Dokumen ini membahas manfaat membangun jejaring dan cara membangunnya. Membangun jejaring strategis penting bagi pemimpin untuk melihat peluang dan bekerja sama dengan orang-orang tepat dalam merealisasikan tujuan. Ada tiga kategori jejaring yaitu operasional, personal, dan strategis. Untuk membangun jejaring diperlukan pandangan positif dan alokasi waktu untuk memelihara hubungan dengan berbagai pihak seperti atasan, baw
1 of 7
More Related Content
Manfaat Jejaring Dan Cara Membangunnya
1. Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya Betti Alisjahbana http://qbheadlines.com/
2. Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya. Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis.
3. Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien. Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub. Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring.
4. Memulai Membangun Jejaring Cara pandang yang positif Jangan sinis dengan whom you know vs what you know Dari luar ke dalam : Mulai dari Special Interest Alokasi ulang waktu anda Mulai segera : Mulai dari sekarang Pelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat. Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun. Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.
5. Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ? Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama Adanya musuh bersama
6. Penutup Ada tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional, Personal dan Strategis. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit.