ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Manajemen rev

•Download as PPT, PDF•
•
Selfia Dewi
Selfia Dewi
1 of 17
Download to read offline
MANAJEMEN
Curriculum Vitae    J.PARTONO WAKIL REKTOR II KLATEN / 9 NOVEMBER 1950 MARGAHAYU PERMAI MC IV/291 JL. TERUSAN KOPO BANDUNG PENGALAMAN MENGAJAR PENGALAMAN PEKERJAAN * SLTA/SMK - INSTRUKTUR/DOSEN TNI AU * INSTANSI TNI - CURRICULUM DEVELOPMENT * STTD - TRAINING MANAGER CARDIG AIR * IN-HOUSE TRAINING - HR MANAGER CARDIG AIR (BERBAGAI INSTANSI/PERUSAHAAN) - GENERAL MANAGER CARDIG EXPRESS - BOARD OF DIRECTOR - WAREK I UNSURYA - SNR MGR HR & GA PT SPB BATAM KELUARGA  BERISTERI  2 ORANG ANAK
OUTLINE 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN 2 MANAGER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN 3 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN 4 LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI 5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN 6 FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN 7 REVIEW 8 UTS 9 MANAJEMEN STRATEGIS 10 STRUKTRUR ORGANISASI 11 KEKUASAAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB, DELEGASI 12 MANAJEMEN SDM 13 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN 14 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN 15 REVIEW 16 UAS
PERTEMUAN PERTAMA KOSEP DASAR MANAJEMEN
DEFINISI MANAJEMEN Secara Sederhana: Berorientasi pd 2 hal  yaitu : 1) mengawasi orang bekerja dan  2) mengurus uang. Manajemen = mengawasi/ mengatur orang bekerja dan mengurus/mengatur  administrasi  keuangan dengan baik. Manajemen  yg  baik  baru  dpt  dicapai  jika  diterapkan  dengan tegas dan disiplin agar usaha yg dilakukan dpt  berjalan  lancar  dan  sesuai  dengan    tujuan  yang  diharapkan.
DEFINISI MANAJEMEN Asal Kata : • B. Perancis  menagement = seni melaksanakan dan mengatur • B. Inggris  to manage = mengelola atau mengatur Pendapat Ahli : Robbins & Coulter, 2005 Suatu proses mengkoordinasi & mengintegrasi kegiatan-kegiatan kerja shg dpt diselesaikan secara efisien & efektif melalui orang lain. Williams, 2001 Menjalankan fungsi merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan (planning, organizing, leading and controlling
DEFINISI MANAJEMEN (cont.) Stoner, 1995 Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,, pengarahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan. Siagian, 1992 Kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain. Henry Fayol dalam Handoko, 1996 Planning, organizing, commanding, coordinating & controlling
DEFINISI MANAJEMEN (cont.) Kesimpulan : Manajemen adalah pekerja dng orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dgn melaksanakan fungsi-fungsi planning, organizing, staffing, leading and controlling. Esensi Manajemen : • Terdiri dari berbagai proses yg terdiri dari beberapa tahapan yg berfungsi utk mencapai tujuan organisasi. • Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain.
DEFINISI MANAJEMEN (cont.) FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Sumda Org. • SDM • Modal • Sumda alam/ fisik. • Informasi Planning & Decision Making Contr olling Organ izing Tujuan Org. • Efektif • Efisien Leading
Mengapa Manajemen Dibutuhkan Semua organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuannya. Ada tiga alasan mengapa manajemen dibutuhkan : • Untuk mencapai tujuan • Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuantujuan yang saling bertentangan • Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
EfFISIENSI DAN EFEKTIFITAS Efisiensi : Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar (doing thing right). Efektifitas :Kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat atau kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang benar ( doing the thing right ).
KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN PLANNING (PERENCANAAN) • Menetapkan tujuan & target organisasi • Merumuskan strategi utk mencapai tujuan & target organisasi. • Menentukan sumda yang dibutuhkan. • Menetapkan standar dalam pencapaian tujuan & target. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) • Mengalokasikan Sumda, merumuskan tugas dan menetapkan prosedur. • Menetapkan struktur organisasi  adanya wewenang & tanggung jawab. • Perekrutan, seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. • Penempatan SDM.
KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN DIRECTING (PENGIMPLEMENTASIAN) • • • Implementasi proses kepemimpinan, bimbingan, motivasi kpd SDM sehingga dpt bekerja secara efektif & efisien. Pemberian tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan. CONTROLLING (PENGAWASAN) • • • Evaluasi pencapaian tujuan & target organisasi sesuai indikator yg ditetapkan. Klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yg terjadi. Mencari alternatif solusi atas berbagai masalah dalam pencapaian tujuan & target organisasi.
FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN • • • • Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen SDM Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk memperoleh SDM terbaik, bagaimana memelihara & meningkatkan kemampuannya sesuai perkembangan lingkungan.
FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN Manajemen Produksi Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk menghasilkan produk yang sesuai dng standar yang ditetapkan berdasar keinginan konsumen, dng teknik produksi yang seefisien mungkin. Manajemen Pemasaran Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha utk mengidentifikasi apa yang sesuangguhnya dibutuhkan konsumen dan bagaimana cara mewujudkannnya.
FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN Manajemen Keuangan Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit. • • • Merencanakan pembiayaan bisnis. Mengalokasikan dana. Mengelola revenue (> cost agar profit).
PERTEMUAN KEDUA MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

