際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Manajemen organisasi

Download as PPT, PDF
Majid Muhammad
Majid Muhammad

Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi dan rapat. Ringkasannya adalah bahwa organisasi adalah sebuah rumah yang terdiri dari anggota, visi, misi, kebersamaan, dan keinginan bersama. Manajemen organisasi adalah proses mengelola organisasi untuk mencapai tujuan bersama secara bertanggung jawab. Rapat merupakan salah satu cara untuk mengelola organisasi dengan melakukan evaluasi, pembahasan

1 of 27
Manajemen Organisasi dan Rapat Oleh: Muhammad Majid Badaruddin, CH, CHt Menjadikan Organisasi sebagai Rumah yang bernyawa L/O/G/O UPI, 15 September 2013 www.themegallery.com
Muhammad Majid Badaruddin Bandung, 27 Desember 19?? POLBAN-Teknik Refrigerasi dan Tata Udara -Trainer Muda | Penulis -Ketua Gema Leadership Training Center -Ketua KAMMI Polban -Direktur SIMA Publishing -Masih Banyak! Twitter: @kang_majidb Fb: Muhammad Majid B Hp: 085223738610 Detik ini harus lebih KEREN dari detik Yang lalu
Bagaimana Kami tiba di sini?? Inilah kami!! AKTIVIS SEJATI @muhammad_majidb
Ini kita
Organisasi adalah? Organisasi adalah Rumah Rumah yang tersusun dari???? Pondasi yang merupakan kumpulan dari orang - orang (Kelompok) Tiang dari Visi dan Misinya Dindingnya dari kebersamaan Atapnya dari rasa memiliki Perabotnya dari kegiatan dan Catnya adalah keinginan hati para pemiliknya
Manajemen?? ?
Manejemen Organisasi? Sebuah Proses dalam memanejerial sebuah organisasi baik dalam hal kepentingan bersama baik berupa pencapaian Visi maupun Misi dalam sebuah kerjasama demi tujuan yang mampu di pertanggungjawabkan bersama
Fungsi Manejemen? PLANNING ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) ACTUATING (MENGGERAKAAN) CONTROLLING (PENGAWASAN)
Organisasi Team Building
Manajemen organisasi
a a a a p a R !! t! a a a
PERSIAPAN RAPAT URGENSI RAPAT: kenapa harus rapat TUJUAN RAPAT: PESERTA: Jumlah peserta VS jenis masalah, Kontribusi peserta, Undangan. WAKTU RAPAT: kehadiran, jadwal (mulai dan akhir), alokasi waktu AGENDA RAPAT: rutin dan non rutin, tertulis, jelas spesifik, kendali rapat PERSIAPAN PESERTA: Siapkan bahan, Lokasi rapat. PERSIAPAN SARANA: OHP, ATK, bahan lain KEHADIRAN: pemimpin awal waktu
Model rapat, sebuah alternatif Tahap 1. Pembukaan Tahap 2. Evaluasi kegiatan pekan lalu Tahap 3. Pembahasan agenda rapat Tahap 4. Penutupan.
Tahap 1. Pembukaan PJ pembukaan/ MC, diputar, sebaiknya telah ditunjuk pekan lalu Pembukaa. Kapan boleh dimulai, urutan pemimpin, bila mulai terlambat. Tilawah. Catat halaman, aturan tilawah. Taujih khofifah. Giliran, bahan, pembicara , mekanisme, alokasi waktu. Pengajuan agenda Pengantar umum rapat.
Tahap 2. Evaluasi kegiatan pekan lalu PJ sekretaris Koreksi agenda aksi pekan lalu, progress report. Mengecek hasil pekerjaan Apa yang perlu diagendakan kembali. Konsep penting dan mendesak
Tahap 3. Pembahasan agenda rapat PJ pemimpin Penetapan agenda rapat: permanen dan nonpermanen Alokasi waktu per agenda DM yang jelas Notulensi rapat (sekretaris) Manfaatkan teknik pemecahan masalah Laksanakan konsep 80-20
Tahap 4. Penutupan. PJ. Sekretaris Hasil Keputusan dibaca ulang Person yang terkait mencatat Receck buat yang penting Apa yang akan dikerjakan pekan depan Berkas penting tercecer perjanjian khusus, kontak hamdalah.
1000
20
1000
40
1000
30
1000
10
Berapa Jumlahnya??? :D
4100

