Manajemen Rantai Pasok
- 2. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com NAMA KELOMPOK : 1. IRMA WAHYU ROSANTI (06211640000002) 2. WAHYU IKA KUSUMA ASTUTIK (06211640000053) 3. ASVA ABADILA ROUHAN (06211640000105)
- 4. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Pokok Bahasan Pokok bahasan dalam studi kasus tentang Darden Restaurants adalah sebagai berikut Pentingnya Strategi Rantai Pasokan ADD YOUR TITLE Sumber Masalah : Buat atau Beli vs. Outsourcing ADD YOUR TITLE Enam Strategi Sumber ADD YOUR TITLE Risiko Rantai Pasokan ADD YOUR TITLE
- 5. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Pokok Bahasan Pokok bahasan dalam studi kasus tentang Darden Restaurants adalah sebagai berikut Mengelola Rantai Pasokan Terpadu ADD YOUR TITLE Membangun Basis Pasokan ADD YOUR TITLE Manajemen Logistik ADD YOUR TITLE Manajemen Distribusi ADD YOUR TITLE
- 6. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Pokok Bahasan Pokok bahasan dalam studi kasus tentang Darden Restaurants adalah sebagai berikut Etika dan Manajemen Rantai Pasokan Berkelanjutan ADD YOUR TITLE Mengukur Kunerja Rantai Pasokan ADD YOUR TITLE
- 7. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Mampu menjelaskan tentang isu dan peluang dalan rantai pasokan Mampu menjelaskan pentingnya strategi rantai pasokan Mampu mengidentifikasi enam strategi sumber Tujuan Pembelajaran
- 8. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Mampu menghitung persen aset yang berkomitmen terhadap inventaris dan perputaran persediaan Mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pemilihan pemasok Mampu menjelaskan tentang isu- isu utama dalam manajemen logistik Tujuan Pembelajaran
- 9. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Melayani lebih dari 400 juta makanan setiap tahun di lebih dari 1.900 restaoran di AS dan Kanada Operasi adalah strategi Penjualan tahunan merek- merek utama berjumlah $6 miliar Perusahaan makanan kasual terbesar yang diperdagangkan di dunia Rantai Pasokan Darden Restaurants
- 10. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Empat rantai pasokan yang berbeda Keunggulan kompetitif dicapai melalui rantai pasokan Lebih dari $2 miliar dihabiskan setiap tahun dalam rantai pasokan Sumber makanan dari lima benua dan ribuan pemasok Rantai Pasokan Darden Restaurants
- 11. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Manajemen Rantai Pasokan Untuk mengoordinasikan kegiatan dalam rantai pasokan guna memaksimalkan keunggulan dan manfaat kompetitif kepada konsumen tertinggi TUJUAN
- 12. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Empat rantai pasokan yang berbeda Keunggulan kompetitif dicapai melalui rantai pasokan Lebih dari $2 miliar dihabiskan setiap tahun dalam rantai pasokan Sumber makanan dari lima benua dan ribuan pemasok Rantai Pasokan Darden Restaurants
- 13. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com TABEL 11.1 Biaya Rantai Pasokan sebagai Persentase Penjualan INDUSTRI %DIBELI Mobil 67 Minuman 52 Bahan Kimia 62 Makanan 60 Kayu 61 Logam 65 Kertas 55 Minyak bumi 79 Restoran 35 Transportasi 62 Biaya Rantai Pasokan
- 14. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Rantai Pasokan vs. Strategi Penjualan Hau Lee Furniture 60% dari penjualan $ di rantai pasokan Laba kotor saat ini = $10,000 Tingkatkan laba menjadi $15,000 (50%) SITUASI SAAT INI STRATEGI RANTAI PASOKAN STRATEGI PENJUALAN Penjualan $100,000 $100,000 $125,000 Biaya bahan $60,000 (60%) $55,000 (55%) $75,000 (60%) Biaya produksi $20,000 (20%) $20,000 (20%) $25,000 (20%) Biaya tetap $10,000 (10%) $10,000 (10%) $10,000 (8%) Keuntungan(Laba) $10,000 (10%) $15,000 (15%) $15,000 (12%)