More Related Content

Manajemen rev

  • 2. Curriculum Vitae    J.PARTONO WAKIL REKTOR II KLATEN / 9 NOVEMBER 1950 MARGAHAYU PERMAI MC IV/291 JL. TERUSAN KOPO BANDUNG PENGALAMAN MENGAJAR PENGALAMAN PEKERJAAN * SLTA/SMK - INSTRUKTUR/DOSEN TNI AU * INSTANSI TNI - CURRICULUM DEVELOPMENT * STTD - TRAINING MANAGER CARDIG AIR * IN-HOUSE TRAINING - HR MANAGER CARDIG AIR (BERBAGAI INSTANSI/PERUSAHAAN) - GENERAL MANAGER CARDIG EXPRESS - BOARD OF DIRECTOR - WAREK I UNSURYA - SNR MGR HR & GA PT SPB BATAM KELUARGA  BERISTERI  2 ORANG ANAK
  • 3. OUTLINE 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN 2 MANAGER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN 3 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN 4 LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI 5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN 6 FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN 7 REVIEW 8 UTS 9 MANAJEMEN STRATEGIS 10 STRUKTRUR ORGANISASI 11 KEKUASAAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB, DELEGASI 12 MANAJEMEN SDM 13 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN 14 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN 15 REVIEW 16 UAS
  • 5. DEFINISI MANAJEMEN Secara Sederhana: Berorientasi pd 2 hal  yaitu : 1) mengawasi orang bekerja dan  2) mengurus uang. Manajemen = mengawasi/ mengatur orang bekerja dan mengurus/mengatur  administrasi  keuangan dengan baik. Manajemen  yg  baik  baru  dpt  dicapai  jika  diterapkan  dengan tegas dan disiplin agar usaha yg dilakukan dpt  berjalan  lancar  dan  sesuai  dengan    tujuan  yang  diharapkan.
  • 6. DEFINISI MANAJEMEN Asal Kata : • B. Perancis  menagement = seni melaksanakan dan mengatur • B. Inggris  to manage = mengelola atau mengatur Pendapat Ahli : Robbins & Coulter, 2005 Suatu proses mengkoordinasi & mengintegrasi kegiatan-kegiatan kerja shg dpt diselesaikan secara efisien & efektif melalui orang lain. Williams, 2001 Menjalankan fungsi merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan (planning, organizing, leading and controlling
  • 7. DEFINISI MANAJEMEN (cont.) Stoner, 1995 Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,, pengarahan dan pengawasan usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan. Siagian, 1992 Kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain. Henry Fayol dalam Handoko, 1996 Planning, organizing, commanding, coordinating & controlling
  • 8. DEFINISI MANAJEMEN (cont.) Kesimpulan : Manajemen adalah pekerja dng orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dgn melaksanakan fungsi-fungsi planning, organizing, staffing, leading and controlling. Esensi Manajemen : • Terdiri dari berbagai proses yg terdiri dari beberapa tahapan yg berfungsi utk mencapai tujuan organisasi. • Setiap tahapan memiliki keterkaitan satu sama lain.
  • 9. DEFINISI MANAJEMEN (cont.) FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Sumda Org. • SDM • Modal • Sumda alam/ fisik. • Informasi Planning & Decision Making Contr olling Organ izing Tujuan Org. • Efektif • Efisien Leading
  • 10. Mengapa Manajemen Dibutuhkan Semua organisasi membutuhkan manajemen untuk mencapai tujuannya. Ada tiga alasan mengapa manajemen dibutuhkan : • Untuk mencapai tujuan • Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuantujuan yang saling bertentangan • Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
  • 11. EfFISIENSI DAN EFEKTIFITAS Efisiensi : Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar (doing thing right). Efektifitas :Kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat atau kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang benar ( doing the thing right ).
  • 12. KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN PLANNING (PERENCANAAN) • Menetapkan tujuan & target organisasi • Merumuskan strategi utk mencapai tujuan & target organisasi. • Menentukan sumda yang dibutuhkan. • Menetapkan standar dalam pencapaian tujuan & target. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) • Mengalokasikan Sumda, merumuskan tugas dan menetapkan prosedur. • Menetapkan struktur organisasi  adanya wewenang & tanggung jawab. • Perekrutan, seleksi, pelatihan & pengembangan SDM. • Penempatan SDM.
  • 13. KEGIATAN-KEGIATAN DLM FUNGSI MANAJEMEN DIRECTING (PENGIMPLEMENTASIAN) • • • Implementasi proses kepemimpinan, bimbingan, motivasi kpd SDM sehingga dpt bekerja secara efektif & efisien. Pemberian tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan. CONTROLLING (PENGAWASAN) • • • Evaluasi pencapaian tujuan & target organisasi sesuai indikator yg ditetapkan. Klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yg terjadi. Mencari alternatif solusi atas berbagai masalah dalam pencapaian tujuan & target organisasi.
  • 14. FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN • • • • Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Produksi Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen SDM Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk memperoleh SDM terbaik, bagaimana memelihara & meningkatkan kemampuannya sesuai perkembangan lingkungan.
  • 15. FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN Manajemen Produksi Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya utk menghasilkan produk yang sesuai dng standar yang ditetapkan berdasar keinginan konsumen, dng teknik produksi yang seefisien mungkin. Manajemen Pemasaran Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha utk mengidentifikasi apa yang sesuangguhnya dibutuhkan konsumen dan bagaimana cara mewujudkannnya.
  • 16. FUNGSI OPERASIONAL DARI MANAJEMEN Manajemen Keuangan Adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit. • • • Merencanakan pembiayaan bisnis. Mengalokasikan dana. Mengelola revenue (> cost agar profit).
  • 17. PERTEMUAN KEDUA MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN