ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Manajemen resiko (fix)

?Download as DOCX, PDF?
?
Ikbal Fauzi
Ikbal Fauzi

Manajemen resiko menurut ISO 31000:2009 adalah aktivitas yang terkoordinasi untuk mengendalikan organisasi dalam menangani risiko dengan tujuan meminimalisir dampak risiko. ISO 31000 memiliki 3 pilar utama yaitu prinsip-prinsip manajemen resiko, kerangka kerja, dan proses manajemen resiko.

1 of 4
MANAJEMEN RESIKO(Risk Management) ISO 31000:2009 Nama : Ikbal R. Fauzi NIM : 1104195 Prodi : TeknologiPendidikan (TIK) DefinisiRisikodanManajemenRisiko (Risk Management)menurut ISO 31000:2009 Risiko?Dampakdariketidakpastianterhadappencapaianobjektif.Dampak yang dimaksudkandalam ISO 31000 iniyaitudeviasidariapa yang diinginkanataudiharapkandansifatnyabisapositifataupun negative. ManajemenResiko?Aktivitas yang terkoordinasiuntukmengarahkandanmengendalikansebuahorganisasidalammenanganiresiko.Ar tinyakegiatan yang telahdirancangsedemikianrupa agar terjadisinkronisasiantarkomponennyasebagaisebuahsistem agar tertujupadatujuanorganisasi yang diinginkandalamrangkameminimalisirdampakdariresiko yang sudahdiperkirakanbahkanmenghilangkanresikotersebut. ISO 31000 difokuskanpadakonsekuensipenyediaantentangkerangkakerja/ frameworkdalammembantumempertimbangkanalurdarikonsekuensidarisuatuperistiwa yang terjadi . Hal inidapatdicermatidaridefinisirisikosebagai "efekketidakpastiandaritujuan " 3 Pilar yang membangunpolamanajemenresikodalam ISO 31000 Ada 3 pilar yang membangunpolamanajemenresikodalam ISO 31000 diantaranya: 1. Prinsip PrinsipManajemenresiko ISO 31000 diantaranya: a. Menciptakandanmelindunginilai b. Bagian integral dari proses organisasi c. Bagiandaripengambilankeputusan d. Secaraeksplisitmemperhitungkanketidakpastian
e. Sistematis, terstrukturdantepatwaktu f. Membutuhkaninformasi yang tersediadansesuaidengankebutuhan/memadai g. MembutuhkanKustomisasi h. Membawafaktormanusiadanbudaya i. Transparandaninklusif (terbuka) j. Dinamis ,berulangdanresponsifterhadapperubahan k. Memfasilitasiperbaikanberkelanjutandariorganisasi 2. Kerangkakerja (Framework) Pada ISO 31000 telahdisediakan framework sebagai pedomandalammenerapkanmanajemenrisiko yang dapatdikatakanefektif.Tujuannyaadalah: o Untukmemastikanbahwa output berupainformasidari proses pengelolaanresikodapatdiketahuiapasajaaspek yang telahdinilaidandiamatisebagaipertimbangandalammenentukansebuahkeputusandan tindakan. o Untukmemenuhiakuntabilitasdalamsetiaptingkatanorganisasi yang berhubungan. TahapanRancangan/Kerangkakerja (Framework)adalahkerangkamanajemenrisiko yang tepatmelaluikomitmenbesertamandatdariDewanKomisarisataupunDireksiyang kemudianmemberikan loop tindakan yang meliputi: 1 )Perancangankerangka 2 )Penerapanmanajemenrisiko 3 )Pemantauandanpeninjauanmanajemen resiko 4 )Perbaikansecarakontinyuatauberkesinambungandarikerangka 3. Proses jaminankomunikasidanpemantauan yang dilakukanmelalui proses pembentukankonteksresiko, penilaianrisiko, sampaidenganperlakuanresikomerupakanbagianpentingdaripilar proses. Secarabagandapatdilihatsebagaiberikut:
¡°Jikadikaitkandengantahapandalambagian proses perancanganlaboratoriumyang akankitabuatdankitapelajari. Proses perancangan lab. bisamengadaptasidanmenyesuaikandenganmanajemenresikodari ISO 31000:2009. Perancangansebuah lab membutuhkansebuahkomitmendaritiap personal yang akanmembangunsebuah lab melaluimandatatauperintahdaridirekturataupunatasan lab. yang kemudianberefekpadadibuatkannyarancangankerangkakerjaberupastrukturorganis asi yang sesuaidengankebutuhan, jobdeskbesertaprogram kerja yang dibuatdenganberdasarkanprinsip yang dipegangkemudianmelakukanpenerapannyasesuaidenganprosedurkerja yang telahdirancanguntukmencapaitujuan yang sebelumnyasudahditetapkan, lalumelakukanpemantauandan review (peninjauan) daripenerapan agar dalampengelolaan lab nantinyaterpantaujikaadakesalahanataukekeliruankerjadanterakhirmelakukanperb aikansecarakontinyuuntukmemperbaikihalapasaja yang kurangdanharusdiperbaiki
agar penyelenggaraan lab. nantinyasuksessesuaidengankeinginan. Secarakeseluruhanalur proses yang berkaitanpenyelenggaraan lab tersebutdidasarkanpadamanajemenresikosesuaidengan ISO 31000:2009 karenanantinya aka nada resikosecaraumum yang dapatterjadikhususnyapadapra- present-future dalampenyelenggaraanlaboratorium TIK.¡± REFERENSI: http://dianechristina.wordpress.com/2010/02/05/dissecting-the-anatomy-of-iso-31000/ (February 5, 2010 ¨C 7:46 PM) (dilihatpada 6Oktober 2013) http://dianechristina.wordpress.com/2012/10/22/asesmen-manajemen-risiko-berbasis-iso-310002009/ (October 22, 2012-11:31 PM) (dilihatpada 5 Oktober 2013)

More Related Content

Manajemen resiko (fix)

  • 1. MANAJEMEN RESIKO(Risk Management) ISO 31000:2009 Nama : Ikbal R. Fauzi NIM : 1104195 Prodi : TeknologiPendidikan (TIK) DefinisiRisikodanManajemenRisiko (Risk Management)menurut ISO 31000:2009 Risiko?Dampakdariketidakpastianterhadappencapaianobjektif.Dampak yang dimaksudkandalam ISO 31000 iniyaitudeviasidariapa yang diinginkanataudiharapkandansifatnyabisapositifataupun negative. ManajemenResiko?Aktivitas yang terkoordinasiuntukmengarahkandanmengendalikansebuahorganisasidalammenanganiresiko.Ar tinyakegiatan yang telahdirancangsedemikianrupa agar terjadisinkronisasiantarkomponennyasebagaisebuahsistem agar tertujupadatujuanorganisasi yang diinginkandalamrangkameminimalisirdampakdariresiko yang sudahdiperkirakanbahkanmenghilangkanresikotersebut. ISO 31000 difokuskanpadakonsekuensipenyediaantentangkerangkakerja/ frameworkdalammembantumempertimbangkanalurdarikonsekuensidarisuatuperistiwa yang terjadi . Hal inidapatdicermatidaridefinisirisikosebagai "efekketidakpastiandaritujuan " 3 Pilar yang membangunpolamanajemenresikodalam ISO 31000 Ada 3 pilar yang membangunpolamanajemenresikodalam ISO 31000 diantaranya: 1. Prinsip PrinsipManajemenresiko ISO 31000 diantaranya: a. Menciptakandanmelindunginilai b. Bagian integral dari proses organisasi c. Bagiandaripengambilankeputusan d. Secaraeksplisitmemperhitungkanketidakpastian
  • 2. e. Sistematis, terstrukturdantepatwaktu f. Membutuhkaninformasi yang tersediadansesuaidengankebutuhan/memadai g. MembutuhkanKustomisasi h. Membawafaktormanusiadanbudaya i. Transparandaninklusif (terbuka) j. Dinamis ,berulangdanresponsifterhadapperubahan k. Memfasilitasiperbaikanberkelanjutandariorganisasi 2. Kerangkakerja (Framework) Pada ISO 31000 telahdisediakan framework sebagai pedomandalammenerapkanmanajemenrisiko yang dapatdikatakanefektif.Tujuannyaadalah: o Untukmemastikanbahwa output berupainformasidari proses pengelolaanresikodapatdiketahuiapasajaaspek yang telahdinilaidandiamatisebagaipertimbangandalammenentukansebuahkeputusandan tindakan. o Untukmemenuhiakuntabilitasdalamsetiaptingkatanorganisasi yang berhubungan. TahapanRancangan/Kerangkakerja (Framework)adalahkerangkamanajemenrisiko yang tepatmelaluikomitmenbesertamandatdariDewanKomisarisataupunDireksiyang kemudianmemberikan loop tindakan yang meliputi: 1 )Perancangankerangka 2 )Penerapanmanajemenrisiko 3 )Pemantauandanpeninjauanmanajemen resiko 4 )Perbaikansecarakontinyuatauberkesinambungandarikerangka 3. Proses jaminankomunikasidanpemantauan yang dilakukanmelalui proses pembentukankonteksresiko, penilaianrisiko, sampaidenganperlakuanresikomerupakanbagianpentingdaripilar proses. Secarabagandapatdilihatsebagaiberikut:
  • 3. ¡°Jikadikaitkandengantahapandalambagian proses perancanganlaboratoriumyang akankitabuatdankitapelajari. Proses perancangan lab. bisamengadaptasidanmenyesuaikandenganmanajemenresikodari ISO 31000:2009. Perancangansebuah lab membutuhkansebuahkomitmendaritiap personal yang akanmembangunsebuah lab melaluimandatatauperintahdaridirekturataupunatasan lab. yang kemudianberefekpadadibuatkannyarancangankerangkakerjaberupastrukturorganis asi yang sesuaidengankebutuhan, jobdeskbesertaprogram kerja yang dibuatdenganberdasarkanprinsip yang dipegangkemudianmelakukanpenerapannyasesuaidenganprosedurkerja yang telahdirancanguntukmencapaitujuan yang sebelumnyasudahditetapkan, lalumelakukanpemantauandan review (peninjauan) daripenerapan agar dalampengelolaan lab nantinyaterpantaujikaadakesalahanataukekeliruankerjadanterakhirmelakukanperb aikansecarakontinyuuntukmemperbaikihalapasaja yang kurangdanharusdiperbaiki
  • 4. agar penyelenggaraan lab. nantinyasuksessesuaidengankeinginan. Secarakeseluruhanalur proses yang berkaitanpenyelenggaraan lab tersebutdidasarkanpadamanajemenresikosesuaidengan ISO 31000:2009 karenanantinya aka nada resikosecaraumum yang dapatterjadikhususnyapadapra- present-future dalampenyelenggaraanlaboratorium TIK.¡± REFERENSI: http://dianechristina.wordpress.com/2010/02/05/dissecting-the-anatomy-of-iso-31000/ (February 5, 2010 ¨C 7:46 PM) (dilihatpada 6Oktober 2013) http://dianechristina.wordpress.com/2012/10/22/asesmen-manajemen-risiko-berbasis-iso-310002009/ (October 22, 2012-11:31 PM) (dilihatpada 5 Oktober 2013)