- 15. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Manajemen Rantai Pasokan TABLE 11.2 Bagaimana Strategi Perusahaan Berdampak pada Keputusan Rantai Pasokan STRATEGI BIAYA RENDAH STRATEGI RESPON PERBEDAAN STRATEGI Kriteria pemilihan pemasok utama ? Biaya ? Kapasitas ? Kecepatan ? Fleksibilitas ? Product development skills ? Willing to share information ? Jointly and rapidly develop products Inventaris rantai pasokan ? Minimalkan inventaris untuk menekan biaya ? Gunakan stok penyangga untuk memastikan pasokan cepat ? Meminimalkan invetaris untuk menghindari keusangan produk Jaringan distribusi ? Transportasi murah ? Jual melalui distributor/pengecer diskon ? Transportasi cepat ? Berikan layanan pelanggan premium ? Kumpulkan dan komunikasikan data riset pasar ? Staf penjualan yang berpengetahuan Karakteristik desain produk ? Maksimalkan kinerja ? Minimalkan biaya ? Waktu pengaturan rendah ? Peningkatan produksi yang cepat ? Desain modular untuk membantu diferensiasi produk
- 16. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Sumber Masalah Buat-atau-Beli vs. Outsourcing Outsourcing Memilih antara mendapatkan produk dan layanan secara ekstenal daripada menghasilkan produk dan layanan secara internal Mengirim aktivitas internal tradisional dan sumber daya ke vendor luar Efisiensi dalam spesialisasi Fokus pada kompetensi inti
- 18. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Banyak Pemasok Biasa digunakan untuk produk komoditas ADD YOUR TITLE Pembelian biasanya didasarkan pada harga ADD YOUR TITLE Pemasok bersaing satu sama lain ADD YOUR TITLE Pemasok bertanggung jawab atas teknologi, keahlian, peramalan, biaya, kualitas danpengiriman ADD YOUR TITLE
- 19. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Beberapa Pemasok Pembeli membentuj hubungan jangka panjang dengan beberapa pemasok ADD YOUR TITLE Buat nilai mulai skala ekonomi dan peningkatan kurva pembelajaran ADD YOUR TITLE Pemasok lebih bersedia berpartisipasi dalam program JIT dan menyumbangkan keahlian desain dan teknologi ADD YOUR TITLE Biaya untuk mengganti pemasok sangat besar ADD YOUR TITLE Rahasia dagang dan aliansi lainnya ADD YOUR TITLE
- 20. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Integrasi vertikal Mengembangkan kemampuan untuk menghasilkan barang atau jasa yang dibeli sebelumnya ADD YOUR TITLE Integrasi dapat maju, ke arah pelanggan, atau mundur, menuju pemasok ADD YOUR TITLE Dapat meningkatkan biaya, kualitas, dan inventaris, tetapi membutuhkan modal, keterampilan manajerial, dan permintaan ADD YOUR TITLE Berisiko dalam industri dengan perubahan teknologi yang cepat ADD YOUR TITLE
- 21. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Usaha Bersama Kerjasama tanpa melemahkan merek atau mengakui keunggulan kompetitif Kolabirasi formal : - Tingkatkan keterampilan - Suplai aman - Kurangi biaya
- 22. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Jaringan Keiretsu Sebuah jalan tengah antara beberapa pemasok dan integrasi vertikal Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan Seringkali memberikan dukungan keuangan untuk pemasok melalui kepemilikan atau pinjaman Anggota mengharapkan hubungan jangka panjang dan memberikan keahlian teknis dan pengiriman yang stabil Dapat meluas melalui beberapa tingkatan rantai pasokan
- 23. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Perusahaan Virtual Kinerja luar biasa ramping, invetasi modal rendah, fleksibilitas, dan kecepatan Andalkan berbagai hubungan pemasok untuk menyediakan layanan sesuai permintaan Batas organisasi cairan yang memungkinkan penciptaan perusahaan yang unik untuk memenuhi tuntutan pasar yang berubah Hubungan mungkin jangka pendek atau panjang
- 24. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Rantai pasokan internasional memperumit arus informasi dan meningkatkan resiko politik dan nilai tukar. Meningkatnya spesialisasi, rendahnya biaya komunikasi, dan cepatnya transportasi membuat perusahaan memproduksi lebih sedikit dan membeli lebih banyak. Hal ini berarti lebih banyak ketergantungan pada rantai pasokan meningkatkan resiko Memiliki pemasok lebih sedikit membuat pemasok dan pelanggan saling bergantung satu sama lain, yang mana meningkatkan resiko keduanya. Hal ini diperparah dengan globablisasi dan kerumitan logistik. Resiko rantai Pasokan
- 25. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Rantai pasokan yang fleksibel dan aman serta asuransi yang cukup atas berbagai gangguan adalah langkah awal. Perusahaan dapat mendiversifikasi basis pemasoknya. Pengembangan rencana strategis yang sukses untuk menajemen rantai pasokan membutuhkan penelitian yang berhati-hati, penilaian menyeluruh atas resiko terkait, dan perencanaan yang inovatif. Perusahaan perlu memfokuskan tidak hanya pada pengurangan potensi gangguan, tetapi juga pada bagaimana mempersiapkan tanggapan atas kejadian buruk yang tak dapat dihindari. Resiko dan Taktik Mitigasi
- 26. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Resiko Rantai Pasokan dan Taktik Resiko Rantai Pasokan dan Taktik RESIKO TAKTIK PENURUNAN RESIKO CONTOH Kegagalan Pemasok dalam Mengantar Menggunakan beberapa pemasok, kontrak yang efektif dengan penalti, subkontraktor yang digaji, dan perencanaan McDonald’s merencanakan rantai pasokannya 6 tahun sebelum membuka restoran di Rusia. Setiap bahan baku, yaitu roti, daging, ayam, ikan, dan selada dimonitor dengan ketat untuk memastikan link yang kuat Kegagalan Kualitas Pemasok Pemilihan pemasok yang berhati- hati,pelatihan, sertifikasi, dan pengawasan Darden Restaurants menempatkan pengendalian yang luas, termasuk audit pihak ketiga, pada proses dan logistik pemasok untuk memastikan pengawasan terus-menerus dan pengurangan resiko.
- 27. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Resiko Rantai Pasokan dan Taktik Resiko Rantai Pasokan dan Taktik RESIKO TAKTIK PENURUNAN RESIKO CONTOH Penundaan atau Kerusakan Logistik Mode transportasi dan gudang yang beragam/berulang, pengepakan yang aman, kontrak dengan penalti Walmart dengan armada truk sendiri dan banyakpusat distribusi di seluruh AS, mencari sumber dan rute pengantar alternatif yang memotong area bermasalah Distribusi Pemilihan yang berhati-hati, pengawasan, dan kontrak dengan penalti Toyota melatih dealernya di seluruh dunia, memasukkan Prinsip Sistem Produksi Toyota untuk membantu dealer meningkatkan layanan pelangan, logistik mobil bekas, dan operasi badan dan cat.
- 28. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Resiko Rantai Pasokan dan Taktik Resiko Rantai Pasokan dan Taktik RESIKO TAKTIK PENURUNAN RESIKO CONTOH Kehilangan dan Distorsi Informasi Basis data berulang; sistem TI yang aman; pelatihan mitra rantai pasokan tentang interpretasi dan penggunaan informasi yang tepat Boeing memanfaatkan sistem komunikasi internasional mutakhir yang mentransmisikan data teknisi, penjadwalan, dan logistik ke fasilitas dan pemasok Boeing di seluruh dunia. Politik Asuransi risiko politik; diversifikasi lintas negara; waralaba dan perizinan Hard Rock Café mengurangi risiko politik dengan waralaba dan perizinan, daripada kepemilikan, ketika hambatan politik dan budaya tampak signifikan.
- 29. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Resiko Rantai Pasokan dan Taktik Resiko Rantai Pasokan dan Taktik RESIKO TAKTIK PENURUNAN RESIKO CONTOH Ekonomi Perlindungan nilai tukar untuk memerangi risiko nilai tukar; membeli kontrak yang menangani fluktuasi harga Honda dan Nissan memindahkan lebih banyak manufaktur dari Jepang karena nilai tukar untuk yen membuat mobil buatan Jepang lebih mahal. Bencana Alam Asuransi; sumber alternatif; diversifikasi lintas negara Toyota, setelah pengalamannya dengan kebakaran, gempa bumi, dan tsunami, sekarang berusaha untuk memiliki setidaknya dua pemasok, masing-masing di wilayah geografis yang berbeda, untuk setiap komponen.
- 30. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Resiko Rantai Pasokan dan Taktik Resiko Rantai Pasokan dan Taktik RESIKO TAKTIK PENURUNAN RESIKO CONTOH Pencurian, Kerusakan, dan Terorisme Asuransi; perlindungan paten; langkah- langkah keamanan termasuk RFID dan GPS; diversifikasi Domestic Port Radiation Initiative: Pemerintah AS telah menyiapkan monitor portal radiasi yang memindai hampir semua kontainer yang diimpor untuk radiasi.
- 31. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Melacak kontainer yang hilang dan mengidentifikasi penundaan akan mempercepat pengiriman. 5% dari kontainer tersesat, dicuri, atau ditunda keberangkatannya dalam waktu lama Inovasi teknologi seperti GPS, sensor gerak, sensor temperatur, dan pendeteksi kunci kontainer yang rusak meningkatkan keamanan serta manajemen persediaan. Keamanan dan Tepat Waktu
- 32. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Dapat memperbesar fluktuasi Optimasi Lokal Mendorong barang dagangan ke dalam rantai pasokan untuk penjualan yang belum terjadi Insentif Mengurangi biaya pengiriman tetapi meningkatkan persediaan dan tidak mencerminkan penjualan yang sebenarnya Lot yang Besar Terjadi ketika pesanan disampaikan dari pedangang ritel, ke distributor, ke pedagang grosir, ke perusahaan manufaktur, dengan fluktuasi yang meningkat di setiap tingkatan Efek Cambuk Pengelolaan Rantai Pasokan Terintegrasi Isu-isu dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi
- 33. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Dihasilkan dengan berbagi informasi poin penjualan dan pesanan berbantu komputer Penarikan Data Yang Akurat Mencakup pengembangan pengiriman ekonomis, memberikan diskon berdasarkan total volume, dan mengurangi biaya pemesanan Pengurangan Besar Lot Mendesain anggota dalam rantai pasokan bertanggungjawab atas pengawasan dan pengendalian persediaan Kontrol Penambahan Satu Tahap Penggunaan pemasok lokal untuk menjaga persediaan bagi perusahaan manufaktur atau ritel Persediaan yang Dikelola Vendor Pengelolaan Rantai Pasokan Terintegrasi Kesempatan dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi
- 34. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Anggota rantai pasokan berbagi informasi mengenai rencana, permintaan, perkiraan, dan persediaan Perencanaan, Peramalan, dan Penambahan Kolaboratif Sebuah kontrak untuk membeli item tertentu dari vendor Pesanan Kosong Pembelian komponen- komponen yang terstandardisasi daripada komponen yang beragam Standardisasi Mempercepat transaksi dan mengurangi kertas kerja. Pemesanan Elektronik dan Transfer Dana Pengelolaan Rantai Pasokan Terintegrasi Kesempatan dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi
- 35. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Menahan modifikasi atau kustomisasi produk selama mungkin. Penundaan Pemasok akan mengirim langsung ke konsumen akhir Pengepakan Khusus Pengelolaan Rantai Pasokan Terintegrasi Kesempatan dalam Mengelola Rantai Pasokan Terintegrasi
- 36. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Membangun Basis Persediaan Proses Pemilihan Pemasok Evaluasi Pemasok Negoisasi Membuat KontrakPengembangan Pemasok
- 37. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Pembelian elektronik mempercepat pembelian, mengurangi biaya, dan mengintegrasikan rantai pasokan. ? Katalog dan Pertukaran Online ? Lelang Online Pembelian Elektronik Perusahaan-perusahaan dengan berbagai failitas harus menentukan item apa yang harus dibeli secara terpusat dan apa yang boleh dibeli pabrik lokal untuk mereka sendiri Pemusatan Pembelian Membangun Basis Persediaan
- 38. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Manajemen Logistik Tujuannya adalah untuk memperoleh efisiensi operasi melalui integrasi dari seluruh kegiatan akuisisi bahan baku, pemindahan, dan penyimpanannya Sistem Pengiriman ? Jalur Truk ? Jalur Kereta Api ? Jalur Udara ? Jalur Air ? Pipa Saluran ? Multimodal
- 39. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Mengumpulkan pengiriman dari berbagai sumber dari berbagai sumber untuk mengirim ke luar dalam satu truk bermuatan penuh yang lebih murah Fungsi Titik Konsolidasi Menerima pengiriman truk ke perusahaan yang lebih murah dan kemudian membagikannya untuk didistribusikan ke pabrik individu Fungsi Break-Bulk Menerima pengiriman dari berbagai sumber dan mengkombinasikannya kembali untuk didistribusikan ke berbagai tujuan Fungsi Cross-Docking Mengirim komponen dan modul secara individu, alih-alih produk jadi, ke distributor Fungsi Saluran Perakitan Pergudangan Fungsi fundamentalnya adalah untuk menyimpan barang, namu beberapa gudang dapat menyediakan beberapa fungsi lainnya.
- 40. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com LOGISTIK PIHAK KETIGA ? Pengalihdayaan (Outsourching) logistik bermanfaat dalam menurunkan investasi dan biaya persediaan serta meningkatkan keandalan dan kecepatan pengiriman ? Perusahaan spesialisasi pengiriman mendukung tujuan ini dengan mengoordinasikan sistem persediaan pemasok dengan kemampuan layanan perusahaan pengiriman CONTOH : FedEx FedEx memainkan peranan penting dalam proses logistik perusahaan-perusahaan lain. Menggunakan internet untuk pelacakan online. Pelanggan dapat menghitung biaya pengiriman, mencetak label, menyesuaikan faktur dan melacak status paket semuanya pada situs Web yang sama Pada kasus Dell Computer, FedEx menjalankan gudang yang mengambil, mengemas, menguji, dan merakit produk, kemudian menangani pengiriman dan mengurus bea cukai
- 41. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com MANAJEMEN DISTRIBUSI ? Fokus pada arus keluar dari produk ? Mendesain jaringan distribusi untuk memenuhi harapan pelanggan, menawarkan 3 kriteria : 1. Respon cepat 2. Pilihan produk 3. Layanan ? Meningkatkan jumlah fasilitas, umumnya akan meningkatkan waktu respons dan kepuasan pelanggan CONTOH : Office Depot Memiliki beberapa toko di kota untuk kenyamanan dan waktu respon yang cepat. Namun, juga menawarkan keberadaan toko online untuk mengakomodasi pelanggan yang menginginkan pilihan produk yang jauh lebih banyak, bahkan mereka menawarkan pengiriman langsung ke pelanggan besar. Harapan yang beragam ini mengusulkan saluran ditribusi yang berbeda serta gerai yang banyak
- 42. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Time Number of facilities 1 2 3 4 5 Response time (a) Response Time $ Number of facilities 1 2 3 4 5 Lowest cost (b) Cost $ Total logistics cost Facility costs Inventory costs Transportation costs $ Number of facilities 1 2 3 4 5 Revenue (c) Cost, Revenue, and Profit Total logistics costMax profit
- 43. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Manajemen distribusi yang efektif akan membuat perbedaan antara rantai pasokan yang sukses dan yang gagal Hal penting bagi jaringan untuk bekerja dengan baik: Fasilitas Pengepakan Logistik Pemilihan dan pengembangan diler atau pedagang ritel penting untuk memastikan pewakilan produk perusahaan secara etis dan antusias Kedudukan tertinggi dari kinerja rantai pasokan membutuhkan manajemen downstream (distributor dan pedagang ritel) yang baik, sama seperti melakukan manajemen upstream (pemasok) yang baik
- 44. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com MANAJEMEN ETIKA DAN RANTAI PASOKAN YANG BERKELANJUTAN ETIKA PERSONAL Institusi untuk Manajemen Pasokan Membangun Prinsip dan standar untuk pedoman perilaku yang etis : ? Meningkatkan dan memperkuat tanggung jawab bagi karyawan; hubungan pemasok dan pelanggan yang positif; kesinambungan dan tanggung jawab sosial; perlindungan atas informasi yang konfidensial dan informasi paten; hukum, regulasi dan kesepakatan perdagangan yang dapat diterapkan; dan pengembangan kempetensi profesional ? Menghindari ketidakpantasan yang dirasakan; konflik kepentingan; perilaku yang secara negatid mempengaruhi keputusan rantai pasokan; dan kesepakatan berulang yang tidak pantas ETIKA DI DALAM RANTAI PASOKAN Banyak sumber daya perusahaan dibeli, menempatkan tekanan yang sangat tinggi atas etika dalam rantai pasokan. Perusahaan harus membangun standar untuk pemasoknya, sama seperti mereka telah membangun standar untuk mereka sendiri. Masyarkat mengharapkan kinerja yang etis di seluruh rantai pasokan. PERILAKU ETIS TERHADAP LINGKUNGAN Etika yang baik meluas hingga pengoperasian bisnis dengan cara mendukung konservasi dan peremajaan sumber daya. Hal ini membutuhkan evaluasi keseluruhan dampak lingkungan, dari bahan baku hingga proses manufaktu, melalui penggunaan dan pembuangan akhir.
- 45. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 1. PERCEIVED IMPROPRIETY. Hindari maksud dan timbulnya tindakan yang tidak etis atau mencurigakan 2. CONFLICTS OF INTEREST. Hindari aktivitas yang dapat menciptakan konflik antara kepentingan pribadi dan majikan 3. ISSUES OF INFLUENCE. Hindari aktivitas yang dapat berpengaruh negatif pada keputusan manajemen pasokan 4. RESPONSIBILITIES TO YOUR EMPLOYER. Bertanggung jawab kepada atasan 5. SUPPLIER AND CUSTOMER RELATIONSHIPS. Tingkatkan hubungan pemasok yang positif 6. SUSTAINABILITY AND SOCIAL RESPONSIBILITY. Meningkatkan tanggung jawab sosial dan praktik keberlanjutan dalam manajemen pasokan STANDAR ETIKA INSTITUSI MANAJEMEN PASOKAN (ISM)
- 46. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 7. CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY INFORMATION. Menjaga informasi rahasia atau khusus dengan tingkat kepedulian seharusnya dan pertimbangan yang positif 8. RECIPROCITY. Hindari perjanjian timbal balik yang tidak tepat 9. APPLICABLE LAWS, REGULATIONS AND TRADE AGREEMENTS. Mengetahui dan mematuhi surat dan undang- undang, hukum, dan perjainjian perdagangan yang berlaku untuk manajemen pasokan 10. PROFESSIONAL COMPETENCE. Mengembangkan keterampilan, memperluas pengetahuan dan melakukan bisinis yang kompeten dan mempromosikan profesi manajemen pasokan.
- 47. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com MEMBANGUN KESINAMBUNGAN RANTAI PASOKAN ? Logistik terbalik Proses pengiriman produk yang dikembalikan kembali ke rantai pasokan untuk dijual kembali, diperbaiki, digunakan kembali, dimanufaktur kembali, didaur ulang, atau dibuang. ? Rantai Pasokan Tertutup ? Desain proaktif rantai pasokan yang mencobamengoptimalkan semua arus ke depan dan terbalik. ? Mempersiapkan pengembalian sebelum pengenalan produk. TABLE 11.4 Tantangan Manajemen atas Logistik Terbalik ISSUE FORWARD LOGISTICS REVERSE LOGISTICS Peramalan Relatif ke depan Lebih tidak pasti Kualitas Produk Seragam Tidak seragam Pengemasan Produk Seragam Seringkali rusak Harga Relatif seragam Tergantung pada banyak faktor Kecepatan Seringkali sangat penting Seringkali bukanlah prioritas Biaya Distribusi Mudah terlihat Tidak langsung terlihat Manajmen Persediaan Konsisten Tidak konsisten
- 48. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com MENGUKUR KINERJA RANTAI PASOKAN ? Aset Dipercayakan untuk Persediaan Manajer rantai pasokan membuat keputusan penjadwalan dan kuantitas yang menentukan aset yang dipercayakan untuk persediaan Persentase yg diinvestasikan dalam persediaan = x 100 Total investasi persediaan Total aset
- 49. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com CONTOH : Manajemen Home Depot ingin melacak investasinya dalam persediaan sebagai salah satu dari ukuran kinerjanya. Baru-Baru ini, Home Depot memiliki $11,4 miliar investasi dalam persediaan dan tottal aset senilai $44,4 miliar Persentase yd diinvestasikan dalam persediaan = x 100 = 25.7% 11.4 44.4 TABLE 11.5 Persediaan sebagai Persentase Total Aset (dengan contoh kinerja yang luar biasa ) Perusahaan manufaktur (Toyota 5%) 15% Perusahaan grosir (Coca-Cola 2.9%) 34% Restoran (McDonald’s .05%) 2.9% Perusahaan ritel (Home Depot 25.7%) 28%
- 50. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com ? Perputaran Persediaan Dihitung dengan basis tahunan Perputaran Persediaan = Harga Pokok Penjualan Investasi Persediaan ? Harga Pokok Penjualan : biaya untuk memproduksi barang/jasa yang dijual selama periode tertentu ? Investasi Persediaan : - Rata-rata nilai persediaan untuk periode yang sama - Rata-Rata beberapa periode persediaan (Persediaan Awal + Persediaan Akhir)/2 - Investasi persediaan pada akhir periode (pada akhir tahun)
- 51. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com CONTOH : PepsiCo, Inc., perusahaan manufaktur dan distributor minuman, Frito-Lay, dan Quaker Foods, membuat laporan tahunan berikut ( ditunjukkan dalam $ miliar ). Tentukan perputaran PepsiCo Pendapatan bersih $32.5 Harga pokok penjualan $14.2 Persediaan : Persediaan bahan baku $.74 Persediaan kerja dalam proses $.11 Persediaan barang jadi $.84 Total investasi persediaan $1.69 Perputaran Persediaan = = 8.4 14.2 1.69
- 52. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com TABLE 11.6 Contoh Perputaran Persediaan Tahunan MAKANAN, MINUMAN, RITEL Anheuser Busch 15 Coca-Cola 15 Home Depot 5 McDonald’s 112 PERUSAHAAN MANUFAKTUR Dell Computer 90 Johnson controls 22 Toyota (keseluruhan) 13 Nissan (perakitan) 150 Manajemen rantai pasokan sangat penting untuk mengurangi invesatsi persediaan. Perpindahan barang yang cepat adalah kuncinya. Ketika banyak perusahaan manufaktur berjuang untuk menaikkan perputaran persediaan hingga 10 kali per tahun, Dell Computer memiliki perputaran persediaan melebihi 90 dan pemasokan yang diukur harian – bukan mingguan. Manajemen rantai pasokan memberikan keunggulan kempetitif ketika perusahaan merespons secara efektif akan permintaan pasar global dan sumber daya global
- 53. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com ? Jumlah Minggu Pasokan Jumlah Minggu pasokan = Investasi Persediaan Harga pokok penjualan tahunan 52 weeks CONTOH : Dengan menggunakan data PepsiCo di contoh sebelumnya, manajemen ingin mengetahui jumlah minggu pasokan. Diketahui : - investasi persediaan = $1,69 miliar - harga pokok penjualan tahunan = $14,2 milliar - Rata-rata mingguan harga pokok penjualan = $14,2/52 = $0,273 miliar Jumlah Minggu Pasokan = = 6,19 minggu 1,69 0,273
- 54. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com TOLAK UKUR RANTAI PASOKAN TABLE 11.7 Metrik Rantai Pasokan dalam Industri Barang Kemasan Konsumen PERUSAHAN TERTENTU PERUSAHAAN PEMBANDING Tingkat pemenuhan pesanan 71% 98% Waktu yang dibutuhkan untuk pemenuhan pesanan (hari) 7 3 Waktu siklus cash-to-cash (hari) 100 30 Jumlah hari pasokan persediaan 50 20 ? Membandingkan nilai metrik perusahaan dengan perusahaan pembanding ? Bebrapa organsasi dan situs web memungkinkan perusahaan unutk memberikan data mereka dan menerima laporan tentang bagaimana kinerja mereka dibandingkan perusahaan lain di industri yang sama atau terhadap perusahaan berkelas dunia dari industri manapun ? Tolak ukur berkelas dunia adalah hasil dari rantai pasokan yang dikelola dengan baik yang memperkecil biaya, waktu tunggu, pengiriman terlamat, dan kekurangan persediaan serta meningkatkan tingkat layanan
- 55. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com MODEL SCOR ? Sistem pembanding yang paling dikenal adalah lima bagian model Referensi Operasi Rantai Pasokan (Supply Chain Operations Reference-SCOR model ) Perencanaan : Perencanaan dan Manajemen Permintaan/Pemasokan Sumber : Mengidentifikasi, memilih, mengelola, dan menilai sumber daya Membuat : Mengelola eksekusi produksi, pengujian dan pengemasan Pengiriman : Tagihan. Gudang, transportasi, dan Instal Pengembalian : Bahan Baku Pengembalian : Barang Jadi ? Perusahaan menggunakan SCOR untuk mengidentifikasi, mengukur, mengorganisasi ulang, dan meningkatkan proses rantai pasokan
- 56. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com TABLE 11.8 Metrik Model SCOR untuk Membantu Perusahaan Membandingkan Kinerjanya terhadap Industri ATRIBUT KINERJA METRIK SAMPEL KALKULASI Keandalan rantai pasokan Pemenuhan pesanan sempurna (Total pesanan sempurna)/(Total jumlah pesanan) Tanggapan rantai pasokan Rerata waktu siklus pemenuhan pesanan (Jumlah aktual waktu siklus untuk seluruh pesanan yang dikirimkan)/(Total jumlah pesanan yang dikirimkan) Kelincahan rantai pasokan Fleksibilitas terbalik rantai pasokan Waktu yang dibutuhkan untuk mencapai 20% peningkatan yang tidak diprediksi dalam pengiriman kuantitas Biaya rantai pasokan Biaya manajemen rantai pasokan Biaya untuk merencanakan + Biaya sumber + Biaya untuk mengirimkan + Biaya untuk mengembalikan Manajemen aset rantai pasokan Waktu siklus cash-to-cash Hari pemasokan persediaan + hari piutang outstading – Hari utang outstanding
- 57. 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Tolak ukur dapat sangat berguna, namun tidak selalu memadai untuk keunggulan rantai pasokan Audit berdasarkan pada komunikasi yang terus- menerus, pemahaman, kepercayaan, kinerja, dan strategi perusahaan adalah hal yang penting Hubungan harus mewujudkan diri dalam kepercayaan mutual bahwa “Kita Bersama” dan berjalan seiring dengan kesepakatan tertulis.