ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Manajemen vs leadership

•Download as PPTX, PDF•
•
B
blodotaji

Manager dan pemimpin memiliki peran yang berbeda namun saling melengkapi. Manager lebih fokus pada pengelolaan dan operasional sehari-hari seperti perencanaan, pengorganisasian, pengontrolan, sedangkan pemimpin lebih pada penggerakan dan inspirasi melalui penyampaian visi, penyatuan tujuan, dan pemberian motivasi. Keduanya diperlukan untuk mengelola organisasi dan menghadapi perubahan serta kompleksitas.

1 of 12
Download to read offline
Manajemen vs leadership
Manager vs Pemimpin
Manajemen vs leadership
Manajemen vs leadership
Management dan Leadership: Berbeda, namun komplementer Dibutuhkan dalam organisasi  Tidak bisa mengabaikan salah satunya Orang bisa menunjukkan: Strong leadership, weak management Weak leadership, strong management Strong leadership, strong management Weak leadership, weak management
Coping with change Coping with complexity  Planning & budgeting Organizing & staffing  Controlling & problem solving  Setting direction  Aligning people  Motivating and inspiring
Planning & Budgeting Setting Direction  Bersifat deduktif Menghasilkan kebijakan Fundamental sbg reality check  Bersifat induktif Menghasilkan visi Fundamental untuk pencapaian tujuan Kebijakan harus mendukung untuk mewujudkan tujuan  komplementer
Merumuskan sistem Membuat struktur pekerjaan Meningkatkan kompetensi Menyampaikan rencana kerja Aligning People Komunikasi dg orang di dalam dan di luar organisasi Meyakinkan orang Pemberdayaan Organizing & Staffing
Motivating & Inspiring Menumbuhkan energi tanpa merasa dipaksa •Selalu mengutarakan visi dg menekankan nilai-nilai •Menerapkan partisipasi •Memberikan coaching, feedback, role modeling Controlling & Problem Solving Mengarahkan orang ke arah yg benar •Membandingkan perilaku nyata dg rencana •Bertindak cepat jika ada deviasi
PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 1. Bertindak cepat apabila terjadi penyimpangan 2. Merumuskan suatu visi 3. Menghargai stabilitas 4. Berpikir jangka panjang 5. Melakukan pemeliharaan 6. Berorientasi pada penyelesaian tugas 7. Berorientasi pada sistem atau struktur pekerjaan 8. Melakukan sesuatu dengan benar 9. Mengarahkan orang lain ke arah yang benar 10. Menerapkan partisipasi dalam menentukan cara terbaik
PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 11. Melakukan sesuatu yang bersifat administrasi 12. Berusaha untuk menumbuhkan komitmen orang lain 13. Memberikan umpan balik untuk peningkatan kualitas 14. Selalu berusaha untuk mengarahkan orang lain untuk taat kepada aturan 15. Kinerja dinilai oleh atasan 16. Menghargai fleksibilitas 17. Berorientasi pada pembinaan hubungan 18. Melakukan pengembangan Pemimpin (jangka panjang) & Manajer (jangka pendek) 19. Menghargai efisiensi 20. Kinerja dinilai oleh bawahan
PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 21. Berpikir tentang mengapa dan apa yang menyebabkan terjadinya sesuatu 22. Memastikan sesuatu hal dapat terjadi Pemimpin (visi) & manajer (operasional) 23. Mengalokasikan sumber daya perusahaan 24. Menghargai adaptasi 25. Menghasilkan suatu kebijakan 26. Melakukan sesuatu yang benar 27. Melakukan pemberdayaan 28. Berpikir tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu 29. Memotivasi orang lain 30. Melakukan inovasi Pemimpin & manajet

More Related Content

Manajemen vs leadership

  • 5. Management dan Leadership: Berbeda, namun komplementer Dibutuhkan dalam organisasi  Tidak bisa mengabaikan salah satunya Orang bisa menunjukkan: Strong leadership, weak management Weak leadership, strong management Strong leadership, strong management Weak leadership, weak management
  • 6. Coping with change Coping with complexity  Planning & budgeting Organizing & staffing  Controlling & problem solving  Setting direction  Aligning people  Motivating and inspiring
  • 7. Planning & Budgeting Setting Direction  Bersifat deduktif Menghasilkan kebijakan Fundamental sbg reality check  Bersifat induktif Menghasilkan visi Fundamental untuk pencapaian tujuan Kebijakan harus mendukung untuk mewujudkan tujuan  komplementer
  • 8. Merumuskan sistem Membuat struktur pekerjaan Meningkatkan kompetensi Menyampaikan rencana kerja Aligning People Komunikasi dg orang di dalam dan di luar organisasi Meyakinkan orang Pemberdayaan Organizing & Staffing
  • 9. Motivating & Inspiring Menumbuhkan energi tanpa merasa dipaksa •Selalu mengutarakan visi dg menekankan nilai-nilai •Menerapkan partisipasi •Memberikan coaching, feedback, role modeling Controlling & Problem Solving Mengarahkan orang ke arah yg benar •Membandingkan perilaku nyata dg rencana •Bertindak cepat jika ada deviasi
  • 10. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 1. Bertindak cepat apabila terjadi penyimpangan 2. Merumuskan suatu visi 3. Menghargai stabilitas 4. Berpikir jangka panjang 5. Melakukan pemeliharaan 6. Berorientasi pada penyelesaian tugas 7. Berorientasi pada sistem atau struktur pekerjaan 8. Melakukan sesuatu dengan benar 9. Mengarahkan orang lain ke arah yang benar 10. Menerapkan partisipasi dalam menentukan cara terbaik
  • 11. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 11. Melakukan sesuatu yang bersifat administrasi 12. Berusaha untuk menumbuhkan komitmen orang lain 13. Memberikan umpan balik untuk peningkatan kualitas 14. Selalu berusaha untuk mengarahkan orang lain untuk taat kepada aturan 15. Kinerja dinilai oleh atasan 16. Menghargai fleksibilitas 17. Berorientasi pada pembinaan hubungan 18. Melakukan pengembangan Pemimpin (jangka panjang) & Manajer (jangka pendek) 19. Menghargai efisiensi 20. Kinerja dinilai oleh bawahan
  • 12. PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN 21. Berpikir tentang mengapa dan apa yang menyebabkan terjadinya sesuatu 22. Memastikan sesuatu hal dapat terjadi Pemimpin (visi) & manajer (operasional) 23. Mengalokasikan sumber daya perusahaan 24. Menghargai adaptasi 25. Menghasilkan suatu kebijakan 26. Melakukan sesuatu yang benar 27. Melakukan pemberdayaan 28. Berpikir tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu 29. Memotivasi orang lain 30. Melakukan inovasi Pemimpin & manajet