan Manajerial Manajer : 1. Ketrampilan Konsepsual ( Conceptual Skills ) : Mengkoordinasikan dan mengintegrasikan 2. Ketrampilan Kemanusiaan ( Human Skills ) : Bekerja sama, memahami dan memotivasi 3. Ketrampilan Administratif ( Administrative Skills ) : Perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasan 4. Ketrampilan Teknik ( Technical Skills ) : Menggunakan peralatan, prosedur dan teknik
Editor's Notes
- #8: suyayahya created 26’10’12