More Related Content

Manajemen organisasi

  • 1. Manajemen Organisasi dan Rapat Oleh: Muhammad Majid Badaruddin, CH, CHt Menjadikan Organisasi sebagai Rumah yang bernyawa L/O/G/O UPI, 15 September 2013 www.themegallery.com
  • 2. Muhammad Majid Badaruddin Bandung, 27 Desember 19?? POLBAN-Teknik Refrigerasi dan Tata Udara -Trainer Muda | Penulis -Ketua Gema Leadership Training Center -Ketua KAMMI Polban -Direktur SIMA Publishing -Masih Banyak! Twitter: @kang_majidb Fb: Muhammad Majid B Hp: 085223738610 Detik ini harus lebih KEREN dari detik Yang lalu
  • 3. Bagaimana Kami tiba di sini?? Inilah kami!! AKTIVIS SEJATI @muhammad_majidb
  • 5. Organisasi adalah? Organisasi adalah Rumah Rumah yang tersusun dari???? Pondasi yang merupakan kumpulan dari orang - orang (Kelompok) Tiang dari Visi dan Misinya Dindingnya dari kebersamaan Atapnya dari rasa memiliki Perabotnya dari kegiatan dan Catnya adalah keinginan hati para pemiliknya
  • 7. Manejemen Organisasi? Sebuah Proses dalam memanejerial sebuah organisasi baik dalam hal kepentingan bersama baik berupa pencapaian Visi maupun Misi dalam sebuah kerjasama demi tujuan yang mampu di pertanggungjawabkan bersama
  • 12. PERSIAPAN RAPAT URGENSI RAPAT: kenapa harus rapat TUJUAN RAPAT: PESERTA: Jumlah peserta VS jenis masalah, Kontribusi peserta, Undangan. WAKTU RAPAT: kehadiran, jadwal (mulai dan akhir), alokasi waktu AGENDA RAPAT: rutin dan non rutin, tertulis, jelas spesifik, kendali rapat PERSIAPAN PESERTA: Siapkan bahan, Lokasi rapat. PERSIAPAN SARANA: OHP, ATK, bahan lain KEHADIRAN: pemimpin awal waktu
  • 13. Model rapat, sebuah alternatif Tahap 1. Pembukaan Tahap 2. Evaluasi kegiatan pekan lalu Tahap 3. Pembahasan agenda rapat Tahap 4. Penutupan.
  • 14. Tahap 1. Pembukaan PJ pembukaan/ MC, diputar, sebaiknya telah ditunjuk pekan lalu Pembukaa. Kapan boleh dimulai, urutan pemimpin, bila mulai terlambat. Tilawah. Catat halaman, aturan tilawah. Taujih khofifah. Giliran, bahan, pembicara , mekanisme, alokasi waktu. Pengajuan agenda Pengantar umum rapat.
  • 15. Tahap 2. Evaluasi kegiatan pekan lalu PJ sekretaris Koreksi agenda aksi pekan lalu, progress report. Mengecek hasil pekerjaan Apa yang perlu diagendakan kembali. Konsep penting dan mendesak
  • 16. Tahap 3. Pembahasan agenda rapat PJ pemimpin Penetapan agenda rapat: permanen dan nonpermanen Alokasi waktu per agenda DM yang jelas Notulensi rapat (sekretaris) Manfaatkan teknik pemecahan masalah Laksanakan konsep 80-20
  • 17. Tahap 4. Penutupan. PJ. Sekretaris Hasil Keputusan dibaca ulang Person yang terkait mencatat Receck buat yang penting Apa yang akan dikerjakan pekan depan Berkas penting tercecer perjanjian khusus, kontak hamdalah.
  • 18. 1000
  • 19. 20
  • 20. 1000
  • 21. 40
  • 22. 1000
  • 23. 30
  • 24. 1000
  • 25. 10
  • 27. 4100