Manajer dan Akuntansi Manajemen
- 1. Desi Nurmalasari (13820057) Nurul S (13820070) Nur lailatul F (13820046) Syukriman Adi S (13820061) Abdur R. Wijaya (13820005) Alif Rodliya (13820012) Durotul Innayah (13820059) M. Rifanto (13820067) Oleh:
- 2. Akuntansi keuangan, Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Biaya Akuntansi keuangan, Akuntansi manajemen dan Akuntansi Biaya mempunyai tujuan yang berbeda. Akuntansi Keuangan : Fokus pada pelaporan untuk pihak eksternal. Mengukur dan mencatat transaksi bisnis serta menyediakan laporan keuangan yang berdasarkan prinsip akuntansi.
- 3. Mengukur, menganalisa dan melaporkan atau menginformasikan tentang laporan keuangan dan non- keuangan yang membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi tujuan dari sebuah organisasi. Mengukur, menganalisa, dan melaporkan tentang informasi keuangan dan non-keuangan yang menghubungkan biaya yang diperoleh, atau penggunaan sumber daya di sebuah organisasi. Akuntansi manajemen Akuntansi biaya
- 4. Perbedaan Akutansi Manajemen dan Akutansi Keuangan Akutansi Manajemen Akutansi keuangan Tujuan Informasi Membantu manajer dalam membuat keputusan keuangan untuk memenuhi tujuan organisasi Untuk mengkomunikasikan posisi keuangan organisasi kepada investor, bank, regulator, dan pihak luar lainnya Pemakai Manajer perusahaan eksternal seperti investor, bank, regulator, dan pemasok Fokus dan penekanan Berorientasi masa depan anggaran untuk 2011 disiapkan pada tahun 2010 setelah orientasi laporan kinerja 2010 yang disiapkan pada tahun 2011 Aturan pengukuran dan pelaporan Langkah-langkah internal dan laporan tidak harus mengikuti GAAP tetapi didasarkan pada analisis biaya-manfaat Laporan keuangan harus disusun sesuai dengan GAAP dan disertifikasi oleh eksternal , auditor independen
- 5. Jangka waktu dan jenis pelaporan Bervariasi dari informasi per jam untuk 15 sampai 20 tahun , dengan keuangan dan laporan non keuangan pada produk , departemen , wilayah , dan strategi Laporan keuangan tahunan dan triwulanan , terutama pada perusahaan secara keseluruhan Implikasi perilaku Dirancang untuk mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan lainnya Terutama melaporkan peristiwa ekonomi , tetapi juga mempengaruhi perilaku karena kompensasi manajer sering didasarkan pada laporan hasil keuangan
- 6. Keputusan Strategis Dan Manajemen Akuntansi Strategi Menentukan bagaimana menyelaraskan kapasitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya. Dilakukan oleh manajer yang bekerjasama dengan pengelolaan akuntan.
- 7. Analisis Rantai Nilai dan Rantai Persediaan dan Kunci Faktor Sukses Rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis di mana pelanggan menggunakan tambahan untuk suatu produk. Penelitian & Pengembangan Desain Produksi & Proses Produksi Pemasaran Distribusi Layanan Pelanggan
- 8. Rantai Persediaan, bagian dari rantai nilai yang terkait dengan produksi dan pengiriman produk atau layanan-produksi dan distribusi disebut sebagai rangkaian persediaan. Rantai persediaan menggambarkan arus barang, jasa, dan informasi dari sumber-sumber awal bahan dan layanan untuk pengiriman produk kepada konsumen, Kunci faktor agar sukses:
- 9. Keputusan, Rencana Dan Kontrol Ada Lima Langkah Proses Membuat Keputusan: Mengidentifikasi masalah dan ketidak pastian Menggali Informasi atau mendapatkan informasi Membuat prediksi tentang masa depan atau yang akan datang Membuat keputusan untuk memilih dari beberapa alternatif Menjalankan keputusan, evaluasi kinerja dan mempelajarinya
- 10. Kunci Pedoman Akuntansi Manajemen Pendekatan Biaya dan Manfaat Pertimbangan Perilaku dan Teknis Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
- 11. Struktur Organisasi dan Manajemen akuntan Garis utama dan Hubungan Staf Organisasi membedakan antara manajemen pokok dan staf manajemen. Manajemen utama bertanggung jawab atas: produksi, pemasaran, dan manajemen distribusi, secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi. Staf manajemen bertanggung jawab atas informasi perusahaan, manajemen sumberdaya manusia, memberikan saran untuk menciptakan menajemen yang baik Manajemen Staf Manajemen
- 12. Tanggung Jawab CFO Chief Financial Officer dan Controller disebut direktur keuangan di banyak negara. Merupakan eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengawasi operasi keuangan suatu organisasi. Tanggung jawab CFO bervariasi antara organisasi. Hubungan, Jaringan dan Komunikasi Manajemen Resiko Perbendaha raan Audit Perpajakan Pengawasan
- 13. Etika Profesional Dukungan Lembaga Akuntan mendapatkan kewajiban khusus mengenai etika. Mereka diberikan tanggung jawab untuk menyediakan informasi keuangan secara jujur untuk pihak luar maupun dalam. Tantangan Etis khas Masalah etika dapat menghadapi akuntan manajemen dalam banyak cara. Dalam setiap kasus akuntan manajemen dihadapkan dengan dilema etika.
Editor's Notes
- #4: Catatan : manajer menggunakan infomasi manajemen dalam mengkoordinasikan produk, desain, produksi, dan keputusan pasar serta untuk mengevaluasi kinerja.