Manajement organisasi
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•1,148 views
http://iradewa.chevonest.com
Manajement organisasi
- 2. FIND YOUR MOTIVE!Apa yang menggerakkanANDAuntukberorganisasi?16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 3. OrganisasiOrganisasi (Yunani,organon = alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah yang memiliki tujuan bersamaformalorganisasiinformal16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 4. Organisasisekelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dan dipersatukan dalam suatu wadah dengan suatu perencanaan dan peraturan tertentu untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 5. OrganisasiAdanya sekelompok orang bekerjasama
- 6. Adanya tujuan yang sama
- 10. Prinsip Organisasimempunyai tujuan yang jelas
- 11. tujuan organisasi harus di terima dan di fahami oleh seluruh anggota
- 13. adanya keseimbangan antara wewenang dan tanggungjawab
- 14. Berkesinambungan
- 15. penempatan orang harus sesuai kemampuan
- 16. adanya pembagian tugas16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 17. Karakteristik OrganisasiTujuan Jelasstrukturorang16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 18. ManajemenJames A.F. Stoner, Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya Mary Parker Follet, Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain. (management is the art of gettingthingsdone throughpeople)16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 19. ManajemenFaktor yang terlibatPenggunaan sumber daya organisasiAdanya proses bertahap (POAC)Menggunakan seni pemecahan suatu pekerjaan/ masalah16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 20. Sumber daya organisasimanajemenefektip dan efisienManajemen (lanj)16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 21. Aktifitas ManajemenDo things rightDo right thingsEfisiensiEfektivitasPenggunaan sumber dayaPencapaian tujuanPeran Manajenen:Low resource waste (high efficiency)High goal attainment (high effectiveness)16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 22. Aktifitas ManajemenEfisiensi (cara)PemanfaatansumberdayaEfektifitas (tujuan)Pencapaian tujuanTarget tercapai target tidak tercapaiPeran manajemen: Efektif - Efisien16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 23. Skema ManajemenorganizingplanningMeraih tujuanactuatingcontrolling16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 24. PlanningUpaya mengantisipasi kecenderungan di masa datang serta penentuan taktik dan strategi untuk mewujudkan tujuan Gagaldalammerencanakanberartimerencanakankegagalan16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 26. PlanningWhat ?Where ?When ?Who ?Why ?How ?16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 27. OrganizingMendisain sebuah struktur oraganisai yang tepat tangguh, sistem dan lingkungan yang kondusif untuk memastikan strategi yang telah disusun bisa berjalan dengan efektip dan efisien guna mewujudkan tujuan organisasi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 28. ActuatingProses implementasi program dan motivasi kepada semua elemen organisasi yang terlibat agar dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab dan memiliki produktifitas tinggi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 30. ControllingMemastikan semua runtutan proses berjalan sesuai dengan apa yang telah ddigariskan meskipun terjadi perubahan dalam linhkungan organisasi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 31. ControllinginputprosesoutputFeedback controlFeedfowardcontrolConcurrent controlAntisipasimasalahKoreksi MasalahSaat Terjadi KoreksiMasalahSetelahTerjadi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 32. ControllingTepat waktu Ekonomis Korektif akuratFleksibel SistemkontrolbermutuKriteria bergandaMudah dimengertiFokus pada hal2 luar biasaKriteria yang masuk akal dan realistisFokuspada hal2 strategis2216/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 33. Leader/ ManagerGood Leaderknows the way…shows the way……and goes the way16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 34. Hope ManagementTugas pemimpin salah satunya memotivasi anggota tim-nyaFormula :Pencitraan + Pengetahuan + Pengalaman + Janji Perubahhan = ekspektasi yang dapat berkembang menjadi harapan16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 35. Hope ManagementFocus of control seorang pemimpin harus fokus dengan kontrol yang dilakukan, jangan pernah plin plan dengan mengganti strategi semau-maunya, hal ini dapat mengurangi rasa percaya para karyawan.16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 36. Hope ManagementDurasi harapan yang diberikan seharusnya durasinya tidak terlalu lama, karena kalau terlalu lama bagai harapan yang jauh dan mungkin tidak tercapai sehingga para karyawan dapat lelah dalam menunggu terwujudnya harapan tersebut16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 37. Hope ManagementKendali pemimpin harus memegang kendali secara penuh, agar berjalan sesuai yang direncanakan dan mencapai hasil yang diinginkan16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 38. Hope ManagementApa yang harus dilakukan pemimpin?mengurangi perasaan negatif dan terus memberikan hal-hal yang positif,memelihara harapan, jangan sampai tim hilang harapan dengan tidak percaya kepada kita lagimembuat harapan jangka panjang dan harapan pendek, sehingga dengan adanya harapan-harapan pendek yang terkabul maka tingkat motivasi dan kepercayaan tim dapat meningkatmencegah keputusasaan, jangan membuat tim letih menunggu dan hilang arah karena tujuan yang berubah-ubahJika harapan telah tercapai, harus membuat harapan baru agar semua semangat dan termotivasi lagi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 39. Conflick ManagementDefinisi KonflikSituasiyang terjadiketikaadaperbedaanpendapatatauperbedaancarapandangdiantarabeberapaorang, kelompokatauorganisasi. Sikapsalingmempertahankandirisekurang-kurangnyadiantaraduakelompok, yang memilikitujuandanpandanganberbeda, dalamupayamencapaisatutujuansehinggamerekaberadadalamposisioposisi, bukankerjasama.16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 40. Conflick ManagementDefinisi KonflikSituasiyang terjadiketikaadaperbedaanpendapatatauperbedaancarapandangdiantarabeberapaorang, kelompokatauorganisasi. Sikapsalingmempertahankandirisekurang-kurangnyadiantaraduakelompok, yang memilikitujuandanpandanganberbeda, dalamupayamencapaisatutujuansehinggamerekaberadadalamposisioposisi, bukankerjasama.16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 41. Conflick ManagementPenyebab KonflikBatasanpekerjaan yang tidakjelasHambatankomunikasiTekananwaktuStandar, peraturandankebijakan yang tidakmasukakalPertikaianantarpribadiPerbedaan status Harapan yang tidakterwujud16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 42. Conflick ManagementKeuntungan Pengelolaan KonflikMembantu setiap orang untuk saling memahami tentang perbedaan pekerjaan dan tanggung jawab mereka. Memberikan saluran baru untuk komunikasi. Menumbuhkan semangat baru pada staf. Memberikan kesempatan untuk menyalurkan emosi. Menghasilkan distribusi sumber tenaga yang lebihmeratadalamorganisasi.16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 43. Conflick ManagementStrategi Pemecahan KonflikMenghindarKolaborasiKompetisiKompromi/ negosiasikolaborasi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 44. Conflick ManagementPendekatan konflikDiawalimelaluipenilaiandirisendiriAnalisaisu-isuseputarkonflikTinjaukembalidansesuaikandenganhasileksplorasidirisendiri.Aturdanrencanakanpertemuanantaraindividu-individu yang terlibatkonflikMemantausudutpandangdarisemuaindividu yang terlibatMengembangkandanmenguraikansolusiMemilihsolusidanmelakukantindakanMerencanakanpelaksanaannya16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 45. “Organization doesn't really accomplish anything. Plans don't accomplish anything, either. Theories of management don't much matter. Endeavors succeed or fail because of the people involved. Only by attracting the best people will you accomplish great deeds.” Colin Powell“The achievements of an organization are the results of the combined effort of each individual.” Vince Lombardi16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com
- 47. user agreementDipersilahkanuntukmemakai, menyalin, mempublishsebagianatauseluruhnyaisidokumentinidenganmencantumkansumberdanreferensiVisit Ushttp://suturistkuclukistis.wordpress.comhttp://www.facebook.com/pages/suturisthttp://iradewa.chevonest.com16/03/2011Manajemen Organisasihttp://iradewa.chevonest.com